审计我国首席财务官职能定位

【】我国经济建设的发展，我国首席财务官在迎来职业发展机遇的同时，也面临着治理环境复杂化的挑战。试论了我国首席财务官的职能在日趋国际化的环境下该如何定位，首席财务官应转变观念，发挥财务专业知识公司的管理者和决策者。
【会计论文范文词】首席财务官　职能　管理　决策
首席财务官CFO(chief Financial Officer)是现代公司中掌握企业核心信息，参与企业决策的高层管理者，在公司运作中财务管理，开发企业信息系统，开展风险制约，参与公司战略，企业长期和发展。
首席财务官这一称谓源自美国等一些西方的企业，最早出现于20世纪70年代。国际上对首席财务官的评价一般是“穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色”。在国外，胜任首席财务官的人才拥有多年的资本市场操作经验，美国的首席财务官通常是从华尔街中走出来的基金经理人，在公司中所处的地位仅在首席执行官之下。在国外众多的上市公司中，首席财务官拥有较高的年薪，还享有几乎与首席执行官同等的公司股票期权。

一、首席财务官的发展

在，首席财务官是个舶来品，职能定位的不同，的首席财务官这一称谓一直备受争议。从传统意义上来讲，对掌管公司财务最高职权的人称为财务总监或总会计师，甚 【论文格式范文】 至有的将其称为首席财务官。实际上的财务总监或总会计师并不具有像首席财务官如此广的权限，而所谓的首席财务官也不一定和国外的首席财务官一样拥有广泛的职责权限。《总会计师条例》中规定了“总会计师单位财务会计的负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手”。
而财务总监在的定义硕士论文模糊不清的。总的来讲，总会计师和财务总监无外乎企业者委托的监督者，对受托人监督，对者负责，同时为企业的执行者决策的财务信息，协助执行者完成受托责任。所以在层面上讲，的财务总监或总会计师只是参与了企业的决策，对企业的实际行动并多大的权力。
首席财务官的特点便是享有与企业执行者平等的决策权，实际参与企业的决策，较之传统意义上的财务总监和总会计师拥有更高更大的地位和职责权限。近年经济的较快发展和会计准则与国际趋同的步伐，越来越多的企业提高财务部门地位，设置首席财务官这一职位，让财务总监或总会计师实际拥有企业决策权，名正言顺的首席财务官。在国内上市公司中首席财务官们给人的印象是传统观念账房先生论文范文，为企业的经营了先进的财务理念，从为企业的战略和业务发展支持延展到了为企业创造价值中来。

二、首席财务官在公司治理中发挥的职能

现代公司制企业中最、价值最高的职位，首席财务官在公司的治理中发挥怎样的职能作用，怎样应对全球化经济和电子商务网络经济浪潮下的市场竞争。要胜任首席财务官的职位，要提高专业技能，更要转变观念与意识，才能在风起云涌的全球市场中占据一席之地。

(一)为企业全力价值最大化

财务管理职能首席财务官的职能，对资金的运作和规划企业。首席财务官的这项职能公司资金运动4个阶段，即筹资、投资、运营和分配。来说成本制约、投融资管理、公司预算、税务筹划、外汇套期保值，总的来说，无非为企业创造更多的价值。财务部门像生产销售和研发部门那样以有形的方式为企业创造价值，财务部门是管理公司价值的地方，任何已或未的价值都会财务部门在财务报表上。不如生产部门来的，首席财务官领导麾下的财务人员看得见摸得着得财务手段创造价值。比如政府各项优惠政策税务筹划，金融衍生工具资金的时间价值等。

(二)风险管理

任何收益伴风险而生的，每个公司都能消灭风险，只能一定措施合理规避和防范。首席财务官应站在整体利益的上设计风险管理体系，财务信息和历史数据为判断识别风险和潜在风险。公司面临的市场复杂化，信息的难度也将逐渐加大，在鉴别这些信息的时候，更多的是要宏观环境和自身实际去浅析【会计论文】风险的概率。同样的，首席财务官确定风险应对也要公司自身实际挑选合适的风险应对方案，而方案的不会把企业拖进另泥潭。
在风险管理体系中，沟通是最的，公司内部部门之间树立的风险防范意识，才能使体系奏效。首席财务官要把风险应对方案的设计体系中的核心论文格式范文来做，还要在公司上下传达一种风险意识，在普通员工中渗透员工是和支撑企业风险管理体系的构成要素，在高层和首席执行官面醒企业所面临的是比以往更加开放而又变幻莫测的国际环境。首席财务官在风险管理体系中要时刻着公司活动中潜在的风险，并承担着向董事会和首席执行官汇报的职责。

