会计师事务所,注册会计师,会计师事务所薪酬激励机制探讨

：我国经济实力的不断增强,会计师事务所迎来了的进展前景。事务所进展迅速并已具有的规模。但市场环境复杂和竞争加剧,我国会计师事务所在进展中遇到了不少理由:如市场份额、业务收入和优质客户数量都远远低于国际“四大”;注册会计师审计质量不高、缺乏风险意识员工流动性过大等。,人才流失理由。会计师事务所要做大做强、行业领军者,人才是,能否拥有高素质的人才决定了事务所的成败。对国际“四大”会计师事务所和国内会计师事务所薪酬目前状况的调查探讨,国际“四大”经过多年进展、其薪酬系统已日趋完善。的绩效考核系统、的员工培训和团队活动、透明的薪酬分配和晋升机制使国际“四大”不少会计人才心“圣地”。但其的工作压力和变相扣减加班费也让专业人员犹豫不决。而国内所的薪酬激励机制则有着理由,如绩效评价指标过于简化,都只设置了客户开发这指标,与事务所的战略规划脱钩,平衡事务所的长期进展和日常安排;不员工培训及企业文化等非物质激励;缺乏的职位晋升机制、合伙人缺乏专业技能或管理能力、合伙人薪酬分配过于依赖股权份额等。这些理由都会事务所人才流失、为其长远进展埋下隐患。会计师事务所解决这些理由,更大进展,就要建立科学的薪酬激励机制。总结了国内外学者对薪酬目前状况的探讨,然后多种激励论述和会计师事务所“人合”的本质及行业特点,了绩效考核在薪酬系统重要量和可行性,绩效考核系统是会计师事务所培养和吸引人才、保证分配公平和减少内部矛盾的所在,事务所战略进展的,接着浅析了会计师事务所薪酬系统目前状况有着的诸多理由。以普通员工和合伙人的角度构建了事务所的绩效考核和薪酬激励机制,将普通员工的薪酬分为岗位工资、绩效工资、福利、绩效福利等,并设计了以专业能力、团队精神、客户联系和自我进展为核心的绩效考核指标。在绩效福利的设置上更人性化、更贴近员工生活。另外,绩效考核以项目为单位,在年度绩效管理中有年中回顾和年度评估两次大型考核;绩效考核经过员工自我评价、项目团队评价并将客户意见后由薪酬委员会决定绩效结果和分配标准。在合伙人的薪酬设计中,将其薪酬为绩效工资、奖金和股权分配,也革新的为合伙人的绩效考核设计了的指标。,运用的案例,浅析了如何改善的薪酬激励机制薪酬分配的效果。词：绩效考核薪酬激励会计师事务所合伙人
由http://www.328tibet.cn整理,联系人员哦。5-6ABSTRACT6-9章 绪论9-18节 探讨背景与选题作用毕业论文9-10节 文献回顾10-16节 探讨思路与框架16-17节 革新17-18章 薪酬激励论述18-28节 激励的定义和实质18-19节 激励论述回顾19-26节 会计师事务所薪酬激励论述的特殊性26-28章 会计师事务所薪酬机制目前状况28-38节 国际“四大”会计师事务所的薪酬系统28-33节 国内会计师事务所的薪酬系统33-35节 国际“四大”和国内会计师事务所薪酬目前状况比较35-38章 会计师事务所薪酬激励机制的设计38-49节 薪酬激励机制设计的思路38节 薪酬激励机制设计的原则38-39节 薪酬激励机制设计的模型探讨和设计39-49第五章 会计师事务所薪酬激励机制案例浅析49-57节 ABC 会计师事务所的薪酬方式目前状况浅析49-50节 改善的薪酬激励机制案例浅析50-57第六章 与展望57-58文献58-62附录1 问卷调查表62-66附录2 问卷调查浅析66-71附录3 作者发表的学术论文71-72致谢72-73http://www.328tibet.cn 整理1王效平;;会计大战(二)[J];会计之友(上);1993年02期2;财政部关于请纠正审工发(1993)106号文件中有关会计师事务所和注册会计师的不恰当规定的函[J];注册会计师;1993年11期3刘林刚;关于会计师事务所脱钩改制的有关理由[J];内蒙古财会;1999年04期4;财政部发出《关于会计师事务所扩大规模中有关事项的通知》[J];注册会计师;2000年10期5;浙江省处罚违法违规会计师事务所和注册会计师[J];注册会计师;2001年09期6宋宝;我国会计师事务所有着的理由与对策[J];内蒙古财经学院学报;2001年03期7;人才是事业的根本——访毕马威华振会计师事务所人力资源合伙人郝荃女士[J];大学生就业;2001年Z2期8余新平;会计师事务所特种执业资格管理理由的深思[J];注册会计师;2004年07期9斯龙;;合伙制:会计师事务所体制的首选[J];浙江经济;2004年19期10胡一;德勤“本土化”之困[J];法人杂志;2005年09期