会计“膜术师”叶卫民

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-04 版权:用户投稿原创标记本站原创
小小的膜片,因为嵌在了玻璃中,就可节能30%,并且具有防止的功能。“膜术师”叶卫民看清了其间的袖里乾坤,苦练内功顺势创新,将其做到了极致。
练好内功才能抓住机遇
“PVB玻璃中间膜一度是国外跨国公司的香饽饽,美国的杜邦、首诺和日本的积水等少数几家企业因技术先进而垄断世界大市场,2006年德斯泰公司成立,进军这一市场。” 浙江德斯泰塑胶有限公司董事长叶卫民用“明知山有虎,偏向虎山行”形容当时的决策。
勇气对市场的深刻认知。“2006年从事工程塑料的改善加强,PVB膜片与工程塑料原理相通,而膜片在需求很大,市场却被国外企业占据,国内产品因不涉及关税论文格式范文而具有成本优势,只要技术过硬就有极大的竞争优势,这促使转行”。
如何在夹缝中求存活,叶卫民把对策会计毕业论文定位在科技创新。PVB玻璃中间膜是世界上制造夹层、安全玻璃用的最佳粘合,功能是抗。2007年,德斯泰自主研发成功有机纳米蒙脱土改PVB中间膜,被列为浙江省级新产品,并发明专利。“原来消耗一吨的原料,产品的拉伸强度和抗强度才能达到要求,新技术只需800公斤的原料,达到一样的能效;如今,用一吨的可达到防弹的功能,质量极大提高,成本大幅度降低。”
论文范文,巧妇难为无米之炊,原料的瓶颈很快出现。为了产业链,耗资上亿的PVB树脂粉项目在2009年上马。项目开工的时期经济环境并不太好,不过叶卫民说,金融危机让富裕捂紧了钱包。原来开销很大,只选择欧美品牌,的产品的视野。金融危机使得中东转向采购,市场的迁移让公司决策层决定上PVB树脂粉项目。“越是在金融危机时越要讲究发展,越是困难越是要上项目,将内功练好,机会到来时才能抓住机会。”
业内人士预测,两年PVB行业的原将吃紧,国内企业面临存活窘境。而德斯泰产业链的延伸,国内PVB行业占25%的份额,当企业产能500吨—1000吨时,德斯泰已经迈上8000吨的产能台阶。
另“苹果”
市场无情,产能【会计论文】解决后,需求却骤然萎缩,同时产品同质化日渐,去库存、去产能、增利润的考验又摆在了眼前。
“整个行业的PVB玻璃中间膜并太大的差别,为玻璃安全防护,产品同质化,想跳出红海非常困难。”叶卫民说,乔布斯的“苹果”给了他“升级”的灵感。
诺基亚多年营造的手机王国被苹果超越,的产品创新理念,如何能在产品理念上做文章,生产出PVB中间膜“苹果”?一次偶然的青岛之行让叶卫民茅塞顿开。“出差青岛时天气并不热,室内空调却开得很足,我开足马力的制冷方式与正在倡导节能低碳的理念相违背,PVB玻璃中间膜能像防火墙一样,将室内外的冷热空气隔断,那必将开创出一片新的市场天地。”
思路决定出路,2011年9月德斯泰联姻北大合作“安全玻璃夹层用智能节能薄膜”开发项目。“投资一条低辐射玻璃的生产线,需2至3个亿,每平方米耗费30-40元,成本很高,安全性能不好,智能节能薄膜抗,还能达到节能30%的效果。”他说。
有舍才可能有得。德斯泰2009年产值1.3亿元,2010年达到了2.3亿元,2011年经济形势严峻仍将超过3亿元。但让叶卫民欣慰的论文格式范文一串数字,企业被国内PVB行业标准副组长起草单位,发起和参与国内PVB行业标准的。
在小小的膜片上,咬定创新不放松,才能形成可持续的核心竞争力。叶卫民说。