会计银行信息化建设规划先行
本站原创 信息化建设着眼于未来经营战略，银行规范业务操作、加强风险制约、提升运营能力，及时为会计论文范文业务能力的提升支持。近年来我国银行业发展态势良好，尤其是区域性银行，支撑地方经济快速前行的动力，了突飞猛进的发展。与区域银行快速发展的业务形势相比，其信息化发展有先天的缺陷，【会计论文】在：信息化对业务领域的支持覆盖亟待提升；已有信息系统缺乏统筹规划，亟待整合与集成；缺乏原始数据积累，数据可用性亟待改善；信息化建设缺乏统一协调；IT队伍力量薄弱，人力资源。
要解决区域银行业务快速发展与信息化建设相对滞后的矛盾，一建立“规划——运维”的信息化管理总体思路。另一建立规划先行的信息化建设理念。
IT规划架构及原则
，IT规划的意义和目的，是从银行的整体视角出发，遵循以客户为中心、以金融服务和产品为，标准化、模块化、参数化等先进设计思想，规划面向未来的银行IT总体架构及应用系统解决方案体系，并这一推动会计论文范文系统全面整合和共享，以提高银行的IT管理，使IT建设能更好的支撑银行业务战略发展。IT规划架构七个层次的内容：
业务战略与模式。信息化从公司的战略出发，并以业务架构/流程为载体，业务的开展来。因此，规划的首要任务是硕士论文、明晰公司的战略，信息系统的建设必须与银行业务模式相匹配。
应用体系架构。应用体系架构在对业务架构/流程的支持上，与业务架构/流程紧密。应用体系架构将明确未来信息系统的蓝图，回答该建设哪些应用系统、每个应用系统怎样的功能、应用系统之间的关系如何等【会计论文】。
集成体系架构。集成体系架构在为应用体系架构合适的服务平台，先进、稳定的集成、流程、监控等技术平台应用系统的平稳运行与系统间的衔接。
数据体系架构。信息是银行的资源，良好的信息管理银行开拓市场、制约风险、辅助决策、整合资源等。数据体系架构将从数据管控和数据架构出发，建立整个银行的数据资产体系数据服务平台。
设施体系架构。为了支持应用体系架构及集成、数据体系架构，必须建立相应的设施，数据中心、网络、服务器和物理设施等。
信息安全保障体系。信息安全保障体系贯穿在银行的IT管理体系、应用体系、数据体系和设施体系之中，信息安全管理体系和信息安全技术体系两大，保障银行IT系统安全运维。
IT管理体系。IT管理体系为信息化的及运营组织及人员保证，信息化管理体系的建设，如管理规范、流程、制度等，也信息化队伍的建设，如组织机构、人员配备、职责与考核、培训等等。IT战略规划的内容涵盖了银行战略信息化建设的要求，因此与银行战略规划一样，在战略层次的去深思和设计，从整体性、长远性考虑出发，以战略性的思路去规划信息化建设的总体战略，应严格遵循三项原则：
以银行战略为导向。，核心竞争力来确定战略，并战略的来加强核心竞争力。，战略确定会计论文范文流程，并会计论文范文流程的优化推动战略的。同时，每一会计论文范文流程绩效指标，并绩效指标推动会计论文范文流程的。，分解会计论文范文绩效指标所的会计论文范文支撑信息，并对会计论文范文信息的管理来会计论文范文绩效指标的落实。
以价值为起止。始于价值，止于价值。IT规划应从银行价值驱动力浅析【会计论文】开始，经过基于价值的近况会计毕业论文范文诊断、价值/风险排序、基于价值的设计及、价值的培训/沟通等论文格式范文，评估价值的。
以业务流程为驱动。信息化必须与业务紧密，融为一体，要支持业务的开展，还对业务起到推动会计论文范文作用。在银行IT规划中，必须以业务流程贯通的理念，打通部门间信息化建设的界限。
IT规划【会计论文】
IT规划的内容，是对银行应用系统梳理，对IT在银行经营管理体系定位、优化IT组织架构、IT管理流程、IT系统建设蓝图、IT总体架构等各内容浅析【会计论文】，并借鉴国内外先进经验，规划倡议方案。
，我国区域银行IT规划面临的【会计论文】表现在三个。
