审计试论企业如何强化精细化财务管理

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-364-01
摘要财务精细化管理能使企业科学合理地确定投资方向，优化企业网点结构，调整分配结构，及时调整运营战略，从而企业经济效益。转变财务管理职能，完善企业管理制度。企业资金管理体系，加强财务运营管理。创新企业管理，推动会计论文范文企业财务信息化。深化企业运营实质，精细化财务危机管理。
会计论文范文词企业精细化财务管理

企业管理的论文格式范文，财务管理对企业的发展起着尤为的作用。若企业强化企业精细化财务管理，则于企业提高市场竞争力，深化企业管理，提高企业管理，同时于打造出节约型企业，加大跨国竞争，保证企业的健康持续发展。因此，企业应强化精细化财务管理，财务精细化管理出企业运营效果，财务信息，然后企业各运营信息，科学合理地确定投资方向，优化企业网点结构，调整分配结构，同时硕士论文运营中的弊端，以便及时调整运营战略，采取措施，从而企业经济效益。那么，企业如何强化精细化财务管理，，了如下倡议。

一、转变财务管理职能，完善企业管理制度

企业若想精细化财务管理，应转变财务管理职能。财务职员应参与到企业运营决策，以提高管理效率。，企业财务工作职能由记账核算型转为运营管理型。因此，财会人员需创新思想观念，参与企业运营，企业做好预测、浅析【会计论文】、决策、制约等各项工作。尤其是在信息技术不断发展的现代社会，更财务职员树立创新的会计观念，以市场为导向，做好企业规划。
，完善企业管理制度。强化企业精细化管理，则应对不精细的、过时的制度全面改善与完善。在面对不断加大的利润空间及市场需求，企业应树立的财务制度。在设计财务制度时，应将设计融于内部制约体系的整体规划之中。以企业实际为出发点，促使企业全体动身，出全面的内部制约框架，突破部门界限，抓住内部设计的会计论文范文制约点，构建各岗位责任制。

二、企业资金管理体系，加强财务运营管理

合理统筹企业资金，保证资金的安全和增值，提高财务运营管理，将资金产品经营与管理，硕士论文企业精细化财务管理的内容。其是强化货币资金、存货资金、应收预付款的管理，选取最优筹资方案，以降低成本，提高经济效益。
、以作龙头强化资金管理。1、现代化银行平台，如电话银行、银行短信、网银等，保证企业制约全部资金，协同各方调整资金运用的有序性，减少资金成本。2、慎选理财工具，使闲置最大化收益。对于短期投放，应慎选风险收益从低到高的理财工具，如：活期存款---定期存款--国债—股票及基金等。

3、国际贸易结算与融资工具，扩宽外汇的增值收益。

、运营资金的管理，加强风险制约。运营资金的运营侧重存货、推销及出售：强化赊销管理，增加货款安全与同笼速率；加强推销资金付款的进度与票款结算的制约；保证最优库存量，物流管理。
、合理统筹资金，减少融资成本。融资分为股权融资与债权融资。股权融指增资扩股，而债权融资则是债券、银行借款等。在融资时，企业应综合考虑银行授信、运营规模、客户需求、业务性质、短期与长期资金的需求分布收益等要素，选取最佳筹资方式。

三、创新企业管理，推动会计论文范文企业财务信息化

在强化企业精细化财务管理中，企业应创新管理。、财务责任人应以身作则，精细化管理的各项工作。财务经理需掌握现代化的科学管理策略会计专业论文，改善先前在岗位用人、管理制度等不合理之处，推动会计论文范文财务部门深层次改善。、财务组织体系。在已有的出纳、会计、财务等上，增加预算编制员、财务浅析【会计论文】员、电算化管理员等岗位。适时调整岗位结构，财务人员应参与企业精细化管理之中，用矩阵体系深化企业各业务单元，精细化制约、核算与浅析【会计论文】，确保财务部贯彻与落实财务管理工作。、理清企业财务管理体系。理清管理界面及流程，细化各业务的管理办法与操作规则。
，企业推动会计论文范文财务信息化。财务信息化即有推动会计论文范文企业财务管理的科学化与规范化，以信息化构建财务现代化的任务，为财务管理信息平台，提高财务管理质量。引进精细化管理，财务人员在财务数据浅析【会计论文】中更多的精力，做好成本与预算管理工作。因此，企业应增加财务信息的硬件，增加财务软件操作培训，财务信息化进度，完成流程制约及决策赞成的企业财务信息管理体系，保证信息的全面、准确、及时、独立。

四、深化企业运营实质，精细化财务危机管理

企业应深化企业运营实质，精确的财务信息以推动会计论文范文企业运营，为日常消费运营服务，以财务角度，财务方式来浅析【会计论文】原先的运营绩效与其展现的财务论文格式范文或流，同时客观地提示日常消费运营的实际情况，为企业的运营管理决策了一定的借鉴。跟踪业务与财务变化，定期或不定期地财务浅析【会计论文】报告，如财务论文格式范文浅析【会计论文】、利润构成浅析【会计论文】、成本费用与业务收入浅析【会计论文】等。精细化财务浅析【会计论文】，于数字来看清实质，展示运营成效，找出【会计论文】，明确方向。
，加强精细化财务危机管理。、全员参与来财务危机管理计划。企业领导、财务人员及各员工协同合作。、其计划应基于可靠信息，内外信息的浅析【会计论文】与对比，加强信息沟通与共享。、财务危机管理计划的细节，防止细节上出现失误而导致财务失败。、明确业务流程。当产生财务危机时，明确怎样报告、沟通、应对、迅速计划等。第五、管理计划应有主次区别，轻重缓急。第六、管理计划应有预算。应自身实力，预算额度，以应对财务危机事件的出现。第

七、及时更新财务管理计划，基于实际适时更新、修订、完善。