会计在企业中实施全面预算管理深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-13 版权:用户投稿原创标记本站原创
:全面预算管理是企业日常经营运作的工具,是企业管理支持流程,与其他管理支持流程作用,支持企业的业务流程。从全面预算管理的概述入手,浅析【会计论文】了企业在全面预算管理中的【会计论文】,探讨如何正确全面预算管理和企业在全面预算管理中应的【会计论文】。发挥全面预算管理的作用,达到提高企业整体管理的目的。
会计论文范文词:全面预算管理 【会计论文】及误区 弹性预算

一、全面预算管理的概述

(一)全面预算管理的定义

全面预算管理是企业价值和价值形式在科学的市场预测上,整合资源,对未来整体经营规划的总体安排和计划,是企业日常经营运作的工具,是企业管理支持流程,与管理支持流程作用,支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。全面预算管理,明确并量化公司的经营、规范企业的管理制约、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核,为企业的成功了保证。
全面预算管理的核心“全面”二字上,它具有全员、全额、全程的特点。
全面预算管理一种管理机制,预算的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、制约经营与激励业绩等的作用。预算的编制和管理了在一定期间内公司管理层对部门、员工的期望和要求,全面预算管理的,明确任务、【会计论文】、协调努力、不断改善的。因此,预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,企业整个运营系统的总协调和配合,任何部门或论文格式范文上的懈怠都将影响企业全面预算的执行,进而可能影响企业的发展。

(二)全面预算管理的作用

全面预算在企业管理功能和作用:
1、全面预算管理,可落实企业各级管理人员的责任和,简化各项支出的审批程序,增加决策的效率,使企业具有更强的适应市场的能力;
2、可完善企业的内部管理系统,使企业的内部管理系统强调流程的管理,更加量化各项指标,是对财务论文格式范文影响重大的指标,在执行预算的中就达到这项要求;
3、成本、费用与相应的成本动因相匹配,使成本与费用的支出更加合理,财务部门监督与信息稽核更加有,同时可减少财务部门与业务部门之间的矛盾;

4、可为企业绩效考核,于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

(三)全面预算管理的内容

企业全面预算的内容:
1、经营预算:销售预算、生产预算、预算、人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算。

2、财务预算:预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。

3、其他预算。

二、在全面预算管理执行中的【会计论文】及误区

企业在全面预算管理中,对预算管理理解的片面性缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的中不少的【会计论文】和盲区,有:

(一)将预算与计划相混淆,年度综合计划,计划量化到月份或季度的预算,以管理与考核的;

(二)预算,支出审批时区分正常的和的支出,高层管理人员不得论文格式范文付大量日常审批事务,审批程序复杂、周期长,适应复杂多变的经营环境要求。财务部门在对支出审批上起到的监督作用;

(三)预算的编制缺乏,成本预算成本动因分解,单纯依靠历史数据和主观判断;

(四)缺乏相应的预算考核制度,造成企业预算的编制与执行相脱离,重编制、轻执行。预算企业的“硬约束”,使预算失去其应有的权威性和严肃性;
(五)在浅析【会计论文】预算执行情况时,仅将预算值与执行情况简单的比例计算,而对预算差异深入的、定量的浅析【会计论文】,确定预算差异产生的理由,把预算执行情况与企业经营论文格式范文有机的联系在一起;
(六)企业自身的条件选择适合的预算策略会计专业论文,盲目复杂的预算解决方案,造成员工工作量加大、工作混乱,而效果甚微;

(七)对编报预算的准确度急于求高;

(八)编制预算属纯财务。全面预算是在财务收支预算上的延伸和发展,以至于人都预算是财务,应由财务部门负责预算的和制约,甚 【论文格式范文】 至把预算理解为是财务部门制约资金支出的计划和措施;
(九)预算能否批准取决于管理层对预算结果的满意度。

三、如何正确全面预算管理

(一)全面预算管理编制

l、全面预算管理编制机构
全面预算管理编制机构可由预算管理委员会、预算专职部门预算责任网络构成。

2、全面预算的编制策略会计专业论文

全面预算的编制通常有固定预算,弹性预算,滚动预算等几种策略会计专业论文。

3、预算编制的程序

(1)规划方针。
(2)各职能部门并互相沟通。预算编制应当采取“自下而上”信息流程,各职能部门的并的沟通和交流,就预算需使用的一些会计论文范文性假定在企业各职能部门达成一致,为预算的编制坚实的。
(3)销售预算。
(4)编制其他分预算。
(5)互相协调以确定各分预算的定案。
(6)对预算审核、下达。

(二)全面预算管理的执行

l、明确全面预算管理的组织机构

2、设置全面预算管理的程序和流程

3、全面预算管理

4、加强对预算的监督,强化对预算的保障作用

(三)预算要及时调整、修正

(四)全面预算管理的考核

l、建立合理的预算考核体系
合理的考核制度对企业集团的预算推行和预算管理非常,必须客观性、严肃性和权威性,从而把预算管理工作推向新的。

2、坚持推进预算考核体系的运行

要同企业经营者和职工的经济利益相。全面预算管理必须严格的预算考核办法,各责任部门对预算的执行结果,绩效考核。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩,奖惩分明,从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任体,最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

四、在企业中全面预算管理应的【会计论文】

(一)推行全面预算管理应切实抓好“四个”。

,要与实行收支两条线管理相。
,要同深化成本管理相。
,要同落实管理制度、提高预算的制约和约束力相。
,要同企业经营者和职工的经济利益相。

(二)建立的预算预警系统

l、全面预算管理一种管理机制,目的是建立的预算预警系统,该系统作用的发生,将非正常业务活动制约在萌芽之中,减少企业不必要的损失。
2、建立预算内事项预警。即在其实际发生额接近预算时出具的预警提示。是财务核算的实际与预算比较系统而自动发出的警告,提醒有关人员预算的执行情况论文格式范文将超出预算及决定采取何种措施。
3、建立超预算事项预警。即预算内事项在实际业务活动中,其实际发生数已经或将要超出预算额度时出具的预警提示。是财务核算的实际与预算比较系统而自动发出的警告,或预算管理的授权制约系统而发出的警告,以提醒有关人员必要的判断,并决定相应的预算弥补措施。
(1)建立预算外事项预警。
(2)建立反常事项预警。在实际业务活动中,某些反常经济现象而发出的预警。

(三)引入电子商务提高预算管理的质量和效率

企业依靠电脑联网的先进的软件系统,专门的财务预算执行浅析【会计论文】,系统地各类浅析【会计论文】报告,以提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到新的起点。

(四)加强预算管理干部队伍建设,开展各类学习与培训

全面预算管理是一项长期、细致的工作,它一群高素质的人才去,所以必须充实一批锐意进取、有责任心、有较强谋划能力和实际工作能力的同志到预算管理的线,做好人才的储备、培养工作。

文献:

1、施能自《正确理解预算管理与绩效管理的关系》,会计文苑

2、苏寿堂《预算以利润为导向的企业预算管理下的预算平衡点模型》,财经报

3、苏寿堂《预算管理在现代企业管理作用》,财经报

4、《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组《预理运行体系的新模式应用与发展案例研究》

5、苏寿堂《预算管理的组织体系》,财经报

6、徐一飞《以预算管理发展现代企业内部制约》,上海会计

7、卢娅、吴群《以全面预算管理带动企业管理的提升》,会计文苑

8、张国友、高彩虹《完善企业预算管理制约系统的深思》,会计文苑
9、汪利民《推行全面预算管理应的【会计论文】》,会计文苑


全面预算管理的深思','黄萍');">