会计基于流民办高校财务运作理由探讨
本站原创 【中文摘要】：新中国的民办高校形成于20世纪80年代初期,在90年代得以迅猛发展。尤其进入21世纪以来,民办高校之间的竞争日趋激烈,民办高校倒闭事件频频发生。民办高校倒闭的主要理由是财务运作不当,导致流枯竭,引发财务危机。本文以陕西M学院为例,在回顾其发展历程的基础上对其财务运作的方式做一总结。M学院成立于1990年,在创办初期主要以租赁校舍、租赁企业闲置场地为主,自我积累,缓慢发展。20世纪末,M学院凭借自身多年的办学积累,获得了银行信贷资金,进行大规模投资和建设,改善了办学环境,同时也赢得了稳定的生源。总体看来,M学院在20世纪末期的财务运作还是相当成功的,虽然起点较低,但是稳步发展,走的是一条“以学养学、滚动发展”之路。时光进入21世纪,M学院进入飞速发展阶段,在后勤社会化的基础上,成立产业集团,进行集团化运作。然而由于家族式管理、股权松散、合伙制等理由,M学院财务运作方面存在诸多不足,存在的主要不足如下：融资方面,融资结构不协调,贷款比重过大；投资方面,集团多元化经营,四面出击,投资风险很大；资金营运方面,资金自由调拨现象严重,重大事项决策权缺乏制衡；办学结余分配方面,政策模糊,投资者信心动摇。以上四个环节的不足,造成M学院在21世纪的流波动较大,流持续性受到威胁,学院面临资金链断裂的危险。危险之源主要在于决策。“构建民办高校法人共同治理结构”“加大财务风险防范力度”,这两条措施主要解决决策性风险。决策性风险去除以后,正本清源,M学院重新回归到教育大道上,“积极推行质量工程建设”,为M学院赢得稳定的生源,带来稳定的流。“优化组织结构与管理流程”“加强预算管理”这两条措施主要从降低管理内耗、合理安排与使用、杜绝浪费的角度制约不合理的流出。经过这五条措施的治理,M学院将回归到健康、有序的发展状态。本文最后指出,M学院财务运作不足的背后,主要在于决策者、经营者功利心太强,过于迷恋财务运作,把手段当成目的,违背了教育发展规律。展望民办高校的未来,优质化、规模化、规范化、特色化的办学格局即将到来。
【关键词】：民办高校财务运作流不足对策
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4Abstract4-9第一章 绪论9-131.1 选题背景及意义91.2 相关概念的界定9-101.2.1 民办高校91.2.2 财务运作9-101.2.3 流101.3 国内外研究近况10-111.3.1 国外研究近况10-111.3.2 国内研究近况111.4 研究内容、思路、策略11-121.4.1 研究内容、思路11-121.4.2 研究策略121.5 本文的创新点12-13第二章 M学院融资渠道、方式与融资战略选择13-242.1 民办高校融资环境浅析浅析13-152.1.1 民办高校"融资难"的内部因素浅析浅析13-142.1.2 民办高校"融资难"的外部因素浅析浅析14-152.2 陕西民办高校融资概况15-162.3 M学院的融资渠道、方式16-182.4 值得探讨的其他融资渠道、方式18-212.4.1 教育债券、股票、风险投资基金18-192.4.2 社会捐赠192.4.3 融资租赁19-202.4.4 BOT项目融资202.4.5 政府资助20-212.5 M学院未来融资战略选择212.6 基于流的M学院融资状况总体评价21-24第三章 M学院投资风险浅析浅析24-303.1 M学院的集团化243.2 M学院的投资领域24-253.3 M学院的投资风险25-303.3.1 教育版块的投资风险25-273.3.2 影视版块的投资风险273.3.3 房地产版块的投资风险27-283.3.4 基于流的M学院投资状况评价28-30第四章 M学院资金营运与结余分配30-344.1 M学院资金营运的特点30-314.1.1 决策权、财权高度集中304.1.2 推行企业行销理念30-314.1.3 负债经营模式314.2 M学院办学结余的分配31-324.3 基于流的M学院资金营运与结余分配概况评价32-34第五章 M学院财务运作不足的解决对策34-515.1 构建民办高校法人共同治理结构34-365.1.1 健全董事会成员结构34-355.1.2 规范董事会运行程序355.1.3 完善内部与外部监督机制355.1.4 构建高效公平的激励机制35-365.2 加大财务风险防范力度36-425.2.1 剥离不良资产,促使各经济实体独立365.2.2 落实民办高校法人财产权36-375.2.3 重大事项决策相互制衡375.2.4 加大民办高校外部财务监管力度37-385.2.5 增设流量表,完善民办高校现有财务会计报告体系38-425.3 积极推行质量工程建设42-445.3.1 重视高等教育理论研究435.3.2 培养稳定的专职教师队伍43-445.3.3 形成专业特色并创建品牌学科445.3.4 坚持能力教育与素质教育相结合,培养"四有"新人445.4 优化组织结构与管理流程44-455.4.1 以效益为目的,简化管理流程455.4.2 以监督为手段,严格管理流程455.5 加强预算管理45-515.5.1 以战略为导向编制预算465.5.2 资金需要量测算与预算相结合46-475.5.3 强化成本效益观念47-485.5.4 改善预算策略,进行全面预算管理48-505.5.5 编制以教学为中心的预算50-51第六章 结束语51-546.1 本文的主要结论52-536.2 