会计浅议物资供应工作实施全面风险管理必定性和必要性
本站原创 摘 要：全面风险管理是市场经济条件下现代企业发展必定产物，是现代企业管理制度的必定要求。物资供应对油田生产建设的保障、“利润源”作用在生产经营中所处的“承上启下”位置，决定了物资供应工作必须全面风险管理。
会计论文范文词：物资供应 全面风险管理 必定与必要性
中图分类号：F274文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-261-02
全面风险管理是市场经济条件下现代企业发展必定产物、是现代企业管理制度的必定要求。油田石油勘探开发、生产经营的国有大中型企业，集资金密集、技术密集为一体，其面临共生的外部与内部风险，是十分的。近年来，河南油田建立风险管理机制，风险评估和内部制约管理，逐步深化了资金、资产、物资采购、成本、投资、人员操作、合同、ERP应用、销售、制度等10项业务风险管理，推进了企业持续、健康、稳定发展和国有资产保值增值。那么，油田的物资供应部门，每年经手资金几十亿元、平均占用资金几千万元，油田10项业务风险管理中一半与物资供应紧密联系，物资供应工作在油田生产经营管理中所处的“承上启下”位置，都决定了在物资供应工作中全面风险管理的必定性和必要性。
其流程工作：（1）风险管理初始信息；（2）风险评估；（3）风险管理对策会计毕业论文；（4）和风险管理解决方案；（5）风险管理的监督与改善。工作要求，要与其他管理工作紧密，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。建立起风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为道防线；风险管理职能部门和风险管理委员会为道防线；内部审计部门和审计委员会为道防线。
企业发展中的风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等，以为企业能否盈利等又可分为纯粹风险（损失的可能）和机会风险（既有损失的可能性又有盈利的可能性）。在油田整个企业中物资供应只是其论文格式范文或支撑点，但从物资供应工作在油田生产经营论文格式范文、管理中所处的“承上启下”位置来看，其同样面临着财务、市场、运营和法律等风险。因此，物资供应工作的全面风险管理是油田发展中风险管理的必定要求和必须要求。
2.装置设备运行风险管理的必定要求。器材本体质量与配件质量的好坏，影响到装置设备的经济运行和安全运行。如何从源头上保证油田装置设备的正常运行，达到“安、满、稳、长”的要求和目的。最为和的手段，制约器材、配件本体质量，这样物资采购供应时制约与防范质量风险的【会计论文】就凸显出来。油田庞大数量的装备要保证正常运行与运行，从质量上予以保障，也从、设备和配件本体及服务的购进源头上全面风险管理与制约，各类设施设备才能安全、满负荷、稳定、长周期地操作运行，从“硬件”上油田勘探开发、生产建设的顺利。
3.资金运营风险管理的必定要求。物资流动资产，其资金运作形式“货币→物资→货币”决定了采购供应工作着货币支付与回收的财务资金风险，油田物资供应量越大风险也就越大。从资金运作来看，表现在采购资金支付、预付账款、应收账款上。油田开发后期增储上产措施力度加大、新区块的投产和原油产量的提高，物资工作量也随之大幅增加，采购资金的支付逐年呈几千万的递增，上升趋势大额度的预付款项、应收款项等资金的安全运营确定了对物资供应工作全面风险管理的必定要求。
1.物资采购计划风险管理的必须要求。物资采购计划是物资采购工作的，其风险制约与防范决定着采购工作的高低和物资储备的合理。但采购计划编制是需求计划的提报，需求计划对制约供应风险也就极其的作用。因此，采购计划风险来自于需求计划及时与否、准确与否。其风险应着重需求计划与供应商选择风险的管理。需求计划风险：物资需求整合，形成规模或批量优势；不及时、保证采购周期；不准确、变更频繁；指定或变相指定供货商等。同时，供应商选择风险：对供应商经营论文格式范文、履约能力、生产能力不掌控；供需关系不稳定，主力供应商群体；资信差、服务能力不强和技术不高等。
2.物资采购风险管理的必须要求。为积极防范、制约和化解市场风险，物资需求特点并资源市场形势，在采购活动中可采取不同的物资采购方式，采购方式风险预防影响到物资采办的效果和效率。，企业物资采购方式有框架协议采购、招标采购和询比价采购等。以较能公平竞争被广泛的招标采购方式来看，其风险也不少，有招标管理风险、合同风险、决策风险、道德风险、供应商风险，以招标管理风险为例，又受到投标方式选择、招标公告公开、资格预审、评标中不公平竞争等因素的影响，任何细小论文格式范文出现了【会计论文】都可能影响招标采购的效果。
，在物资采办中风险管理是十分必要和的，是采购制约的必须要求。
