浅论企业财务管理信息化建设

浅论企业财务管理信息化建设
信息技术的进展和给传统产业了新的进展机遇，但也给企业的存活环境和经营管理方式等了前所未有的。财务管理企业管理的核心，企业的存活环境和管理方式的变化而出现新的内容和特点。积极 探讨财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实作用。20世纪末，信息技术的进展，使人类步入了信息经济。电子商务、网络经济的风行，企业的存活环境和经营管理方式发生了彻底的转变。这也使得企业管理核心内容的财务管理工作面对着严峻的考核。，积极推进企业财务管理信息化建设，是探讨如何提高企业财务管理的途径，加强企业管理、深化企业革新论文网、建立现代企业制度工作。
一、财务管理信息化的含义进展 财务管理信息化是指企业财务人员现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务联系硕士论文，以而企业财务的。财务管理信息化是将信息技术引入传统财务管理方式，但绝简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就解决的。它是计算机等信息技术的，更是企业流程重组，人力资源潜能得以调动的一个。
以历史进展的角度看，我国企业财务管理信息化了三个进展阶段。阶段是使用单机会计电算化软件。它是编写单机程序来会计记账、核算、制作会计报表和财务浅析的计算机程序化管理，以而提高了财务工作效率。个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等系统的集成。阶段是企业内外流程一体化运用层次。这一阶段计算机局域网来财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间与价值链之间能及时传递、整理、浅析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和利益方决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的，个阶段才是的企业财务管理信息化。

二、企业财务管理中信息化建设的近况

推进企业财务管理信息化建设十分的作用，但我国工业现代化，市场经济体制建设尚不到位，所以财务管理信息化系统工程，还有大量工作要做。
（一 ）企业管理人员对信息化建设的认识不到位 在企业建立财务管理信息系统，是重大的管理工程，涉及到企业管理的理念、方式、资金运作方式、生产组织形式等诸多的变革。如此浩繁工程，涉及方面，是企业领导，有关管理人员齐心协力，才能顺利。但企业的人员安于近况、缺乏革新，电算化财务管理信息化的，对现代化管理的信息资源需求，认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是管理现代化的保障。 （二）企业自身管理薄弱，会计信息失真，为科学决策 一是财务管理薄弱，为财务管理体制过于，多数企业难资金预算管理制度；二是一些企业生产装备自动化、信息化低，准确完整的实物信息；三是有些企业为了小集团利益，人为做假账，至使会计信息失真；四是有的企业部门之间不及时信息，人为制造信息孤岛。信息的不真实，影响企业的科学决策。 （三） 缺乏财务信息化管理的复合人才 企业不乏拥有类型的技术人员，有生产经营的专家和研发人员，也有以事制约计算机的技术人员等等。但基于国情，企业既懂财务又懂信息化管理的人才却匮乏。如国营企业或私营家族企业，财务人员或学历不高，或是裙带联系硕士论文，更缺乏信息化管理能力及思想，其财务管理能力和理念已经适应现代化企业管理的需求。企业迫切既有财务管理能力又懂信息化管理的复合型人才。 （四）我国财务管理软件滞后 建立行之的财务管理信息系统，开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。，我国多数企业缺乏开发适合企业财务管理的统一软件的专门技术人才，国内软件企业规模小，开发能力弱。所以，如何加强我国软件企业间的合作，组织开发适合我国企业加强财务管理的统一财务软件，既是推进我国企业财务管理信息化建设的一个问题，又是一个不小的难点。

三、加大财务管理信息化建设力度,进改善财务管理

企业财务管理信息化不非常艰巨的系统工程，比较复杂的社会工程。除政府以着眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度企业信息化建设的专项资金及为企业财务管理信息化建设创造良好的外部环境外，还应做好工作： （一） 加强对企业领导的培训，建立制度革新和管理革新的理念 财务管理信息化建设，首要的是要解决企业领导的观念问题，这就政府部门和有关行业协会多种形式，加强对企业经营者信息化知识和财务管理的培训，树立以财务管理为核心，以资金流程制约为的管理理念；树立制度革新和管理革新的理念。企业的在管理，管理的核心在财务，财务的在资金，管理的保障在制度。运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家遵守、谁都擅自更改的计算机程序，计算机硬授权，用程序来规范人的，以保证制度的执行。

