怎样写企业人力资源成本管理理由及对策

：企业人力资本在使用中必定会产生成本，我国企业在人力资源成本的管理还很薄弱，着不少【会计论文】。因此企业有必要更新观念，长期规划，不断探索新的管理策略会计专业论文以增强自身的竞争力。
会计论文范文词：企业；人力资源；成本管理
中图分类号：F27

5.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0154-01

人力资源是一种稀缺性资源，、开发和使用人力资源都付出很大的代价。正因如此，人力资源成本管理企业人力资源管理的内容。对人力资源成本的管理如何关系到企业的经济效益，在现阶段加强人力资源成本管理意义重大。

一、企业人力资源成本管理的【会计论文】

1.观念，意识淡薄

，一些企业接触和尝试了新的管理理念和策略会计专业论文，还有些企业在人力资源管理摆脱计划经济思想的影响，沿用陈旧的管理方式，导致其人力资源管理体制的陈旧。再加上大企业缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源的投资和开发规划，企业成本管理的精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。所以，企业人力资源成本支出的随意性和盲目性，造成人力资源成本。

2.缺乏规划，管理单一

我国企业在管理上模式单一，偏重于和指令性管理，管理策略会计专业论文比较死板，计划性和长远规划，从而造成人才人员短缺等【会计论文】。企业在人才的使用上两种误区：一是人才高消费误区，一些企业片面追求高学历，对聘用人员学历要求过高，如只需职高、中专就可胜任的工作，非要聘用本科生，甚 【论文格式范文】 至研究生；二是人才凑合使用误区，表现在一些高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或随意招聘一些员工，这必定会影响到工作的质量及工作的效率，造成人力资源成本。

3.制度不建全，策略会计专业论文

人力资源成本管理是伴人力资源会计的出现，而逐渐形成并走向实际应用。要人力资源成本管理必须建立人力资源成本核算制度，人力资源实物资产管理那样， 企业在人力资源成本管理上形成一套完整系统的核算、制约体系，也相应的法律法规规范和指导，以致人力资源成本核算和制约策略会计专业论文不完善，准确企业人力资源成本情况，从而制约了人力资源成本管理和制约。

4.缺乏沟通，人才流失

，我国企业的绩效管理只做到了绩效考核的层面，缺乏的管理和沟通跟进，涉及到管理的深层次，缺乏地沟通与管理是保证其公平性的。保证公平性，员工在个人发展、学习机会、工资福利、成就感等就会产生不满情绪，造成企业员工流动频繁，这样带走企业的技术、市场他资源，甚 【论文格式范文】 至还会影响到其他员工的士气和整个组织的氛围，造成企业人力资源成本流失。

二、加强企业人力资源成本管理的对策

1.更新观念，提高意识

企业在新的经济形势下能否在人才竞争中赢得，会计论文范文看思想观念能否由传统人事管理理念转变为现代人力资源管理的理念。在人力资源管理的论文格式范文上，都要科学高效的管理模式，来最佳效益。大量企业人力资本投资的实践也证明，人力资本投资的回报率要大大高于物力资本投资的回报率。因此，企业要物质资本的管理也要人力资源的管理和制约。

2.长期规划，全面制约

要加强人力资源成本管理必须企业自身发展战略，长期规划，全面制约人力资源成本。一是拟定人力资源的长远和规划。人力资源的长远和规划要企业的整体，并在发展中逐步去落实和不断完善。企业要评价现有人力资源论文格式范文，并浅析【会计论文】。然后估计和预测将来的人力资源，未来人力资源的由企业总和战略方案决定。对现有的评价和未来的需求未来人力资源行动方案。二是加强成本计划和全面制约工作。同成本管理一样，人力资源成本管理分为事前、事中和事后的制约与管理。事前，要精打细算，整体规划地做好计划和预测。在成本发生中，则要合理制约各项支出，降低企业成本的策略会计专业论文。成本发生后，则要总结经验，修订来年预算，不断降低人力资源的长期成本。

3.开拓引新，优化成本

一是建立起企业人力资源成本的核算制度。成本核算制度，实行成本化，细分成本项目，运用横向比较、纵向比较、计划与实际比较等浅析【会计论文】策略会计专业论文，找出成本管理【会计论文】，规范支出范围和结构，严格支出预算管理，从而降低成本，提高效益。二是运用新策略会计专业论文，提高职能作用。管理者有必要考虑运用新策略会计专业论文来改善人力资源管理制度和体系，提高人力资源管理的职能作用，进而制约成本。比如外部有其他企业以更低的成本，更地完成人力资源管理工作，就选择人力资源外包，将某一项或几项人力资源管理工作外包出去，交由其他企业管理，以降低人力成本，效率最大化。，人力资源租赁硕士论文降低成本，精简机构的好策略会计专业论文。企业与租赁公司以契约形式达成协议，让其规定的产品或服务，让管理者从烦琐的事务中解放出来，使用权和管理权的分离，使企业更加人力资源配置和使用效率，成本的降低和风险的转移。

4.加强沟通，降低成本

一是合理设计薪酬，稳定员工队伍。在市场经济条件下，企业人员的稳定是相对的，流动是绝对的，但流动应在合理的范围内。所以，企业保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘和培训新员工，所耗费的时间、精力及产生的成本可想而知。要稳定员工队伍，适度提高薪酬和福利待遇无疑是的途径。因此，要合理设计薪酬体系，在稳定队伍的同时强化其激励作用。二是加强管理，增强工作合力。企业实际的管理，确保公平性。同时，核心人才、会计论文范文岗位人才的思想动态，降低离职风险和由离职的人力资源成本。另外，企业要积极改善工作环境，加强企业文化建设，文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，组织和管理个体的整体性和谐发展，提高成本收益。


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