有关加强企业财务预算管理思考

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-06 版权:用户投稿原创标记本站原创
财务预算管理在当今经济务件下是一种先进的管理机制,企业要通过资源优化采进行费源合理配置。并为企业目标完成情况提供衡量标准,就必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效信息。本文通过阐述企业财务管理的重要性,提出几点加强企业财务预算的思考。
财务预算预算管理思考企业财务预算是指在项目预测和决策的基础上,围绕企业目标对一定时期内的企业的投资、融资及经营活动进行计划性的协调安排的财务管理活动。是一系列企业项目资金收支的价值指标及企业未来预算期内的财务状况及经营成果。因此,加强企业财务预算管理尤为重要。
一、企业财务预,管理的耍性、有利于企业对所有职能却门协调管理企业要生存、盈利和发展.就必须在同一的战略目标和战略计划上对企业内部所有职能部门进行同一组织、控制和协调。只有这样。才能打破传统职能管理界限,将所有职能部门的子目标和企业整体目标协调。进而使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。才能最终提高企业整体管理效率和经济效益.而这正是财务预算管理才能做到的。
有利于投脊者兵浊企业未来发晨前景经济制度的改革带来了企业产权结构的变化,多元化的产权结构出现了多元化的投资群体。企业的所有权与经营权的分离使投资者不仅关注企业目前的经营成果,而且还关注企业未来的发展前景。加强企业财务预算管理为企业经营者提供了未来预测.使经营者从关注经营结果扩大到了关注经营过程、经营质量与经营方向.同时也为投资者提供了明确的投资指示。
有利于企业预算所需脊套的合理配工企业财务活动连接着市场与企业经营。不在是简单的资金收付。现代的企业财务管理更注重对投资方案的比较选择和经营活动所需资金的日常管理。企业能否有效地预算所需资金及筹集资金。以进行合理的配置都是需要财务预算管理才能做出决策。通过预算管理对资金的配置。能有效满足市场需求。从而在一定销售额、一定情况下.提高经济效益;同时预算管理还能够将预算目标层层分解、落实到各职能部门。进而保障经营质量、经营过程与经营结果的稳步提升。
加强企业财务预算管理的思考、确土西向未来和分解活姊搞预算的新疆奄面向未来和活动分解搞预算的新理念。能使预算指标客观公正 易于被企业的员工接受。企业的活动是收入的源泉和成本费用的动因.企业未来的活动则是企业预算数值大小的直接决定因素。只有以企业未来活动的预测为基础。并将这些活动在各部门之间进行合理的分解。才能使企业的预算指标接近实际状况.使财务预算管理工作的控制与激励作用得以发挥.从总体上减少无效活动的发生。同时又保障企业各项增值活动的顺利实施。
制定与企业战规划一致的预算管理日栎企业预算编制过多的注重近短期活动。忽视中长期战略目标.会导致所指定的预算编制与企业长期战略目标无衔接性,造成预算管理与战略目标相互偏离,无法取得预期的预算效果。为此。在财务预算管理过程中。耍以企业战略目标为导向、为基础.以准确、优秀的战略意识对财务预算进行编制来增强市场竞争优势。同时。财务预算管理过程中,不仅要围绕企业既定的战略规划目标.还要根据企业战略目标、战略导向。选择恰当的财务预算模式。对战略目标的着重方向进行定位、执行与保障.才能使财务预算具备生命力。
对财务预算的埔制鼻与市场、企业相适应预算的编制决定了财务预算管理的可实施性。在市场不断变化的前提下。预算编制的前提预测工作是重中之重,在预算编制过程中。把握由总到分与由分到总相结合、由内向外与由外向内相结合、由上到下与由下到上相结合。以横纵双向交叉的原则考虑到市场信息及企业实情相适应。才能编制出最符合市场及企业实情的预算编制。
对已批准的财务预算不能随意调生、修改随意地调整、修改预算失去了预算的作用。因而各职能部门只有严格按照财务部门的预算指标进行履行。对各类经济活动进行全过程控制。尽量对预算以外的开支进行杜绝.才能保证财务部门对各职能部门全部经济活动协控的有效作用。同时.预算并非最终决算.可在一定突发市场变化及企业信息情况下进行调整、修改。但不可任意调整与修改,调整预算必须按照既定程序进行申请、审议、审批.否则有失预算的有效性和严肃性。
应不研对企业财夯预算考槽机制进行完善考核机制的不断完善能保障财务预算管理的充分发挥。企业绩效考核应该以预算为基础.细致、严格且量化到人.并在市场供需的条件下对既定质量、数量的收入成本、利润、安全因素和原料及产品结构进行考核.在考核中以合理偏差率作为奖惩界限。严格的考核能在预算指标值与预算实际执行结果中进行对比,进而找出问题.分析原因。改进后续工作l同时奖惩还能调动员工积极性.保证企业战略目标实现。是整个考核机制对考核各个环节的衔接。