会计私营企业财务管理问题及对策

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私营企业财务管理的问题及对策
【内容】:私营企业在各行各业中队伍壮大,持续存活,并进展壮大的企业有限,一个攸关企业生死存亡的因素正是企业的财务管理制度。以私营企业财务管理特点出发,问题、浅析问题、解决问题的策略,总结了我国私营企业在财务管理的某些近况特点,浅析了导致这些情况的因素,如何借鉴优秀私营企业的成功方式,就我实习所在的万豪鑫泛泛之贸易有限公司财务管理中论文范文的问题浅析,完善企业财务管理制度,提高企业经济利益的对策。
【词】:私营企业,财务管理,影响,完善







浅谈私营企业财务管理的问题及对策——以万豪鑫纺织贸易有限公司为例
一、绪论
革新论文网开放,加入世贸组织,经济一片繁荣,带动的是老百姓经济事业的蓬勃进展。我国私人投资企业的积极性空前高涨,私营经济了长足的进展。在这条经济大船上,私营企业举足轻重的地位,他替代,也或缺。但在私营企业的进展中也,长期存活并进展壮大的企业还是有限的,在如今快餐式的消费,对企业各的要求也增加。影响企业可持续进展的因素,既有外部因素,也有内部因素,企业的财务管理是影响企业进展的一个内部因素。,如何完善企业财务管理制度私营企业的一个重大课题,也受到企业管理者的,这所探寻的。 所探讨的这家公司是我此次毕业实习所在的万豪鑫纺织贸易有限公司,一家开办不久的私营企业,经营成品布料的销售,如今纺织零售企业呈现饱和,与制衣企业呈现相对不平衡走势,市场竞争力加剧,万豪鑫公司在激烈的竞争环境中,除了依靠自身产品质量外,建立企业品牌信誉及认知度,稳固存活下去才是企业任务。 二、私营企业财务管理特点 (一)凭经验决策,缺乏科学性 私营企业在经营决策高效率的优势,但决策程序较粗糙,决策所需信息中,仍使用以供销人员为的偶遇式的市场信息方式,信息的处理并无规范的规则,财务人员参与浅析信息极小,决策信息准确度较差,决策的可靠度低。这是业主独断决策,片面的凭经验决策,不财务人员的工作,缺乏科学性的决策方式为企业风险。
(二)业主独断决策,财务人员单纯记账,为管理高层的财务信息 1.现行私营企业是“家族制”,业主一人说了算。业主财务管理观念,方式僵化。企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,流于形式。,民营企业对财务管理和策略缺乏应有的认识和 探讨,重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理,财务管理成了企业成长中被动的服务工具,自主地参与到企业决策和管理中,致使财务预测、财务决策、财务制约、财务计划和财务浅析等财务工具发挥作用。
