会计浅谈企业全面预算管理应用

：现代企业制度的推行，企业财务管理的作用越来越。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营独到功能和作用，越来越的。
会计论文范文词：企业全面预算管理；应用
中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
多年开展全面预算管理的经验教训，试图就全面预算管理的一些实务性【会计论文】探讨，并据此为先进管理思想在企业的应用倡议和心得，供大家。

一、全面预算管理的内涵和内容

，要明确论文范文是预算(Budget)？在企业中，预算是使企业的资源最佳生产和获利的一种策略会计专业论文。对企业来讲，预算是指用货币形式表现出来的财务计划，用货币的形式来企业预定期间的有关收支、资金需求、营业收入、成本及财务论文格式范文和经营成果等的计划，以此企业预定期间内的，并用以调整各业务部门的活动。因此，预算管理是企业日常经营运作的工具，是企业的管理支持系统的一种，与管理支持系统作用，支持企业的业务流程。
那么，论文范文是全面预算(Comprehensive Budget)呢？全面预算的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或经营周期)内的全部生产、经营活动的财务计划，它以企业的利润为目的，以收入(销售)预测为起点，进而对生产、成本、投融资收支等预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，企业在未来期间的整体财务论文格式范文和经营成果。因此，全面预算管理，是把企业的经济运行看成整体，以企业的利润为主线，使整个预算管理活动围绕利润展开。其意义，明确并量化公司的经营、规范企业的管理制约、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核，为企业的成功保证。

二、实行全面预算管理，是加强企业全面管理的一种手段

预算制约不单纯是一种管理策略会计专业论文，一种管理机制。它的根本点是预算来代替日常管理，使预算一种自动的管理机制，因而全面预算管理是企业全面管理的一种手段。
企业管理的内容多而复杂，为使企业良性循环，更好的落实经济责任制，则是企业管理的内容，实行财务全面预算管理则是落实内部经济责任制的一种好形式。推行全面预算管理涉及到企业经营活动的方面和论文格式范文，这些方面、论文格式范文的工作由企业不同的部门和个人分担的，加之外贸流通企业人员的性，更加决定了企业管理的全员性。因此，要动员全体员工参与预算的编制和制约，为更好地预算管理献计献策。同时，企业全体员工积极参与了预算的，并且使，预算才易于被员工接受。这样，企业才能预算来落实各项任务，明确奋斗，统一企业内部意志，为完成预算任务而努力。
预算执行的监控和浅析【会计论文】力度，导致预算管理流于形式。，“重编制、轻执行”已经企业预算管理中的【会计论文】。企业在预算编制完成，就如释重负地似乎完成了的预算工作，对于的预算执行执行结果漠不关心。殊不知，本末倒置，预算的制约却是整个预算体系的重中之重，是影响预算管理效果的论文格式范文。，企业在浅析【会计论文】预算执行情况时，仅仅将预算结果同执行情况简单比较，并不会对预算差异深入、定量的浅析【会计论文】和挖掘，也就找到预算产生差异背后的根本理由，更谈不上对【会计论文】的解决了。论文范文，【会计论文】的根本目的解决【会计论文】。差异为企业拉响了“警报”，但浅析【会计论文】找到差异产生的理由，就把预算执行情况与企业经营论文格式范文有机联系在一起。全面预算管理也就流于形式了。
全面预算管理要有行之的考核与激励机制。考核与奖惩是全面预算管理的生命线，科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。科学的做法是，企业在对预算执行结果科学评估的上，对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性考核，的成绩，找出的【会计论文】，改善的倡议，并考核结果和合理的奖惩制度。而的情况是，考核体系不，考核策略会计专业论文不完善，使得以预算标准考核责任单位和责任人，考核结果来执行奖惩时，被考核方会过多地强调客观因素对绩效的不利影响，故意回避主观的理由，从而降低了考核结果的可信性；另外，考核方则常常在考核中参杂个人情感，使考核在“有色眼镜”下，是考核结果配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使得考核流于形式。全面预算管理现代企业管理组成，是企业战略管理的手段。它以研究市场需求和科学预测为，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的。完整的全面预算业务预算、财务预算、资本支出预算等。全面预算管理硕士论文企业内部管理制约的一种策略会计专业论文，是企业资源优化配置，提高企业经济效益的先进而科学的管理策略会计专业论文。

三、改善全面预算管理体系

1.建立法人治理结构，观念转变，培育企业文化，为企业各项战略意图的做好体制、机制和文化等的准备。

2.加强战略研究，正确的企业战略才能为集团的全面预算工作指明方向。

3.增强全面预算工作的目的性，企业建立个性化的全面预算管理模式，全面预算管理在不同时期对不同企业的侧应不同，这样才能企业在不同阶段的战略意图，才能更加企业的实际，有性地解决【会计论文】。
4.企业财务管理信息化进程，完善全面预算管理软件，保证企业预算管理思想和管理制度得以，推动会计论文范文全面预算管理工作的不断深化。
5.建立与预算挂钩的企业经营者激励机制，短期激励与长期激励相，提高企业对预算工作的，使预算约束企业生产经营活动的法则。
总之，编制好全面预算指标就像建筑工程完成了设计蓝图一样，只是工程的开始，执行好预算，圆满地完成好各项预算指标是长期艰巨的任务。公司总会计师带领财务人员不断预算管理，每个月都要浅析【会计论文】各公司、各基层单位业务人员各项预算指标地执行情况，及时反馈，不断督促，确保全面完成各项预算任务。