怎样写浅谈EPC国际工程项目采办管理
本站原创 摘 要：EPC工程总承包模式是伴工程建设的不断实践逐步发展的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理EPC项目管理的会计论文范文论文格式范文，是EPC项目建设的物质，更关系着项目的顺利完工及成本制约。文章对EPC项目的采办管理的特点和流程及会计论文范文论文格式范文的管理作出了阐述，并对EPC项目的采办管理了采办管理体系，建立优秀的专业化采办人才队伍，强化合同及文件制约工作等倡议。
会计论文范文词：EPC 采办 进度 成本 供应商
中图分类号:F282文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）01-089-02
伴建设市场的不断开放，EPC总承包模式已经逐渐市场的主流模式。在EPC项目的合同模式下，总承包商承包联营体合同要求，承揽整个工程项目的设计、采购、施工安装、试运行等工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责。对于大EPC项目来说，物资设备采办费用约占EPC项目总合同额的50%。因此，采办管理EPC项目管理的组成，其采购进度制约、物资质量、采购成本制约等工作将对工程的顺利交付及整个项目的盈利具的意义。
1.采办计划的。承包商项目总体计划，同时在做好同设计计划、施工计划的紧密衔接的上，项目采办计划，明确采购设备采购方式，各设备的询价、采买、监造、验收、运输的完成时间，同时对各项设备的采购费用制约等，并在的采办工作中按此计划执行。当项目总体计划或其他项目客观因素发生变更时，对采办计划适时的调整。
2.采买。采买工作是指从设备的询价到下订单之间发生的工作流程。，采办部设计所的设备清单、技术文件及该项目业主确定的“供应商名单”（VENDOR LIST）采买的预询工作。对于可自行选择供应商的设备，则在考虑项目成本的同时，积极寻找在产品质量、供货周期、技术等各论文格式范文良好的厂家询价。，确保同设计的通力合作，对技术标书的批复、技术澄清的答疑等进度严格制约。在确认了设计对厂家提交的技术标的批复，采办部对所询供应商的报价单、供货周期、资质等综合评审，并做好的询价、比价。，以公平公正高效的原则组织并设备的招投标工作，组织专家技术和商务的综合评审，并确定中标供应商及签署采购合同。
3.催交。设备的催交工作即为下发中标通知书签署采购合同后一直到设备生产完毕交货为止。会计论文范文论文格式范文如下：（1）采购合同签署后，严格把握各项生产论文格式范文，及时跟踪供货商的生产制造情况，对厂家的制造计划、交付计划等落实。必要时派人员不定期现场检查督促及驻厂监造等工作，对设备的会计论文范文性工厂测试目击或参与。（2）要求供货商严格合同他文件的要求及时提交阶段性文件（图纸、质量计划、质量制约程序等），同时严格制约设计对技术文件的批复进度。
4.检验。检验工作是采办工作的核心，以确保产品的质量合同及项目的要求。在EPC项目中，业主通常会指定会计论文范文的设备在出厂前必须经过权威检验机构的检测（即方检验），并出具相应的方检测报告。除此之外，承包商应配备专业的检验工程师，设备的情况，执行相应的检验工作，工序节点检验、检验、技术检验、性能检验等，并做好相应的检验，此类检验并不解除供应商对产品的质量所应付的责任。对于不合同要求的产品，承包商应合同规定要求供应商采取相应措施。
5.运输。在EPC项目下，业主对运输的要求各不相同，设备从生产完毕到运送至现场要经过多项运输关节，且设备的运输是属于最受客观论文格式范文及抗力等因素影响的论文格式范文，关系到项目的进度及成本制约。业主未指定专门的运输公司，承包商一般都应建立专门的物流部门，严格项目合同要求执行设备的运输工作，专门的运输计划（运输成本计划、运输进度计划等），做好设备的发运、确定船期、商检、报关、清关、提货、运输的各项事宜。：将货物的包装方式及要求承包商同供应商签署的采购合同合同条款，并在合同中选择合理的贸易术语；在发货前派人对设备的包装严密审查，包装方式、唛头粘贴方式、唛头内容正确与否等；协调并做好进出口口岸接货、进出口报关等工作，做好提单等发运文件的管理工作。及时硕士论文货物的订舱、装船、船期、到港、清关等信息的交流工作。