(二)要以薄弱入手,建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统

企业在采购、库存、分销、成本核算等的财务信息时效性差,会计信息质量是信息的真实性问题。计算机网络手段和统一的财务管理软件,将过去繁琐的会计数据加工、浅析及人工做到的性管理工作和“人盯人”的监督方式,计算机管理软件运用予以取代,使管理工作的“手”伸长,“眼”变亮,透明度增加,是规章制度计算机程序固化,减少人为因素,变成硬约束,以技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。,建立财务信息网络和数据库,提高信息的共享性和协同性,使会计人员能以计算机上找到各自所需的信息,及时处理,数据共享。
（三）努力培养财务信息化建设的高端人才 拥有革新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个在激烈的市场竞争中制胜的所在。财务信息化建设及流程改善，将财会人员以会计信息日常繁杂的处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、浅析员、制约员而非员的作用。企业在加强对现有财会人员计算机和商务知识培训的，可培养未来网络的财务信息化管理的高端人才。 （四） 软件技术要与企业管理的实际紧密 使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，于提高企业财务信息的真实性，于提高企业资金运作的透明度，于提高整个企业的管理，与国际经济接轨。，软件技术的进展，始终离不开企业，说它的根子就在企业，企业是软件开发的立足点，企业的需求是软件进展的方向。企业推进财务管理信息化建设，为我国软件行业的进展了的市场空间。软件公司要加强与企业的联系，企业管理的实际，不断改善和更新软件技术。管理软件，软件要有管理，把二者很好地， 探讨开发出企业实际的财务管理信息化系统，是推进企业财务管理信息化建设的任务。 　 在信息化的新经济，财务管理的信息化是企业管理中最的组成。任何组织、任何单位，都在财务信息化管理的人、财、物，以赢得财务优势，以而成功地赢得在信息化进展的竞争优势。

四、财务管理信息化建设的问题

企业财务管理信息化系统是企业管理信息化系统的核心，是以企业财务管理信息化系统是极其复杂的系统工程，考虑到系统的安全性，在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理，对系统建设、规划全面调查、浅析、 探讨，对案例验证，对咨询意见科学性和性论证，考虑企业的实际情况，在合适的时间的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理系统的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的安全。在系统建设中，各单位还建立、安全管理责任制，安全对策，建立操作系统的安全机制，使用安全方式连接客户端与运用服务器，划分管理权限，实行身份认证，形成数据库系统、数据存放的安全机制和网络备份机制。信息安全与信息系统同步规划、同步建设，完善信息安全保障系统，建立对病毒和的防范措施，确保财务管理业务不间断和财务信息安全。 （六）信息集成，资源共享财务管理信息化的目的：财务、业务、生产一体化；信息流、物流、资金流的一致性、同步性和完整性；财务预算、财务制约、财务浅析的完全动态化。企业财务管理信息化系统的信息集成，简单的信息共享即信息互相传递，指信息及产生信息的系统之间的互动联系硕士论文，它更多地表示为动态行动，了企业信息的集成、可资源的集成。信息集成为围绕业务来组织数据和管理，业务处理范围以财务部门扩充到业务部门，并在业务处理的与会计核算账户系统对应的方式产生财务数据，大大减少了财务部门的核算量，将以前的事后核算、监督转变为事前规划、事中制约、事后浅析，支持了财务管理由核算型向管理型的转变。以整个公司层面掌握资金、资产、人力、物力的使用，运筹帷幄，发挥可资源的最大价值，并接口方式与营销、生产、工程、人力资源等专业信息系统链接，保证了企业信息的同步处理处理信息的完整性、及时性，彻底了企业财务信息还停留在以核算为主，局限于财务部门的运用。信息集成能准确下属企业财务情况的实时动态，集团公司整体资源的优化配置和管理，解决了企业横向与银行、税务等部门信息共享；纵向与客户、供应商及时沟通而形成的“信息孤岛”现象。（七）全体动员，全程培训企业财务管理信息化涉及整个企业经营管理方式的变革，它把信息技术与财务管理相，先进技术不断提高管理，财务与业务一体化，无疑对财务人员的素质和技能了较高要求。财务管理人员要懂财务，要懂业务。同样，对非财务人员的其他员工也了较高要求，掌握的财务管理知识要转变日常工作管理方式。这些都要求大家以思想观念上更新和转变对财务管理的理解和认识，在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全中贯彻落实，以提高财会人员他员工的业务素质。（八）循序渐进，持续优化财务管理信息化考虑现行管理体制的延续，寻找改善管理和管理近况的平衡点，认识财务管理信息化系统建设的长期性、持续性，考虑已有资源的延续性，系统的扩展性，切忌大而全。即在财务管理信息化建设中，勿将企业正在运用的其他业务系统都拿来“改造”，企业管理信息化建设已有长的时间，单位和部门出于管理都建设了一些适合各自专业的系统，这些系统管理侧各有不同，只需建立财务管理信息化系统与其的接口，就可数据共享，财务经营管理的需求。要解决财务管理中最迫切的问题，不要一味求全、求新，不要对现有管理方式颠覆性地变革，先易后难的原则，对现有管理方式有性的改善，在整体指导下，不断推进，达到持续优化、提升企业管理、全面企业管理信息化的。
总之，在信息化的新经济，财务管理的信息化是企业管理中最的组成。任何组织、任何单位，都在财务信息化管理的人、财、物，以赢进展的竞争优势。也要信息技术在财务治理中运用，财务管理的信息化建设在解决传统财务治理方式中原来逾越的困难的，也了新的问题，如财务数据安全风险、道德风险等。，企业一 探讨解决信息技术如何与传统财务治理相融合，另一，在完成，要不断 探讨，解决信息化后出现的新问题。在传统的系统上，信息技术，开展财务治理的革新工作，建立与相适应的财务治理方式，企业治理的，为企业更大的价值。
2007级经济管理班：李莉
2009年10月24日
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