怎样写我国企业领导行为与企业文化改善方向
本站原创 ：企业的领导对企业文化的形成起着至关的作用。以国有企业及欧美知名企业为研究，领导的四个评价维度浅析【会计论文】中外企业领导对企业文化的影响，并对企业的发展方向性的对策倡议。
会计论文范文词：领导；企业文化；对策倡议
中图分类号：F272.91文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0028-01
二、组织
协调与沟通。在协调与沟通中，企业的领导常常的中庸之道即不走极端，在矛盾的之间做出调和。对应所产生的企业文化为“过犹不及”，“礼之用，和为贵”，简言之一种人情与面子的潜规则。
管理者应的三种技能，战略技能、人际技能、业务技能。欧美企业管理者最的战略技能，长远的眼光、敏锐的思维及嗅觉是着重培养的。但在，人际技能却显得尤为。在企业的领导还经常着一种“太极推手”的特点，这蕴含了道家文化的精髓—不从正面迎敌，迂回作战，以柔克刚，一推一拉之间，就将千钧之力化为无形，但这在欧美企业的领导中几乎是看不到的。推、拖、拉是一种让人深恶痛绝的官僚主义作风，是推卸责任、互相扯皮的表现。其实棘手的【会计论文】推托拉的对策会计毕业论文，变被动为。暂时回避尖锐的矛盾，随时事态的发展，把握好时机，恰到好处的解决【会计论文】。在沟通中，中外企业的领导还有区别是国外强调直截了当、开门见山，把所要沟通的信息都用明自无误的可编码的文字语言传达出去，而在沟通是含蓄委婉，用字隐晦的，要当时讲话的环境其他非言语的线索去揣测文字背后的含义。
激励与制约。企业的领导者在物质利益的分配上向来强调“不患寡而患不均”。近年来我国的基尼系数已经超过警戒，但“不患寡而患不均”的意识从来离开过的头脑，如何激励的公平一直是我国企业领导者所的，并且更的是结果的公平。在国外，企业的领导者通常崇尚的是效益原则，即多劳多得、少劳少得的原则激励分配。欧美企业中那些客观、精确、量化的评价标准及评估策略会计专业论文使得员工的绩效很被识别。
在制约中对人性的理念不同，东西方领导对制约的策略会计专业论文也显出了差异。欧美企业管理者通常会严格的规章制度来对员工不间断的约束、监督和制约，并发展出董事会、监事会、经理层三者权力制约、环环相扣的监督体系完善。整个组织体系被马克斯·韦伯称之为“理性的牢笼”。而文化向来人性是向善的，因此企业文化倾向于主张用道德的榜样和模范来引导大家加强自身修炼，领导者以身作则，高风亮节，那些死板的规章制度、法令条文是次要的。人性化管理的盛行，欧美企业近年来一种“和谐制约”，让员工自我制约、自我管理，这实际上是借鉴我国的管理方式。而管理界也慢慢明白，光靠道德对人软约束，以形成威慑力，也保证企业的顺利完成，因此企业的领导更多的出加强管理的力度，性的规章制度条例都在逐步完善，朝细化、精确、量化发展。
企业文化强调艺术性的发挥，即所谓“随机应变”，但忽略了管理的科学性和精确性。因此未来适应全球化信息的管理体系将是东西方管理思想的融合，自然科学与人文科学精华的艺术与科学的统一。所以的企业文化是越来越科学化、规范化、系统化。的企业领导者吸收和掌握更多的先进管理工具和策略会计专业论文，在遵循管理科学规律的上创造性地发挥聪明才智和实践经验，的整合内部资源，把握外部市场的每机遇、应对每挑战。
文献：
Donald, L.K“.Developing Supervisors and Team Leaders, 1stEd”.Post and Telecom Press,2007.
Boulanger,G.and Snell“. Managing Human Resource,13th Ed”.Dongbei University of Finance and economics Press,2006.
[3]Donald L.K.Developing Supervisors and Team Leaders,1stEd.Post and Telecom Press,2005.