(三)企业信息系统的开发和维护

经济发展的同时也伴生了大量的信息，公司在论文格式范文的业务中都会形成信息，管理者和决策者这些信息对庞大的机构治理。企业信息系统犹如企业的神经，每个部门的信息神经系统传达至大脑(首席执行官)。在大公司中，部门的信息都汇总到财务部门中，尤其是公司的全球化越高，越依赖于首席财务官的信息系统管理职能，因为每经营单元都与财务有联系。首席财务官对企业信息系统的开发和维护，推动财务融入到业务中去，参与采购、生产、销售等论文格式范文中。传统的会计策略会计专业论文很难对整个企业短时间内的业务及时作出评价，依赖建立在现代信息技术上的企业信息系统才能信息的高效传递和。

(四)决策层，公司决策者

首席财务官只是公司的一般管理者，企业的决策者，在一些重大项目投资和贷款，甚 【论文格式范文】 至企业长期战略中起着决定性的作用。身份的转变和肩负责任的加求首席财务官要熟识本企业业务，生产流程、销售方向、客户信息、市场动态等非财务的业务知识。过去财务负责人只负责向决策者们汇报过去的经营信息和基于历史数据上的财务倡议，而首席财务官是报账员也论文格式范文成本核算者，与首席执行官一样为企业发展构思蓝图的人。在企业发展计划中，首席财务官财务预测数据，财务支持，就计划中涉及财务【会计论文】的发表意见。
决策者，把握的是整体和长远，要求首席财务官要盯紧战略成本，不纠结于费用管理。首席财务官再诸如差旅费、招待费较成本而言微乎甚微的费用必将得不偿失。

(五)对股东和首席执行官的责任感

现代企业制度中委托关系的是首席财务官制度诞生的根源，首席财务官受聘于董事会，代表股东对经理层财务监督。首席财务官对公司股东负责，接受股东的委托监督受托责任的首席执行官的。全球化的趋势下，公司的股东也来自，首席财务官则这些股东或是潜在股东们的信息需求，真实准确汇报公司财务论文格式范文和经营信息，保证财务报告信息披露无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。股东价值最大化是首席财务官的责任，股东是公司的投资者，的投资是希望从公司的经营中获利，的自然是如何使公司资本盈利。
首席财务官决策层价值管理的一员在规划公司长远发展时，也把股东的价值最大化融入到战略规划中来。“过去首席财务官只是向股东好的账目，现在必须使的投资最大的增值”。John Schmoll，澳大利亚最大的零售集团Coles Myer的首席财务官曾说：
首席财务官在公司中发挥着充当首席执行官坚强后盾的作用，在一些原则【会计论文】上首席财务官尤其要做到向首席执行官说“不”。始终坚守道德底线，在一些重大【会计论文】上提醒首席执行官的错误行动，为企业发展客观冷静的评估，避开企业出现“一把手说了算”的现象。在充满浮躁情绪和泡沫经济的环境下，首席财务官更保持理性的心态，站在客观的角度审视公司的决策，对首席执行官的给出独立中肯的财务意见。

(六)提高自身素质和财务团队素质

首席财务官的知识结构横向和纵向发展。企业的首席财务官，本身的财务理论和实践知识熟练。国内的首席财务官有些是注册会计师或是ACCA，但总的来说还是比较的，毕竟在财务人才培养上多年来一直缺少高层次的培养机构，近年才有高校授予专业会计硕士的资格。横向发展则是指首席财务官的身份和行业的人员打交道，涉及到知识信息技术、财务信息系统与ERP、投融资、经济学、经济法、国际商务、经营责任与资产管理、学、外语等。
公司的高层领导人，多与企业、行业组织、民间协会政府机构打交道。同时要培养个人对职业的热爱，在事情上个人对职业的狂热会培养处理【会计论文】的敏锐和直觉。
公司的财务团队是充满学习的队伍。首席财务官肩负着领导团队在复杂的经济社会环境中不断提高自身业务的责任，意在保持在岗会计人员知识配备时刻更新，与发展的业务相适应。
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