怎样写基于项目成本制约财务管理目标

：对于建筑施工企业而言，紧紧围绕项目严格的成本制约，才能确保总体财务管理的。深入探讨研究基于项目成本制约的财务管理措施具有十分的意义。企业应合理确定成本，抓好设计施工组织，分解成本，成本否定，推行项目总承包加强工程结算管理工作。
会计论文范文词：工程项目；成本制约；财务管理
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0096-01
财务管理涉及到企业生产经营的论文格式范文和领域，对于企业的存活和发展有的影响。而企业既定财务管理的措施是强化成本管理。成本的核算、预测、计划、制约、浅析【会计论文】考核组成了成本管理体系。项目成本是工程项目在中所消耗成本的总和，从工程项目的中标到施工的准备工作、施工、直到项目的竣工验收，每论文格式范文均与成本管理密切。施工企业应紧紧围绕项目成本制约，确保财务管理。

1.确定成本

所谓成本中标减去利润的差值。已确定的成本是务必要完成的。事先好了成本才调动并挖掘人的智慧和潜力，从而做到能干加巧干，唯有如此才找到适合企业的成本管理与制约的最佳途径。除了出现设计变更之外，通常中标价是不允许随便变动的，企业有必须有利润，否则，企业就存活了。所以，企业务必在成本想办法。一旦确定了企业的成本，员工就围绕降本增效中心合理化倡议。比如，某公司在承建一项重大技术改造项目的时候，因为该工程项目是在标底价的上下浮比例大于百分之二十五的中标的。对于中标的施工单位而言十分不利。中标，该公司骨干力量对图纸认真会审，对于设计方案仔细研究、精心修改施工方案，组织优势队伍，将成本层层分解、落实到人，大胆放权并且下达强制命令，建立了严格的经济责任制考核细则。在确定，项目经理的精心组织、科学部署，全体员工的努力下，完成了成本。

2.成本制约必须从设计施工组织方案着手，从细节和源头做起

施工企业编制施工方案的时候选派技术人员深入施工现场细致的调研，合同工期的要求并与项目的规模、特点【会计论文范文】、技术难度现场条件编制出科学合理、经济可行的施工组织方案，导致延误工期、增加了机械设备的、施工质量与设计规定不相符，提高了成本费用，并且加大了资金的占用。成本的点应当从传统的施工现场转变到对施工产品科学策划、构想和精心设计等阶段，市场需求的新理念，使得成本适应市场竞争要求，将项目的成本制约在确定的成本范围。所以，施工企业务必中标价，从设计施工组织方案着手，技术先进、经济可行的原则去编制科学的施工技术方案。降低施工成本的核心应当从施工阶段转变到实际施工组织方案的阶段。从而对于成本规划从源头制约。对所中标施工项目深入的调研工作，精心筛选施工方案，树立成本意识，对于风险制约，科学预测、准确报价，才减少企业的财务风险。

3.将成本层层分解，责任落实到人

在项目施工中，企业应当严格制约各项成本费用，尽量避开人工、、机械等成本费用的无谓损耗，各项管理费用也应当严格制约，以免项目的成本超过预算，使得项目的实际收益超出预期收益，并且降低预防施工企业的财务管理风险。做法如下：将项目的成本成本的组成结构层层分解，从经济技术的角度落实分项成本制约的责任人，以保证成本从细节着手管理与制约。，对于的管理工作，务必由工程师管理与制约，保证的购买使用周转和工程技术、质量要求工程进度合同规定；对于机械设备的管理工作就一定要由机械工程师管理与制约；作业现场的管理与制约工作就一定要由建造师管理与制约；整个作业现场由各分项工程的现场工程师管理与制约。分项工程的成本制约责任人是该分项工程成本制约的责任人。这样才使得成本的管理与制约切实落实到位，也才确保成本的管理与制约工作从细节和源头抓起。

4.成本否定

对于已经发生的项目成本不一定是科学合理的成本，所以，企业应当定期对于已经发生的有关成本费用反思与否定，寻求降本增效的好办法，调动和激发人的智慧与潜力。意识到论文格式范文市场来适应企业，企业必须适应市场的成本管理理念。

5.推行工程项目总承包的管理模式为企业的成本策划了更好的平台

所谓项目总承包管理模式是指从方案到总承包施工单位在业主方要求的时间之内交钥匙的一种工程管理模式。也业主方将其有改观要求想要达到的功能工程项目的拟投资的金额向外公布招标资讯，有资质的条件的单位都参与招投标。业主方向工程项目中标的总承包单位交底，总承包单位必须业主方的要求方案设计相应的论证工作，并且负责建设工程项目的施工和管理工作，总承包单位对业主方负总责并交钥匙。工程项目的管理中，成本策划，同时也为总承包单位了一种全新的盈利空间，论文范文更是一种全新的挑战。对于施工项目的科学管理便是对于施工单位的综合管理的考验，硕士论文对于其成本管理与制约的考验。

6.工程项目的结算管理工作

施工单位常常会遇到竣工项目验收结算却长时间被搁置的【会计论文】，造成企业应收账款金额确定，企业所承担的财务管理风险也很难衡量。施工企业应当建立项目结算工作组，设置专人负责项目的结算业务工作，掌握工程索赔的法律法规，尽量降低施工企业的财务管理风险，最大限度减少施工企业的经济损失。施工企业做好工程项目的结算工作，必须加强内部的各项管理工作，比如规范变更签证、工程(工期和)索赔、核对工程量、编制结算书送审等各项工作，企业的理由而耽误结算工作。
文献：
岳荣昌.成本制约在施工项目管理性[J].山西建筑,2008(25).
马世栋.浅谈工程项目成本制约与管理[J].科技情报开发与经济,2011(02).


','张在新');">