1.建立齐全的项目采办管理办法，完善的采办计划，为EPC项目的采办工作指引方向。EPC项目的采办工作程序复杂，因此，必须建立整套齐全的采办管理办法，对采买、催交、检验、运输、设备现场安装调试的协调等各项工作论文格式范文的操作流程、规章制度，让采办工作有章可循，从而高效有序地开展EPC项目的采办管理工作。
2.建立一支勇于拼搏、责任感强、业务精通的采办专业化人才队伍。要做好EPC项目的采办管理，必须要对采办部门的组织职位细化，应设置文件制约人员、采办工程师、催交工程师、验收工程师、物流工程师等。同时，要加强采办工作人员的文化素质和专业技能。
3.建立采购管理全流程，用最佳的评标对策会计毕业论文选择最适合项目的优秀供应商。在EPC项目的采办工作中，优秀的供应商是采办工作顺利开展的保障。承包商有时为了制约项目成本，一味地坚持“低价”中标的原则，单一性地降低采购成本，将很有可能会对项目的整体管理和顺利完工埋下隐患。承包商必须要建立采购管理的全流程的，在降低成本的同时，应考虑其他的利益。尤其对于一些会计论文范文性的设备，除了考虑采购的成本，还应考虑产品后续的安装、维护等费用。因此，必须所采购设备的情况，相应的评标办法。
4.加强供应商管理理念和监控力度，完善供应商的评选体系及数据库，与优秀的供应商构建战略伙伴关系。同时，对于采购过的建立档案，为的项目采购工作建立良好的询价。
5.强化合同及文件制约工作，为项目采办管理支持。合同管理是指对合同的草拟、执行、关闭等的管理。对于合同的草拟，尤其是设备采购合同的草拟，必须保证其完整及严谨性，避开因对条款定义不清造成后期合同执行的麻烦。合同签署完成并生效后，承包商应严格合同条款执行相应权利和义务。尤其是对于支付条件，承包商务必合同规定的要求提前做好资金计划，避开因为付款工作不到位，导致发生供应商延迟交货等【会计论文】。同时对于合同中规定的各项供应商履行的义务，承包商应严格合同的规定对各论文格式范文制约，当发生与合同规定不符的情况时，应做好相应的文件，并及时函件告知供应商，为日后的索赔工作做好铺垫。
文件制约工作，则是对在承包商与业主、供应商他机构的联络工作文件往来的和管理工作。确保来往文件的完整性、性、追溯性，提高采办工作效率，跟踪会计论文范文节点，并对采办的不同工作阶段起到推进作用，日后的索赔等谈判工作强有力的，是采办高效工作的保障。
6.采办与设计、采办与施工的交流和协调工作。做好与设计、施工的信息交流和协调工作应是EPC项目采办工作的重中之重。设计是EPC项目的龙头，为了确保采办的工作质量和工作进度，要做好同设计方的协作和信息交流工作，确保同设计人员的密切配合，加强就技术【会计论文】，如技术澄清、设计变更等供应商和设计人员的协调和信息交流工作，并设置专门的文控岗位同设计配合，对设计的进展情况实时掌握，同时派专门的人员协调设计的技术的审批、澄清等进度；同时为了保证施工建设的正常建设，承包商应加强采办同施工部门的交流工作，建立临时采购、紧急采购流程，对现场施工临时追加急用料采取积极的应对措施，对采办的进度计划实时更新并做好同施工部的信息交流，以避开因信息不畅导致出现工期延误的情况。
三、结语
每EPC项目的执行情况各有不同，承包商应认识到采办工作对项目管理的价值，在实践的上加深对EPC项目管理、采办管理的研究，严格把握采办工作的各项论文格式范文，建立高效的EPC项目采办管理模式，从而提高项目的管理，为承包商更大的盈利。
文献：
（作者单位:石化集团公司中原石油勘探局工程建设总公司 河南濮阳 457001）
（责编：贾伟）
会计论文范文词：EPC 采办 进度 成本 供应商
中图分类号:F282文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）01-089-02
