会计凌风:达己须先成人
本站原创 公益基金为大股东、核心创始人是大股东，乍一看，这样的股权结构很是让外人奇怪。“我母亲培养子女先人后己的精神，好的东西就得让给兄弟姐妹，让给其他人。”环球市场集团创始人、CEO凌风对《董事会》表示，这正是股权如此安排的理由。
从1995年白手起家主攻高端电子商务，到如今位居国内高端B2B品牌，2011年利润一千多万美元，凌风将这一切总结为，在上得益于先人后己、使命的企业价值观。
“企业家只是代社会管理财富”
公益信托基金会未来世界国际有限公司、凌风持股环球市场集团27%和22.8%。未来世界基金由凌风、胡伟权等环球市场集团创业团队成员捐赠成立，专注于爱心传递助学及生命科学助学研究。凌风拥有该基金的权，但不拥有其收益。
成立基金会前，环球市场集团的管理团队零散地做公益，2002年底，大家建立专门机构持续、系统地去做公益，未来世界基金而来。10年间，该基金了数千名贫困学生，如玉树地震发生后与红十字基金会合作，建立了500万元的助学计划。用十届全国人大副委员长蒋正华的话来说，相较于单纯的捐赠而言，未来世界基金的慈善形式更加系统且长久，具有实际性意义。
“公司做到一定的规模，很少的股权都让的生活要求了，再多也可能只是数字。”凌风笑言，成立公益基金很自然，经过复杂的讨论和研究。“决定很自然，就像你和一帮朋友喜欢打网球，有人提议打球，就去了，就感觉。钱太多有时反倒是负担。说到底，企业家只是代社会管理财富而已。”据悉，喜欢遍游世界的凌风在广州过着租房生活，现在的座驾并非名牌豪车。
“21世纪是个合作的世纪”
在凌风看来，做公益和从小的家庭教育有根本关系，母亲培养子女先人后己的精神，把好的让给兄弟姐妹、其他人。他说，“我说继承了母亲的做法，培养子女先人后己，把好东西让给别人，这样小孩从小就养成一种习惯，根深蒂固。未来我的孩子做管理，把好的东西让给同事，那他就比较做个好领导，身边人都喜欢。”
在其影响下，先人后己已环球市场集团的文化基因。例证是，2012年1月的一天，凌风带领一群同事吃饭，餐毕，鸡腿没人动，大伙都将鸡腿“最好的食物”让给了别人吃。
大学毕业当年即创业的凌风，培养学生军，打造了群体品牌GMC。2008年，公司Jafco等风投机构3000万美元注资，同时并购了香港上市公司TradeEasy.com；公司最近6年的营收年均增长率高达50-100%。经常有大学生追问凌风该如何成功，“我的回答是，，我离成功还很远，而在事情上，对身边的人好过对，他会更成功。当然，是对人而论文格式范文全部，毕竟人论文格式范文圣人。先人后己是不求回报的，他会更加成功。”凌风说，做好事是因为开心，授人玫瑰手留余香，而论文格式范文因为可天堂等等。
“有了先人后己精神，就会更加讲究团队合作，顾及顾客和其他人，而论文格式范文只想着和的公司。21世纪是个合作的世纪，要有合作的，老想着，谁跟你合作？”凌风说，“先人后己是一种群策群力。我是CEO，但绝大决策都论文格式范文我决定的，不同的事情由不同的团队去讨论，达成结果。”
在先人后己企业文化打造中，凌风自称吹鼓手、身体力行，他拿出个人持股实行员工股权激励。，环球市场集团逾半数员工持股，共持股3.2%。另外，公司向员工发出了占比总股本8%的期权。“论文格式范文说持股51%才是老板，0.1%的硕士论文。激励让员工有主人翁感觉，这很，他是为工作。”
同样的例子还发生在2008年收购treadeasy.com上。当时，凌风和该公司大股东在收购上有分歧，其CEO希望推动会计论文范文收购，表示收购后不拿薪酬。“他对行业有感情，喜欢公司的团队、文化，大家志同道合，干一番事业。我看不下去，不给薪酬，他还在公司,干得非常出色。”
据悉，这样的企业文化理念让西方企业界大家也备感兴趣。现代营销学之父菲利普?科特勒就要求做公司的顾问；而通用电气前CEO韦尔奇亦曾乘坐私人飞机，参加公司的论坛，现已公司的合作伙伴。
“外行领导是灾难”
2004年时，环球市场集团一度资金链紧张，从国外高薪招来的职业经理人选择了离开。公司应对困难采取的办法是：员工发80%的薪酬，高管不拿薪酬。，大人留了下来，这让凌风很感动：价值观一致，才能对公司前景有信心，才能一起克服困难，抵抗诱惑。
他告诉《董事会》，公司招的企业价值观的人才。论文范文是企业价值观？指引做事的原则, 公司的价值观是、创新、激励、客户满意和分享成功，在他看来，公司使命是让制造优质标志。而这，他找到了独特的盈利模式。
1995年，凌风承包广交会采购目录的编辑及推广项目，他供应商和买家之间的沟通混乱，国内好东西卖不出去，国外买家找不到优质合作伙伴。论文范文，他开始出口企业寻找海外买家，1997年成立了最早的国际贸易网站。2004年，经过调研两万个国际买家，他推出全球首个国内制造商综合出口实力的资格认证“环球优质制造商”标准GMC——论文格式范文制造商，生产优质产品的能力，工厂规模，专业外贸团队及经验，产品研发能力，社会环境责任，信誉/商誉及过往OEM/ODM经验等综合实力的八大标准——以此精准地筛选出国内高端供应商，其赢得更多订单机会。据悉，如今国内4200万供应商中约13万达标，它们占据了9
