会计关于加强公路财务管理几点深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-21 版权:用户投稿原创标记本站原创
:近年来,经济的快速发展,我国的公路建设也了快速发展,随之而来的公路部门财务管理也提高公路运营效率、确保资产增值、推动会计论文范文经济建设的会计论文范文。浅析【会计论文】了我国公路部门财务管理中的【会计论文】并了一些倡议和,希望能对推动会计论文范文公路部门财务管理的发展起到一点借鉴作用。
会计论文范文词:公路部门财务管理【会计论文】

一、公路部门财务管理的内容

财务管理是在一定的整体下,关于资产的购置、投资,资本的融通、筹资和经营中流量利润分配的管理。财务管理企业管理的有机组成,在组织企业财务活动和处理财务关系发挥着作用。公路部门的财务管理要在的财务制度下,为单位管好资金,用好资金,从而提高资金的使用效率和公路部门内部资金管理。

二、公路部门财务管理存得【会计论文】

公路体制革新的不断深化,公路部门的外部环境和内部运行机制都发生了变化,现阶段其得【会计论文】有:

(一)财务管理模式上,统、分关系处理不当

省公路主管部门对公路事业单位的管理处理好统与分的【会计论文】,要么统的过死,各下属所属事业单位的积极性不高,对事业的发展和单位的财务论文格式范文漠不关心,要么财权,对下属部门闲置资金统筹调度,对各级下属部门的管理和监督,上下之间的信息不畅通造成了财务管理信息不对称。

(二)监督力量弱化

,公路财务规章制度严格的间接因素监督,指审计而言。近年来,市场经济的快速发展,也对公路部门更高更快的建设要求,公路财务部门的任务由过去的会计核算和监督转变为筹集资金, 财务监督被弱化,即使实行审计监督,行政领导负责制下,也论文格式范文以财政法规为,以领导的意愿和签字为准,因为“顶得住的坐不住,坐得住的顶不住”,论文范文公路部门违规违纪现象屡见不鲜。

(三)相应的制度与办法不

近年来的财政革新,公路革新步伐的。过去的一些公路财会制度办法己经适应新形势的要求,,规章制度办法不,公路财会体系的建设,保证公路财务会计工作做到有法可依、有制度可循,防止不规范和违法违纪的发生。,公路事业单位的内部制约制度也不尽完善,形成的内部制约机制。

(四)理财观念更新的【会计论文】

公路事业单位的财务工作人员受计划经济模式下的财务管理模式的影响比较,其思想和理财理念己经不适合社会主义市场经济的发展要求,在财政部对事业单位财务管理革新的大形势下,传统的理财理念和传统的财务管理模式早就被所淘汰。在全国乃至全国的角落,现在都提倡公民节约,提高节约意识,形成效益。而在事业单位的财务人员还远未树立节约的意识,铺张的现象时有发生。

三、加强公路财务管理的倡议

(一)强化激励约束机制建设

加强公路经营管理企业班子建设,激励和调动班子成员奋发向上,开拓进取。推进企业发展的任务,激励与约束并重,从两来调动和激励班子成员的积极性。同时,建立约束机制,强化经营者预防犯罪教育和以年度审计、专项审计、离任审计为内容的审计监督约束机制。对班子成员实行的激励和约束机制,规范企业经营者,对优化经营管理者结构,提高公司经营效益起到了积极作用。

(二)完善内部监督职能

1、要建立完善的监督体系。完善内部监督扼制违规违纪现象,完善的监督体系是由上级业务部门、内部监督机构和社会监督构成,要全程化、经常化、规范化、全程化,即监督由静态向动态拓展。由事后向事前延深,使监督贯穿于经费运行的全程,经常化,即年初、年中、年底各有侧,使监督有时间上的连续性,规范化,即以政策法规制度为。从经费预算到资金拨付都能有理有序。
2、强化内部审计监督职能。,大县级公路财务部门专职或的审计人员,这样更应强化内部审计监督职能,使其更好地为公路部门经营情况和决策服务。在工作中,内审人员要以“防范重于纠正,制度推动会计论文范文管理,监督寓于服务”为理念,正确处理与审计的关系,正确处理与领导的关系,正确处理与被审计单位的关系,,正确处理与社会审计的关系,使内部审计圆满成功。

(三)建立公路国有资产经营预算制度

公路国有资产经营预算收入公路资产经营公司依照投资份额分配的投资收益、公路资产转让经营权的收入。为保证公路国有资产形成自我积累、滚动增值的循环,要关于“改善和规范复式预算制度,建立政府公共预算和国有资产预算”的精神,落实税利的分收、分管和分用工作,将财政公共性预算与国有资产经营性预算分离,形成公路国有资产增值体系。公路国有资本的再与再运行,应由省政府委托公路经营公司,公路国有资产的投资得利、收益分配,再投资,都应形成独立的运行体系,政府公共预算体制。

(四)优化财务人员素质

学习力是最可贵的生命力,最活跃的创新力和最本质的竞争力。公路财务部门想要在竞争的大潮中弄潮,就要加强对财务人员的培训,激发的学习力,使其具有一定的业务知识,的操作技能较强的理财能力,为财务工作的质量保障。为此,采取定期集训、现场指导、不定期考核,使其在紧张的学习氛围中意识到的工作职责之重;引进高学历的财务管理人才,为公路财务管理注入新鲜血液,从而优化财务人员的整体素质。

四、结束语

总之,在公路体制革新的形势下,公路部门的财务管理的主战争已是市场经济。面对广阔的市场,财务管理部门要立足于“开源节流,挖潜创新”,为公路事业的发展增添助推力,使其早日融入世界经济一体化,并再创辉煌。
文献:
叶晓玲,杨柳,唐恒书.WTO与公路部门财务管理的建设及发展[J].重庆交通学院学报(社会科学版),2002(02)
姜爱芳.加强公路事业单位财务管理的倡议[J].交通财会,2008(06)
[3]李明.公路部门财务管理探析[J].水运,下半月,2009(07)


深思','曾庆艳');">