伴建设市场的不断开放，EPC总承包模式已经逐渐市场的主流模式。在EPC项目的合同模式下，总承包商承包联营体合同要求，承揽整个工程项目的设计、采购、施工安装、试运行等工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责。对于大EPC项目来说，物资设备采办费用约占EPC项目总合同额的50%。因此，采办管理EPC项目管理的组成，其采购进度制约、物资质量、采购成本制约等工作将对工程的顺利交付及整个项目的盈利具的意义。
一、EPC项目采办管理的特点及流程
EPC项目采办工作管理的论文格式范文贯穿整个项目始终，是一项全面的综合性管理工作。采办工作管理得好坏与否将关系到整个项目的工程质量及盈利：所采购设备的质量是项目工程质量的；设备的交货期和运输进度同工程进度紧密联系；设备的采购成本将影响项目盈利的。同时，EPC项目的采办工作，具采购程序复杂，所采购设备涉及面广、种类繁多、技术含量高、专业性强，采购物资的供应进度必须严格制约等特点，确定采购计划、采买、催交、检验、运输、设备现场安装调试的协调等各项工作论文格式范文。现将常规的EPC项目采办的流程及会计论文范文论文格式范文概述如下：1.采办计划的。承包商项目总体计划，同时在做好同设计计划、施工计划的紧密衔接的上，项目采办计划，明确采购设备采购方式，各设备的询价、采买、监造、验收、运输的完成时间，同时对各项设备的采购费用制约等，并在的采办工作中按此计划执行。当项目总体计划或其他项目客观因素发生变更时，对采办计划适时的调整。
2.采买。采买工作是指从设备的询价到下订单之间发生的工作流程。，采办部设计所的设备清单、技术文件及该项目业主确定的“供应商名单”（VENDOR LIST）采买的预询工作。对于可自行选择供应商的设备，则在考虑项目成本的同时，积极寻找在产品质量、供货周期、技术等各论文格式范文良好的厂家询价。，确保同设计的通力合作，对技术标书的批复、技术澄清的答疑等进度严格制约。在确认了设计对厂家提交的技术标的批复，采办部对所询供应商的报价单、供货周期、资质等综合评审，并做好的询价、比价。，以公平公正高效的原则组织并设备的招投标工作，组织专家技术和商务的综合评审，并确定中标供应商及签署采购合同。
3.催交。设备的催交工作即为下发中标通知书签署采购合同后一直到设备生产完毕交货为止。会计论文范文论文格式范文如下：（1）采购合同签署后，严格把握各项生产论文格式范文，及时跟踪供货商的生产制造情况，对厂家的制造计划、交付计划等落实。必要时派人员不定期现场检查督促及驻厂监造等工作，对设备的会计论文范文性工厂测试目击或参与。（2）要求供货商严格合同他文件的要求及时提交阶段性文件（图纸、质量计划、质量制约程序等），同时严格制约设计对技术文件的批复进度。
4.检验。检验工作是采办工作的核心，以确保产品的质量合同及项目的要求。在EPC项目中，业主通常会指定会计论文范文的设备在出厂前必须经过权威检验机构的检测（即方检验），并出具相应的方检测报告。除此之外，承包商应配备专业的检验工程师，设备的情况，执行相应的检验工作，工序节点检验、检验、技术检验、性能检验等，并做好相应的检验，此类检验并不解除供应商对产品的质量所应付的责任。对于不合同要求的产品，承包商应合同规定要求供应商采取相应措施。
5.运输。在EPC项目下，业主对运输的要求各不相同，设备从生产完毕到运送至现场要经过多项运输关节，且设备的运输是属于最受客观论文格式范文及抗力等因素影响的论文格式范文，关系到项目的进度及成本制约。业主未指定专门的运输公司，承包商一般都应建立专门的物流部门，严格项目合同要求执行设备的运输工作，专门的运输计划（运输成本计划、运输进度计划等），做好设备的发运、确定船期、商检、报关、清关、提货、运输的各项事宜。：将货物的包装方式及要求承包商同供应商签署的采购合同合同条款，并在合同中选择合理的贸易术语；在发货前派人对设备的包装严密审查，包装方式、唛头粘贴方式、唛头内容正确与否等；协调并做好进出口口岸接货、进出口报关等工作，做好提单等发运文件的管理工作。及时硕士论文货物的订舱、装船、船期、到港、清关等信息的交流工作。
