会计浅谈工程项目管理中质量制约
本站原创 摘 要：建筑施工企业在的市场经济环境中，必须树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立质量制约体系，才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言，抓好工程质量的制约，不单是对项目负责，更的是对企业的发展具有重大的意义。
会计论文范文词：工程项目管理 质量制约 制约体系
中图分类号：F243文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-292-01
2.项目质量管理要有明确的。所谓确定的有两的意义，一是要求被控要按预定的轨道和方向；二是制约活动超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量后，项目经理部在质量管理计划时，就要以为，对工程中要素科学合理浅析【会计论文】，保证质量切实可行的、的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
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4.项目质量制约要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理。制约应对被控的要素和产生的全全面的管理。因此，项目质量制约“单打一”、就事谈事，必须从浅析【会计论文】项目的特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其矛盾，全面的和有的管理。质量制约管理应施工的延续而延续，并交叉施工的展开而扩大，在全制约中，对工序质量的制约。
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3.施工机械设备的质量制约。施工机械设备一般不用于工程实体，因此对工程质量不产生影响，但忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。对带有计量的设备，要定期检查和维护，使其达到额定的性能，以工程质量的要求。
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总之，项目质量制约与企业质量制约不同，要制约好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为抓工作质量：在施工全中，要严格计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能地制约项目工程的质量，发挥其在工程项目管理作用，多创优质工程，提升企业在市场上的信誉。
文献：
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会计论文范文词：工程项目管理 质量制约 制约体系
中图分类号：F243文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-292-01
一、企业质量制约和项目质量制约的区别与联系
要制约好项目工程质量，就要明确企业质量制约和项目质量制约的关系。施工企业对工程质量的制约和项目经理部对工程质量的制约互相密切，但又是两个不同和层次的管理。其区别表现为在管理、、内容、手段诸的差别。企业质量管理的是企业的各职能部门，而项目质量管理的是项目经理部所属机构或职能部门；企业质量管理的是总体施工任务，而项目质量管理是的施工项目及相应的人和物等生产要素，是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的、方针、组织、制度、工程等管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全，时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的因素；企业质量管理则是间接管理和制约，以监督、检查、检测、指导为手段。所以，施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以制约性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理的弊端，使各生产要素优化配置。因此，在工程项目施工中，对一切或间接影响工程质量特性形成的因素管理项目质量制约的范畴。二、项目质量制约的要求
1.项目质量制约要有明确的制约。项目质量的制约是项目经理部，为了项目质量制约，项目经理部应工程情况组织质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的要求。2.项目质量管理要有明确的。所谓确定的有两的意义，一是要求被控要按预定的轨道和方向；二是制约活动超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量后，项目经理部在质量管理计划时，就要以为，对工程中要素科学合理浅析【会计论文】，保证质量切实可行的、的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3.项目质量制约要按预定的计划和技术标准。制约活动其实质检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较论文格式范文偏差，偏差论文格式范文在允许范围内，论文格式范文采取有力的整改措施。所以计划和标准，就制约。项目质量制约要将的质量管理活动纳入到按计划和技术标准中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4.项目质量制约要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理。制约应对被控的要素和产生的全全面的管理。因此，项目质量制约“单打一”、就事谈事，必须从浅析【会计论文】项目的特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其矛盾，全面的和有的管理。质量制约管理应施工的延续而延续，并交叉施工的展开而扩大，在全制约中，对工序质量的制约。
三、项目质量制约的内容
1.工作质量的制约。在项目质量制约中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式工作质量，因此对工作质量必须严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的，要岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。2.工程所用原材物料的质量制约。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，硕士论文工程质量形成的要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量制约的内容。对原材物料的质量制约应“三把关、四检验”的制度，即供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。
3.施工机械设备的质量制约。施工机械设备一般不用于工程实体，因此对工程质量不产生影响，但忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。对带有计量的设备，要定期检查和维护，使其达到额定的性能，以工程质量的要求。
4.施工工序的质量制约。质量制约最的内容是工序质量的制约，工序质量制约的目的要偏差和浅析【会计论文】影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量制约在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指工程施工不象工业产品的工序那样事先确定。工程施工工程量大，操作的人员之多及交叉施工的，使施工的工序具有连续的搭接的特点【会计论文范文】，制约好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面监督操作、检验把关、预防和检测检验相的管理制约策略会计专业论文。
5.产成品保护养护的质量制约。施工周期长和多工种交叉作业的，决定了工程施工产成品保护的性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程决定性的作用，所以要严格规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。
总之，项目质量制约与企业质量制约不同，要制约好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为抓工作质量：在施工全中，要严格计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能地制约项目工程的质量，发挥其在工程项目管理作用，多创优质工程，提升企业在市场上的信誉。
文献：
1.毕星.项目管理，复旦大学出版社，2000年
2.尹留富.建筑施工企业项目管理.四川建筑，2006（9）
3.李祥申.浅谈建筑工程质量管理.中州建设，2006（2）
（作者单位：河南油田双河社区物资管理站 河南桐柏 474780）（责编：纪毅）质量制约','马素芳');">