会计转型期小型火力发电企业财务管理理由浅析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-31 版权:用户投稿原创标记本站原创
:电力体制革新的不断深入,关停小型火力发电(简称“小火电”)机组已历史必定。为了使小火电企业顺利渡过转型期,对转型期小火电企业财务管理的特点及近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】,硕士论文决【会计论文】的对策会计毕业论文。
会计论文范文词:小火电企业转型期财务管理
电力行业要深化电力体制革新,“上大压小、节能减排”的任务,要做好电力工业节能减排的核心是关停小火电,而关停小火电的切入点是上大压小。处在十字路口的小火电企业,该何去何从?对转型期小火电企业财务管理的特点及近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】,找出解决【会计论文】的对策会计毕业论文,从而为小火电企业顺利渡过转型期可持续发展有益探索。

一、小火电企业转型期的财务管理概述

小火电企业转型期,顾名思义,小火电企业转变发展方式的过渡时期。“上大压小、节能减排”政策,小火电企业了关停,在老机组关停、新的电力能源项目尚在开发建设这一特殊转型过渡时期,电量收入的不断减少,资金周转的压力也越来越大。要维持转型期小火电企业的正常运行,应认识到财务管理的性,不断完善内部制约制度,挖潜降耗,从而转型期小火电企业价值最大化。

(一)小火电企业转型期财务管理的特点【会计论文范文】

财务管理区别于生产管理、技术管理、营销管理、人事管理,特点为:
(1)涉及面广
财务管理是小火电企业资金,很难想象小火电企业的哪个部门不和资金有关。因此,财务管理工作渗透到小火电企业的每部门、每一项活动中,涉及小火电企业的方面,财务部门资金和小火电企业的论文格式范文建立联系,资金的管理对部门的活动约束。
(2)综合强
财务管理是价值手段管理小火电企业的生产经营活动,将小火电企业的生产、经营成果转化成价值形态,因此用一种综合的手段管理。
(3)灵敏度高
小火电企业的一切活动都财务指标到财务部门,财务部门对财务指标的浅析【会计论文】计算、整理、综合,掌握小火电企业各部门的动态。,生产部门可能生产流程中【会计论文】而导致单位煤耗的上升,,财务部门可能从急增的燃煤成本中【会计论文】。

(二)小火电企业转型期财务管理的性

在转型期,经营对策会计毕业论文的转变,小火电企业资金周转变得越来越困难,成本核算模式也发生了很大的变化。因此,做好转型期财务管理,具有几意义:

1、内部制约制度,防范财务风险。

2、电费资金的收回,做好储煤准备,维持小火电企业的正常运行。

3、加强物资管理,不积压存货,减少流动资金的占用。

4、加强固定资产管理,彻底清理不良资产,盘活固定资产。

5、财务信息化进程,提高财务风险意识。

二、小火电企业财务管理的近况会计毕业论文范文及浅析【会计论文】

长期以来,我国电力小火电企业垄断地位,财务管理意识较淡薄。煤炭市场化进程的,小火电企业受煤价高、煤耗高的双重影响,再加上转型期发电量的减少,燃煤成本居高不下,几乎占到了整个成本的80%左右,亏损。成本指标也仅仅是建立在增量预算的之上,对事前,事中制约参与度,缺乏与同行业先进的比较浅析【会计论文】。归纳,小火电企业财务管理:

(一)内部制约制度不

从的近况会计毕业论文范文看,小火电企业财务管理仍属于粗放型,缺乏现代小火电企业管理经验,内部制约制度不完善。不少小火电企业仍然采取主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等策略会计专业论文开展。对小火电企业最的成本制约,如库房管理员不严格按审批程序发放,造成现象屡禁不止,增大了成本费用。还有对涉及资金收支、分配的管理部门的财务管理制度延伸,未开展内部审计,使资金的使用制约不到位。长期以来,对一些经营【会计论文】及早和暴露,日积月累,历史包袱沉重。

(二)资产负债结构不良,债务包袱沉重

受小火电企业资金短缺及管理滞后等多因素影响,资产负债结构大不良。一是原、备品备件等存货呆滞积压,变现。形成的理由:物资管理滞后,同时电力技术更新快,淘汰存货;受电煤持续上涨的压力,小火电企业对外债务远远高于对外债权,资金周转困难。受历史遗留【会计论文】影响,应权坏账损失风险大;固定资产折旧年限完全规定不太合理,未统筹考虑固定资产的性质和实际使用情况,再加上技术进步、更新换代等理由,电力资产的经济使用寿命低于规定年限,过低的管制折旧率政策,不小火电企业发展实际;职工薪酬不断上升,小火电企业人员配备臃肿,每年因上调工资及相应增加的各项保险金为小火电企业了沉重的负担。

