审计简述建筑施工企业成本

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中图分类号:F230文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)12-352-01
摘要革新开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下存活、发展、壮大,就必须企业的财务管理。就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,已求对实际工作起到总结的作用。
会计论文范文词施工企业成本财务管理隐形成本

一、前言
社会主义市场经济的逐步确立,来自市场的压力,迫使企业在内部推行成本管理,逐步分解成本,并了一定效果。

二、建筑施工企业的成本

1.建筑施工企业的成本构成
施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。划分如下:公司管理费用;公司用于某项目的费用;项目本身的管理费用;用于工程项目的费用。
2.建筑施工企业的隐性成本构成
从会计工作角度把原、人工、机械费用等称为显性成本,从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来浅析【会计论文】成本,就会成本被管理者。信息失灵,即在传递信息中会有失真的【会计论文】;影响力成本,即当企业达到一定规模时,其内部结构复杂,矛盾交织,这时处在不同部门的中层项目管理负责人之间冲突自然形成了成本经济学上称为影响力成本。

三、加强建筑施工企业成本管理的性

1.从成本角度看成本管理的性
(1)加强施工企业财务管理是社会主义市场经济发展的要求。会计信息已管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门硕士论文企业业绩、存活、发展能力、获利能力的,才能保证施工企业会计信息的真实、完整、及时。
(2)解决会计秩序混乱、会计信息失真的要求。《会计工作规范》和《会计法》的,要求企业加强财务管理,按《会计法》的要求规范企业的财务核算,提高会计信息质量,保证会计秩序的正常有序。
(3)企业发展,建立现代企业制度的要求。施工企业在竞争激烈的建筑市场中求存活、求发展,就必须革新现行的体制,建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作。
(4)是施工企业的。现代企业的存活、发展是追求企业价值最大化,施工企业也不。
2.从隐性成本角度看成本管理的性
(1)权威失灵成本的表现。一是企业的中层经理及中层的职员对于企业高层经理的重大决策或长远发展规划采取阳奉阴违、敷衍塞责甚 【论文格式范文】 至抵制的态度。
(2)企业信息失真成本。可分为二种情况。一是企业内部信息失真成本。二是.企业外部信息失真成本。
(3)影响力成本。企业每个人经济人,企业是以整体来参与市场竞争的,每个员工的效果并不接受市场的检验,因此,员工个人利益与企业整体利益并不总是保持一致,有时是冲突的。

四、如何加强施工企业成本制约

1.成本制约的前期准备工作
(1)投标工作。市场经济的发展使施工企业经常找饭吃的紧张中,忙于找信息,忙于搞投标,忙于找关系。投标,要发生多种费用,标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
(2)中标后的责任分解。中标工程,因降价幅度不同,中标也肥瘦各异。一块是项目部的开支,即项目部的责任成本,项目部本级开支和完成工程的工、料、机和其他费。一块留在支队,如项目部向甲方结算的,则为上交费用,支队各级机关管理费用,各项税费和利润等。
(3)项目责任成本的管理。项目责任成本,实际上是项目利润为零的。
2.成本制约的中期工作
(1)加强施工现场管理。任何工程在实际施工中及时与现场监理签认手续,索赔,是项目管理的一项工作,关系到项目效益的好坏。
(2)加强工程进度和质量管理,争创精品工程,争取甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖,硕士论文增加项目收入的途径。
(3)施工中期的成本检查。中标后的责任成本分解,只是明确了成本管理的和标准,从两做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表二是上级财务部门要定期(至少半年一次)对项目部责任成本执行情况检查。检查内容应当为:项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异;消耗情况,:①采格式范文按计划,②出入库手续论文格式范文、库存与实物论文格式范文一致,③赊欠论文格式范文及时入账;分包工程清算情况;往来款项情况和、银行存款情况;检查在建工程和预提、待摊费用情况。
3.成本制约的后期工作
(1)完工后的成本考核。项目完工后,应对项目责任成本执行情况考核。在一些实际【会计论文】处理时,应遵循原则:项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准,在建工程全部列入实际成本,不得留有余额;,要求做到工完料清,库存,对没完的,由项目部作价处理,损益列入项目成本;分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款,对超合同付款必须查明理由,落实责任;清理往来款项,分清性质处理,内部单位和人员借款,必须清理完毕。
(2)各级管理费用的管理。总额制约,年初制订开支计划,按费用开支项目逐一核定指标;精简管理人员和行政用车,严格出差审批手续;制约招待费用开支,严格事前报告制度和事后审批制度;对各项费用按费用性质、管理部门核定计划,落实责任部门和人员;对特殊性开支和数额开支,应会议研究,单位最高领导审批。
(3)一手抓成本,一手抓资金。困扰施工企业的有两大【会计论文】,一是任务,二是资金。
(4)项目主管会计(财务负责人)实行委派制。单位成本管理的好坏,项目成本管理是、是会计论文范文。

五、论文范文

总之成本管理是全企业的事,涉及到各项工作,各类人员。思路去做,我想是会效果的。
文献:
王荭.高级财务会计.北京:商业出版社.1999.
李孟顺等.国际会计.北京:科学技术文献出版社.1998.
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