怎样写炼油化工工程项目管理探讨

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:炼化业务是提高炼油化工企业竞争力的领域。为了提高公司的炼油能力,我国化工企业纷纷了炼油化工工程建设。炼油化工企业应企业自身实际和外部环境科学选择工程项目管理模式,现代化的工程项目管理策略会计专业论文项目的全程管理,能大幅度工程建设的进度,还能可观的经济效益和社会效益。从工程项目管理出发,对工程项目管理的【会计论文】与对策了简要的。
会计论文范文词:炼油;化工;工程项目;项目管理
中图分类号:TE624文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)01-0044-01

一、炼油化工工程项目管理的内容和意义

所谓的炼油化工工程项目管理,在有限的资源约束下,企业管理者运用系统的手段、策略会计专业论文和技术,对炼油化工工程项目从投资决策开始到项目结束的全计划、组织、指挥、协调和制约,以工程项目的。
炼油化工工程项目管理的完成工程项目任务,在:(1) 按时:确保工程按期完成;(2) 在预算范围内:确保项目投资可控;(3) 按性能指标的要求:确保工程项目质量。炼油化工工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”:确保炼油化工工程项目质量的;确保炼油化工工程项目的如期;确保炼油化工工程项目投资受控。
多年炼油化工工程项目管理经验,就我国炼油化工工程项目管理中的一些【会计论文】,探析加强炼油化工工程项目管理工作的一些措施。

二、炼油化工工程项目管理的近况会计毕业论文范文和【会计论文】

(一)工程项目的管理模式【会计论文】

炼油化工项目管理内容企业层次和项目层次的项目管理实践。经济的全球化发展使得工程建设项目管理趋于国际化。国内外常用的管理模式,DBB(设计、招标、建造)模式、EPC(设计、采购、施工)模式和PMC(项目管理承包商)模式等。选择哪种管理模式和企业的人员、技术、资金实际情况和工程的要求有的联系。企业在炼油化工工程项目管理模式的选择决策论证准备工作做得,结果导致项目管理模式与企业实际出现偏差,要么偏向走传统的路子DBB模式,要么片面追求管理创新走PMC模式,结果项目管理论文格式范文出现工期过长,项目费用过高,甚 【论文格式范文】 至出现质量【会计论文】。

(二)工程项目的投资制约【会计论文】

国内工程建设项目有关投资的制约【会计论文】。采取DBB模式,设计、招标、建造,导致项目管理中出现工作的衔接【会计论文】,使工程造价升高;采取EPC模式模式,业主缺乏过硬的市场浅析【会计论文】能力和技术监督实力,其的报价有可能过高,工程监督费用不高,但却监督人员与工程总承包商的合谋风险,结果导致工程质量保障,提高了后续管理维护的费用,使得企业的投资依然很好的制约。

(三)工程项目的管理激励【会计论文】

炼油化工工程项目管理在企业的范围之内的,项目靠组织内部的行政指令。炼油化工企业企业的垄断地位就可超额的经济利润,企业整体缺乏竞争观念,缺乏改善技术创新和管理创新的内在动力。其企业管理过度依赖行政命令,缺乏责权利相的工程项目管理体制。有些企业部门岗位职权利不对称,激发员工的性和创造性。反正干多干少样,干好干坏样,企业管理者和员工在能制约上缺位。

(四)工程项目的风险制约【会计论文】

炼油化工工程项目面临如经济风险、资金风险、合同风险、设计技术风险、采购技术风险、生产工艺技术风险、施工技术风险等风险。有些企业对项目风险认识,专业的人员风险预估,也建立完整的工程项目风险管理系统,结果导致在项目中出现了重大【会计论文】,给企业了的经济损失。工程项目的风险管理我国炼油化工工程项目管理的【会计论文】。

三、提升炼油化工工程项目管理的对策会计毕业论文选择

(一)科学论证选好项目管理模式

选择合适的项目管理模式提高项目成功的概率,为业主企业可观的经济效益。企业应当自身的核心竞争能力和社会外部环境,成立项目管理模式决策工作组,科学的决策策略会计专业论文(如ART策略会计专业论文)的论证。企业自身缺乏专家团队,聘请专业人士或外部咨询。

(二)建立投资预算制约审查团队

企业要对所的项目管理模式的优势和有清醒的认识,项目管理薄弱论文格式范文加强管控,组建财务、技术和管理人员在内的预算浅析【会计论文】团队,专门负责企业的预算制约。要建立各项预算管理规章制度,对预算审查程序、审查等做出详实的规定,同时坚持实行预算审核“三审制”和“抽审制”,确保预算审核的准确率。要加强审查工作,坚持实事求是和量、价、费与设计技术标准同时审查的原则,确保每份概算准确完整。

(三)工程项目管理创新激励

建立炼油化工项目管理部门,完善项目管理制度,确定项目管理标准,明确项目成员的权责利,做到有章可循。要将项目管理与科技创新、人员激励。借鉴国内外大型炼油化工企业的先进管理经验,加强科技创新,提升炼油化工项目管理。同时,项目激励培养人才,给管理团队以物质奖励,还精神奖励或岗位晋升激励。

(四)建立工程项目风险管理系统

项目管理者成功地管理项目,就必须成功地管理项目风险。炼油化工企业应建立工程项目风险管理系统,研究项目发展的阶段可能出现的风险,项目风险经济、技术、组织管理、合同约束等措施对项目全、全员和全要素集成管理,把风险损失降到最低,从而使项目得以顺利,使其发挥最大的投资效益。

四、论文范文

炼化业务是提高炼油化工企业竞争力的领域。为了提高公司的炼油能力,我国化工企业纷纷了炼油化工工程建设。炼油化工企业应企业自身实际和外部环境科学选择工程项目管理模式,现代化的工程项目管理策略会计专业论文项目的全程管理,能大幅度工程建设的进度,还能可观的经济效益和社会效益。
文献:
王涛.国内油建工程项目管理研究[J].高新技术企业,2009(03).
孔晓勇.炼油化工工程项目风险管理研究[J].炼油与化工,2010(05).