怎样写对企业中“跳槽”现象解读

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-04 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:企业人力资源必定会受市场需求来支配,出现“跳槽”现象,适度的“跳槽”对企业管理而言是科学的。文章对企业中“跳槽”现象了浅析【会计论文】,正常的离职率对企业是一件好事,企业应当宽大胸怀,善待离职员工。而员工在“跳槽”前应做好的准备。
会计论文范文词:企业 “跳槽” 人力资源 正常流动
中图分类号:F27

2.92文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2012)01-254-02
“跳槽”是指员工从原企业辞职后加入另一家企业的,是一种个体性的工作变动,契约关系的终止和新契约的开始,它是跨行业“跳槽”,也是业内“跳槽”。
我国曾长期计划经济的体制下,人力资源受到极大的约束,也造成了求稳拒变的就业观,使我国企业职工的流动率一直都较低。市场经济以来,陈旧的机制逐渐被,用人单位呈现出一种“欲破旧想立新”的。有能力的人就难免在组织中不同追求、不同观念、不同的现象,当用人单位围绕一种事态有不同想法时,就避开地有请假、脱岗、甚 【论文格式范文】 至“跳槽”的现象发生。
在市场经济环境中,最会计论文范文的规则以市场需求为配置社会资源的手段,资源是社会经济发展的原,同样“人”硕士论文一种资源,即“人力资源”。既然是资源,也必定要受到市场需求来支配,就出现地方不合适就想“跳槽”的现象。实际上在经济环境中“跳槽”是避开的,的“跳槽”即是人才流动是正常的,硕士论文合理的。从企业人力资源管理角度浅析【会计论文】,15%以内的人员“跳槽”,地最大化调动存量员工的敬业和智力资本,也说,适度的“跳槽”对企业管理而言是科学的。但从这几年的社会存活就业环境来看,“跳槽”似乎一种时尚和自我价值的方式,愈演愈烈。劳动和社会保障部劳动科学研究所和北森测评网关于“职业发展近况会计毕业论文范文”调查:在年轻的、学历较高的白领人群中,跳过槽的占36%;“跳槽”一次的占26%;“跳槽”两次的占15%;“跳槽”三次的占13%,“跳槽”四次的占5%;“跳槽”四次的占4%。8%的职业满意率来浅析【会计论文】,对于发展和现实的困惑性,都在很大上影响变动频度。企业职工队伍不稳定,大企业“跳槽”率都超过15%,有的甚 【论文格式范文】 至超过25%达到30%。用人单位的“跳槽”率远远超出15%的警戒线,甚 【论文格式范文】 至有一些中小企业都出现“半年一朝臣”的景象。
那么为论文范文会有如此高的“跳槽”率呢?大致归纳为三种因素:外部环境因素、企业自身因素及员工个体因素。

1.外部环境因素。

(1)受企业所处环境的政治、经济、环境等因素影响。宏观经济环境论文格式范文,的宏观经济环境好,就业机会多,员工就拥有了更多的重新选择工作的机遇,另谋高就的可能性就会大大地增加。人才总体流向是由一般城市流向北京、上海、广州和深圳等大城市,由欠发达地区流向发达地区,由西部地区流向东部地区。但近年来金融危机和大城市房价的过高,一线城市人才有向中西部流动的趋势。
经济通货膨胀,物价上升速度较快,工资不增长,为了保证的生活质量,一些员工就会选择“跳槽”来寻找高工资的工作。
(2)劳动力市场的完善。地区的劳动力市场比较完善,猎头等职业活跃,就业信息畅通,优秀员工被挖走或“跳槽”的可能性将变大。另一,劳动力市场饱和,失业率高,市场需求量有限,员工就可能非常珍惜现有的工作,“跳槽”动机会。
激烈的竞争使得企业间挖墙脚,中高层管理人员猎头公司运作促成“跳槽”。一般情况下,各公司流失的优秀人才绝大会加盟竞争对手,因为这些公司与其竞争对手之间在人员和技术具有非常高的替代性,职位结构与要求也极其。正因如此,公司培养的优秀员工,如技术骨干或是部门经理等极易竞争对手的青睐,后者则会开出优厚的条件吸引这些优秀人才加盟。

2.企业自身因素。

(1)不良的企业文化氛围。企业文化是企业的精神主宰,优秀的企业文化意味着员工自觉地遵守劳动纪律、监督、忠于职守。好的企业文化,企业就会缺少活力,人浮于事,缺乏进取向上的精神;好的企业文化,员工就看不到企业的前景,形成具有强大号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观,员工的离职率可想而知。每个人都在有意无意地寻找最适合的职业,从本质看企业文化是对个人作出去或留选择起到决定性作用的因素。留不住人心的企业也就留住优秀的人才,即使勉强留下的员工也会出现“身在曹营心在汉”的情况。
(2)企业人才的薪酬。管理者缺乏“人力资源市场”,在确定薪酬时只企业内部的比较与“平衡”,跨企业、跨行业的横向比较;企业缺乏激励机制,员工业绩得不到公正评价,付出与不匹配。也有些企业员工的底薪偏低,甚 【论文格式范文】 至底薪,员工缺乏安全感与归属感。有关数据浅析【会计论文】,深圳人才流动率在10%的企业,其年平均工资在70000元左右,是离职率在20%企业人才平均工资的

1.4倍。

还有的企业在福利、生活、工作条件较差,营造出一种“留人”的人文环境,企业缺乏对员工的职业规划与从业引导,从而使员工看不到企业的发展前景,专

一、安心地从事本职工作,总是幻想能找到更精彩的世界。

(3)不的工作安排。有些企业准确评价员工的个人特点和强项,工作岗位安排的不合理,这就使有能力的员工可能会感到发挥不了的作用,自我价值也得不到的。还有的因工作调整不及时企业培训于形势,跟不上发展的科学技术脚步,一些员工会感到不太适应新的工作环境对技能的要求,工作和思想压力过大,就会出现“跳槽”现象。因此,企业合理地调整工作岗位,员工“跳槽”就很难避开。
(4)不畅的沟通渠道。在企业群体或团队中,员工之间或领导和员工之间很好地沟通,固有的矛盾将会不断积累并加剧,【会计论文】将变得愈加,人事关系也会变得越来越紧张。长此以往,员工“跳槽”就可能频繁地出现。

3.员工个体理由。

(1)对在公司的职位发展前途不看好。有一些有才华的人,虽企业的重用,但提升的路线与想象路线发生偏移,被提拔到发展前景的职位,感到的才能在这里施展,长期做下去会变得暗淡,荒废的才能,又不愿意耗时间“用青春等明天”。这时候,员工可能会选择“跳槽”。
(2)人才寻求自我发展、自我的高层次需求。人都有对个人理想、抱负的向往和追求,最大限度发挥的才能,做与能力相称的事情、工作,使所期望的人物是每人都想要的理想。所以,当人的才能有了提高时,他总是希望能在工作中,当所在公司这样的机会,就可能“跳槽”。
(3)个人的一些实际困难或障碍。这些困难和障碍可能疾病、意外事故家庭承担更大的责任等,并且公司给予的待遇家庭增加的开支,同时感到的付出和收入不成正比,而其他公司又伸出橄榄枝,员工“跳槽”的概率就会增加。即便公司挖墙角,他也会另谋高就。
频繁“跳槽”现象势必会对企业及员工自身产生一定的影响,那会产生哪些不利影响呢?