会计事业单位绩效工资革新——以南京市为例

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-13 版权:用户投稿原创标记本站原创
:社会治理的结构和、公众对政府的满意度和信任度、人民的幸福感、社会的稳定与和谐等,事业单位的公共服务的质量和效率起着决定性的作用。以南京市为例,从三个探讨事业单位绩效工资革新的一些体会。
会计论文范文词:事业单位;绩效工资;革新
中图分类号:F249.24文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)02-00-01
事业单位是承担社会最公共服务的部门,他涉及到社会生活的方面。我国事业单位有120多万个,在职人员有3000多万人,离退休人员900多万人,事业单位了我国教育、科技、文化、卫生等高知识群体,汇集了超过三分的专业技术人才,拥有数万亿元国有资产。事业单位革新社会影响,与之相应的绩效工资革新,跟事业单位的每个人的利益更是息息,其内容和走向一直是的焦点。自2009年义务教育系统绩效工资以来,非义务教育系统其他事业单位的绩效工资革新备受,且呼声越来越高,尤其是离退休职工更为,因为的工资与义务教育的老师相比相差甚远,分配不公。下面我就从三个谈事业单位绩效工资革新:

一、绩效工资革新近况会计毕业论文范文

2009年9月2日,国务院召开常务会议,决定从2010年1月1日起,全面事业单位绩效工资。事业单位绩效工资涉及人员多,单位数量多,职能千差万别,即使单位内部也有很大差别,情况非常复杂,考评难度大,加上政经费供应渠道也不统一,绩效工资标准。早从2008年年底,全市人社和财政部门就对事业单位人员结构、现有收入资金供应渠道摸底调研,并对绩效工资后可能产生的影响了认真浅析【会计论文】和统筹考虑。在广泛调研的上,南京市事业单位绩效工资革新方案终于在2011年9月30日问世。南京市常务副市长沈健同志在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位绩效工资工作会议上作了讲话,明确了绩效革新的意义、原则和时间节点。
此次事业单位绩效制度革新与教育系统不一样,论文格式范文简单意义上的“绩效+奖励性绩效”,也说,58400元/年只是绩效工资总量,并非等于平均标准。:58400元的60%纳入绩效,和岗位设置和岗位年限,地区经济发展、物价和岗位责任等因素;另外的40%纳入奖励性绩效,主管部门考核方案确定分配金额,文件规定主管部门可其15%增加或核减单位奖励性绩效的总量,事业单位可主管部门的考核办法,自身实际,区分单位内部不同岗位特点和要求,确定分类考核和分配办法,从而发挥考核机制的激励作用。,南京市各区县人社部门正在着手方案,财政正在测算新增支出总量,并按单位性质确定财政补助政策,确保绩效革新工作的顺利。

二、绩效工资的含义

“绩效工资”顾名思义是一种奖励性工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为支付劳动酬劳,是劳动制度、人事制度与工资制度密切的工资制度。
这次沈市长在会议上明确了事业单位绩效工资的原则,一是绩效工资与清理规范津贴补贴相,规范事业单位财务管理和收入分配秩序,严肃分配纪律。二是以推动会计论文范文提高公益服务为导向,建立绩效考核制度,搞活事业单位内配。三是分级分类管理,因地制宜,强化地方和部门职责。四是统筹事业单位在职人员与退休人员的收入分配关系(离休人员的收入待遇2009年参照公务员执行),不断完善绩效工资政策。事业单位绩效工资的原则不难:,事业单位绩效工资,论文格式范文简单的涨工资,要同事业单位规范津贴补贴相,建立一种新的机制和制度来津补贴的发放,从无序到管理的;,绩效考核制度,来激励公共事业服务部门的员工有更好的工作态度,为社会更高质量的公共服务;,转变事业单位的管理体制,为将来更的体制革新做一些探索。

三、如何建立“公正科学”的绩效工资考核评估体系

1.设置科学合理的考核指标。考核指标要事业单位的特性,事业单位不同的行业特点【会计论文范文】,同一单位内部不同岗位的工作特点和要求不同的实际情况,一些切实可行的、规范化的标准,要公平、公正,在分配中坚持多劳多得,优绩优酬,向会计论文范文岗位、业务骨干和做出成绩的工作人员倾斜。在规范事业单位工资、津贴制度的同时,逐步形成合理的绩效工资决定机制、完善的分配激励机制和的分配宏观调控机制。事业单位是知识性员工比较集地方,用简单“计工分”的形式考核绩效是很难测度的。2009年,有的区县的义务教育学校在设定绩效工资考核方案时,曾经设想用上课节数、指导论文数量、发表论文数量等打分。后来经过调研,对知识性员工的考核,论文格式范文该像对一般员工考核那样变成简单的计分制度,更多的考核的能力和对工作的热情。
2.加强领导,广泛参与。单位应成立专门考核委员会,由各级员工参与,即有单位的高层领导、部门领导,有员工代表。发扬,调动内部职工在考核标准公众参与性,单纯地采取“自上而下”的方式,一定要在传统的“自上而下”政策模式的上,发挥公众参与的作用,采取自上而下和自下而上相的方式,从而地让绩效工资起到的激励作用。
3.建立合理的申诉机制。员工在考核结果不合理的时候,必须有申诉的渠道,同时申诉理由完善考核机制。
4.杜绝“平均主义”现象。文化向来有“你好我好大家好”的惯例,单位考核流于形式,单位领导为维持稳定,搞平均主义。看似相安无事,实质上员工的积极性和创造性均被挫伤。因此,在考核中,要坚持业绩为主,定量考核与定性考核相的原则,建立考核工作的监督机制。管理、核定岗位职责、量化工作任务等方式,合理确定考核指标,坚持以评价结果兑现薪酬的,使工作人员收入与贡献挂钩。动态调节绩优工作人员与绩差工作人员的绩效收入差距,让意识到绩效工资能增加工资收入,从物质奖励上对工作努力、业绩的职工给予的奖励,同时带动其他职工工作积极性,形成良性竞争的氛围,发挥应有的激励和导向作用,为下一步事业单位革新奠定,吃大锅饭的惯例。
总之,建立公正科学的考评体系绩效工资革新,是系统工程,在摸索中前进。,事业单位绩效工资革新的大方向已经明确,无论每个不同行业性质的事业单位革新有多难,都必须扎实地推进革新前进,并在革新进程中不断总结和完善。
强调的是,绩效工资革新仅是事业单位革新的一,而事业单位革新的是让教育医疗等公共事业回归本位。因此,在实行绩效工资革新时,公共财政要从意义上承担起事业单位人员的收入,演变成“变相创收”的激励机制,从而导致一些公益性的事业单位偏离公共服务。另外,还完善管理体系、创造好的管理环境、培养优越的领导力、良好的员工素质和执行力等,提高事业单位公共服务的质量和效率。