会计中国家族企业传承目前状况初探
本站原创 ：自革新开放30年以来，家族企业像雨后春笋一般的涌现，如今面临着、代新老交接班的【会计论文】，企业想要延续发展，在管理、技术制度上不断创新，企业要创新的是新一代的人才，企业必须要有新一代的接班人来对企业革新创新。家族企业传统的传承近况会计毕业论文范文探索浅析【会计论文】。
会计论文范文词：家族企业；传承；接班人
中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
家族企业的传承一般来说可能有三种情况：一是创始人因发生突然事故以外生亡；二是创始人年龄的【会计论文】自愿离职；三是非自愿离职，企业董事会裁决强制更换企业领导人。
不管是国内家族企业海外华侨家族企业在权力传承中一般是在家族内部的。企业权大是采取诸子均分制，企业创始人对子女在企业的股份都有相应的划分；经营制约权传承是有子承父业、婿承翁业、弟承兄业等等多种形式出现。
创始人经过艰辛的创业，一步一步的企业扩大，光宗耀祖。把经营的企业拱手让给外人，那是很难做到的事情，他想要的是让的企业世世代代的相传。传承方式信誉度相对来说比较高，也降低了企业的信誉成本。
人饱受儒家孔孟之道、传统文化宗族观念的影响，还是血缘关系，在企业交接班【会计论文】上，还是以子承父业首选的交接方式。是的职业经理人市场还完善，一种对职业经理人的道德规范还形成，委托人与人之间的信息不对称，将来人会违背道德规范对委托人做出不利的，伤害了整个家族的利益。在选择非家族成员确实着一种信誉道德风险，为止大的家族企业在选择接班人【会计论文】上考虑的还是的子女、有血缘关系的亲属。论文格式范文每个家族企业的子女都能胜任交接的任务，这时企业创始人对企业交接【会计论文】要做出另外的选择。
统计，在西方发达中20%的家族企业把企业传给了的子女，而80%的家族企业外聘了职业经理人。企业以高额的费用聘用职业经理人，企业的股权和经营权是分离的，家族成员子女享有企业的股权，不会插手管理企业。经济不断的发展成熟，家族企业选择职业经理人，而放弃世袭传承，于企业的战略发展。在家族企业家心目中，职业经理人是的选择，对企业的效率来说那是最高的。职业经理人是受过高等教育、专业的培训，的管理经验。福特、通用等世界著名企业，在外聘职业经理人，企业的效率很大的提高，因此要提高企业效益选择职业经理人是考虑范围，这也了家族企业的特点“企业与家庭利益为”。
文献：
郭萍.家族企业传承研究中的【会计论文】及倡议[J].江西财经大学学报,2007(06).
李艳双,于树江,刘燕燕,宋晓忠.家族企业代际传承研究[J].河北工业大学学报(社科版),2009,9.
[3]蒋佰祥.论家族企业传承的途径选择[J].绍兴文理学院学报,2007,8.
[4]曾德国,王林.家族企业代际传承中面临的困境对策[J].渝西学院学报(社会科学报),2005,11.
