会计浅谈制造企业内部结算体系构建
本站原创 内部结算是一种对企业内各经营相对独立核算的策略会计专业论文。它按工作职能生产工序将企业的各经营单元分解为一些内部责任，各自单独核算，对各责任之间的产品或劳务经营活动计价结算，内部结算由企业统一，内部结算与发生的成本费用之差即为内部利润。企业对各责任利润指标的考核奖惩办法来影响其成员的个人利益。
（二）内部结算委员会 内部结算，内部结算的是会计论文范文，为了保证结算的公平和公正，促使局部利益服从于公司整体利益，企业应成立内部结算委员会，委员会由各部门领导组成。内部结算目录由财务部门编制，报内部结算委员会审批后执行，内部结算的临时调整或定期调整均须报内部结算委员会审定。
（三）内部结算仲裁委员会企业还应成立内部结算仲裁委员会，负责仲裁企业与各经营之间各经营之间发生的经济纠纷。当企业发生内部经济纠纷后，一般是由收、付双方自行协商处理，但当双方协商不一致时，则须由纠纷双方或一方以书面形式提交仲裁小组仲裁，仲裁委员会做出仲裁决定后，内部结算中心下达“仲裁决定书”给予部门。仲裁决定一经下达，各单位须无条件执行，内部结算中心仲裁意见责任转账，若赔偿，则将赔偿金额从责任单位转入受损失单位，以确保内部结算工作的有序开展。内部结算仲裁委员会由各部门领导组成。
（二）成立内部核算专班编制内部结算目录 内部结算是各经营之间转移中间产品或劳务而发生内部结算和内部责任结转所选用的一种计价标准。企业必须成立内部核算专班编制内部结算目录，专班由财务部门牵头负责，同时联合物资管理部门、人力资源管理部门、研究开发部门、生产部门的部门人员组成。企业的内部结算体系：各类、产成品、半成品、零部件、内部加工费、服务与劳务费用。
内部转移的物资，由物料部门以每年初的招标采购市场为，编制目录，经内部核算专班审查、报内部结算委员会审核后，内部结算。企业辅助部门的劳务供应，由内部核算专班计算上年的平均实际成本情况并市场拟制内部结算并报管理委员会审定。企业生产的零部件、半成品在内部转移时，可上一年度的定额成本加上合理的定额利润内部结算，企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额成本。其他内部结算应本着公平合理、利益兼顾、于管理的原则，由核算专班商有关部门编制，经批准后施行。
内部结算一经，就要保持相对稳定，在考核年度内不予调整。当的内部结算与实际定额成本形成的差异影响到对经营的正常考核时，定期对内部结算调整。科学、合理的内部结算体系有助于划清各经营的经济责任，挖掘内部管理潜力，加大管理制约力度，和完善经济责任制考核，内部经营对成本指标层层分解，逐级考核到工段、班组，开展“全方位、全”的成本制约，节约费用。
（三）内部结算管理办法核算管理办法的内容：内部结算管理的宗旨和目的、组织管理形式及核算体系、核算要求、内部结算的方式、内部存贷款管理及利率、结算管理、结算纪律与仲裁等的规定，使内部结算有规可依、有章可循，确保内部结算工作的有序开展。
（四）内部结算考核制度 内部结算是企业内部经济责任核算的一种形式，为了对经营准确的业绩评价，把产品成本、质量、资金占用、内部利润等因素纳入完整的考核体系之中，给各经营更大的责任和压力，使各部门在给定的决策权之下，有了一定的自主权，并准确的业绩考核，考核结果与经营的职工个人利益密切挂钩，调动职工的工作积极性，促使经营增加市场竞争意识，降低成本费用，推动会计论文范文公司整体经济效益的提高。
（二）成本、费用的确认：内部加工业务成本。生产完工的产成品、半成品、零件检验入库手续及双方确认的入库明细清单数量及单价确定；薪酬福利。年度工资总额由人力资源部门核定，按实际发放额确认；折旧费。单位占用的设备、房屋面积、原值、规定使用年限确定折旧标准；贷款利息。按同期银行贷款利率计息；社保费用。工资总额按比例承担“五险一金”、工会经费及教育经费等费用；费用。交通、误餐、差旅、招待等费用以实际发生的成本费用确认。
