会计装备制造企业人才强企战略路径探讨

：企业的竞争是人才的竞争，人才就失去了竞争的后劲。科学发展观的要求，企业应立足于转变经济增长模式，优化产业结构，精细化管理，向管理和技术要效益，人才强企战略，筑牢企业发展根基。企业“人才强企”战略的背景及路径浅析【会计论文】。
会计论文范文词：人才强企；战略；路径
中图分类号：F27

2.92文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

人是企业的，是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的，得益于人才的发掘、引进和科学的使用。因此，企业从理论上提高对“人才强企”的认识，更要在实践中贯彻“人才强企”战略。

一、人才强企战略的背景

装备制造企业发展中人才节约型技术进步导致人才涌现在一定上受到抑制的【会计论文】。人才节约型技术进步，并论文格式范文的企业做大都必定与之相对称的人才聚集，着人才聚集弱化的现象，因为资本和普通劳力会对人才产生挤出效应。不少制造企业装备依赖路径，步入人才节约陷阱，而发展后劲，导致发展中断，公司领导要吸取教训，高瞻远瞩，谋划转型发展、创新发展、跨越发展，摸索突破人才节约陷阱的“人才强企、创新驱动”路径。

二、人才强企战略规划——三阶段三步走打造人才密集型煤机企业

(一)人才节约型技术进步阶段，装备现代化

在人才节约型技术进步阶段(装备现代化阶段)，资本扩张的规模大于人才聚集的，在适度增长下，企业对人才需求的量小于对资本需求的增量，因为追加当量人才要素的产值增加小于对应当量资本要素空缺的产值减少。

(二)中性型技术进步阶段，突破人才节约陷阱

中性型技术进步阶段，当量资本要素空缺的产值下降对应当量人才要素的产值增长弥补。资本与人才的相对不变，资本积累与人才涌现、人才聚集将同时发生，并按一定的比例同时增加，资本的积累与人才聚集，人才对资本的可替代性增强。中性型技术进步避开资本对人才的挤出效应，使抑制人才的形势扭转。
在推进企业现代化的中，企业树立人才兴企的理念，尊重人才，承认职工的人力资本，明确普通劳动力与不同层次人力资本的薪酬标准，使人力资本者劳动力价值之外额外回报，建立与人力资本相的薪酬制度，杜绝将人力资本者等同于简单劳动者现象发生。劳力群体分阶段、有地参与资本深化，并向人才群体不断转化，转化与产值增长本身同等。企业发展到一定阶段，发展的核心由产值增长的单一转变为产值增长与人才涌现、人才聚集下人的发展的双重，确保步入又好又快发展、可持续发展的轨道。

(三)人才密集型技术进步阶段，支撑可持续发展

人才密集型技术进步阶段，少量资本积累和大量人才聚集以产值增长的技术进步，在人才边际生产率上升超过资本边际生产率上升的情况下，即使资本与人才的相对不变，产值增长也依赖更多的人才，资本的扩张规模小于人才聚集的。资本与人才的产出弹性在数值上的比值减小，产值增长对人才的依赖超过对资本的依赖，出人才使资本得以增值，还使得凝结在劳力身上的人力资本较高增值，人才的强外部性使得人才资源企业发展的资源。人才在企业资源共享推动会计论文范文了人才涌现，使人才涌现速率远大于人才沉淀速率，进而人才群体增长加速。

三、提升人才聚集效应，突显人才聚集效果

人才聚集是为成果产出、人才涌现、产值增长等特定，企业创造性地优化并一定的聚集模式构造有机整体系统，从而更大地提升聚集体的整体性能，适应环境的变化，更加地其的。人才聚集效应是在企业内外和谐环境作用下，人才一定的联系相对在一起所产生的超过各自独立作用的效应。

(一)协同效应强化同步制造

企业因其克服了时空障碍，导致搜索信息的成本大大降低，同时，拥有知识的出于互惠、声誉、利他和信任的目的也可能推出一些成本极低的信息免费信息予以共享，产生信息共享效应。企业中着知识之间的协同、人才之间的协同、各单位之间的协同、企业自组织进程与复杂产品制造之间的协同等，上述协同中协同效应推动会计论文范文了人才涌现与复杂性成果涌现。每个节点单位的生产计划决策都受到其他单位生产计划决策的影响，一种协调机制和冲突解决机制。提升同部署、同落实、同检查、同考核的能力，同步化的响应。

(二)人才规模效应支撑公司核心竞争力

规模是事物发展到一定发生质变的临界点。企业中人才聚集规模大小不同而的在复杂技术创新、产品设计、产品制造效果和效率的差异，称为规模效应。规模就规模经济，同样，一定的人才聚集规模也就聚集效应。加总效应的产生是以一定的规模为条件的，有了一定规模不一定必定发生规模效应，但一定的规模，一定不会发生规模效应。企业整体功能的发挥与人才聚集规模的大小有关，必要的规模支撑，可能产生人才涌现与超重型刮板输送机产出的整体特性。公司的人才资源支撑了公司核心竞争力，赢得订单的基于产品领先、质量上乘、交付可靠、转变产品转变批量的柔性能力。

(三)科技型人才涌现与技术创新的良性互动

复杂性涌现人才涌现与复杂性成果涌现。企业技术创新和管理创新会大大降低企业发展的不确定性或风险，其自反馈作用又会产生人才聚集条件下的创新积累优势，在聚集效应的作用下，各样的“子技术”或“模块技术”以复杂性成果的涌现和人才的涌现，进而助推企业可持续发展。人才在企业资源共享推动会计论文范文了人才涌现，使得人才涌现速率远大于人才沉淀速率，人才群体增长加速。
“人才强企”是企业发展战略，做到对人才高标准要求，高效率使用，高素质培养，高层次引进，才能造就一支适应企业发展的一流的人才队伍，煤机企业的持续发展。
文献：
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许达哲.人才强企战略打造高素质人才队伍[J].求是,2010,13.
[3]田晓俊.浅议企业人才战略[J].科技情报开发与经济,2005(01).
作者简介：徐秀英，女，河北栾城人，中级经济师，中煤张家口煤矿机械有限责任公司市场营销管理部主管。