家族企业传承近况会计毕业论文范文初探','冯承介');">
会计论文范文词：家族企业；传承；接班人
中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、家族企业传承发生的理由
自革新开放以来，国内代企业家始于1981年，到了1985年开始一大批的家族企业涌现出来。老一辈的企业家，白手起家，靠着吃苦耐劳，爱拼才会赢的精神，一步一步的发展的。在创业初期条件有限，收到内在(资金的短缺)与外在(当时环境、政策【会计论文】等)的因素影响，从事的还是劳动密集型行业居多。如今是21世纪新世纪，大家所面对的是高科技、高质量的管理，讲究的是知识化、信息化。老一代企业家大是学历较低，受过正规高等教育，心有余而力。使企业在发展中遇到诸多【会计论文】，如专业管理人才缺乏、企业制度老化和技术先进等，企业在创新步伐上跟不上，这都限制了企业的发展。企业要存活论文格式范文靠金钱要创新，而企业的创新的是新一代的人才，也说企业必须要有新一代的接班人来对企业革新创新。家族企业的传承一般来说可能有三种情况：一是创始人因发生突然事故以外生亡；二是创始人年龄的【会计论文】自愿离职；三是非自愿离职，企业董事会裁决强制更换企业领导人。
不管是国内家族企业海外华侨家族企业在权力传承中一般是在家族内部的。企业权大是采取诸子均分制，企业创始人对子女在企业的股份都有相应的划分；经营制约权传承是有子承父业、婿承翁业、弟承兄业等等多种形式出现。
二、家族企业传承的方式
在家族企业传承中是从两个途径考虑，一是家族成员；二是非家族成员。从现实中是从家族成员内部、企业内部成员、外聘职业经理人三种途径传承。(一)家族成员内部传承——子承父业
在的传统文化中，以父家长为中心，以嫡子继承为原则在延续了数千年。要维持家族的延续，一脉相传，儿子就要传承父辈的事业，并将之发扬光大以振家风，提高家族的社会地位。大权旁落在外人手中则被是“将祖宗的家业败坏在的手上”。创始人经过艰辛的创业，一步一步的企业扩大，光宗耀祖。把经营的企业拱手让给外人，那是很难做到的事情，他想要的是让的企业世世代代的相传。传承方式信誉度相对来说比较高，也降低了企业的信誉成本。
人饱受儒家孔孟之道、传统文化宗族观念的影响，还是血缘关系，在企业交接班【会计论文】上，还是以子承父业首选的交接方式。是的职业经理人市场还完善，一种对职业经理人的道德规范还形成，委托人与人之间的信息不对称，将来人会违背道德规范对委托人做出不利的，伤害了整个家族的利益。在选择非家族成员确实着一种信誉道德风险，为止大的家族企业在选择接班人【会计论文】上考虑的还是的子女、有血缘关系的亲属。论文格式范文每个家族企业的子女都能胜任交接的任务，这时企业创始人对企业交接【会计论文】要做出另外的选择。
(二)从企业内部人员选择
家族企业想要找一位即可靠又能干的接班人，仅局限在家族成员身上，可从多考虑评选。在确定家族成员胜任接班任务后，可考虑从本企业内部做选择。本内部人员在企业经过多年的工作和同企业共成长的，对企业的未来战略、核心利益、企业的管理模式、企业文化等等，都有硕士论文和认识，交接后不会出现很大的交接震动。对于外人接班者来说，他要对整个企业一系列的硕士论文，并在一定的时间内适应企业的管理方式、经营模式等，相对内部人员老说做更是得心应手。对于非家族成员的企业内部人员未来企业接班人，交接后他要面临的诸多【会计论文】解决，股东利益、家族利益、内部的人脉关系等等，是要听从家族的指挥，难于发挥的才华。(三)外聘职业经理人
在家族企业中论文格式范文每个家族成员都有能力胜任接管企业，有的是子女是子女不愿意继承家族企业，这时考虑从企业内部培养接班人，在企业内部人员合适的接班人时，考虑外聘职业经理人对企业经营管理，即是委托人与人关系。统计，在西方发达中20%的家族企业把企业传给了的子女，而80%的家族企业外聘了职业经理人。企业以高额的费用聘用职业经理人，企业的股权和经营权是分离的，家族成员子女享有企业的股权，不会插手管理企业。经济不断的发展成熟，家族企业选择职业经理人，而放弃世袭传承，于企业的战略发展。在家族企业家心目中，职业经理人是的选择，对企业的效率来说那是最高的。职业经理人是受过高等教育、专业的培训，的管理经验。福特、通用等世界著名企业，在外聘职业经理人，企业的效率很大的提高，因此要提高企业效益选择职业经理人是考虑范围，这也了家族企业的特点“企业与家庭利益为”。
文献：
郭萍.家族企业传承研究中的【会计论文】及倡议[J].江西财经大学学报,2007(06).
李艳双,于树江,刘燕燕,宋晓忠.家族企业代际传承研究[J].河北工业大学学报(社科版),2009,9.
[3]蒋佰祥.论家族企业传承的途径选择[J].绍兴文理学院学报,2007,8.
[4]曾德国,王林.家族企业代际传承中面临的困境对策[J].渝西学院学报(社会科学报),2005,11.
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