2.,私营企业中,财会人员变更频繁、业务素质低,这造成其财务信息不强因素。私营企业中,财务这一敏感部门,“忠诚度”用人的指标,无血缘、乡缘联系硕士论文的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以,在小规模低层次的私营企业,的财务专业人才很难留住,有些私营企业的会计老板的亲戚,完全按老板的意图行事,出现账务混乱现象。为了业主的要求,财会人员变更较快。变更后的人员,经过正规的专业训练,缺少必要的财经知识,无证上岗,导致操作中出现错误。为管理高层的财务信息。万豪鑫纺织贸易有限公司一家这样方式下的家族企业,管理高层是家族成员,:企业是我的,挣钱多少的。对财务管理的量认识,导致其变成了个形式,制度过于简单。企业配置独立的财务管理人员,财务人员被当作“记账”员,负责对内财务报表。 致使财务管理混乱,为自身的进展埋下了隐患。 (三)人员牵制强,责任分担较含糊 私营企业人员以家族企业为主,人员牵制不强,责任分担都明确,财务会计与出纳由同一人担纲,管理,费用报销手续不完备,白条做账的现象随处。细节上的分工不明确,漏洞,为企业的进展了不利影响。万豪鑫这也论文范文漏洞,这在日常开支报销、收款付款等。出纳购买日常用品,办公用品等未及时,事后无的情况下自行开具,金额、项目等自主开,在这样的情况下,造成资金去向不明,纵容贪污犯罪。另外,经常出现买卖业务汇款无单据,银行出入账含糊不清晰。 (四)财务制约薄弱,财务会计工作流程不规范、不严格 私营企业中,对财务管理,单纯的以利润最高、销量最大为企业,片面的推崇企业销售人员销售业绩,忽略了日常财务的管理,资金流出,收回等制约制度不完善,财务工作流程不规范,账实混乱,年终结账时才,即便销量大,实际利润却很小。万豪鑫走在起步阶段,问题遇到了临时找策略解决,在竞争激烈的环境中,存活下去个问题,万豪鑫也不免俗的以利润最大为企业,所以其费用中很大上是用于应酬、业务费等 推动销售的项目中,业主却忽略了财务制约,不完善的制度,业务员的挥霍无度,高销量的高支出,且不分的一味销售,忽略了资金回收率,企业资金情况很大改善。 三、造成私营企业财务管理近况的影响因素 (一)资金来投资者 私营企业融资较困难,规模不大的私营企业资金来合伙投资人,万豪鑫一家纯投资人资金而成立的公司,这样的小规模企业要进展,其投资人一般只能是亲戚朋友,家族企业的方式诞生,也使得投资者之间独断决策,质疑外来员工,高层主管带头意识,员工之间很好的磨合,工作氛围融洽,间接的造成人才的流失。 (二)家族企业,员工老板同一家族,管理上较不严格,规范 家族企业论文范文的通病,管理不规范,以血缘、地域联系硕士论文维系的劳动用工形式。即使私营业主人才的引进,但企业的核心职位都被内部人员占据了,这使外来人才感到缺乏用武之地,以而萌生去意。,任人唯亲的用工形式还在企业内形成“家天下”,导致人才对企业缺乏认同感,以而离开企业。 以万豪鑫为例,其投资人亲戚或亲密朋友,员工也大是亲戚,这样的企业融入,需为其输入新鲜血液,提高竞争意识。 (三)缺乏内部制约制度,随意性 企业内部制约制度不建全,激励与约束机制不,严格的管理制度,约束管制,导致员工散漫,工作氛围不具活力,随意性。这样散漫的内部管理,是企业存活的一大隐患,脱节,导致差错,无形中威胁着企业的存活。万豪鑫的内部制约很大问题上改善,管理者起到带头作用,上班时间不规范,员工潜意识里,没人管,便放纵自由,或迟到早退,或上班时间不在岗位上,这样的工作氛围很大上影响公司的进展。

