会计施工企业工程项目成本管理浅议

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摘 要:施工企业项目成本管理一直以来施工企业经营管理的内容。文章对施工企业工程项目成本管理中出现的【会计论文】浅析【会计论文】,阐明成本管理的方向,措施提高施工企业项目成本管控。
会计论文范文词:工程项目 成本管理 措施
中图分类号:F23

4.2文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2012)02-267-02
施工企业存活和发展,就必须把影响企业成本的各项耗费制约在计划范围之内,才能增强施工企业的适应能力和竞争能力,经济效益的最大化。施工企业基层单位的工程项目部,是的责任成本中心,其对成本的制约能力,驾驭能力,影响着工程项目的盈利情况。

一、施工企业项目成本管理中的【会计论文】

1.工程项目部各部门成本管理意识差。有些项目简单地将项目成本制约的责任归于项目成本管理主管或财务人员,成本的责任制约。财务人员只是成本管理和制约的组织者,而论文格式范文成本管理和制约的,不走出认识上的误区,就能搞好工程成本管理和制约。
2.成本管理全中管理粗放,不。工程项目各部门、各岗位有明确的岗位责任制度,却、明确的成本管理责任,将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩,形成完善的责权利相的成本管理体制。
3.正确处理好工期、质量与成本的关系。企业存活发展的根基质量,质量其他空谈。建筑市场的完善,质量已经上升到工程项目的位。而片面追求质量,放松对成本的管理,则会造成工程成本的增加。对于一些工期要求紧的工程,为了保证工程的按期交付,盲目赶工期要进度,同样会造成工程成本的额外增加。将三者的关系科学的、合理的安排,才能达到完美的统一。
4.现阶段间接成本支出呈上升趋势。工程项目越来越偏向于大型建设项目,导致项目经理部机构设置增加,管理人员增加本科会计论文,费用膨胀。客观因素占一定比例,大项目经理部严格施行财务预算管理,间接成本开支很好地施行责任成本管理,非生产性固定资产大。
5.施工企业的基层单位,工程项目的经理部是成本中心,但同时也要负担其他职能,也会导致成本增加。

二、加强施工企业项目成本管理的对策

1.加大成本管理宣传力度,增强全员责任成本意识。工程项目成本管理和制约,是管理、经济、技术与法律等的综合。成本管理要做到全员参与,树立全员经济意识。签订内部合同,将合同细化,让各部门管理人员和项目成本挂钩;加大成本管理的宣传力度,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴,形成人人关心,处处把关,层层制约的管理网络。依靠广大员工,调动员工的积极性、性、创造性,才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神,树立企业是我家,人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识,才能使成本制约,成本制约的根本转变。
2.加强部门配合,强化全管理和制约。成本管理,要经过开工前成本核算、施工中成本制约、完工后成本考评三个阶段,把握好阶段,才能制约成本。施工企业在成本管理和制约中,各业务部门要配合,加强横向业务联系,发挥成本管理部门的核算职能作用,技术部门的龙头作用,计划部门的作用,物资、设备、质检、安全等部门的管理作用,财务和审计部门的监控作用,党支部和工会的法律监督作用,各级领导的带头作用等,才能确保责任成本管理系统的正常运行,成本管理运作能力的不断完善和加强。
3.从安全、质量、工期中要效益。施工企业为了在竞争中求得存活和发展,确保与业主的合同条款承诺得以,要地对“三大”制约,即合理地处理好成本、工期、质量的统一和协调,要树立安全、质量效益的大效益观念,在确保安全质量的上,科学安排工期。安全制约又是一切工作的重中之重,是企业的生命,所以从可持续发展的角度来说,安全、质量、工期是提高经济效益的出发点,是企业发展的支撑点。
在全员参与,成本分解,逐级负责加强项目成本管理的同时,在费用的使用上要严格把关,强化互控措施,堵塞漏洞,杜绝。

三、施工企业项目成本管理的措施

1.费用的管理和制约。在新建项目中费能占到工程项目成本的60%~70%,在整个工程成本制约中占有举足轻重的地位。因此,在采购和管理论文格式范文上要加强管理,努力降低消耗。和技术部门应当及时掌握建材市场的动态,“双控”原则,部门把原料的制约在预算之内,技术部门也要对的规格和性能指标技术浅析【会计论文】。要考虑资金时间价值,争取直拨,减少中转论文格式范文,计算好经济库存,合理确定进货批量和批次,并货物的周转,减少流动资金的占用,尽可能降低储备,做好“批量采购,合理库存”,使用库存最优化。
2.人工费的管理和制约。成本人工费,指施工中支付劳务分包队的费用。在施工前期对劳务分包队的选择很,自身素质较高,理解能力强,接受速度快的劳务队伍应当择优录用。合同签订中要在兼顾双方利益的同时,保证农民工切身利益,施工需求签订责任明确的用工合同。在施工中,严格合同管理和监督制约。同时,可将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%~10%)包干制约,做到节奖超罚。提高生产工人的技术和班组的组织管理,施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避开无效劳动,减少工时。
3.机械费和周转的成本管理和制约。要严格制约机械使用费的支出,现有机械设备内部合理调度,力求机械的率,在设备选型中,一机多用。需自行购买,可分期付款,融资租入等方式购入。,机械使用中,要严格执行机械的保养程序,减少不必要的修理费,并配备技术素质高的机械手,开展机械设备责任制,把料耗和人为损失降到最低点,提高台班出勤率。,应当成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等事宜。在周转的采购、租赁和管理论文格式范文上加强管理,努力降低周转的租费及消耗。周转要严格的数量与规格的验收,对租用的周转要其进场的时间。应与施工队伍签订明确的损耗率和周转次数的责任合同,在使用中,应严格制约损耗,同时周转的使用次数,并且在使用完成,及时退还周转,以达到降低周转成本的目的。
4.间接成本的管理和制约。间接成本的管理和制约出整个工程项目的管理,影响到企业经济效益的提升。项目经理部要按项目要求组建,人员流动性相对,除去项目经理,总工程师,财务主管及必要岗位之外,其他人员按工程流程合理使用,力争一人多岗,一职多能,提高工作效率,合理降低本部员工使用成本。对于间接成本的制约是系统的,应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划,制约间接成本的手段。在编制管理费用计划时,浅析【会计论文】企业各职能部门业务范围和经济近况会计毕业论文范文,做到费用开支趋于合理化。
工程项目成本管理和制约的目的,向成本要效益。施工企业要不断地浅析【会计论文】、改善和克服在工程项目管理中所面临的困难和【会计论文】,加强项目管理层及全体员工的效益观念和成本意识,工程项目实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个论文格式范文严格的成本管理和制约,以最佳的经济效益。
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2.聂顺利.浅谈工程项目成本管理[J].建筑与预算,2002(2)

3.杨有亲.浅议施工项目成本制约[J].山西建筑,2005(1)

4.冯胜祥.浅谈怎样做好项目施工成本制约[J].中小企业管理与科技,2007(5)

(作者单位:中铁三局三公司财务部 山西太原 030006)
(责编:李雪)