（三）内部利润核算 内部经营在核算期间内的实际各项收入减去实际各项成本、费用后的金额内部核算利润。计算如下：内部利润＝收入－成本－综合管理费－费用
（四）内部结算方式 公司与内部经营内部结算之间的结算《内部结算通知单》、《内部结算清单》、《费用通知单》等形式内部经济业务结算。为简化管理，对内部收付款不设置真实的货币流通，“内部银行存款”账户实时核算各经营的资金余额。内部经济业务发生后，由收款方填制结算通知单结算，经付款方认可后，再由收款方将经双方认可的结算通知单附上原始附件，到内部结算中心内部结算，内部结算中心审核后结算手续。
内部经营领料，除规范填写领料单外，月底必须到结算中心内部结算手续；在外部经济业务结算及费用报销手续时，应填写支付申请单，经内部结算中心内部结算手续后，方能领取支票或；固定性的收支业务《费用通知单》的形式结算。为保证内部结算中心与各经营之间的内部核算账目相符，各经营每月初与内部结算中心上月账目核对，若未达账项，则应编制调节表调节一致。
文献：
［1］郭漫：《企业内部会计制约机核算体系的构建》，《郑州航空工业锅炉学院学报（社会科学版）》2005年第5期。（编辑杜 昌）
一、内部结算的组织机构
（一）内部结算中心 为了内部结算，必须要有组织保障。企业应成立内部结算中心，负责内部结算工作的推进，内部结算后，是由财务部门对内部责任单位逐一的内部核算，因此该组织一般设立在财务部门，属其下属机构。内部结算中心为各经营设置内部核算账户，责任发生收支业务都内部结算中心结算，内部结算中心对经营会计核算，并提交日常报表、年度经营利润报表，若经营设置有财务人员，则对其的报表监督、核实，确保报表数据真实实际的经营情况，为业绩考核数据支撑。（二）内部结算委员会 内部结算，内部结算的是会计论文范文，为了保证结算的公平和公正，促使局部利益服从于公司整体利益，企业应成立内部结算委员会，委员会由各部门领导组成。内部结算目录由财务部门编制，报内部结算委员会审批后执行，内部结算的临时调整或定期调整均须报内部结算委员会审定。
（三）内部结算仲裁委员会企业还应成立内部结算仲裁委员会，负责仲裁企业与各经营之间各经营之间发生的经济纠纷。当企业发生内部经济纠纷后，一般是由收、付双方自行协商处理，但当双方协商不一致时，则须由纠纷双方或一方以书面形式提交仲裁小组仲裁，仲裁委员会做出仲裁决定后，内部结算中心下达“仲裁决定书”给予部门。仲裁决定一经下达，各单位须无条件执行，内部结算中心仲裁意见责任转账，若赔偿，则将赔偿金额从责任单位转入受损失单位，以确保内部结算工作的有序开展。内部结算仲裁委员会由各部门领导组成。
二、内部结算工作的
（一）成立资产清理专班对内部经营占用的资产清查对内部经营占用企业资产清理，是内部核算的工作。为了分清资产使用、保管责任并独立核算经营的生产耗费，企业应成立资产清理专班，资产清理专班由财务部门、资产管理部门、资产使用部门的人员组成，对内部经营占用的资产实地盘点清查，逐一列明内部经营占用资产的清单，经营用厂房、机械设备、电子设备、运输设备等，并将清单提交给经营，由其对继续使用的资产确认，确认使用的资产清单内部核算资产折旧费用的，资产管理部门对归属经营的资产但内部核算后确定不需用的资产在企业内调配使用就地封存，后期该经营需使用时必须重新申请，重新申请使用的资产申请新购置的资产，从资产使用开始计提折旧。资产清查和确认并核算折旧费用，促使经营对已购置设备合理的，避开无效闲置占用资产。在中，对使用的旧设备已过折旧期的设备，采取重新核定资产的生命周期，并按前期的购置计算折旧的策略会计专业论文，这样降低经营承担的折旧费用，经营使用现有的资产，避开盲目购置新设备。（二）成立内部核算专班编制内部结算目录 内部结算是各经营之间转移中间产品或劳务而发生内部结算和内部责任结转所选用的一种计价标准。企业必须成立内部核算专班编制内部结算目录，专班由财务部门牵头负责，同时联合物资管理部门、人力资源管理部门、研究开发部门、生产部门的部门人员组成。企业的内部结算体系：各类、产成品、半成品、零部件、内部加工费、服务与劳务费用。
