会计学年

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浅谈企业经营应加强财务管理






作 者 姓 名刘海港
专 业财 务 管 理 09-1
指导教师姓名 陈艳
专业技术职务 讲师
浅谈企业经营应加强财务管理
全面预算管理是现代企业管理的策略和手段,全面预算管理、全面的管理方式,已受到企业的,但在企业在实际的中,论文范文一些误区。文章对我国企业全面预算管理的近况了浅析,探询论文范文的问题,并加强我国企业全面预算管理的对策。
章 对财务预算的理解
财务预算管理是企业预算管理的一个分支,预算管理的核心。企业的预算是一个综合性的财务计划,经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润章 我国企业在财务管理预算中论文范文的问题
,我国企业在财务预算上才在这大的问题。
(一) 企业仍然传统的生产经营计划,它是以生产为导向的全面预算,而财务预算管理则是市场经济的产物,它是企业为了适应竞争日趋激烈的市场环境建立起的现代企业管理方式。

(二) 企业对财务预算管理系统应的内容缺乏应有的理解和的认识,使预算脱离实际而执行。

(三)企业预算管理组织机构设置很不到位,董事会和董事长在财务预算编制参与较低,加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一,所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组,致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,发挥财务预算的制约作用。
(四)再者大多数企业预算负责机构仅在预算编制中发挥作用,在执行中作用不大,尤其是预算的执行差别浅析与制约是对预算执行结果浅析,对预算执行中出现的问题则很少顾及。预算执行结果的考评和激励是财务预算管理一环,调查结果却企业预算的考核对职工积极性并的影响。以中预算推行和预算管理缺乏客观性、严肃性和权威性,考核后配套的奖惩措施,缺乏应有的激励机制,使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失,可能使整个预算工作名存实亡。
面对我国企业在成长中论文范文的众多问题,有必要正确认识财务预算的作用,加强企业的财务预算。企业对全面预算管理有了全面而深刻地认识,才能全面预算管理,使其企业战略与提高经营绩效的工具,以而保证企业战略的进落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,企业价值最大化。
章 财务预算管理在现代企业管理迫切性
(一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切企业为了求得存活、盈利和进展,传统职能管理的界限,将企业一个整体,在战略及战略计划的指导下,企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、制约和协调职能。这样,才能让职能部门和所属单位与企业整体趋同,以而使得投资者的战略决策与经营者的管理相一致。管理格局无疑一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿,以而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明,这条主线预算管理。

(二)实行财务预算管理是产权制度变革的选择

我国革新论文网开放的不断深入,企业的产权结构发生了变化,逐渐趋于多元化,出现了的、多元化的投资者群体。企业也出现了权与经营权的两权分离。投资者企业的经营成果,企业未来的进展前景;企业的利润,企业未来的盈利能力和进展能力;利润的总额,利润的质量。在情况下,为了适应投资者的,经营者对企业的制约和规划也就以经营结果(利润预算)扩大到经营(业务预算和资金预算),进而延伸到经营质量(资产负债预算和流量预算)。

(三)现代化财务管理适应财务活动变化的机制

企业的财务活动已连接市场和企业的桥梁和纽带,是简单的资金收付活动,资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理,要对不同的投资案例比较和选择,还要为企业的生产经营活动筹措资金,对资金的日常运用管理。企业能否地预算所需资金的金额,能否地筹集资金,并将其配置在的地方等,这些企业财务活动的与否联系硕士论文到一个企业的存活与进展,将影响到整个社会经济的进展。

(四)企业资本经营机制运行的

资本经营机制对资金管理、制约和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的上,围绕企业战略,对时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所的计划与规划,使生产经营活动预定的计划与规划流转和运动,以企业理财的管理机制,与资本经营机制的章 财务预算在企业管理作用

(一)财务预算能强化资金统一管理加强经费使用的制约力。

“精打细算,量入为出、,提高效益”的原则,本单位编制实力、经费来源情况,广泛调查 探讨,科学安排,分清轻重缓急,着眼全局,留有余地,对当年经费预算,及时编报年度经费预算。资金跟着预算走,预算资金进度拨付,资金手段调控预算的执行。财务预算管理,加强对经费使用的监控,地强化经费管理,提高资金使用效率。

(二)财务预算具有增强企业领导决策的功能。

财务预算是把未来经费管理纳入视线下的管理策略,是保障部队全年工作完成的整体规划组成。,对上级领导决策导向性功能。财务预算管理是对部队经费使用的客观战略管理,预算,经费使用短期,在一些大的上,如营房建设、装备采购和业务保障时就会失去正确的和方向,增强透明度,产生腐败的问题。所以说,财务预算是贯穿于部队全年工作规划的、、制约全的保障机制,具有整体性、长期性和相对稳定的特点。