业务需求不
众多的商业银行了业务发展战略，，如何将业务发展战略分解落实到业务管理部门，并上形成具有全局性的、可持续发展的IT应用能力，从而形成银行独特的、核心的竞争力，是现阶段区域性银行面临的困难和【会计论文】。
这一【会计论文】的会计论文范文长期以来混淆了“业务需求”与“业务功能”的内涵。所谓“业务需求”，实际上，涵盖了业务功能、风险制约、操作论文格式范文简便、服务论文格式范文快捷、信息论文格式范文完备、论文格式范文合规、论文格式范文银行中长期发展、论文格式范文经营管理要求等综合的、全面的考量；而“业务功能”则相对简单得多，仅仅业务部门的处理流程、记账规则，报表内容即可。
缺乏整体架构标准与规范
表现在整体技术架构和系统内部架构两个。
整体技术架构【会计论文】系统之间，无论是业务性，还是技术性，均较高的耦合度。系统之间缺乏清晰的业务边界，功能、信息重合较多，近况会计毕业论文范文导致面临新需求（系统或功能）的建设（或改造）中，为了新的要求，老的系统均同步改造，才能适应新的需求。如此一来，大量的系统修改工作量，同时，硕士论文影响系统整体稳定性、安全性，新需求开发、投产周期过长的理由。
系统内部架构【会计论文】缺乏模块化设计的清晰定位，缺乏业务功能参数化设计策略会计专业论文，缺乏信息的规范化、标准化定义。这些【会计论文】，在商业银行“以客户为中心”的流程银行建设转型中，因为系统灵活适应新的流程、功能变化，导致系统开发工作量大，新业务、新产品上线周期长，系统的数据信息经营管理、业务浅析【会计论文】，监管的全面。
缺乏的考核激励机制
区域性银行IT建设面临的矛盾，其核心【会计论文】人才建设。国际信息系统审计与制约协会（ISACA）的定义，IT治理是由关系和活动组成的治理结构，用以指导和制约企业的IT活动，其目的是为了在平衡IT和IT活动所产生的风险与回报的中，增加商业价值来企业的。美国管理协会研究，在相同战略下，拥有较好IT治理体系的企业比缺乏良好IT治理体系的企业要多25%利润回报，拥有较高级IT治理体系的企业，在资产回报率（ROI）上比拥有较低级IT治理体系的企业要高出2倍的回报。
IT规划执行
规划的执行中会诸多的变数，项目与规划偏离——IT规划的价值分解至项目，规划管理，规划成果落实。业务与信息化脱节——IT部门仅靠自身的能力全面、准确理解业务部门的需求，导致系统的建设业务要求。人员转变困难——信息化建设意味着工作方式的转变，IT部门缺乏的力量来影响各资源，造成应用效果欠佳。IT自身——IT仍然面临人员少、职责划分不明晰、能力等【会计论文】，在克服自身困难的同时推动IT规划无疑是难上加难。
银行IT规划要，更的是可用，否则规划将一纸空文。规划的持续可用性，银行必须要建立一整套体系化的规划持续改善机制，将银行的发展变化同规划的内容和建设衔接。要自始至终确保项目和结果遵从IT规划的指导思想，保障项目与规划一致。建立IT规划的全局视野，基于明确的组织和流程，建立统一的管理机制，增强跨项目信息沟通和管理。确保会计论文范文项目资源，从银行整体层面协调全面、合理排序，提高整体交付效率和质量。提升项目执行和管理技能，的知识管理和共享，培养组织内项目执行和管理所需的会计论文范文技能。
为了更好的IT规划的执行落地，建立规划办公室（PIO）等组织，承担规划建设管理的总调度角色，着眼于规划与架构、总体和项目三个自上而下分解的层次，覆盖的IT项目和IT项目群活动。规划与架构层面，规划和情况，支持年度计划和预算的，更新规划内容和年度计划，负责中整体IT架构的管理。总体管理层面，从全局角度掌握规划和计划的执行情况，协调不同项目之间的资源、交流和沟通。项目管理层面，参与战略型会计论文范文项目的管理，为项目的专家服务。
