会计中小企业KPI绩效考核存在理由及优化对策

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-05 版权:用户投稿原创标记本站原创
信息化的深入发展,中小企业国际化竞争必定加剧,国际国内市场将面临更为激烈的争夺。企业的存活环境发生了的变化,企业的发展和发展模式也在不断变化,这对企业绩效管理模式也了新的挑战。面对新的形势和新的挑战,中小企业引入KPI会计论文范文绩效指标,对企业原有绩效考核系统优化,使之更行之,对企业战略,增强企业的核心竞争力,提高企业发展的软实力是至关的。

一、KPI概述

KPI称之为会计论文范文绩效指标,是Key Performance Indicators的缩写,是对组织内部某一流程的输人端、输出端的会计论文范文参数设置、取样、计算、浅析【会计论文】,衡量流程绩效的一种式量化管理指标,是把企业的战略分解为可运作的远景的工具,是企业绩效管理系统的。会计论文范文绩效指标(KPI)是应用于评估和沟通被评价者绩效的定量化、定性化、化的标准绩效考核体系,科学评估被评价者,从而推动会计论文范文被评价者努力达成考评指标,从而达成组织战略。
会计论文范文绩效指标(KPI)的核心观念是:设定与企业流程的标准值,定出一系列的对企业发展、经营有提示、警告和监控作用的标准衡量指标,然后把实际经营中产生的指标实际值与预先设定的标准值比较和评估,并在浅析【会计论文】其理由,找出解决的策略会计专业论文和途径,从而再将企业的流程做相应的调整和优化,以使未来的实际绩效指标值达到令决策者满意的。
会计论文范文绩效指标(KPI)理论是矛盾和次要矛盾的关系理论“二八原理”。矛盾和次要矛盾比喻事情的发展是由矛盾主导,抓住矛盾,把有限的力量放在上,就把握事物的发展方向。“二八原理”,意大利经济学家托的,又称冰山原理,是“的少数”与“琐碎的”的简称。帕托:在任何特定的群体中,的因子通只占少数,而不的因子则常占,只要制约的少数,即能制约全局。在数量比例上,2:8,在企业的价值创造中,就着“20/80”的规律,即20%骨干员工创造企业80%的价值,而对每员工来说,80%的工作任务是由20%的会计论文范文完成的。因此,应当抓20%的会计论文范文,对之浅析【会计论文】和衡量,这就抓住了业绩评价的重心。

