会计浅谈建筑行业成本管理与制约

:近些年，我国经济的发展，科技的快速提升，建筑行业内的市场竞争激烈，现代企业若要从中求的存活、发展，必须扩大利润空间，缩减运营成本、提高经济效益，而我国建筑产业的业务项目，工程建设项目的成本管理与制约已然的话题。就建筑行业的成本管理与制约作简要的浅析【会计论文】、探讨。
会计论文范文词:建筑行业工程项目成本管理制约
长期以来，我国建筑行业内的市场运作，各企业的经济业务不断承揽新的工程项目，同时也要把控在建项目的业务运作，而若要扩大利润空间、提高经济效益，应建筑工程项目的运作成本采取管理、制约，防止不必要成本支出的产生，最大限度的发挥人力、物力的价值、作用，提高成产效率才能降低成本，提高其市场竞争力，企业的可持续发展。建筑工程项目的成本管理与制约，其前期的招投标管理与合同管理，项目中对、机械、人员、生产操作的管控。值得的是，的管控项目成本是的，工程施工的进度、成本、质量、安全这四大管理事项之间是彼此联系、影响的，项目成本的管理应综合考虑多种因素，对项目的整个采取全、全方位的管控，从而高效、优质完成建筑工程项目。，就建筑行业工程建设的项目成本管理浅析【会计论文】，同时相应的管控措施及策略会计专业论文。

一、建筑工程项目的成本管控原则

(一)坚决执行管理原则

建筑工程项目的成本管理，必须一合理、科学的管理，围绕该采取各项管控措施，企业设定、分解成本，将其落实到责任中并严格执行，在成本管理的中检查成果，调整、改动，从而形成有计划、有的成本管控程序。

(二)最大限度缩减项目成本

建筑工程建设项目的成本管控，其是项目的整个运作，采取管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来企业成本管理的要求。

(三)全的成本制约

建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工，有性的采取事前的预测制约、事动态管控、事后的管理，全的动态管理是项目成本制约的会计论文范文。

(四)全方位的成本管控

对于建筑工程项目，企业全方位的成本管理与制约，项目的生产论文格式范文采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有、有计划的管控，全面成本制约、提高管控效率。

(五)责权原则

在建筑工程项目的中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，肩负起项目成本制约的责任，同时还行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目的成本管控情况监督、检查并开展绩效考核、考评，奖惩措施。

二、建筑工程项目成本管理与制约的因素

(一)技术
建筑工程项目是一项复杂而又系统的工程，其设计、技术条件、生产工艺、专项方案的专业性强弱对于项目的质量、进度、成本、安全影响。建筑工程项目的技术性，是成本管控工作的、核心内容。

(二)管控素质

建筑工程项目的成本管理与制约，管控人员熟练掌握管理专业、财会专业的知识与技巧，同时还对项目成产论文格式范文工艺、程序硕士论文，而成本管控工作的最高领导，项目经理管理意识的高低、综合素质的优劣、业务能力的强弱对于整个项目的成本管控工作决定性的影响。良好的管理素质，是项目成本管控活动效率、质量的保障。

(三)项目资金

在建筑行业市场中，企业的经营业务是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个，其人力、物力消耗必定大量的资金，而若是实际的投资过于庞大则势必会造成，投资又将影响到正常的生产运作，以至于延缓施工进度、降低工程质量。

三、建筑工程项目前的成本管控

(一)建筑工程项目的招投标管理

在建筑工程项目的招投标阶段，企业间的业务竞争尤为激烈，而项价的高低对于企业的经济效益影响。企业在项目招投标的中，应综合考虑自身的运作情况、生产能力发展，项目的特点与，深入的浅析【会计论文】、研究，若确定有把握项目，则采取合理、科学的策略会计专业论文及手段操作，严禁为项目而盲目的缩减开支。

(二)项目成本的浅析【会计论文】、预测

建筑企业若要降低成本，就必须事先对其项目项成本的影响因素浅析【会计论文】、研究，相应的防范、管控措施。上，企业应自身的运营情况、发展、生产能力、技术，运营一定的科学策略会计专业论文，对项目的某一阶段或某一论文格式范文的成本情况及浅析【会计论文】、预测。建筑工程项目的成本预测，是科学、系统、完整的决策，指导企业找出项目成本管理与制约的策略会计专业论文、方向，同时还能为各项计划、方案的筛选可靠的。

(三)项目合同的管控

中标后，公司应对项目部合同交底，让项目管理班组成员硕士论文投标时采取了哪些对策会计毕业论文，看哪些分项工程较高，可图或可盈利，哪些分项工程较低，无利可图或是亏损。合同交底内容编制项目策划书，预计二次经营突破口，便于在工程进展中有的放矢。同时，应做好中标单价分解工作，编制内部预算，确定成本，再施性施工组织设计和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际各项成本费用和成本降低额。

四、建筑工程项目成本管理与制约

(一)加强施工与机械的管控

在施工的采购前，应事先对市场的行情展开调查、浅析【会计论文】，在硕士论文、掌握的动态价位并确定质量合格后，招投标的方式择优选择供货厂家，时间签订协议、合同，以避开施工市场的浮动而资金成本的、追加。值得的是，施工与设备的运输应移交至供应方，尽可能的避开成本支出。在建筑工程施工的中，应施工组织设计、施工进度计划等方案与，实际施工各生产岗位的需求，确定的消耗量与机械设备的使用时间。对于施工的消耗，应实行限额领料制度，防止不必要的产生，而与机械设备的使用应尽可能的与之相符、相配的生产工艺与技术，最大限度的发挥其应有作用。

(二)项目施工的质量成本管控

质量成本是指为保证和建筑产品质量而的质量管理活动所花费的费用，说与质量管理职能管理有关的成本。项目部一次性完成合格的建筑产品硕士论文降低成本的论文格式范文，应把工程质量管理当作成本管理的内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避开不必要的返工损失。

(三)项目施工的工期成本管控

建筑工程项目的工期成本，其是为预期的施工进度与合同工期，采取管控措施而生成的成本支出。在实际的施工中，设计变更、工程事故、施工的短缺等情况均将影响到项目的计划进度，以至于施工设备的闲置、生产作业的停滞，从而成本变化。，盲目的追赶施工进度反而会增加项目成本。项目的施工，应严格施工组织计划与进度计划，合同工期，以科学、合理的方式在保证项目质量安全的下缩减施工进度，才能降低项目成本，提高经济效益。

五、结束语

综上所述，我国经济的支柱型产业，建筑行业的市场竞争将越发激烈，现代企业必须明确发展，自身的特点与能力，对项目的采取成本管理与制约，综合考虑项目的进度、成本、质量、安全，提高经济效益，创建高效、优质的产品，提高市场竞争力，企业的可持续发展。
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