银行在转变经营思路、推进转型的同时，从整体业务战略出发，规划与之相协同的信息化架构与管控体系，统一建设思路，协调建设对策会计毕业论文，转变各自为政的多头管理机制为规划先行理念下的统一建设和管理，建立业务与信息化推动会计论文范文、互为共生的协同发展环境，打造独特的竞争力，可持续发展。
（作者单位：德勤管理咨询公司）
要解决区域银行业务快速发展与信息化建设相对滞后的矛盾，一建立“规划——运维”的信息化管理总体思路。另一建立规划先行的信息化建设理念。
IT规划架构及原则
，IT规划的意义和目的，是从银行的整体视角出发，遵循以客户为中心、以金融服务和产品为，标准化、模块化、参数化等先进设计思想，规划面向未来的银行IT总体架构及应用系统解决方案体系，并这一推动会计论文范文系统全面整合和共享，以提高银行的IT管理，使IT建设能更好的支撑银行业务战略发展。IT规划架构七个层次的内容：
业务战略与模式。信息化从公司的战略出发，并以业务架构/流程为载体，业务的开展来。因此，规划的首要任务是硕士论文、明晰公司的战略，信息系统的建设必须与银行业务模式相匹配。
应用体系架构。应用体系架构在对业务架构/流程的支持上，与业务架构/流程紧密。应用体系架构将明确未来信息系统的蓝图，回答该建设哪些应用系统、每个应用系统怎样的功能、应用系统之间的关系如何等【会计论文】。
集成体系架构。集成体系架构在为应用体系架构合适的服务平台，先进、稳定的集成、流程、监控等技术平台应用系统的平稳运行与系统间的衔接。
数据体系架构。信息是银行的资源，良好的信息管理银行开拓市场、制约风险、辅助决策、整合资源等。数据体系架构将从数据管控和数据架构出发，建立整个银行的数据资产体系数据服务平台。
设施体系架构。为了支持应用体系架构及集成、数据体系架构，必须建立相应的设施，数据中心、网络、服务器和物理设施等。
信息安全保障体系。信息安全保障体系贯穿在银行的IT管理体系、应用体系、数据体系和设施体系之中，信息安全管理体系和信息安全技术体系两大，保障银行IT系统安全运维。
IT管理体系。IT管理体系为信息化的及运营组织及人员保证，信息化管理体系的建设，如管理规范、流程、制度等，也信息化队伍的建设，如组织机构、人员配备、职责与考核、培训等等。IT战略规划的内容涵盖了银行战略信息化建设的要求，因此与银行战略规划一样，在战略层次的去深思和设计，从整体性、长远性考虑出发，以战略性的思路去规划信息化建设的总体战略，应严格遵循三项原则：
以银行战略为导向。，核心竞争力来确定战略，并战略的来加强核心竞争力。，战略确定会计论文范文流程，并会计论文范文流程的优化推动战略的。同时，每一会计论文范文流程绩效指标，并绩效指标推动会计论文范文流程的。，分解会计论文范文绩效指标所的会计论文范文支撑信息，并对会计论文范文信息的管理来会计论文范文绩效指标的落实。
以价值为起止。始于价值，止于价值。IT规划应从银行价值驱动力浅析【会计论文】开始，经过基于价值的近况会计毕业论文范文诊断、价值/风险排序、基于价值的设计及、价值的培训/沟通等论文格式范文，评估价值的。
以业务流程为驱动。信息化必须与业务紧密，融为一体，要支持业务的开展，还对业务起到推动会计论文范文作用。在银行IT规划中，必须以业务流程贯通的理念，打通部门间信息化建设的界限。
IT规划【会计论文】
IT规划的内容，是对银行应用系统梳理，对IT在银行经营管理体系定位、优化IT组织架构、IT管理流程、IT系统建设蓝图、IT总体架构等各内容浅析【会计论文】，并借鉴国内外先进经验，规划倡议方案。
，我国区域银行IT规划面临的【会计论文】表现在三个。
业务需求不
众多的商业银行了业务发展战略，，如何将业务发展战略分解落实到业务管理部门，并上形成具有全局性的、可持续发展的IT应用能力，从而形成银行独特的、核心的竞争力，是现阶段区域性银行面临的困难和【会计论文】。