本文的不足及今后进一步研究的不足53-54致谢54-55参考文献55-57附：参考文献：www.328tibet.cn1戴玉红;把战略观念引进财务运作[J];中国建材;1999年04期2王玉清,王洁;财务预算是财务运作的中心环节[J];辽宁经济;2001年03期3吴战篪;;经济可持续发展要求下社保基金财务运作模式的创新[J];财会月刊;2007年12期4王正涛;对企业进销项税金财务运作情况的调查浅析浅析[J];中国中小企业;1995年03期5陈继英;建立现代物流企业的新型财务运作模式[J];中国物资流通;2001年18期6孙春学;;BOT项目风险浅析浅析与财务运作[J];财会月刊;2009年35期7陈辉,高星;知识创新工程下的财务运作初探[J];事业财会;2001年01期8;《大学经营的财务视角》出版[J];教育财会研究;2009年01期9潘丽;;全流通时代并购财务运作研究[J];山西财经大学学报;2008年S1期10柯明;;企业资源规划中的预算实用模型[J];中国流通经济;2008年08期
【关键词】：民办高校财务运作流不足对策
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4Abstract4-9第一章 绪论9-131.1 选题背景及意义91.2 相关概念的界定9-101.2.1 民办高校91.2.2 财务运作9-101.2.3 流101.3 国内外研究近况10-111.3.1 国外研究近况10-111.3.2 国内研究近况111.4 研究内容、思路、策略11-121.4.1 研究内容、思路11-121.4.2 研究策略121.5 本文的创新点12-13第二章 M学院融资渠道、方式与融资战略选择13-242.1 民办高校融资环境浅析浅析13-152.1.1 民办高校"融资难"的内部因素浅析浅析13-142.1.2 民办高校"融资难"的外部因素浅析浅析14-152.2 陕西民办高校融资概况15-162.3 M学院的融资渠道、方式16-182.4 值得探讨的其他融资渠道、方式18-212.4.1 教育债券、股票、风险投资基金18-192.4.2 社会捐赠192.4.3 融资租赁19-202.4.4 BOT项目融资202.4.5 政府资助20-212.5 M学院未来融资战略选择212.6 基于流的M学院融资状况总体评价21-24第三章 M学院投资风险浅析浅析24-303.1 M学院的集团化243.2 M学院的投资领域24-253.3 M学院的投资风险25-303.3.1 教育版块的投资风险25-273.3.2 影视版块的投资风险273.3.3 房地产版块的投资风险27-283.3.4 基于流的M学院投资状况评价28-30第四章 M学院资金营运与结余分配30-344.1 M学院资金营运的特点30-314.1.1 决策权、财权高度集中304.1.2 推行企业行销理念30-314.1.3 负债经营模式314.2 M学院办学结余的分配31-324.3 基于流的M学院资金营运与结余分配概况评价32-34第五章 M学院财务运作不足的解决对策34-515.1 构建民办高校法人共同治理结构34-365.1.1 健全董事会成员结构34-355.1.2 规范董事会运行程序355.1.3 完善内部与外部监督机制355.1.4 构建高效公平的激励机制35-365.2 加大财务风险防范力度36-425.2.1 剥离不良资产,促使各经济实体独立365.2.2 落实民办高校法人财产权36-375.2.3 重大事项决策相互制衡375.2.4 加大民办高校外部财务监管力度37-385.2.5 增设流量表,完善民办高校现有财务会计报告体系38-425.3 积极推行质量工程建设42-445.3.1 重视高等教育理论研究435.3.2 培养稳定的专职教师队伍43-445.3.3 形成专业特色并创建品牌学科445.3.4 坚持能力教育与素质教育相结合,培养"四有"新人445.4 优化组织结构与管理流程44-455.4.1 以效益为目的,简化管理流程455.4.2 以监督为手段,严格管理流程455.5 加强预算管理45-515.5.1 以战略为导向编制预算465.5.2 资金需要量测算与预算相结合46-475.5.3 强化成本效益观念47-485.5.4 改善预算策略,进行全面预算管理48-505.5.5 编制以教学为中心的预算50-51第六章 结束语51-546.1 本文的主要结论52-536.2 本文的不足及今后进一步研究的不足53-54致谢54-55参考文献55-57附：参考文献：www.328tibet.cn1戴玉红;把战略观念引进财务运作[J];中国建材;1999年04期2王玉清,王洁;财务预算是财务运作的中心环节[J];辽宁经济;2001年03期3吴战篪;;经济可持续发展要求下社保基金财务运作模式的创新[J];财会月刊;2007年12期4王正涛;对企业进销项税金财务运作情况的调查浅析浅析[J];中国中小企业;1995年03期5陈继英;建立现代物流企业的新型财务运作模式[J];中国物资流通;2001年18期6孙春学;;BOT项目风险浅析浅析与财务运作[J];财会月刊;2009年35期7陈辉,高星;知识创新工程下的财务运作初探[J];事业财会;2001年01期8;《大学经营的财务视角》出版[J];教育财会研究;2009年01期9潘丽;;全流通时代并购财务运作研究[J];山西财经大学学报;2008年S1期10柯明;;企业资源规划中的预算实用模型[J];中国流通经济;2008年08期