3.物资本体质量、服务质量风险管理的必须要求。物资质量的好坏是物资保障、安全供应的会计论文范文性指标，硕士论文企业安全生产的本质要求，其风险管理绝对论文格式范文忽视。物资质量风险有：对设备、会计论文范文质量监造；不要求厂家现场质量指导或安装质量的技术服务；质检人员责任心不强，不遵守质量规范和职业操守，做到“严、细、全、准、实”；很好地质量回访和有关质量【会计论文】的处理，造成了“小【会计论文】”酿成“大祸”等。
4.物资储备与政策规章风险管理的必须要求。合理的储备是企业生产经营所需物资及时供应、经济供应的保障。物资储备的风险管理是十分必要的有力手段，制约储备、大库存保生产或应急保险储备等风险。
严格遵守有关物资政策、法律法规和建立各项管理规章制度是一切物资供应工作的原则。物资采购供应工作必须制约、防范合规风险，避开给企业造成重大负面消极影响和经济损失。合理的储备是企业生产经营所需物资及时供应、经济供应的保障。如何管理库存、制约储备规模、优化储备结构，进而周转、减少企业资金占用，物资储备的风险管理是十分必要的有力手段。
四、结语
物资供应工作全面风险管理，是油田企业可持续、科学发展和“走出去”发展战略的必定要求自身强化管理、最大限度降低采购成本与发挥企业“利润源”作用的必须要求。同时，全面风险管理工作，建立防范、制约和化解风险的管理体系；努力营造企业风险管理的文化氛围，使各级各层管理和业务操作人员牢固树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险管理责任重大的意识和理念，从而全面油田物资保障的安全供应、及时供应和经济供应。
文献：
石油石化物资供应管理编委会.石油石化物资供应管理.石化出版社，2010
（作者单位：石化河南油田分公司，河南油田油建工程建设有限责任公司 河南南阳 473132）
（责编：若佳）
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会计论文范文词：物资供应 全面风险管理 必定与必要性
中图分类号：F274文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-261-02
全面风险管理是市场经济条件下现代企业发展必定产物、是现代企业管理制度的必定要求。油田石油勘探开发、生产经营的国有大中型企业，集资金密集、技术密集为一体，其面临共生的外部与内部风险，是十分的。近年来，河南油田建立风险管理机制，风险评估和内部制约管理，逐步深化了资金、资产、物资采购、成本、投资、人员操作、合同、ERP应用、销售、制度等10项业务风险管理，推进了企业持续、健康、稳定发展和国有资产保值增值。那么，油田的物资供应部门，每年经手资金几十亿元、平均占用资金几千万元，油田10项业务风险管理中一半与物资供应紧密联系，物资供应工作在油田生产经营管理中所处的“承上启下”位置，都决定了在物资供应工作中全面风险管理的必定性和必要性。
一、企业全面风险管理的内涵
全面风险管理，指企业围绕总体经营，在企业管理的论文格式范文和经营中执行风险管理的流程，培育良好的风险管理文化，建立全面风险管理体系，风险管理对策会计毕业论文、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部制约系统，从而为风险管理的总体合理保证的和策略会计专业论文。其流程工作：（1）风险管理初始信息；（2）风险评估；（3）风险管理对策会计毕业论文；（4）和风险管理解决方案；（5）风险管理的监督与改善。工作要求，要与其他管理工作紧密，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。建立起风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为道防线；风险管理职能部门和风险管理委员会为道防线；内部审计部门和审计委员会为道防线。
企业发展中的风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等，以为企业能否盈利等又可分为纯粹风险（损失的可能）和机会风险（既有损失的可能性又有盈利的可能性）。在油田整个企业中物资供应只是其论文格式范文或支撑点，但从物资供应工作在油田生产经营论文格式范文、管理中所处的“承上启下”位置来看，其同样面临着财务、市场、运营和法律等风险。因此，物资供应工作的全面风险管理是油田发展中风险管理的必定要求和必须要求。
二、物资供应工作全面风险管理是企业风险管理的必定要求
