会计基于coso改善我国企业内部制约环境思索
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3.缺乏的激励和约束机制。现实中企业核心人员的个别属性私心，人员素质不高。对起约束作用的内制约度不情愿接受，不愿意加强内制约度建设。加之在人事政策设有建立起完整的人力资源流转机制和激励机制，产生内部人制约现象。 4.其他内部制约环境的制度不完善。协调利益者利益的机制、内部制约的信息披露制度都非常不完善，信息交流平台不畅通等都影响了我国企业内部制约环境的作用。 三、完善我国企业内部制约环境的措施 1.完善公司治理结构。，要加强董事会建设，发挥董事会的作用和潜能，使股东他利益团体的利益受到保护。经营权与权的分离是现代企业法人治理结构的特点，董事会就公司内部制约系统的核心。对内部制约环境建设而言，建设积极与参与管理的董事会。要履行其监控、引导和监督的责任，董事会拥有管理所需的技术、才能和智慧。，完善独立董事制度。执行独立董事制度，要确定独立董事人员，要确定独立董事的组织方式。我国现阶段规定，注册会计师、职业律师、社会探讨机构的探讨人员、金融机构管理人员在大公司任职多年的高级管理人员等都独立董事的选择人群。可借鉴市场经济发达的做法，在独立董事的组织形式上，逐步建立专门对公司高层管理人员的经营绩效独立评估的机构，依赖市场化运作方式谋求存活。再次，提高企业管理者的素质。我国企业应以知识与技能、职业操守、道德观、价值观等提高企业管理者的素质。 2.培育企业文化。企业文化是指精神文明的事物，如高级管理层的管理风格、管理哲学、企业文化、内部制约意识、管理者素质等。企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的具有本组织特点的文化，它与企业的和成长息息。它是企业多数员工的“共识”，优秀的企业文化为企业全体员工无形的指导思想，准则，为员工产生正面积极的导向，这只“无形之手”对企业生产、经营活动的进展起到推动作用，产生了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化核心竞争力的核心要素。企业内外经济环境和社会环境发生变化时，企业文化也不断的完善、调整和升华，以而适应新的环境、条件和组织。企业文化是在不断的成长以适应新环境中得以进步并充满生机和活力的。3.建立协调利益者利益的机制。各利益者将自有资本(人力资本和非人力资本)企业后就对企业赋予某种期望，经济学中“经济人”的假设，的是追求自身利益最大化，这就产生利益冲突。美国学者森，“利益者是对于公司过去、现在或未来的活动享有或主张权、权利利益的自然人或社会团体”。在现代市场经济条件下，企业的并非地追求者的资本收益最大化，企业本质上是多边契约联系的总和，或是由人力资本与物质资本组成的“契约网”，契约本身所内含利益的平等性和独立性，要求公司管理结构的之间是平等、独立的联系。建立协调利益者利益机制，于企业的利益者将的责、权、利，于建立企业利益者的和谐型内部制约环境。 4.畅通企业信息交流平台。一个良好的信息与沟通系统使企业及时掌握企业营运的情况和组织中发生的，及时调整经营对策、方针、政策，防范和纠正出现的错误或不当，促使各项内部制约措施的，于企业的经营与进展。并且一个信息与沟通系统的好坏影响到企业内部制约的效率和效果，所以企业要建立一个良好的信息与沟通系统。一个通畅的信息交流平台，自动、加工、处理信息，将信息分门别类储存，及时、准确地自动传送信息使用者所的信息，使企业内部的员工清楚地内部制约制度，知道其所承担的责任，并及时和交换在执行、管理和制约企业经营中所需的信息。一个通畅的信息交流平台，应有助于内部制约环境的不断完善。来源: 华融经济学论文网 http://.cn5.完善内部制约信息披露制度。《企业内部制约基本规范》的，内部制约报告将我国上市公司内部制约信息披露的基本途径。披露制度的建立反过来作用于企业内部制约的内部环境建设。内部制约的披露将改善公司的信息环境，提高公司的信息披露。借鉴美国内部制约信息披露制度，我国的内部制约信息披露定期报告的内容，应随同年度报告一起披露，内容：(1)管理当局就旨在保证财务报告可靠性的内部制约出具评价报告(简称财务报告内部制约报告)，并由公司法定代表人(董事长)、总经理和财务负责人签字盖章。(2)负责年度报告审计的注册会计师对财务报告内部制约报告出具验证意见书，与对年度财务报告的审计意见书一同披露。(3)公司审计委员会和监事会对公司对内部制约制度出具审查意见。文献： [1]COSO. Internal Control-Integrated Framework.1992. [2]方红星主译. 内部制约—整合框架[M].大连:东北财经大学出版社,2008. [3] 阎达五，杨有红. 内部制约框架的构建 .会计探讨[J], 2001,(2) [4] 方红星，王宏译. 企业风险管理—整合框架/美国COSO发布.东北财经大学出版社[M],2005 [5] 刘静，李竹梅 . 内部制约环境的探讨 .会计探讨[J], 2005,(2) [6] 李庆 .企业内部制约制度设计 .商业会计[J],2006,(3)