(三)财务风险意识淡薄

小火电行业竞争激烈,不少小火电企业仍未转变理念,意识到市场需求已经发生变化。小火电企业财务部门把到市场中,压缩成本、减少不必要开支的观念淡薄;同时,一些财务人员面对信息不对称的变化,及时财务预算的和范围已经产生很大不确定性。

(四)财务信息化进程

小火电企业引入了财务软件,但限于财务人员的电算化不高,仅仅将其手工账的替代品,开发软件的增值服务。浅析【会计论文】理由,是财务人员对财务软件的功能认识,将大精力仍用于日常财务核算,而很少到财务数据的浅析【会计论文】中,为成本管理、预算管理作更多的准备工作。

三、完善转型期小火电企业财务管理的对策

小火电企业财务管理诸多的历史【会计论文】,因此要迈出小火电企业转型期发展后颈的,应从几着手加强财务管理:

(一)内部制约制度,建立周期成本浅析【会计论文】法,挖潜降耗

按不相容职务分离原则,细化岗位责任。要把岗位责任细化到人,使其更加明确的职责,提高对小火电企业内部事务的参与度,挖掘节能降耗的途径。岗位职责的细化,增强了财务人员与小火电企业内部各部门间的联系,建立周期(如:5天、10天等)成本浅析【会计论文】法,可时成本的异常变动,从而及时采取的应对措施。加强了成本的事前、事中制约,了小火电企业经济活动的全方位、全制约,达到最大限度地挖潜降耗,弥补了事后财务浅析【会计论文】的,从而为预期利润的了有力保证。

(二)加强资金管理,保持资金平衡运行

每月购进燃煤大量的资金,支付,要保持发电所必须的储煤量外,还要维持日常维护所需费用,因此应对电费资金的收回,合理制约流动资产和流动负债的数量搭配。加强物资管理,对备品配件、大宗消耗办公、劳保用品等采购要完善物资采购管理制度,规范物资采购流程,推行物资采购招投标和网上比价方式,现代物流技术,在保证供应的下,推行代销性质的供应,压缩库存,提高资金使用效率,降低物资采购成本。对废旧物资回收再,变废为宝,节约成本。这样,既增加资产的流动性,使短期资金,提高整体资金的效率,同时降低小火电企业的风险。

(三)加强固定资产管理,使处置收益最大化

要会同技术部门、生产部门,盘点实存资产,按种类、经济使用年限归类整理,落实实际管理部门和资产卡片的登记、报废管理,使账面资产真实完整。在转型期,处置资产会逐渐演变成固定资产管理的。报废后的小火电机组整体出售继续发电,报废后的小火电机组需零部件拆分,将有价值的,则回收。因此,应抓住政策性补贴的时机,严格按要求履行报废手续,力争使资产处置收益最大化。

(四)转变资本结构,降低财务风险

火电厂初期投资大,大量长期借款,使每年利息费用有增无减,财务风险高。近年来利息率的多次调整,应抓住政策变化的契机,依靠电力公司良好的信誉,争取银行短期贷款资金置换,从而降低贷款利息率,降低到期偿债风险。另外,对银行账户上不急用的流动资金,也可投资一些银行理财产品,如一天、七天通知存款等,提高银行存款利息,从总额上降低财务费用。

(五)合理发电方案,使利润最大化

转型期小火电并论文格式范文不发电,电力供应区域的形势逐步由多到少直至不发。按成本与发电量的关系,把成本分为固定成本和变动成本两大类,不同的发电方案对成本全面预算,坚持“经济活动都必须纳入预算,预算收支都必须延伸到项目,预算项目都必须细化到月度”的原则,以效率和效益配置生产要素,燃煤机组发电煤耗,由低到高依次安排发电,低煤耗的机组优先上网,合理分配有限资源,优先选择使利润最大化的方案。

四、结束语

综上所述,做好小火电企业转型期财务管理是平稳过渡的有力保证。对转型期小火电企业面临的财务管理近况会计毕业论文范文与对策浅析【会计论文】,小火电企业应抓住深化电力体制革新的契机,做好新电源项目的开发建设工作,使小火电企业能在电力体制革新中圆满完成其历史使命,为成功转型打下坚实的,从而自身最大的价值。
文献:
财务成本管理.财政经济出版社, 2009年4月第1版
财务与会计.税务出版社,2011年1月第1版
[3]赵新亮.县级供电企业的财务风险及防范对策.鹤壁日报,2011年10月
[4]郭姝英.发电企业财务精细化管理的探讨.北方经贸,2009年06期


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