二、对加强EPC采办管理的倡议
EPC项目采办工作的程序复杂，每个论文格式范文都对项目起着会计论文范文性的决定作用。如何EPC项目的采办管理，以确保EPC项目工程的高质量，经济效益的最大化，倡议：1.建立齐全的项目采办管理办法，完善的采办计划，为EPC项目的采办工作指引方向。EPC项目的采办工作程序复杂，因此，必须建立整套齐全的采办管理办法，对采买、催交、检验、运输、设备现场安装调试的协调等各项工作论文格式范文的操作流程、规章制度，让采办工作有章可循，从而高效有序地开展EPC项目的采办管理工作。
2.建立一支勇于拼搏、责任感强、业务精通的采办专业化人才队伍。要做好EPC项目的采办管理，必须要对采办部门的组织职位细化，应设置文件制约人员、采办工程师、催交工程师、验收工程师、物流工程师等。同时，要加强采办工作人员的文化素质和专业技能。
3.建立采购管理全流程，用最佳的评标对策会计毕业论文选择最适合项目的优秀供应商。在EPC项目的采办工作中，优秀的供应商是采办工作顺利开展的保障。承包商有时为了制约项目成本，一味地坚持“低价”中标的原则，单一性地降低采购成本，将很有可能会对项目的整体管理和顺利完工埋下隐患。承包商必须要建立采购管理的全流程的，在降低成本的同时，应考虑其他的利益。尤其对于一些会计论文范文性的设备，除了考虑采购的成本，还应考虑产品后续的安装、维护等费用。因此，必须所采购设备的情况，相应的评标办法。
4.加强供应商管理理念和监控力度，完善供应商的评选体系及数据库，与优秀的供应商构建战略伙伴关系。同时，对于采购过的建立档案，为的项目采购工作建立良好的询价。
5.强化合同及文件制约工作，为项目采办管理支持。合同管理是指对合同的草拟、执行、关闭等的管理。对于合同的草拟，尤其是设备采购合同的草拟，必须保证其完整及严谨性，避开因对条款定义不清造成后期合同执行的麻烦。合同签署完成并生效后，承包商应严格合同条款执行相应权利和义务。尤其是对于支付条件，承包商务必合同规定的要求提前做好资金计划，避开因为付款工作不到位，导致发生供应商延迟交货等【会计论文】。同时对于合同中规定的各项供应商履行的义务，承包商应严格合同的规定对各论文格式范文制约，当发生与合同规定不符的情况时，应做好相应的文件，并及时函件告知供应商，为日后的索赔工作做好铺垫。
文件制约工作，则是对在承包商与业主、供应商他机构的联络工作文件往来的和管理工作。确保来往文件的完整性、性、追溯性，提高采办工作效率，跟踪会计论文范文节点，并对采办的不同工作阶段起到推进作用，日后的索赔等谈判工作强有力的，是采办高效工作的保障。
6.采办与设计、采办与施工的交流和协调工作。做好与设计、施工的信息交流和协调工作应是EPC项目采办工作的重中之重。设计是EPC项目的龙头，为了确保采办的工作质量和工作进度，要做好同设计方的协作和信息交流工作，确保同设计人员的密切配合，加强就技术【会计论文】，如技术澄清、设计变更等供应商和设计人员的协调和信息交流工作，并设置专门的文控岗位同设计配合，对设计的进展情况实时掌握，同时派专门的人员协调设计的技术的审批、澄清等进度；同时为了保证施工建设的正常建设，承包商应加强采办同施工部门的交流工作，建立临时采购、紧急采购流程，对现场施工临时追加急用料采取积极的应对措施，对采办的进度计划实时更新并做好同施工部的信息交流，以避开因信息不畅导致出现工期延误的情况。
三、结语
每EPC项目的执行情况各有不同，承包商应认识到采办工作对项目管理的价值，在实践的上加深对EPC项目管理、采办管理的研究，严格把握采办工作的各项论文格式范文，建立高效的EPC项目采办管理模式，从而提高项目的管理，为承包商更大的盈利。
文献：
1.刘长胤,高峰,张浩.论EPC管理工程建设物资采办.石油规划设计，2010（5）
2.田政等.项目采办管理与定标对策会计毕业论文剖析.海上油气，2008（5）
3.杨洁等.从印度东气西输工程探析国际工程项目采办计划的编制和执行管理.项目管理技术，2008（2）（作者单位:石化集团公司中原石油勘探局工程建设总公司 河南濮阳 457001）
（责编：贾伟）