会计提升高校财务管理水平途径探讨与探讨

:我国市场经济的高速发展教育体制革新的不断深化，普通高等学校近年来了跨越式的发展。高校财务管理高校管理的组成，在推动会计论文范文高校革新与持续发展中起到了忽视的作用。从树立财务管理观念、加强预算管理、建立内部制约体系、落实经济责任制四个途径入手探讨如何提升高校财务管理。
会计论文范文词:高校财务管理预算管理内部制约
高校教育事业的蓬勃发展，高校财务管理活动所涉及的内容也日趋复杂化、多元化。现阶段，高校财务管理呈现出财务管理观念守旧、预算管理薄弱、内部制约体系不、经济责任制缺失等【会计论文】，从而导致高校出现资金率不高、国有资产流失、经济活动不合理甚 【论文格式范文】 至出现债务危机等论文格式范文。因此，研究与探讨提升高校财务管理的途径对于规范高校经济，推动高校革新与发展具有意义。

一、树立财务管理观念

高校办学的内外部环境正在发生着的变化，对高校财务管理工作了更高的要求。而提升高校财务管理的首要任务是摒弃传统的、不适应发展的旧财务管理观念，树立适应新形势发展的全新财务管理观念，以此来指导高校财务管理工作、明确财务管理和财务管理方向。学校各级领导和财务管理人员要加强财务管理知识的学习，增强财务管理意识，树立科学理财观念、可持续发展观念、科技转化观念、成本效益观念、合理融资观念、信息化网络化管理观念、竞争与合作观念等全新的财务管理观念，推进高校财务管理的革新与创新，为提升高校财务管理奠定坚实理论。积极领导和支持本单位的财务部门开展工作，并为财务部门更好地工作创造良好的环境，同时在全校范围内形成大家关心财务管理的氛围。建立财务管理责任制，按学校财务管理体制，各级领导和各级财务人员都要负有相应的财务管理责任，并辅之于一定的奖惩措施和考核机制。

二、加强预算管理

预算管理是高校财务管理的组成，是高校财务管理的核心内容。高校对财务预算编制，编制策略会计专业论文简单，缺乏必要的细致论证及调研，导致预算制约效能低下，预算的约束力不强。高校应做好部门预算编制及财政预算革新的工作。认真做好部门预算编制工作。高校经费预算应在考虑合理现有资源发挥资源最大使用价值的上遵循以收定支、量入为出、收支平衡的原则编制，使经费使用的支出结构得以优化；高校在编制收入预算时应保证预算的稳妥性和积极性，在编制支出预算时做到统筹兼顾、保证，坚持勤俭节约、杜绝的原则。对于经常性支出预算的编制要做到适度从紧，对于建设性支出预算的编制要做到量力而行，将高校财力于高校发展中亟待解决的大【会计论文】上。在预算执行中，强化对预算的监督职能，提高预算管理。
高校加强预算管理还应：，在高校全面预算管理，提高预算编制质量，要求学校所属各部门的预算均“零基预算”法编制；，高校应预算经费定员定额管理的方式，将公共经费、人员经费等均定员定额测算和管理，而对于专项经费则建立专门的预算项目库，滚动预算管理；，建立完善的预算调整制度，对预算调整程序、策略会计专业论文、时间等事项作出明确规定；其四，预算执行、浅析【会计论文】、评价制度，对预算的完成情况合理性、合法性监督，对资金的使用效益评估，浅析【会计论文】预算指标与实际执行结果之间产生偏差的理由，并及时应对措施，改善预算管理；其五，高校财务部门应在深入研究国库支付制度、政府采购政府收支分类体系的上预算编制和执行，目的使高校预算与其相适应，确保高校资金的使用效率。

三、建立内部制约体系

，完善内部制约制度，创建内部制约机制。高校应自身特点，在各部门、各岗位、各工作论文格式范文上建立周详的内部制约制度，加大执行力度。同时，加强各部门、各岗位之间的制约、牵制，对工作中出现的差错应及时纠正，达到防弊错漏的目的。建立内部制约评价制度，对内部制约制度的执行情况定期检查和监督，履行高校内部审计对经济事项再监督职能；，规范和落实岗位责任制。高校应当内部工作的管理，将岗位责任落实到位，使财务人员合理的工作标准和严格的操作程序工作。高校应各岗位工作任务的不同，赋予与其相应的职权和责任，构建监督、配合、制约的工作关系。，由学校审计部门对财务部门落实内制约度的情况定期检查，强化监管力度，以便及时工作及时予以改善；再次，建立事后监督制度，对高校各项业务收支和活动日常检查和不定期抽查。同时完善资产管理制度，对资产购置、保管、配置、清理等经济活动管控，确保账实相符，提高学校资产使用效率；，严格收费审批制度，高校收费项目和标准先经由财务部门审核和备案，再由财务部门向财政部门申报审批，严格落实“收支两条线”，确保高校收支的合理性、合法性，从源头上杜绝账外账、小金库等违规违法事项的发生。

四、落实经济责任制

高校应在全面考虑自身科学发展的下，遵循风险与收益相均衡的原则，树立风险防范意识，建立以校长为首的学校财务工作委员会，落实以校长为首的经济责任制。高校必须在明确内部责任人权、责、利的上，建立以总会计师、财务处长、二级单位负责人基层财务管理人员为的多层经济责任制，确保高校的各项财务管理制度得以贯彻执行。以此同时，高校还应将经济责任体制扩大到各项经济事项和管理制度等，建立各级经济负责人离任审计制度、重大投资项目决策经济责任制度、重大采购项目经济责任制度、预算执行经济责任制度国有资产保值增值经济责任制度等。建立经济责任制度体系，调动校内全员参与财务管理的积极性，增强其风险防范意识，从而为防范财务风险、提高财务管理制度保障。
文献：
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