内部转移的物资，由物料部门以每年初的招标采购市场为，编制目录，经内部核算专班审查、报内部结算委员会审核后，内部结算。企业辅助部门的劳务供应，由内部核算专班计算上年的平均实际成本情况并市场拟制内部结算并报管理委员会审定。企业生产的零部件、半成品在内部转移时，可上一年度的定额成本加上合理的定额利润内部结算，企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额成本。其他内部结算应本着公平合理、利益兼顾、于管理的原则，由核算专班商有关部门编制，经批准后施行。
内部结算一经，就要保持相对稳定，在考核年度内不予调整。当的内部结算与实际定额成本形成的差异影响到对经营的正常考核时，定期对内部结算调整。科学、合理的内部结算体系有助于划清各经营的经济责任，挖掘内部管理潜力，加大管理制约力度，和完善经济责任制考核，内部经营对成本指标层层分解，逐级考核到工段、班组，开展“全方位、全”的成本制约，节约费用。
（三）内部结算管理办法核算管理办法的内容：内部结算管理的宗旨和目的、组织管理形式及核算体系、核算要求、内部结算的方式、内部存贷款管理及利率、结算管理、结算纪律与仲裁等的规定，使内部结算有规可依、有章可循，确保内部结算工作的有序开展。
（四）内部结算考核制度 内部结算是企业内部经济责任核算的一种形式，为了对经营准确的业绩评价，把产品成本、质量、资金占用、内部利润等因素纳入完整的考核体系之中，给各经营更大的责任和压力，使各部门在给定的决策权之下，有了一定的自主权，并准确的业绩考核，考核结果与经营的职工个人利益密切挂钩，调动职工的工作积极性，促使经营增加市场竞争意识，降低成本费用，推动会计论文范文公司整体经济效益的提高。
三、内部结算的会计核算工作
（一）收入的确认 ：内部经营对外承接的业务收入由内部结算中心按业务收入总额的一定比例收取综合管理费，综合管理费用于承担企业的管理费用、税款等支出，余下的资金纳入内部经营的收入管理，外部业务收入以实际到账金额确认业务收入的；内部业务收入收支双方确认的“结算通知单”及“结算清单”确认业务收入的；项目、劳务收入以公司内部劳务协议金额，及项目、劳务完成验收单确定收入。（二）成本、费用的确认：内部加工业务成本。生产完工的产成品、半成品、零件检验入库手续及双方确认的入库明细清单数量及单价确定；薪酬福利。年度工资总额由人力资源部门核定，按实际发放额确认；折旧费。单位占用的设备、房屋面积、原值、规定使用年限确定折旧标准；贷款利息。按同期银行贷款利率计息；社保费用。工资总额按比例承担“五险一金”、工会经费及教育经费等费用；费用。交通、误餐、差旅、招待等费用以实际发生的成本费用确认。
（三）内部利润核算 内部经营在核算期间内的实际各项收入减去实际各项成本、费用后的金额内部核算利润。计算如下：内部利润＝收入－成本－综合管理费－费用
（四）内部结算方式 公司与内部经营内部结算之间的结算《内部结算通知单》、《内部结算清单》、《费用通知单》等形式内部经济业务结算。为简化管理，对内部收付款不设置真实的货币流通，“内部银行存款”账户实时核算各经营的资金余额。内部经济业务发生后，由收款方填制结算通知单结算，经付款方认可后，再由收款方将经双方认可的结算通知单附上原始附件，到内部结算中心内部结算，内部结算中心审核后结算手续。
内部经营领料，除规范填写领料单外，月底必须到结算中心内部结算手续；在外部经济业务结算及费用报销手续时，应填写支付申请单，经内部结算中心内部结算手续后，方能领取支票或；固定性的收支业务《费用通知单》的形式结算。为保证内部结算中心与各经营之间的内部核算账目相符，各经营每月初与内部结算中心上月账目核对，若未达账项，则应编制调节表调节一致。
文献：
［1］郭漫：《企业内部会计制约机核算体系的构建》，《郑州航空工业锅炉学院学报（社会科学版）》2005年第5期。（编辑杜 昌）