(三)实行财务预算管理是加强内部制约的措施

财务预算管理:一要推行全员参与、全管理、全方位监控的全面预算管理系统,将预算管理的思想纳入整个经营管理中,坚持量入为出的原则,认真落实,责任到人;二要建立预算管理的组织结构和制度系统,以保证预算的。预算管理既然是一个全员参与的,那么就责任制度,而的责任制度离不开对工作业绩的考核。建立的考核系统和预警系统是预算执行的有力保障,对预算执行结果跟踪、浅析和考核,考核和预警系统使非正常业务活动制约在萌芽中,减少企业不必要的损失。科学预测企业未来的财务情况,以便做出准确的判断和决策,量化的浅析与考核,对每个费用单位、每个部室的工作客观评价,发挥预算管理的激励机制。采取严格、科学的考核奖惩制度,有力调动职工参与预算管理的积极性,以而保证企业战略的进落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益。

(四)实行财务预算管理是提高企业整体管理的手段

财务预算将企业的现有资源与企业未来进展联系,在企业的日常经营活动都要围绕预算展开,在企业预算管理的全中,制约始终贯穿于,企业预算管理,可将预算分层次、分部门地分解到企业职能部门,并进而细化到每个员工。预算一经确定,即企业、部门员工的行动,执行以预算为标准实行严格的制约。使企业每个部门、每个员工都本部门的经济活动与企业整个预算之间的联系硕士论文,以而激励每个部门、每个员工努力为预算而工作。
我国大多数企业预算管理实效较低, 探讨、探讨和建立适合现代企业管理的财务预算管理系统,增强预算的实效性,是管理革新的,企业健康进展的。第五章 企业财务预算的策略
企业财务预算是在预测和决策的上,围绕企业战略,对时期内企业资金和投放、各项收入和支出、企业经营成果分配等资金运动所作的安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算构成企业的全面预算。

(一)企业编制预算,一般应“上下、横向协调、逐级汇总”的程序。

1.年度计划。预算的是计划,,预算能促使企业的经理提前计划,避免企业盲目进展,遭受不必要的经营风险和财务风险。出公司下一年的年度进展计划,各部门才能计划来编制预算。
2.下达。年度计划确定后,公司领导企业进展战略和预测的经济形势,一般于每年九月下旬下一年度企业财务预算,营业额、毛利率、利润、费用额、流量等。
3.预算会。企业财务部门主导单位,应于每年十月中旬召开预算编制会,向各部门预算编制和审核原则。并向各部门下发收入、费用等历史实绩数据、预算表格、各科目的编制等。
4.单位预算编制。各预算执行单位各单位的年度工作计划公司的财务预算,分科目、分项目、分月份编制的预算。并于十月下旬上报企业财务部门。
5.预算协调会。企业财务部门对各部门上报的预算审核、汇总,并于十一月上旬召开预算协调会。协调会议的目的解决错误的预算编制、有疑虑的预算编制不的预算编制等。协调会后由各单位会议要求预算调整工作。还有协调的,财务部门应继续召开预算协调会议,直至解决课题为止。
6.预算确认。每年十二月中旬,企业财务部门与各单位预算确认后,由财务编制“预估损益表”和“流量表”,并编制企业年度财务预算草案,提交公司领导层或董事会批准。
7.下达执行。每年十二月下旬,企业财务部门公司领导层或董事会批准的年度财务预算案例,下达至各预算部门执行。财务据此次年度实际与预算的浅析。
第六章 加强企业财务预算管理的措施
(一)以战略为指导,以完善制度为,强调财务预算管理与管理相 企业在开展财务预算管理应明确的战略,在此上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。完善制度是,管理是方向。一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显“以人为本”的财务管理新理念,调动全员预算的积极性,预算管理能由财务部门单独来完成,它整个单位的协调配合。,企业财务管理树立“以人为本”的思想,建立责权利相的用人机制,强化对人的激励与约束,才能调动单位和人的积极性和创造性,发挥预算管理的作用,创造企业更强的竞争力。
(二)预算组织机构,加强预算制约力度预算管理组织机构预算管理委员会、预算部及预算责任企业下属分支机构是预算的执行单位,其负责人对本单位的预算执行结果负责。预算一经确定,在企业内部就具有“文献
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