二、中小企业KPI绩效考核的【会计论文】及成因浅析【会计论文】

(一)绩效考核与战略度和达成度不高 企业绩效考核目的是绩效考核,达到推动会计论文范文员工工作的积极性,规范和优化企业操作流程,提高企业管理,提高企业的竞争力,从而企业战略。基于KPI绩效考核要求从企业战略出发,浅析【会计论文】企业的价值链,确定企业会计论文范文成果领域与会计论文范文绩效指标,并层层分解,直至形成企业、部门和岗位的会计论文范文绩效指标体系。这就要求企业在KPI绩效考核的构建的时候要企业现阶段的战略,要企业的价值链。企业处在不同发展阶段,企业的战略不一样,KPI绩效考核会计论文范文指标也要做相应的调整。,有的中小企业KPI绩效考核不熟悉,只停留在生搬硬套的阶段,把绩效考核和企业的战略或企业战略调整,绩效考核体系却做出相应的调整,导致企业战略和企业绩效考核紧密,导致绩效考核效果不,达到绩效考核的预期。
(二)考核指标设计不科学、考核流于形式KPI绩效考核操作流程中,最重和最会计论文范文的论文格式范文设定会计论文范文指标,会计论文范文绩效指标(KPI)的设定和选取论文格式范文随意的,更论文格式范文由领导。KPI设定要在硕士论文公司战略和企业每个岗位的作用和岗位职责等情况下,要企业上级和下级等不同层次的人员沟通和讨论后,综合各情况,简单原则初步确定每个岗位的会计论文范文绩效指标(KPI)。会计论文范文绩效指标(KPI)的确定除了简单原则外还经过一系列的考证、验证和修订后才可确定。考证、验证和修订的目的确保对会计论文范文绩效指标(KPI)的考核能达成公司的战略和企业的价值观,避开KPI设置不合理考核的执行困难和绩效考核结果达不到企业的发展的困境。,中小企业人力资源管理人才,企业管理体制完善,在确定会计论文范文绩效指标(KPI)的时候,并按KPI确定程序和要求科学选取KPI考核指标,导致选取的会计论文范文绩效指标(KPI)科学,导致企业绩效考核执行困难,导致企业绩效考核只能流于形式。
(三)考核缺少多向沟通在KPI绩效考核中要求建立绩效考核沟通体系,要求绩效考核加强上下级之间的上下沟通和部门之间的横向沟通,避开上下级间和部门之间对会计论文范文绩效指标(KPI)的理解有偏差导致KPI绩效考核产生矛盾,于协调各部门利益和企业上下员工利益,达到企业利益的最大化,从而企业战略。另外增强上下级的沟通和部门之间的横向沟通,便于上、下级和部门间更好地理解和执行会计论文范文绩效指标(KPI),便于企业及时修正和优化KPI会计论文范文指标,完善绩效考核体系,让绩效考核发挥更大的作用。,中小企业在KPI绩效考核时,权利意识过浓,缺少意识,考核的沟通,造成上下级之间、部门之间的矛盾。会计论文范文绩效指标(KPI)多年优化,导致考核,考核效果不佳。
(四)考核结果缺少反馈与申诉论文格式范文在我国中小企业绩效考核中对绩效考核结果这样的不正确的认识,绩效考核结果只要跟工资挂钩,绩效考核结果的全部。否认,绩效考核结果跟员工工资挂钩是绩效考核的必定要求,跟经济挂钩的绩效考核是不完整的绩效考核。只跟经济挂钩的绩效考核一定是完善的绩效考核体系。绩效考核只跟经济挂钩,使得绩效考核的沟通、反馈、激励的功能全面的发挥。,中小企业在执行KPI绩效考核的时候,出于怕麻烦、怕员工【会计论文】,采取少反馈,甚 【论文格式范文】 至与工资挂钩就了事,根本不设立绩效考结果反馈和考核结果申诉论文格式范文,缺少和员工真诚的沟通,导致考核得不到企业员工的支持。
(五)考核宣传与培训KPI绩效考核体系的构建和广大员工的参与和支持,KPI绩效考核相应考核指标确定后要在企业内部宣传和培训,争取企业员工的支持和参与。中小企业在KPI绩效考核时对考核指标培训和指导,导致员工不理解指标选取的意义,员工对绩效考核指标不认同,导致在实际考核中员工形成的抵触情绪。

三、中小企业KPI绩效考核优化对策会计毕业论文

(一)系统构建KPI绩效考核体系从企业人力资源管理近况会计毕业论文范文来看,并非缺乏人力资源管理的职能模块,的人力资源管理实践形成一定的体系,因此也产生相应的力量。不同的企业,KPI绩效考核体系也不同,不同发展阶段的企业KPI绩效考核体系也不同,企业要企业的发展,系统来适合企业自身发展的KPI绩效考核体系。系统构建KPI绩效考核体系采取从宏观到微观的,依次建立各级的指标体系。以企业绩效体系为例,要企业的发展阶段确定企业中长期战略,找出企业的业务,并确定中长期会计论文范文业务领域的会计论文范文绩效指标(KPI),对企业中长期战略年度分解,确定年度企业发展总,找出企业年度的业务,并确定年度会计论文范文业务领域的会计论文范文业绩指标(KPI),逐级分解,将企业的年度总体分解至部门,部门再将分解到团队,团队再将分解到岗位和个人,从而形成由企业、部门、团队、个人组成,以KPI为连接沟通的企业绩效体系(见图1)。