这一【会计论文】的会计论文范文长期以来混淆了“业务需求”与“业务功能”的内涵。所谓“业务需求”，实际上，涵盖了业务功能、风险制约、操作论文格式范文简便、服务论文格式范文快捷、信息论文格式范文完备、论文格式范文合规、论文格式范文银行中长期发展、论文格式范文经营管理要求等综合的、全面的考量；而“业务功能”则相对简单得多，仅仅业务部门的处理流程、记账规则，报表内容即可。
缺乏整体架构标准与规范
表现在整体技术架构和系统内部架构两个。
整体技术架构【会计论文】系统之间，无论是业务性，还是技术性，均较高的耦合度。系统之间缺乏清晰的业务边界，功能、信息重合较多，近况会计毕业论文范文导致面临新需求（系统或功能）的建设（或改造）中，为了新的要求，老的系统均同步改造，才能适应新的需求。如此一来，大量的系统修改工作量，同时，硕士论文影响系统整体稳定性、安全性，新需求开发、投产周期过长的理由。
系统内部架构【会计论文】缺乏模块化设计的清晰定位，缺乏业务功能参数化设计策略会计专业论文，缺乏信息的规范化、标准化定义。这些【会计论文】，在商业银行“以客户为中心”的流程银行建设转型中，因为系统灵活适应新的流程、功能变化，导致系统开发工作量大，新业务、新产品上线周期长，系统的数据信息经营管理、业务浅析【会计论文】，监管的全面。
缺乏的考核激励机制
区域性银行IT建设面临的矛盾，其核心【会计论文】人才建设。国际信息系统审计与制约协会（ISACA）的定义，IT治理是由关系和活动组成的治理结构，用以指导和制约企业的IT活动，其目的是为了在平衡IT和IT活动所产生的风险与回报的中，增加商业价值来企业的。美国管理协会研究，在相同战略下，拥有较好IT治理体系的企业比缺乏良好IT治理体系的企业要多25%利润回报，拥有较高级IT治理体系的企业，在资产回报率（ROI）上比拥有较低级IT治理体系的企业要高出2倍的回报。
IT规划执行
规划的执行中会诸多的变数，项目与规划偏离——IT规划的价值分解至项目，规划管理，规划成果落实。业务与信息化脱节——IT部门仅靠自身的能力全面、准确理解业务部门的需求，导致系统的建设业务要求。人员转变困难——信息化建设意味着工作方式的转变，IT部门缺乏的力量来影响各资源，造成应用效果欠佳。IT自身——IT仍然面临人员少、职责划分不明晰、能力等【会计论文】，在克服自身困难的同时推动IT规划无疑是难上加难。
银行IT规划要，更的是可用，否则规划将一纸空文。规划的持续可用性，银行必须要建立一整套体系化的规划持续改善机制，将银行的发展变化同规划的内容和建设衔接。要自始至终确保项目和结果遵从IT规划的指导思想，保障项目与规划一致。建立IT规划的全局视野，基于明确的组织和流程，建立统一的管理机制，增强跨项目信息沟通和管理。确保会计论文范文项目资源，从银行整体层面协调全面、合理排序，提高整体交付效率和质量。提升项目执行和管理技能，的知识管理和共享，培养组织内项目执行和管理所需的会计论文范文技能。
为了更好的IT规划的执行落地，建立规划办公室（PIO）等组织，承担规划建设管理的总调度角色，着眼于规划与架构、总体和项目三个自上而下分解的层次，覆盖的IT项目和IT项目群活动。规划与架构层面，规划和情况，支持年度计划和预算的，更新规划内容和年度计划，负责中整体IT架构的管理。总体管理层面，从全局角度掌握规划和计划的执行情况，协调不同项目之间的资源、交流和沟通。项目管理层面，参与战略型会计论文范文项目的管理，为项目的专家服务。
银行在转变经营思路、推进转型的同时，从整体业务战略出发，规划与之相协同的信息化架构与管控体系，统一建设思路，协调建设对策会计毕业论文，转变各自为政的多头管理机制为规划先行理念下的统一建设和管理，建立业务与信息化推动会计论文范文、互为共生的协同发展环境，打造独特的竞争力，可持续发展。
（作者单位：德勤管理咨询公司）