会计全面预算管理在汽车零部件行业应用探讨
本站原创 【中文摘要】：随着汽车行业竞争越来越激烈,汽车零部件制造在汽车行业中存活的空间越来越小。而汽车零部件制造企业QS公司却在其中得到飞速发展。全面预算管理在管理过程中贡献了不可磨灭的功劳!全面预算管理虽在较多企业中得到运用,但真正发挥积极作用的并不多。QS公司通过借鉴、总结,结合企业自身特点,创新性地开展工作,取得了较好的效果。论文对QS公司的全面预算管理制度进行了研究。本文在大量的文献检索、总结、归纳的基础上,浅析浅析了国外企业预算管理的应用发展近况和国内企业预算管理的应用发展近况,阐述了全面预算管理的涵义、本质及作用。指出了全面预算管理是企业综合的、全面的管理,是具有全面制约约束力的一种机制,是一种行之有效的管理策略。论文以QS公司为例,对该公司实施全面预算管理的背景进行了浅析浅析,结合该企业实际情况,描述了实施全面预算管理的近况,总结提炼了实施全面预算管理的特点和好的做法以及取得的好的效果,包括组织体系搭建、全面预算管理范围扩大到除传统意义上的财务管理内容以外的延伸等。文中列示了具体实施方案和实施流程,提出了在其他企业运用推广的倡议。此外,论文还对实施全面预算管理过程中存在的不足进行了浅析浅析,指出了在其他企业推广的部分局限性。
【关键词】：全面预算管理以财务管理为核心执行文化信息化制度保障
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-91. 绪论9-131.1 论文研究的背景、目的和意义9-101.2 全面预算管理在国内外企业运用的对比10-121.2.1 全面预算管理在国外企业的运用10-111.2.2 全面预算管理在国内企业的运用111.2.3 综述11-121.3 论文的主要内容12-132. 全面预算管理理论简述13-192.1 全面预算管理涵义及内容13-142.2 全面预算管理的特点14-152.3 全面预算管理的作用15-172.4 全面预算管理的编制策略17-193. QS公司全面预算管理的背景19-263.1 在汽车零部件行业推行全面预算管理的理由19-203.1.1 产权制度的革新193.1.2 存活与发展的需要19-203.2 QS公司简介20-213.3 QS公司实施全面预算管理的背景21-233.3.1 QS公司引入全面预算管理的背景213.3.2 QS公司推行全面预算管理的背景21-233.4 QS公司实施全面预算管理模式的选择23-263.4.1 资本支出预算管理模式233.4.2 销售收入预算管理模式23-243.4.3 成本制约预算管理模式24-253.4.4 流量预算管理模式253.4.5 目标利润预算管理模式25-264. QS公司实施全面预算管理的具体做法26-634.1 QS公司全面预算管理的具体做法26-604.1.1 搭建了全面预算管理的组织体系26-274.1.2 明确了公司全面预算管理组织体系各级各部门的职责274.1.3 明确了全面预算的作用274.1.4 确立了预算三上二下的编制级次27-284.1.5 统一了预算编制的标准模板28-434.1.6 制定了全面预算具体编制流程和策略43-494.1.7 各项预算严格按照授权审批程序执行49-504.1.8 建立有效预算报告、监控和浅析浅析制度50-514.1.9 严格的预算调整制约51-524.1.10 建立了预算反馈报告系统52-604.2 QS公司全面预算管理过程中一些好的做法和特点60-634.2.1 实行集团"六统一",体现了"全面性"特点604.2.2 全面预算管理得以较好实施依靠的前提条件是——执行和落实604.2.3 预算管理以企业发展为终极目标60-614.2.4 预算管理以财务管理为核心614.2.5 预算管理以健全的管理制度为保障614.2.6 预算管理以信息化为手段61-624.2.7 预算管理以集团化管理为依托62-635、QS公司在全面预算管理中取得的效果、存在的不足和解决对策63-695.1 QS公司全面预算管理中取得的效果63-665.2 QS公司全面预算管理中存在的不足和解决对策66-696、总结69-71参考文献71-73致谢73附：参考文献：www.328tibet.cn1张罡;全面预算管理的实施[J];新型建筑材料;2005年05期2韩雪;把铁路企业推行全面预算管理落到实处[J];经济论坛;2003年10期3乔粉团,李寄恩;加强全面预算管理提高企业经济效益[J];机械管理开发;2004年06期4叶迎春;全面预算管理在企业推行过程中的不足及对策[J];新材料新装饰;2004年08期5吕文英;施工企业全面预算管理实施探索[J];上海建设科技;2004年03期6邢颖,孙敏,赵健梅;铁路客运公司实行全面预算管理的探讨[J];中国铁路;2003年09期7王伟毅;谈铁路运输企业的全面预算管理[J];理财杂志;2004年08期8;集团公司全面预算管理研究[J];航天工业管理;2003年01期9吴德永;推行全面预算管理若干不足的研究[J];航天工业管理;2003年04期10;《铁路运输企业全面预算管理》一书出版[J];中国铁路;2004年04期
