会计论建筑施工项目成本管理

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s:成本管理的目的降低施工项目的成本,提高经济效益,因此如何施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能影响企业的经济效益,甚 【论文格式范文】 至关系到企业的存活发展能力。成本管理改善企业的经营管理论文格式范文提高企业的管理,从而提高企业的竞争力。
会计论文范文词:施工项目;成本管理
中图分类号:F40

6.72文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)02-0-01

成本管理是在施工中,对成本的支出费用系统的核算、预测、计划、制约、浅析【会计论文】和考核。对项目成本管理在企业管理中占有地位。

一、建筑工程项目成本管理中的【会计论文】

1.成本管理意识不强。在成本管理中,部门对于其管理的责任不明确,工作人员不规定先算后做,导致了项目成本管理起到应有的作用。大工程都完善的成本管理计划,大都依靠施工人员的经验粗放式管理,应对较复杂的【会计论文】对于成本管理的节约意识极度缺乏,在项目结束时弄清项目盈亏的理由,对企业将来的发展造成一定的影响。另外,成本管理也全员来,在建设中和组织施工中来。因此,成本管理并论文格式范文部门来计划组织,依靠整体来成本管理。
2.忽视工程项目“质量成本”管理和制约。所谓质量成本其实片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失。我国的企业都过分强调工程的质量,对于工程的成本这块关心,导致了质量成本的大大增加,而片面追求经济效益,忽视了质量更是百害而无一利的手段。
3.成本管理的人员素质不高。一些成本管理人员的管理能力有限、经验、文化、专业知识等等造成了成本管理的。在成本管理的困难面前,成本管理人员解决的情况下,造成其消极怠工的情绪。施工现场的人员流动较频繁,成本管理的项目,这也使得成本管理人员的工作继续。
4.管理不严,现象。工程项目的费占总工程的费用60%左右,费的管理好坏影响到项目的盈亏。某些项目不严格遵守领料制度,造成的的,大大增加了成本。监督机制非常不,在出现【会计论文】后追究到责任人,造成成本管理失控。
5.奖罚机制不。工程项目缺乏相应的奖罚机制,调动起成本管理人员的积极性,同时其他部门也担负着工程中相应的责任,建立奖罚机制对整体工程人员约束和激励。

二、加强成本制约管理的对策和倡议

1.做好成本预测。项目成本管理要好成本预测,有了合理的成本预测才能好成本管理,成本管理才有性,总体来说成本预测与成本管理是相辅相成的,所以在建筑工程前要从理论上并实际的情况对成本合理的预测,的开展项目。
2.建立和完善项目成本管理体制。规范的成本管理体系责任、权利和利益三个,在建立成本管理体制是要项目的实际情况来建立。整体是以项目经理为核心建立系统的、整体的成本管理体系。在该体系中要对部门的责任和工作范围明确的界定,并赋予其一定的权利,使其发挥的作用。明确奖罚机制,在部门完成相应的任务后对其一定的奖励以刺激其积极性。在抓进度、质量的同时明确成本管理的性,使项目的成本管理工作形成完整的体系。
3.提高成本管理。提高成本管理人员的素质是首要的。对成本管理人员要培训,一些经过培训或没经过专业培训的要迅速组织专业培训,提高的素质。这样才能提高成本管理。
4.提高全员的经济意识。施工的企业要加大对员工的经济意识的宣传力度,对全体职工经济教育,对其灌输经济意识,使得各工作人员对提高工程效益的意识深深刻在脑海中。同时工程项目各部要严格彻底成本制约的工作并保持自律,不干扰成本管理工作,使成本制约落实。
5.制约工期成本。工期成本工期的长短而为此付出的费用,工期并论文格式范文想当然的越短越好,工期长会导致工期的拖延而业主的索赔,而工期过短则会加剧成本,如增加人工费用等。因此要制约工期成本就必须综合施工要素,找到工期成本的最低的理想点。
6.提高技术。在施工中,各样的技术被使用到,想要降低施工成本就必须不断提高技术。在施工工程前考虑使用何种技术来施工,工程想要有种技术,想要最经济的却一种,因此技术人员仔细规划考虑。因此技术人员不断总结经验,改善工作方式,从而提高技术,使得工程经济的且大大减少成本。先进的施工工艺施工技术是施工市场发展的必定方向,因此企业加强对员工的培训,使其不断的学习,让与员工真心实意的为企业工作,为企业谋效益。
7.加强建筑施工的管理。费用占总工程费用,因此要严格制约的用量。加强的管理硕士论文成本制约的论文格式范文,管理必须全方位的管理。,施工预算对的消耗量限量的领材制度。一旦施工中有超额用料的,管理人员要立即情况核查,并实际情况进处理,严格制约影响。,要改善施工的技术,降低的消耗量,推广降低消耗的新。确定后要对制约,其是有采购部门。采购部门要严格采购计划,并实际的企业情况采购,在采购前对市场调查,在保证质量的下,货比三家,尽量减少采购的成本。
8.加强合同管理。加强合同管理也能降低成本,提高经济效益。合同管理的时间应从合同谈判开始直至合同失效结束。在施工中尤其要加强合同管理,要密切的对我方施工监管,使我方履行合同的条例,防止被对方索赔。

三、结束语

工程项目的成本管理好坏企业的发展存活能力,是企业论文格式范文具有竞争力的。施工企业项目的成本管理客观的评价项目的绩效。成本管理也论文格式范文一成不变的,它也创新,其管理的观念,还有管理的管理的手段【会计论文】。成本管理的创新加强成本管理的理念,使成本制约变得。当然要对项目成本的制约应项目的特点及实际情况相对应的成本制约措施,成本预测所的计划成本管理,对项目成本高效的制约,项目利润的最大化,大大提升和拓展企业的发展能力及空间。
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