怎样写对企业财务预算管理探讨
本站原创 ：对财务预算管理在企业作用探讨并了企业财务预算管理的一些措施。
会计论文范文词：财务预算；预算管理；作用；措施
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0115-01
(二)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切。企业为了求得存活、盈利和发展，必须传统职能管理的界限，将企业整体，在战略及战略计划的指导下，企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、制约和协调职能。这样，才能让职能部门和所属单位的子与企业整体趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理相一致。管理格局无疑企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线预算管理。
(三)实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必定。资本经营机制对资金管理、制约和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的上，围绕企业战略，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所的计划与规划，使生产经营活动预定的计划与规划流转和运动，以企业理财的管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。
(四)实行财务预算管理适应财务活动变化的机制。企业的财务活动已连接市场和企业的桥梁和纽带，是简单的资金收付活动，资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理，要对不同的投资方案比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，对资金的日常运用管理。企业能否地预算所需资金的金额，能否地筹集资金，并将其配置在的地方等，这些企业财务活动的与否关系到企业的存活与发展，将影响到整个社会经济的发展。
(五)实行财务预算管理是推动会计论文范文企业提高经济效益的途径。，以市场为导向、以销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。预算管理，合理配置企业内部资源，以保证最大限度地市场需求，长期在市场上最大收益。，在市场销售一定、销售一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的会计论文范文。再次，预算管理实行程序化管理，自上而下、自下而上的“讨价还价”，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益落到实处，为提高企业经济效益了可靠的保证。，企业预算管理的重心从经营结果(利润)延伸到经营(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和流量预算)，为提高经济效益了广阔的空间和时间。
某一时点能被用于周转使用的余额是多少、企业在未来何时有全面的硕士论文，制约支出和收入的合理。其内容：
(一)财务预算体系的构建。财务预算体系具有系统性，各项预算之间有密切的内在联系。在市场经济条件下，销售数量是企业最大的限制因素，因此，以销售预测为的销售预算是整个财务预算的起点，而其他各项业务预算以销售预算为，为预算和而的。
(二)财务预算的编制。采取：，财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达各部门；然后，各部门销售预测，下达的预算表式要求和本部门的需求填报明年各项预算数，由财务部门各部门上报的浅析【会计论文】、汇总，并对修改的数据与该部门沟通，将的预算结果上报预算委员会批准后分解下达。在财务预算的编制中，要做到预算编制的数据准确可靠，仅各部门填列统计表格是远远的，应在编制预算的中“以收定支、留有余地”的原则在各部门之间统筹安排，砍掉预算“水分”，考虑到可能被忽略或少计的金额，并在全年预算按季、按月分解指标时，金额大小和性等区别对待。对于金额比或比较的预算，必须分解出每月的预算，以利于在今后的预算执行中有力、及时的调控；而对于金额比较小或性比较低的预算，既按全年预算计划统一考核，也将全年预算简单地按12个月平均划分考核。
(三)财务预算的执行和调控。在预算执行论文格式范文，应做好对预算执行情况的真实、完整，以有关预算信息的与反馈。这必须高效的预算核算系统，财务电算化软件信息系统核算。在每月末产生财务会计报表的同时，产生预算的计划与实际对照表，及时【会计论文】，采取对策，并为下一步论文格式范文调控。对实际与预算之间的差异率设定范围，若超出范围，就要求该责任部门写出书面报告，浅析【会计论文】差异理由。
文献：
高丽明.我国中小施工企业财务管理中的【会计论文】对策金卡工程[J].经济与法,2009-8.
范经华.加强建筑企业财务管理的路径深思 基于新经济环境视角[J].财政监督,2008-8.
[3]党国英,刘朝阳,支玲.完善企业财务预算管理的途径研究[J].管理信息化,2010.
[4]李友明.关于企业财务预算管理和预算管理【会计论文】的探讨[J].高新技术企业,2009.
