会计钢铁企业存货管理探讨

:存货企业的资产, 加强存货管理是企业健康发展的保证。钢铁企业，原燃料成本占钢铁产品成本的70%。为了保障企业的正常运行，钢铁企业储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助，同时，钢铁生产的在产品、产成品也，因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为。对我国钢铁企业存货管理的、意义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施了研究。
会计论文范文词:存货存货管理存货资金占用
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，为了出售仍然处在生产在产品，将在生产或劳务中耗用的和物料等。存货各类、商品、在产品、半成品、产成品。我国钢铁企业对存货大都实行归口管理，即原、燃料、低值易耗品等归采购供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门管理，在产品、自制半成品归生产部门管理。财务部门对存货资金统一管理，下达存货资金占用定额，对存货资金使用情况检查、浅析【会计论文】和考核，推动会计论文范文供、产、销之间的协调，提高存货周转率，降低存货资金占用，提高资产效率和效益。

一、存货管理的

存货管理是对存货项目科学合理制约，使存货资金占用达到到：

(一)存货库存量保持在经济规模库存

企业的原料消耗进度、平均进货周期、产品加工周期及销售周期，科学管理，使存货制约在即能企业连续生产经营，又能保持在较低的资金占用，使二者达到最佳点。

(二)存货结构不断优化

存货结构与企业生产经营密切，并生产经营的变化而不断变化。存货管理是使存货结构不断优化的，中，存货始终与生产经营变化相适应，企业生产经营能保持正常运行，存货始终流动循环中，不出现存货资金沉淀，流动资金长期被占用。

(三)存货周转率不断提高

存货周转率是存货管理高低的综合性指标，一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用越低，流动性越强，存货转换为或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率提高企业的变现能力会，增强企业的短期偿债能力及获利能力。

二、存货管理的意义

加强存货管理，降低存货资金占用是提高企业经济效益的措施。钢材大幅下跌，原燃料降价滞后，使企业效益大幅下滑。降低库存，一消耗高价原燃料，使低价原料及时补充，降低产品成本，提高产品盈利；另一，降低产品持续降价损失的风险。因此，压减库存，优化结构，阶段性减少高价位原料采购，将于提高企业经济效益，增加自身积累。
加强存货管理，降低存货资金占用是维持公司资金良性循环的保证。钢材大幅下跌，收款减少，了原来的资金平衡，使经营性净流入量不断降低，资金存量迅速减少，资金支付压力，压减库存，地存货周转，减少采购资金支出，维持公司资金链安全，保持资金良性循环。

三、加强存货管理的措施

钢铁企业加强存货管理，对存货资金实行有偿占用和定额管理，按月流动资金的平均占用余额，计算归口管理单位资金占用费。对归口管理单位按季度下达定额考核指标，月末实际占用额与定额考核指标对比考核，按规定实行奖惩。措施如下：

(一)建立存货管理制度，明确职责，严格落实

建立存货管理制度，从存货价值管理和实物管理界定部门的管理责任，形成一套完整的管理体系。，在财务管理制度中，明确界定了各部门的存货管理范围、管理职责、盘点制度及报废毁损处理程序。，制订下发存货归口管理办法，在办法中制订了存货管理模式、存货定额的制订办法、考核办法及的资金支付办法。月度生产经营情况制订下达各部门库存占用定额，分解落实，由归口管理部门占用定额制约。

(二)制订科学合理的存货定额，分解指标，严格考核

科学合理的存货定额指标是存货管理的会计论文范文，在测定各品种库存占用定额时，一考虑市场论文格式范文，市场有长期性上涨趋势的，存货定额要放大，相反则缩小，并采取数量和金额相的定额模式；另

一、不同部门所管理存货的特点，测算制订。

1、大宗原燃料

不同品种原料的进货周期、日均消耗量和最低消耗天数，测算出煤、国内矿、生铁、废钢及铁合金的库存占用定额，由原料部门库存占用定额严格制约。

2、备品备件、辅助

公司生产维修计划，参照以往年度备品备件、辅助平均占用和市场走势，测算出备品备件和辅助的库存定额，由机动部门和供应部门严格制约。

3、在产品

生产组织最优化、在产品库存占用较低的制订库存定额，由生产部门严格制约。

4、产成品

出口产品，出口产品的生产组织周期和出口周期，分不同品种测算出库存占用，由国贸部严格制约；内销产成品，日均产量及销售速度，测算出库存占用定额，由销售部门严格制约。
制订存货资金占用定额后，将其分解落实到各归口管理部门，由各部门制订措施定额制约，并在中对存货的变化情况密切，及时督导，每月末定额对各管理部门严格考核。

(三)加强部门协调与配合，强化制约，优化库存结构

(1)生产部门优化生产组织，及时做好品种结构调整，严格按销售计划组织生产，确保效益好、快的产品优先生产，避开形成新的钢材（钢坯）库存。
(2)销售部门密切市场动态，深入研究市场走势，及时掌握客户需求信息，提高市场适应能力与开拓能力，扩大销售渠道，努力压减内销产成品库存。
(3)国际贸易部门加大出口工作的组织协调，优化出口产品的生产、集港，缩短出口流程，降低港存占用；加强与海关、港口的协调工作，降低海关政策对出口装船的影响，使货物装船离港；强化租船订舱工作，保证货物集港后装运。
(4)原料采购部门严格制约原燃料进货节奏，科学优化库存结构，努力降低采购成本。
(5)技术部门要加强对公司生产经营论文格式范文的浅析【会计论文】研究，及时调整优化炉料配比，确定科学合理的原燃料库存结构。
(6)设备采购部门加强备品备件管理，提高采购计划的准确率，强化库存结构浅析【会计论文】，避开采购；强化考核，督促各单位领用已采购入库的备件，避开长期占用；严格制约备件交货周期，积极推行零库存管理，减少公司存货占用。

(四)发挥资金杠杆作用，制约进货节奏，降低资金占用

为了更地推进存货归口定额管理，将存货资金定额与归口部门的货款支付额度挂钩管理，资金支付的间接调控，地调整各部门的进货节奏，降低库存占用。月末，该部门科学管理，系统优化，使各项存货资金占用制约在定额以内，将保证该部门下月正常的采购资金支付；该部门存货资金占用超出存货定额，将对该部门次月的采购资金支付额度按一定比例压缩，并对库存超定额的存货项目减少或停止资金支付，促使各管理部门对超定额的存货项目延缓进货节奏，调整付款周期，降低库存。

(五)存货管理信息化建设，使存货实物管理与价值管理相统一

各部门从专业化管理角度出发搭建存货管理信息平台，对存货的收、发、存动态监控，全面平衡，生产，对不同区域的库存及时调拨，大大增加了存货的流动性，避开出现积压报废。在信息平台上，实物管理部门和价值管理部门共享信息，并可制约、监督，存货实物流和价值流统一。