会计浅谈事业单位财务管理内制约度创新

:，适应新形势下的新要求，事业单位内制约度不断向前推进并落实，从整体上提高了事业单位的管理，而就财务管理来讲仍然些许【会计论文】，表现在：单位内部财务管理体系完善;内控意识淡薄；人员的综合业务素质有待提高。为此，在逐步落实事业单位内制约度推进、落实的同时，要对事业单位财务管理内制约度的创新一些有益的尝试，从做起：发挥内部审计的监督作用，在监督方式上创新；提高财会人员综合素质，在人才培养方式创新；增强内控意识，从思想上内制约度；建立一套完善的内制约度。
会计论文范文词:事业单位内制约度创新
事业单位建立内制约度的目的是：保证的方针、政策和法规在本单位内部的贯彻；保证会计信息的真实性和准确性；的防范财务风险；维护财产和资源的安全完整；提高单位运营效率，确保预算支出的。事业单位在设施建设、大宗物品采购专项资金管理都一套完善的内制约度，这样预防、和纠正寻租，是事业单位预防经济犯罪的手段。从浅析【会计论文】事业单位财务管理内制约度的【会计论文】着手，从制度创新层面对策倡议。

一、事业单位财务管理内制约度的【会计论文】

(一)单位内部财务管理体系完善

事业单位内部并设置专门的财务管理或职能部门,工作人员硕士论文由其他部门的一些人员；事业单位内部一套统一的有关于财务管理的内制约度，简单地有了现有的规章制度，内制约度也就自然有了，并且规章制度不或是及时完善；财会岗位设置业务交叉，专业人员配置,导致财务部门和人员职责不明晰；有些事业单位并未设置内审机构, 或设有内审机构也发挥其应有作用，一般是有章不循,设置的机构和规章制度只是为了应付上级检查；，使得财务监督与制约流于形式。如印鉴票据分管制度、会计人员分工的“内部牵制”等原则得不到落实。

(二)内控意识淡薄

内控意识是内制约度得以落实的。事业单位在整体氛围上缺乏内控理念，对内部制约知识缺乏的硕士论文，对内制约度的性和现实意义认识，内制约度可有可无。是领导层，简单的内控财务部门的监管，想当然的有了部门预算就替代内部制约；领导层财会人员只是负责的执行情况，无权参与单位的决策和管理，否认财会人员在内控的作用。单位只是强调内制约度的，却忽视了制度的执行，内制约度被束之高阁，缺乏对实际工作的指导。如“以权代法”，只要领导同意签字，会计人员就予以报销。

(三)人员的综合业务素质有待提高

理由，专职财会人员并接受过正规的专业教育，整体素质有待提高，对的财经法律、法规、规章制度和方针、政策等把握准确，对本行业的业务特点、财务的理论知识和实践技能掌握等熟练，并且在实际工作中，人员只是盲目的顺应领导的安排，很好的保持财会的独立性，使得所作的会计准确经济活动，而财务信息失真也将影响到本单位财务核算的工作质量。同时，财会工作的特殊性质，要求财会人员必须较高的职业道德素质，这就要求财务人员必须客观公正、严谨踏实的工作作风，要有敢于坚持原则和同贪污腐败做斗争的勇气与决心。

二、事业单位财务管理内制约度的创新的途径

(一)发挥内部审计的监督作用，在监督方式上创新

内部审计部门与本单位的财务内部制约同环境下，对本单位财务内部制约的整体情况比较硕士论文，准确把握事业单位内部会计制约才在的薄弱论文格式范文，所以，内审部门来监督财务管理内部制约降低成本费用，并行使职能，有关制约部门加强和完善内部会计制约，发挥内部会计制约应有的作用，提高事业单位的工作效率。
要发挥内部审计的监督职能，就要完善内审部门的建设，事业单位实际情况，创新内审机构设置。事业单位的经济业务相对简单，一般无需专设内部审计部门，从于内部制约的信息传递和沟通角度出发，可由事业单位的纪委书记兼任内部审计部门负责人（纪委书记一般为领导班子成员），内部审计部门可下设到纪委书记主管的纪检监察室，这样保证内审部门的独立性和权威性，于内审工作的开展。

(二)提高财会人员综合素质，在人才培养方式创新

高素质的财会人员是确保各项财务工作顺利的，是推进事业单位财务管理内制约度创新的。事业单位要适应新形势、新情况，对财会人员的培训工作，要有组织、有计划地对其培训，不断更新财会人员的知识。，要提高财务人员良好的思想道德，培养其对党忠诚、为人正直的品质，使其在诱惑面前坚持原则。，要加强财务人员业务素质和职业判断能力的培训。所在单位的业务是文物考古、发掘，工作上是在野外的，常常会见到形式的原始凭证、五花八门的原始凭证填制的格式和内容，这些原始凭证严格来讲，均不《会计法》的规定，，从文物考古、发掘工作所处的实际环境而言，这些原始凭证硕士论文唯一能的，一味坚持财务法律法规账务审核，违背了成本效益的原则，，相应的文物考古、发掘工作也。现实情况，要做好本职工作，仅仅停留在学习财经法律法规、部门规章制度上，要到工作的线去，要与熟悉考古、发掘工作的业务人员硕士论文和走访考古、发掘现场周边环境，逐步提高职业判断能力，使得报销凭证有既实际业务工作流程、环境，又是合理、的原始凭证的支持。

(三)增强内控意识，从思想上内制约度创新

强化事业单位领导层的会计与内控责任,提高其内控意识，增强其对内控的认识。《会计法》和《内部会计制约规范》明确规定, 单位负责人是单位财务与会计工作的责任, 对本单位财务会计报告的真实性、完整性内部制约制度的合理性、性负责任。这就要求负责人要不断学习内控的知识，提高对内部会计制约制度建设性的认识。同时要明确单位负责人、会计机构负责人、会计业务经办人员等工作人员在内制约度责任和要求，建立一套的制衡和激励奖惩机制，调动整个内部制约系统人员的积极性和性，此来带动全单位人员一起，参与内部制约，营造良好的内控氛围。

(四)建立一套完善的内制约度

加强内制约度建设，从制度上保证内控的实行。，建立一套合理的内部制约机制。要明确单位内部各部门的职能性质、工作人员的责任范围和职责权限，合理分工，建立岗位责任制。单位内部应按不相容职责相分离的原则，设立财务管理岗位、明确职责。内部制约制度保证各项会计核算的真实性、合法性与完整性，在各职能部门的经办人员之间形成一种制约的机制，确保财政资金的安全完整性，提高财政资金的使用效率。，建立一套完善的内部核查制度。审核单位资金的来源和收入论文格式范文合法性和完整性的要求；审核单位职能部门的各项支出论文格式范文效益性原则；审查单位内部财务管理制度本身论文格式范文漏洞；审查单位重大经济事项执行情况，及时监测经济活动资金流的流向。

三、结术语

事业单位财务管理内制约度的创新是对财务资金保障有力、财务核算准确高效、保障财政资金安全、优质高效服务的财务管理的保证。事业单位财务管理内制约度创新是顺应社会主义市场经济革新和事业单位革新的必定要求，事业单位要紧密单位实际和实际工作中遇到的现实【会计论文】，不断适应新形势，在借鉴西方理论和实践经验的上，自觉探索一套适合我国国情的内制约度。
文献:
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