会计探讨新时期基层公路管理部门财务管理

:我国经济的不断发展，我国已经迈入了新时期，论文范文面对新时期的挑战，身为基层公路管理部门的财务部门如何做好财务工作是新时期下急需研究的课题。新时期基层公路管理部门的财务管理浅析【会计论文】讨论。
会计论文范文词:新时期基层公路管理部门财务管理浅析【会计论文】
我国经济的发展，公路建设也踏上了新的征程。身为公路建设部门的先锋，基层公路管理部门面对了更多的挑战。而新时期下基层公路管理部门的财务部门同样受到了和挑战，传统的财务管理模式已经适应今天的发展，如何转变了财务部门急需研究的课题。

一、我国公路管理部门财务管理中的【会计论文】

(一)人员缺乏正确理财意识

大公路管理部门人员理财是财务部门的工作，和美关系；财务人员未将的部门的经济活动都纳入了财务工作。

(二)缺乏内部监督体系

公路管理部门缺乏内部财务监督，就会造成一些部门不必要的可能出现舞弊、贪污的现象。

(三)缺乏信息化建设

对于信息化发展的今天，信息的性不言而喻。缺乏信息化技术，财务管理就达到及时的处理财务【会计论文】和财务工作，工作效率上的滞后会影响到整个部门的运作。

(四)人员素质有待提高

近几年的报道就知道，事业单位的贪污现象必定和财务人员有关，所以财务人员的素质是公路管理部门基于改善的【会计论文】。

二、新时期基层公路管理部门财务管理的倡议

(一)树立科学的、合理的理财观念

要做好整个基层公路管理部门的财务管理，首要要要对部门上下都树立科学的、合理的理财观念，提高基层公路管理部门人员对财务管理的认识。
对于基层公路管理部门来说，要转变旧的理财观念。新的财务管理应以基层部门的建、养、管为服务的中心。将公路建设、养护等一切的有关基层管理部门涉及到的经济活动都纳入财务管理，而财务管理也要纳入整个公路管理和运行系统中。
理念的上，基层公路管理部门要建立科学的机构，明确各部门的责任，合理、科学的系统分工，发挥部门职能，从而逐步的使财务管理的运行变的规范化、系统化和程序化。如此，基层公路管理部门要将财务管理纳入每个部门的日常工作和考核中，对部门领导责任的落实，开展财务理念培训，加强各部门人员的财务管理意识，让部门上下员工都深刻的意识到财务管理并仅是财务部门的工作，更是全体员工的工作。做到每个人心里都有财务管理意识，公路部门才能的做好公路管理部门的财务管理。

(二)加强监督体系

对于任何企业和单位甚 【论文格式范文】 至来说都必须应有一套完整、科学、合理的制度，完善、的制度，企业单位才能有序、健康的发展。所以对于新时期下基层公路管理部门的财务管理也有一套完整、科学、合理的财务管理制度。基层公路管理部门拥有了完善的管理制度，才能对的财务管理工作做好和保障。
所以基层公路管理部门必须要求各单位建立科学、完整的制度，单位财物的构建、使用、保管、维护等工作做好科学、合理的管理，管理的力度不断的加大，才能的制约各单位的财务管理。对于一些已经出管理制度的单位，要时时的制度修改、完善和补充，要保证管理制度跟上的脚步，而论文格式范文一直停留在某个时刻。
所以财务部门要依照制度开展财务管理工作，严格的执行单位的财务管理制度，让财务预算工作有法可循，并且在工作中加大对各部门的财务监督力度，的督促公路管理部门的经济活动都在财务管理制度的许可范围中运行。这样，基层公路管理部门才能、健康的发展。

(三)加强财务管理的信息化建设

对于基层公路管理部门的财务管理工作来说，全面预算管理是比较、合理的途径。全面预算管理是将整个基层公路系统各单位都与财务部门联系到一起，从而形成财务管理一体化。全面预算管理、及时的对单位的财务活动掌握和处理，并且对各单位出现的【会计论文】也可时的解决，从而达到整体效益的最大化。而要财务管理一体化，就网络信息技术。
基层公路管理部门财务管理信息化对于整个基层公路系统的财务工作具有很大的影响，所以基层公路管理部门应与时俱进，最新技术来工作。基层公路管理部门应做到：在区域内建立系统的局域网络，网络手段的对远程物理条件的监控和；将各单位日常会计实物、物资管理财务决策浅析【会计论文】等工作都系统的模块化；建立完整的安全保障制度，保护网络的安全。

(四)加强基层队伍建设

人才是集体组织的最的单位，的工作硕士论文都有人来完成的。所以对于基层公路管理部门的财务部门来说，人员的素质、技能、品格、价值观影响公路管理部门财务工作的因素。
一只专业技术强、素质高、作风正派、纪律严明、廉洁奉公的财务队伍才能做好财务工作。而身为财务人员，要树立正确的观念和价值观，对公路系统财务工作流程要做到了如指掌、并且不断的自身学习来不断的提高专业技术和素质修养。除此之外，财务人员也必须要具有【会计论文】、浅析【会计论文】【会计论文】、解决【会计论文】的能力。要努力让做到既拥有深厚的专业知识，又有极强的实际解决【会计论文】能力。这样的财务人员才能做好财务管理工作。

三、结束语

对于新时期的基层公路管理部门来说，做好财务管理，才能的推动整个部门的发展。而在完善财务管理时要从根本抓起，一切的条件，一切以工主，这样，才能做好财务管理工作。
文献：
江红霞.预算管理模式下关于加强公路事业单位财务管理的深思［J］．财经界学术版，2011（3）
呼峥宇.新时期基层公路管理部门财务管理之我见［J］．革新与开放，2011（10）