(四)小规模私营企业,会计核算不规范

缺乏规范制度,财务人员被当作记账员,简单记账,不参与决策。企业的财务资金是企业持续进展的保障,更是其生命的血脉。严格的管理制度威胁着企业的存活。三个多月的工作下来,我非常清楚的,在万豪鑫当会计,那真的是记账员,日常工作中跟会计的工作还是比较简单,进货销货明细,日常费用开支,应收应付明细,月末对账,做简单报表。最基本的会计工作,凭证,明细账账簿,财务软件,财务浅析,财务管理,会计记账员,这样缺乏科学性的财务管理,为企业进展产生作用。

四、借鉴优秀财务管理方式,完善万豪鑫财务管理制度,提高企业利益

世界经济一体化和知识经济的进展,现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。的财务革新在环境不断变化的背景下,地整合财务资源,适时调整投融资案例和营运资本管理对策,以而更好地私营企业的财务。企业管理中心地位的财务管理工作,如何适应形势的变化,顺势而为,全方位革新,是摆在面前的课题。

(一)革新财务管理观念,拒绝独断决策

,不少私营企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。万豪鑫也犯着用样的错,究其理由,一是企业财务薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,行使的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题,加强财会队伍建设,对财会人员专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育,以企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念。依靠企业全员上下的努力,才有可能改善企业管理情况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力。革新企业财务管理理念,学习做到:人本化理财观念、动态管理观念、风险理财观念、信息理财观念。 (二)加强财务浅析,财务工作,并贯彻落实到 企业财务管理明确,财务管理受到,制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为。在这一的指导下,企业的部门财务管理部门都努力工作,为企业创造更多的价值。私营企业资产达到规模后,企业生产和经营面向市场的,财务工作也处处了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上隔离但内容上紧密的各项决策,以面对变幻莫测的市场环境。在的外在压力作用下,私营业主及高层管理者不得不财务专业人才的作用,不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段,筹集资金运用资金,加强财务浅析与监督的目的。
资金的使用周转牵涉到企业内部的方面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、制约好资金不单是财务部门的职责,联系硕士论文到企业的部门、生产经营的大事。所以要层层落实,为企业资金的管理做出贡献。
,万豪鑫在完善财务管理做到:对财产的管理与分开,以形成有力的内部牵制,决把资产管理、、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产,督促管理人员和人员保持警戒而不至于疏忽。完善制度,监督内部人员,尤其业务人员费用报销制度,减少不必要开支。 近年来,中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是的解困措施。,万豪鑫还应加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,科学的策略来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用调研评定,定期核对应收账款,完善的收款管理办法,严格制约账龄。对死账、呆账,要在确凿证据后,妥善的会计处理。

(三)完善管理制度,稳健进展

在企业统一筹划、监控之下,对所属分公司、部门的财务活动的管理,并的内部财务管理制度,堵塞漏洞,保证资金安全使用。集权的管理方式在私营企业集团的进展中起到了统筹规划,财力开发产品、搞大项目,占领市场, 推动资本原始积累,制止资金,确保集团资产安全发挥了积极作用。与此相适应,企业财务制约和浅析职能了强化,财务管理部门制约标准,分解落实财务责任,追踪制约,及时调整误差,浅析产生的差别,为考核评价财务活动信息。,公司财务人员参与企业经营的全,对企业的决策和运行实行动态管理和制约,促使企业经营高速稳健的运行。
提高资金的使用效率,使资金的来源和动用配合。比如决用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。,准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款时候可收回,时候可进货等,后续的跟单工作如何运行,如何搭建好供应商与购货商之间的桥梁,都要做到心中有数,,易造成收支失衡,资金拮据。,地资金分配,流动资金和固定资金的占用应配合。

(四)人才,摒弃家族式经营

企业应灵活运用激励机制,不断革新财务管理工作。在如今一优秀私营企业中,财务人才在财务管理职位上受到。企业业主认识到,企业所的仅仅是“记账”的人,而理财能人加上私营企业在资产达到规模后,受到更大的外部压力而需淡化家族色彩,以适应严厉的法律,政策环境和社会舆论。抛弃“上阵亲兄弟,打虎父子兵”的陈腐观念,超越了家族式经营的原始积累阶段,其灵活的人才聘用机制,在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高人才,私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。一些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒奖企业有功之臣的激励机制,地推动了管理人员在管理不断革新,开拓进取。财务能人仅仅是“听老板的话,记好帐,守好财”那类人,精于管理,开创,敢于独特的见解,能为企业进展出力的专业人才。财务管理工作与国有企业相比,少了框框的限制,更革新进展,财务战略管理策略手段,更被采纳适应现代企业进展的市场观念,竞争观念,开放观念更被财务人员接受。

(五)进展的眼光,虚心学习

近年来,我国私营企业界诞生了不少优秀的私营企业,如福清的福耀玻璃,广东的美的集团等,这些企业的财务管理活动已呈现着现代企业财务管理特点,对众多的私营企业来说,的先进财务管理方式就借鉴式的吸收,并企业的实际情况地运用,进完善企业文化,提高人员素质,建立的企业制度。
【文献】 1、张海林,财务管理.高等教育出版社,2005,6 2、陈海谊,私营企业财务管理问题与对策[J].经济与管理 探讨,2004,6 3、中华会计网校,西部民营企业财务管理近况及管理方式探讨 财会 探讨

4、冯巧根,新世纪财务管理的新进展,财会月刊,2000,6