会计论文范文词：财务预算；预算管理；作用；措施
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0115-01
一、财务预算管理在企业性
(一)实行财务预算管理是产权制度变革的必定选择。我国经济体制革新的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了的、多元化的投资者群体。企业也出现了权与经营权的两权分离。投资者企业的经营成果，企业未来的发展前景；企业的利润，企业未来的盈利能力和发展能力；利润的总额，利润的质量。在情况下，为了适应投资者的，经营者对企业的制约和规划也就从经营结果(利润预算)扩大到经营(业务预算和资金预算)，进而延伸到经营质量(资产负债预算和流量预算)。(二)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切。企业为了求得存活、盈利和发展，必须传统职能管理的界限，将企业整体，在战略及战略计划的指导下，企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、制约和协调职能。这样，才能让职能部门和所属单位的子与企业整体趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理相一致。管理格局无疑企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线预算管理。
(三)实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必定。资本经营机制对资金管理、制约和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的上，围绕企业战略，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所的计划与规划，使生产经营活动预定的计划与规划流转和运动，以企业理财的管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。
(四)实行财务预算管理适应财务活动变化的机制。企业的财务活动已连接市场和企业的桥梁和纽带，是简单的资金收付活动，资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理，要对不同的投资方案比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，对资金的日常运用管理。企业能否地预算所需资金的金额，能否地筹集资金，并将其配置在的地方等，这些企业财务活动的与否关系到企业的存活与发展，将影响到整个社会经济的发展。
(五)实行财务预算管理是推动会计论文范文企业提高经济效益的途径。，以市场为导向、以销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。预算管理，合理配置企业内部资源，以保证最大限度地市场需求，长期在市场上最大收益。，在市场销售一定、销售一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的会计论文范文。再次，预算管理实行程序化管理，自上而下、自下而上的“讨价还价”，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益落到实处，为提高企业经济效益了可靠的保证。，企业预算管理的重心从经营结果(利润)延伸到经营(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和流量预算)，为提高经济效益了广阔的空间和时间。
二、财务预算管理
财务预算的模式，是以流量预算为中心的财务预算管理制度。它资金运动信息所具有的综合性，以资金管理为龙头，带动其他的管理活动。以流转为起点的财务预算模式，地对企业的从哪里来到何处去、在某一时点能被用于周转使用的余额是多少、企业在未来何时有全面的硕士论文，制约支出和收入的合理。其内容：
(一)财务预算体系的构建。财务预算体系具有系统性，各项预算之间有密切的内在联系。在市场经济条件下，销售数量是企业最大的限制因素，因此，以销售预测为的销售预算是整个财务预算的起点，而其他各项业务预算以销售预算为，为预算和而的。
(二)财务预算的编制。采取：，财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达各部门；然后，各部门销售预测，下达的预算表式要求和本部门的需求填报明年各项预算数，由财务部门各部门上报的浅析【会计论文】、汇总，并对修改的数据与该部门沟通，将的预算结果上报预算委员会批准后分解下达。在财务预算的编制中，要做到预算编制的数据准确可靠，仅各部门填列统计表格是远远的，应在编制预算的中“以收定支、留有余地”的原则在各部门之间统筹安排，砍掉预算“水分”，考虑到可能被忽略或少计的金额，并在全年预算按季、按月分解指标时，金额大小和性等区别对待。对于金额比或比较的预算，必须分解出每月的预算，以利于在今后的预算执行中有力、及时的调控；而对于金额比较小或性比较低的预算，既按全年预算计划统一考核，也将全年预算简单地按12个月平均划分考核。
(三)财务预算的执行和调控。在预算执行论文格式范文，应做好对预算执行情况的真实、完整，以有关预算信息的与反馈。这必须高效的预算核算系统，财务电算化软件信息系统核算。在每月末产生财务会计报表的同时，产生预算的计划与实际对照表，及时【会计论文】，采取对策，并为下一步论文格式范文调控。对实际与预算之间的差异率设定范围，若超出范围，就要求该责任部门写出书面报告，浅析【会计论文】差异理由。
三、结束语
企业财务预算管理是企业健康发展的保障，同时也现代化企业发展的要求，是企业财务制约的组成。企业的财务预算管理，影响着企业的经济效益，更与员工的切身利益息息。加强企业财务预算管理，保障企业发展战略稳步实行，企业价值最大化，提高企业经济效益。，国内企业已经认识到其性，近年来也了长足的进步，但企业要适应发展，现代化建设，财务预算管理的加强仍然任重道远。文献：
高丽明.我国中小施工企业财务管理中的【会计论文】对策金卡工程[J].经济与法,2009-8.
范经华.加强建筑企业财务管理的路径深思 基于新经济环境视角[J].财政监督,2008-8.
[3]党国英,刘朝阳,支玲.完善企业财务预算管理的途径研究[J].管理信息化,2010.
[4]李友明.关于企业财务预算管理和预算管理【会计论文】的探讨[J].高新技术企业,2009.