与企业文化的改善方向','李京春');">
会计论文范文词：领导；企业文化；对策倡议
中图分类号：F272.91文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0028-01
一、中外企业领导对企业文化影响的差异对比
(一)领导的评价维度
领导的评价维度领导研究的起点，不同的学者都给予了，但划分标准的不同，学者们对领导评价维度的研究角度各不相同，的是划分为决策与计划、组织、协调与沟通、激励与制约四个维度来研究。(二)各维度下中外企业领导对企业文化影响的差异
决策与计划。罗宾斯在其《管理学》中将管理决策的分为：识别决策【会计论文】；确认决策标准；为决策标准分配权重；开发备选方案；浅析【会计论文】备选方案；选择备选方案；备选方案；评估备选方案。识别和确定企业领导者做大量决策要明白决策的要达到的目的。企业的是追求企业自身利润最大化，说股东价值最大化，似乎用不着讨论了。在，尤其是国有企业，事情并非那么简单，它必须在利益之间协调和平衡。，必须政府的各项指标和任务，非营利性任务。，要员工员工家属的福利待遇，如住房、子女入学、医疗等。还要保护消费者的利益、支援、维持地区的安定团结等。因此国有企业的领导是经过反复权衡、多方利益协调的结果，绝仅是企业利润最大化的设计。国有企业，经常承担这些社会责任，因此就出了“重义轻利”、“以义制利”观念的，同时硕士论文“重整体、顾大局、求和谐”的企业文化再现。二、组织
协调与沟通。在协调与沟通中，企业的领导常常的中庸之道即不走极端，在矛盾的之间做出调和。对应所产生的企业文化为“过犹不及”，“礼之用，和为贵”，简言之一种人情与面子的潜规则。
管理者应的三种技能，战略技能、人际技能、业务技能。欧美企业管理者最的战略技能，长远的眼光、敏锐的思维及嗅觉是着重培养的。但在，人际技能却显得尤为。在企业的领导还经常着一种“太极推手”的特点，这蕴含了道家文化的精髓—不从正面迎敌，迂回作战，以柔克刚，一推一拉之间，就将千钧之力化为无形，但这在欧美企业的领导中几乎是看不到的。推、拖、拉是一种让人深恶痛绝的官僚主义作风，是推卸责任、互相扯皮的表现。其实棘手的【会计论文】推托拉的对策会计毕业论文，变被动为。暂时回避尖锐的矛盾，随时事态的发展，把握好时机，恰到好处的解决【会计论文】。在沟通中，中外企业的领导还有区别是国外强调直截了当、开门见山，把所要沟通的信息都用明自无误的可编码的文字语言传达出去，而在沟通是含蓄委婉，用字隐晦的，要当时讲话的环境其他非言语的线索去揣测文字背后的含义。
激励与制约。企业的领导者在物质利益的分配上向来强调“不患寡而患不均”。近年来我国的基尼系数已经超过警戒，但“不患寡而患不均”的意识从来离开过的头脑，如何激励的公平一直是我国企业领导者所的，并且更的是结果的公平。在国外，企业的领导者通常崇尚的是效益原则，即多劳多得、少劳少得的原则激励分配。欧美企业中那些客观、精确、量化的评价标准及评估策略会计专业论文使得员工的绩效很被识别。
在制约中对人性的理念不同，东西方领导对制约的策略会计专业论文也显出了差异。欧美企业管理者通常会严格的规章制度来对员工不间断的约束、监督和制约，并发展出董事会、监事会、经理层三者权力制约、环环相扣的监督体系完善。整个组织体系被马克斯·韦伯称之为“理性的牢笼”。而文化向来人性是向善的，因此企业文化倾向于主张用道德的榜样和模范来引导大家加强自身修炼，领导者以身作则，高风亮节，那些死板的规章制度、法令条文是次要的。人性化管理的盛行，欧美企业近年来一种“和谐制约”，让员工自我制约、自我管理，这实际上是借鉴我国的管理方式。而管理界也慢慢明白，光靠道德对人软约束，以形成威慑力，也保证企业的顺利完成，因此企业的领导更多的出加强管理的力度，性的规章制度条例都在逐步完善，朝细化、精确、量化发展。
三、企业领导与企业文化的改善方向
型文化决定了企业领导者非常人际关系的处理，在企业文化上也表现出对各的人情和关系都照顾得妥妥贴贴，滴水不漏，企业文化的长处，凡事都有度，我国的企业领导者必须把握好度，超过度就会忽视法制规章的作用，使得有形的规则和制度形同虚设。企业文化强调艺术性的发挥，即所谓“随机应变”，但忽略了管理的科学性和精确性。因此未来适应全球化信息的管理体系将是东西方管理思想的融合，自然科学与人文科学精华的艺术与科学的统一。所以的企业文化是越来越科学化、规范化、系统化。的企业领导者吸收和掌握更多的先进管理工具和策略会计专业论文，在遵循管理科学规律的上创造性地发挥聪明才智和实践经验，的整合内部资源，把握外部市场的每机遇、应对每挑战。
文献：
Donald, L.K“.Developing Supervisors and Team Leaders, 1stEd”.Post and Telecom Press,2007.
Boulanger,G.and Snell“. Managing Human Resource,13th Ed”.Dongbei University of Finance and economics Press,2006.
[3]Donald L.K.Developing Supervisors and Team Leaders,1stEd.Post and Telecom Press,2005.
与企业文化的改善方向','李京春');">