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(二)科学设定与优化企业绩效考核 企业绩效考核的设定在企业KPI绩效考核中占有非常的位置,是KPI绩效考核的。KPI绩效考核设置一定要科学,要遵循(ART)原则设定。ART是五个英文单词第字母的缩写:S代表的是Specific,意思是指“的”;M代表的是Measurable,意思是指“可度量的”;A代表的是Attainable,意思是指“可的”; R代表的是Realistic,意思是指“现实的”;T代表的是Time-bound,意思是指“有时限的”。如何判断企业绩效考核论文格式范文科学,从五个来评价。一是:设定的绩效考核论文格式范文是的?还有更的吗?考评设置的论文格式范文“S”原则;二是:考核论文格式范文衡量,是定性衡量还是定量衡量?衡量的指标和方式是论文范文?考评设定论文格式范文“M”原则;三是:设定的论文格式范文努力达到?论文格式范文工作事项的正常要求?考评设定论文格式范文“A”原则;四是:设定的考核论文格式范文与公司的和理念一致,的达成论文格式范文推动会计论文范文了公司总的完成?考评设定论文格式范文“R”原则;五是:设定的论文格式范文有期限,在一定的时间段内考评。考评设定论文格式范文“t”原则。设定的同时上述5个,绩效考核是科学的。否则要对考核指标的优化。
(三)科学选取与不断优化会计论文范文绩效指标(KPI) 科学选取和不断优化会计论文范文绩效指标是企业KPI绩效考核的会计论文范文,因为,的达成必须对KPI考评来完成。所以在KPI的选取时一定要科学,所谓科学,事情的本质,找到了事情的本质,就找到某项事情的KPI。所以,要对绩效考核和事项浅析【会计论文】,找出达成的指标,是对每个达成目的的指标浅析【会计论文】,然后选取会计论文范文的指标KPI绩效考核指标。选取的指标一般按20/80原则来确定,一般情况下,的达成选取的会计论文范文指标超过5个。
一般来说,在KPI初期,绩效考核指标的设置是从浅析【会计论文】的结果来选定的,很可能在的出现考核指标科学,要对考核指标重新的考评和优化。不同发展时期的企业,KPI绩效考评指标硕士论文不一样的,就使得企业必须对KPI优化。KPI绩效考评指标优化的企业发展的,企业的发展和KPI绩效考评指标优化是推动会计论文范文的。遵循:KPI绩效考评指标优化推动会计论文范文企业的发展,企业的发展促使KPI绩效考核要不断优化,不断优化的KPI绩效考核又推动会计论文范文企业的发展,如此良性循环(见图2)。
(四)建立绩效考核沟通机制 传统的KPI考核过于个人、团队、部门的单向考核,实际上,在企业竞争激烈的情况下,事情的达成由多个部门、团队来完成的,所以,部门与部门之间、团队与团队之间、个人与个人之间、上下级之间都不断的沟通和协调,才使事情完美完成,任何的不协调都将会对达成企业的战略造成影响。所以,在绩效考核的中要建立绩效考核沟通机制,加强各类群体的沟通和协调。
(五)建立企业绩效考核结果反馈与申诉机制 KPI绩效考核要求,绩效考核结果除了跟工资挂钩外,还将考核结果和考核反馈给被考核者,允许考核者对绩效考核的结果申辩。即是在KPI绩效考核中要求建立绩效考核反馈和申辩机制。增加绩效考核反馈和申辩体系在绩效考核中起到非常的作用,避开考核人员操作有误,导致挫伤员工工作的积极性,让绩效考核发挥更大的作用。建立企业绩效考核结果反馈和申诉机制是绩效考核的会计论文范文,是加强沟通的途径,是绩效考核指标优化的必定程序,绩效反馈和沟通,绩效考核指标的优化如同水的鱼,不了绩效考核指标的优化。
(六)加强考核宣传与培训绩效考核的宣传和培训是绩效考核工作的组成部门,硕士论文企业绩效考核忽视的论文格式范文。绩效考核的宣传在绩效考核中起到营造氛围的功能,能使得企业员工能迅速绩效考核的环境中。绩效考核的培训在企业考核中起到提高绩效考评和被考核人的执行。考核的培训论文格式范文单一的指对员工的培训,还对企业管理人员和执行考核的人员培训。不断提高员工和管理人员绩效考核的人员的素质,提高对企业的考核指标的理解,才提高对企业绩效考核指标的认同度,从而使绩效考核达到预定的。

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(编辑杜昌)

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