1.投资计划风险管理的必定要求。在油田每年勘探开发、生产建设的投资中，物资器材占比达到60%，仅物资采购一项就达到20多亿元。在市场经济条件和全球经济一体化的形势下，物资资源市场跌宕起伏、时刻充满变数，如何保证当年油田投资规划的顺利与承接来年项目，物资供应工作尤显，其全面风险管理尤为迫切。2.装置设备运行风险管理的必定要求。器材本体质量与配件质量的好坏，影响到装置设备的经济运行和安全运行。如何从源头上保证油田装置设备的正常运行，达到“安、满、稳、长”的要求和目的。最为和的手段，制约器材、配件本体质量，这样物资采购供应时制约与防范质量风险的【会计论文】就凸显出来。油田庞大数量的装备要保证正常运行与运行，从质量上予以保障，也从、设备和配件本体及服务的购进源头上全面风险管理与制约，各类设施设备才能安全、满负荷、稳定、长周期地操作运行，从“硬件”上油田勘探开发、生产建设的顺利。
3.资金运营风险管理的必定要求。物资流动资产，其资金运作形式“货币→物资→货币”决定了采购供应工作着货币支付与回收的财务资金风险，油田物资供应量越大风险也就越大。从资金运作来看，表现在采购资金支付、预付账款、应收账款上。油田开发后期增储上产措施力度加大、新区块的投产和原油产量的提高，物资工作量也随之大幅增加，采购资金的支付逐年呈几千万的递增，上升趋势大额度的预付款项、应收款项等资金的安全运营确定了对物资供应工作全面风险管理的必定要求。
三、全面风险管理是物资管理风险制约的必须要求
物资供应工作由若干论文格式范文、子点交织组成，点风险防范与制约管理不到位都将会出现结症或【会计论文】，将影响到油田勘探开发的物资保障。1.物资采购计划风险管理的必须要求。物资采购计划是物资采购工作的，其风险制约与防范决定着采购工作的高低和物资储备的合理。但采购计划编制是需求计划的提报，需求计划对制约供应风险也就极其的作用。因此，采购计划风险来自于需求计划及时与否、准确与否。其风险应着重需求计划与供应商选择风险的管理。需求计划风险：物资需求整合，形成规模或批量优势；不及时、保证采购周期；不准确、变更频繁；指定或变相指定供货商等。同时，供应商选择风险：对供应商经营论文格式范文、履约能力、生产能力不掌控；供需关系不稳定，主力供应商群体；资信差、服务能力不强和技术不高等。
2.物资采购风险管理的必须要求。为积极防范、制约和化解市场风险，物资需求特点并资源市场形势，在采购活动中可采取不同的物资采购方式，采购方式风险预防影响到物资采办的效果和效率。，企业物资采购方式有框架协议采购、招标采购和询比价采购等。以较能公平竞争被广泛的招标采购方式来看，其风险也不少，有招标管理风险、合同风险、决策风险、道德风险、供应商风险，以招标管理风险为例，又受到投标方式选择、招标公告公开、资格预审、评标中不公平竞争等因素的影响，任何细小论文格式范文出现了【会计论文】都可能影响招标采购的效果。
，在物资采办中风险管理是十分必要和的，是采购制约的必须要求。
3.物资本体质量、服务质量风险管理的必须要求。物资质量的好坏是物资保障、安全供应的会计论文范文性指标，硕士论文企业安全生产的本质要求，其风险管理绝对论文格式范文忽视。物资质量风险有：对设备、会计论文范文质量监造；不要求厂家现场质量指导或安装质量的技术服务；质检人员责任心不强，不遵守质量规范和职业操守，做到“严、细、全、准、实”；很好地质量回访和有关质量【会计论文】的处理，造成了“小【会计论文】”酿成“大祸”等。
4.物资储备与政策规章风险管理的必须要求。合理的储备是企业生产经营所需物资及时供应、经济供应的保障。物资储备的风险管理是十分必要的有力手段，制约储备、大库存保生产或应急保险储备等风险。
严格遵守有关物资政策、法律法规和建立各项管理规章制度是一切物资供应工作的原则。物资采购供应工作必须制约、防范合规风险，避开给企业造成重大负面消极影响和经济损失。合理的储备是企业生产经营所需物资及时供应、经济供应的保障。如何管理库存、制约储备规模、优化储备结构，进而周转、减少企业资金占用，物资储备的风险管理是十分必要的有力手段。
四、结语
物资供应工作全面风险管理，是油田企业可持续、科学发展和“走出去”发展战略的必定要求自身强化管理、最大限度降低采购成本与发挥企业“利润源”作用的必须要求。同时，全面风险管理工作，建立防范、制约和化解风险的管理体系；努力营造企业风险管理的文化氛围，使各级各层管理和业务操作人员牢固树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险管理责任重大的意识和理念，从而全面油田物资保障的安全供应、及时供应和经济供应。
文献：
石油石化物资供应管理编委会.石油石化物资供应管理.石化出版社，2010
（作者单位：石化河南油田分公司，河南油田油建工程建设有限责任公司 河南南阳 473132）
（责编：若佳）
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