从1995年白手起家主攻高端电子商务，到如今位居国内高端B2B品牌，2011年利润一千多万美元，凌风将这一切总结为，在上得益于先人后己、使命的企业价值观。
“企业家只是代社会管理财富”
公益信托基金会未来世界国际有限公司、凌风持股环球市场集团27%和22.8%。未来世界基金由凌风、胡伟权等环球市场集团创业团队成员捐赠成立，专注于爱心传递助学及生命科学助学研究。凌风拥有该基金的权，但不拥有其收益。
成立基金会前，环球市场集团的管理团队零散地做公益，2002年底，大家建立专门机构持续、系统地去做公益，未来世界基金而来。10年间，该基金了数千名贫困学生，如玉树地震发生后与红十字基金会合作，建立了500万元的助学计划。用十届全国人大副委员长蒋正华的话来说，相较于单纯的捐赠而言，未来世界基金的慈善形式更加系统且长久，具有实际性意义。
“公司做到一定的规模，很少的股权都让的生活要求了，再多也可能只是数字。”凌风笑言，成立公益基金很自然，经过复杂的讨论和研究。“决定很自然，就像你和一帮朋友喜欢打网球，有人提议打球，就去了，就感觉。钱太多有时反倒是负担。说到底，企业家只是代社会管理财富而已。”据悉，喜欢遍游世界的凌风在广州过着租房生活，现在的座驾并非名牌豪车。
“21世纪是个合作的世纪”
在凌风看来，做公益和从小的家庭教育有根本关系，母亲培养子女先人后己的精神，把好的让给兄弟姐妹、其他人。他说，“我说继承了母亲的做法，培养子女先人后己，把好东西让给别人，这样小孩从小就养成一种习惯，根深蒂固。未来我的孩子做管理，把好的东西让给同事，那他就比较做个好领导，身边人都喜欢。”
在其影响下，先人后己已环球市场集团的文化基因。例证是，2012年1月的一天，凌风带领一群同事吃饭，餐毕，鸡腿没人动，大伙都将鸡腿“最好的食物”让给了别人吃。
大学毕业当年即创业的凌风，培养学生军，打造了群体品牌GMC。2008年，公司Jafco等风投机构3000万美元注资，同时并购了香港上市公司TradeEasy.com；公司最近6年的营收年均增长率高达50-100%。经常有大学生追问凌风该如何成功，“我的回答是，，我离成功还很远，而在事情上，对身边的人好过对，他会更成功。当然，是对人而论文格式范文全部，毕竟人论文格式范文圣人。先人后己是不求回报的，他会更加成功。”凌风说，做好事是因为开心，授人玫瑰手留余香，而论文格式范文因为可天堂等等。
“有了先人后己精神，就会更加讲究团队合作，顾及顾客和其他人，而论文格式范文只想着和的公司。21世纪是个合作的世纪，要有合作的，老想着，谁跟你合作？”凌风说，“先人后己是一种群策群力。我是CEO，但绝大决策都论文格式范文我决定的，不同的事情由不同的团队去讨论，达成结果。”
在先人后己企业文化打造中，凌风自称吹鼓手、身体力行，他拿出个人持股实行员工股权激励。，环球市场集团逾半数员工持股，共持股3.2%。另外，公司向员工发出了占比总股本8%的期权。“论文格式范文说持股51%才是老板，0.1%的硕士论文。激励让员工有主人翁感觉，这很，他是为工作。”
同样的例子还发生在2008年收购treadeasy.com上。当时，凌风和该公司大股东在收购上有分歧，其CEO希望推动会计论文范文收购，表示收购后不拿薪酬。“他对行业有感情，喜欢公司的团队、文化，大家志同道合，干一番事业。我看不下去，不给薪酬，他还在公司,干得非常出色。”
据悉，这样的企业文化理念让西方企业界大家也备感兴趣。现代营销学之父菲利普?科特勒就要求做公司的顾问；而通用电气前CEO韦尔奇亦曾乘坐私人飞机，参加公司的论坛，现已公司的合作伙伴。
“外行领导是灾难”
2004年时，环球市场集团一度资金链紧张，从国外高薪招来的职业经理人选择了离开。公司应对困难采取的办法是：员工发80%的薪酬，高管不拿薪酬。，大人留了下来，这让凌风很感动：价值观一致，才能对公司前景有信心，才能一起克服困难，抵抗诱惑。
他告诉《董事会》，公司招的企业价值观的人才。论文范文是企业价值观？指引做事的原则, 公司的价值观是、创新、激励、客户满意和分享成功，在他看来，公司使命是让制造优质标志。而这，他找到了独特的盈利模式。
1995年，凌风承包广交会采购目录的编辑及推广项目，他供应商和买家之间的沟通混乱，国内好东西卖不出去，国外买家找不到优质合作伙伴。论文范文，他开始出口企业寻找海外买家，1997年成立了最早的国际贸易网站。2004年，经过调研两万个国际买家，他推出全球首个国内制造商综合出口实力的资格认证“环球优质制造商”标准GMC——论文格式范文制造商，生产优质产品的能力，工厂规模，专业外贸团队及经验，产品研发能力，社会环境责任，信誉/商誉及过往OEM/ODM经验等综合实力的八大标准——以此精准地筛选出国内高端供应商，其赢得更多订单机会。据悉，如今国内4200万供应商中约13万达标，它们占据了9