【关键词】：全面预算管理以财务管理为核心执行文化信息化制度保障
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-91. 绪论9-131.1 论文研究的背景、目的和意义9-101.2 全面预算管理在国内外企业运用的对比10-121.2.1 全面预算管理在国外企业的运用10-111.2.2 全面预算管理在国内企业的运用111.2.3 综述11-121.3 论文的主要内容12-132. 全面预算管理理论简述13-192.1 全面预算管理涵义及内容13-142.2 全面预算管理的特点14-152.3 全面预算管理的作用15-172.4 全面预算管理的编制策略17-193. QS公司全面预算管理的背景19-263.1 在汽车零部件行业推行全面预算管理的理由19-203.1.1 产权制度的革新193.1.2 存活与发展的需要19-203.2 QS公司简介20-213.3 QS公司实施全面预算管理的背景21-233.3.1 QS公司引入全面预算管理的背景213.3.2 QS公司推行全面预算管理的背景21-233.4 QS公司实施全面预算管理模式的选择23-263.4.1 资本支出预算管理模式233.4.2 销售收入预算管理模式23-243.4.3 成本制约预算管理模式24-253.4.4 流量预算管理模式253.4.5 目标利润预算管理模式25-264. QS公司实施全面预算管理的具体做法26-634.1 QS公司全面预算管理的具体做法26-604.1.1 搭建了全面预算管理的组织体系26-274.1.2 明确了公司全面预算管理组织体系各级各部门的职责274.1.3 明确了全面预算的作用274.1.4 确立了预算三上二下的编制级次27-284.1.5 统一了预算编制的标准模板28-434.1.6 制定了全面预算具体编制流程和策略43-494.1.7 各项预算严格按照授权审批程序执行49-504.1.8 建立有效预算报告、监控和浅析浅析制度50-514.1.9 严格的预算调整制约51-524.1.10 建立了预算反馈报告系统52-604.2 QS公司全面预算管理过程中一些好的做法和特点60-634.2.1 实行集团"六统一",体现了"全面性"特点604.2.2 全面预算管理得以较好实施依靠的前提条件是——执行和落实604.2.3 预算管理以企业发展为终极目标60-614.2.4 预算管理以财务管理为核心614.2.5 预算管理以健全的管理制度为保障614.2.6 预算管理以信息化为手段61-624.2.7 预算管理以集团化管理为依托62-635、QS公司在全面预算管理中取得的效果、存在的不足和解决对策63-695.1 QS公司全面预算管理中取得的效果63-665.2 QS公司全面预算管理中存在的不足和解决对策66-696、总结69-71参考文献71-73致谢73附：参考文献：www.328tibet.cn1张罡;全面预算管理的实施[J];新型建筑材料;2005年05期2韩雪;把铁路企业推行全面预算管理落到实处[J];经济论坛;2003年10期3乔粉团,李寄恩;加强全面预算管理提高企业经济效益[J];机械管理开发;2004年06期4叶迎春;全面预算管理在企业推行过程中的不足及对策[J];新材料新装饰;2004年08期5吕文英;施工企业全面预算管理实施探索[J];上海建设科技;2004年03期6邢颖,孙敏,赵健梅;铁路客运公司实行全面预算管理的探讨[J];中国铁路;2003年09期7王伟毅;谈铁路运输企业的全面预算管理[J];理财杂志;2004年08期8;集团公司全面预算管理研究[J];航天工业管理;2003年01期9吴德永;推行全面预算管理若干不足的研究[J];航天工业管理;2003年04期10;《铁路运输企业全面预算管理》一书出版[J];中国铁路;2004年04期