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3.缺乏的激励和约束机制。现实中企业核心人员的个别属性私心，人员素质不高。对起约束作用的内制约度不情愿接受，不愿意加强内制约度建设。加之在人事政策设有建立起完整的人力资源流转机制和激励机制，产生内部人制约现象。 4.其他内部制约环境的制度不完善。协调利益者利益的机制、内部制约的信息披露制度都非常不完善，信息交流平台不畅通等都影响了我国企业内部制约环境的作用。 三、完善我国企业内部制约环境的措施 1.完善公司治理结构。，要加强董事会建设，发挥董事会的作用和潜能，使股东他利益团体的利益受到保护。经营权与权的分离是现代企业法人治理结构的特点，董事会就公司内部制约系统的核心。对内部制约环境建设而言，建设积极与参与管理的董事会。要履行其监控、引导和监督的责任，董事会拥有管理所需的技术、才能和智慧。，完善独立董事制度。执行独立董事制度，要确定独立董事人员，要确定独立董事的组织方式。我国现阶段规定，注册会计师、职业律师、社会探讨机构的探讨人员、金融机构管理人员在大公司任职多年的高级管理人员等都独立董事的选择人群。可借鉴市场经济发达的做法，在独立董事的组织形式上，逐步建立专门对公司高层管理人员的经营绩效独立评估的机构，依赖市场化运作方式谋求存活。再次，提高企业管理者的素质。我国企业应以知识与技能、职业操守、道德观、价值观等提高企业管理者的素质。 2.培育企业文化。企业文化是指精神文明的事物，如高级管理层的管理风格、管理哲学、企业文化、内部制约意识、管理者素质等。企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的具有本组织特点的文化，它与企业的和成长息息。它是企业多数员工的“共识”，优秀的企业文化为企业全体员工无形的指导思想，准则，为员工产生正面积极的导向，这只“无形之手”对企业生产、经营活动的进展起到推动作用，产生了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化核心竞争力的核心要素。企业内外经济环境和社会环境发生变化时，企业文化也不断的完善、调整和升华，以而适应新的环境、条件和组织。企业文化是在不断的成长以适应新环境中得以进步并充满生机和活力的。3.建立协调利益者利益的机制。各利益者将自有资本(人力资本和非人力资本)企业后就对企业赋予某种期望，经济学中“经济人”的假设，的是追求自身利益最大化，这就产生利益冲突。美国学者森，“利益者是对于公司过去、现在或未来的活动享有或主张权、权利利益的自然人或社会团体”。在现代市场经济条件下，企业的并非地追求者的资本收益最大化，企业本质上是多边契约联系的总和，或是由人力资本与物质资本组成的“契约网”，契约本身所内含利益的平等性和独立性，要求公司管理结构的之间是平等、独立的联系。建立协调利益者利益机制，于企业的利益者将的责、权、利，于建立企业利益者的和谐型内部制约环境。 4.畅通企业信息交流平台。一个良好的信息与沟通系统使企业及时掌握企业营运的情况和组织中发生的，及时调整经营对策、方针、政策，防范和纠正出现的错误或不当，促使各项内部制约措施的，于企业的经营与进展。并且一个信息与沟通系统的好坏影响到企业内部制约的效率和效果，所以企业要建立一个良好的信息与沟通系统。一个通畅的信息交流平台，自动、加工、处理信息，将信息分门别类储存，及时、准确地自动传送信息使用者所的信息，使企业内部的员工清楚地内部制约制度，知道其所承担的责任，并及时和交换在执行、管理和制约企业经营中所需的信息。一个通畅的信息交流平台，应有助于内部制约环境的不断完善。来源: 华融经济学论文网 http://.cn5.完善内部制约信息披露制度。《企业内部制约基本规范》的，内部制约报告将我国上市公司内部制约信息披露的基本途径。披露制度的建立反过来作用于企业内部制约的内部环境建设。内部制约的披露将改善公司的信息环境，提高公司的信息披露。借鉴美国内部制约信息披露制度，我国的内部制约信息披露定期报告的内容，应随同年度报告一起披露，内容：(1)管理当局就旨在保证财务报告可靠性的内部制约出具评价报告(简称财务报告内部制约报告)，并由公司法定代表人(董事长)、总经理和财务负责人签字盖章。(2)负责年度报告审计的注册会计师对财务报告内部制约报告出具验证意见书，与对年度财务报告的审计意见书一同披露。(3)公司审计委员会和监事会对公司对内部制约制度出具审查意见。文献： [1]COSO. Internal Control-Integrated Framework.1992. [2]方红星主译. 内部制约—整合框架[M].大连:东北财经大学出版社,2008. [3] 阎达五，杨有红. 内部制约框架的构建 .会计探讨[J], 2001,(2) [4] 方红星，王宏译. 企业风险管理—整合框架/美国COSO发布.东北财经大学出版社[M],2005 [5] 刘静，李竹梅 . 内部制约环境的探讨 .会计探讨[J], 2005,(2) [6] 李庆 .企业内部制约制度设计 .商业会计[J],2006,(3)
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