会计电算化实施 探讨

会计电算化工作在我国起步较晚，但近几年进展很快。短短十几年时间，在 探讨和企事业单位的实际运用中，均了可喜的成绩。在会计软件市场，有上百家公司推出了适合层次的不同产品，国外一些合计软件产品也了国内市场，激烈的市场竞争 推动了合计软件的不断提高，也推动了计算机在会计和企业管理运用不断和深入。，在我国众多的小型企业中，会计电算化的效果却不尽如人意。大的小型企业都在上了会计电算化，能发挥效果的寥寥无几。文章以柳州市元龙汽车配件有限公司为 探讨，运用实地体验与探讨相的科学 探讨策略，对元龙公司的会计电算化情况科学探讨和 探讨。“问题—— 探讨问题——解决问题”的思路，探讨出元龙公司会计电算化的可持续进展之路。
文章分五，对“会计电算化”这一简单的，并简述了我国会计电算化的进展历程和近况。对元龙公司的资金、人员规模经营情况简述，了元龙公司的会计电算化进展及近况。和浅析元龙公司会计电算化中出现的问题。探讨元龙公司会计电算化的解决案例。第五是对上面的案例可行性浅析。

一、会计电算化概述

在电子信息技术高速进展的今天，“会计电算化”一词对于大家并不陌生，下面将为大家简单一下会计电算化的定义我国小型企业会计电算化的进展历程和近况。

(一)会计电算化的定义

1981年8月，在财政部、机械工业部和会计学会的支持下, 由汽车制造厂和人民大学联合发起的“财务、会计、成本运用电子计算机专题讨论会”在长春汽车制造厂顺利召开。会上宣读并了关于成立会计电算化 探讨会的倡议书，并首次“会计电算化”一词，其基本含义是将电子计算机技术运用到会计工作领域简称。
会计电算化以电子计算机为主的当代电子信息技术运用到会计工作工作，并用电子计算机工具替代手工记账、算账、报账，完成对会计信息的浅析、预测、决策的，是现代社会大生产和新技术革命的产物。它是会计数据处理手段的变革，必将对会计、实务产生深远的影响。

(二)我国小型企业会计电算化进展历程及近况

小型企业在我国国民经济地位非常，我国小型企业整体经济效益偏差，经营管理低，市场竞争能力弱于国外同行业小型企业。很的一个理由会计工作很好地参与到企业经营管理中，会计信息系统系统的信息质量及时高效地经营决策的，绝大小型企业仍然传统的手工会计处理方式经济业务处理，会计信息不及时，信息质量差，企业做决策时脱离了财务信息的支持，依靠领导人的管理经验。进展会计电算化是转变手工会计工作滞后于企业经营管理，提高企业经济效益和市场竞争实力的措施。
财政部1994年做出规划，到2000年我国要达到40%-60％的大中型企事业单位和县级机关在账务处理、固定资产、应收应付款核算、固定资产核算、工资核算等会计电算化，其他单位会计电算化开展要达到10%-30％；到2010年力争有 80％的基层单位(含小型企业)会计电算化。2008年3月，发改委等八个部委联合发布了《关于强化服务， 推动中小企业信息化的意见》，对推动中小企业信息化建设给与政策上的引导和支持。
金蝶公司的2002年的统计结果，中小型企业会计电算化率还不到 15％，大地方还手工核算的方式。这几年来，电子信息技术的高速进展和电子计算机的，我国会计制度的不断完善，财务软件开发技术的日臻成熟，在政府有关部门的推动下，大的基层事业单位和小型企业已经了会计核算电算化。今年恰好是财务部规划的一年，对于80%的基层单位会计电算化这一指标能超额完成。
我国小型企业会计电算化了量的飞跃，还有待质的提升。，在财务软件的选择上，小型企业不顾自身的实际情况，随波逐流，盲目上马，不但发挥不出电算化的优势，还资金。，小型企业受资金的限制，对财务软件升级，以导致功能发挥作用。，小型企业缺少专业人才，对软件日常维护，遇到问题只能等经销商派遣维护人员来解决，这样就会耽搁了日常工作。

二、元龙公司

元龙公司的全称为“柳州市元龙汽车配件有限公司”，成立于2000年，其经营范围汽车配件，润滑油，橡胶制品，五金，交电，电线电缆，普通机械等。下面将简单元龙公司的资金及人员规模和经营情况，讲述元龙公司的会计电算化进展历程及近况。

(一)元龙公司的资金及人员规模

元龙公司成立于2000年，以批发汽车零配件和半成品为主，年销售额在1亿元左右，总资产约1.5亿元，在职人数为70多人。（其他财务数据详见附表一《元龙汽车配件有限公司资产负债表》）
经济贸易委员会、原进展计划委员会、财政部、统计局2003年的《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企[2003]143号)中规定，两个标准的为小型企业：
　 a、不对外筹集资金，即不公开发行股票和债券。
b、经营规模较小的企业。（经营规模划分标准见附表二《中小企业标准暂行规定内容表格化》）
划分标准，元龙公司因在职人数达不到要求而被定位为小型企业。

(二)元龙公司经营情况

元龙公司的前身为柳汽公司配件部，其最大的客户为柳州市方盛盛鹏汽车配件有限公司，占销售总额的40%。其他客户遍布全国各大中城市，柳汽公司在各地建立的售后服务站。自以2009年初全球金融风暴过后，元龙公司的销售形势一路向好，月销售额以平均30%的速度增加论文格式范文。元龙公司的销售毛利率为8%左右，2009年利润总额达到300多万。盈利数据见附表三《元龙汽车配件有限公司利润表》。

(三)元龙公司会计电算化进展历程及近况

元龙公司成立初期，在人力物力上都柳汽公司的支持，但规模过小，业务也，所以会计电算化。直到2003年，在全国会计电算化改造的大浪潮推动下，元龙公司上马了批电子计算机。此时，公司职员任何计算机运用，大员工还不懂得如何操作计算机，还边学习边运用的试运行阶段。在此期间，手工做账与电脑做账并行，计算机不但给会计人员便利，反而增加了会计人员的工作负担。
一年后，会计人员对计算机操作的不断熟练，工作被逐步搬到计算机上，越来越多的手工核算工作被计算机所替代。以往的一些非常繁琐而耗时的运算在计算机上瞬间即可完成，大大提高了工作效率。公司职员缺乏软硬件知识，不规范操作而导致故障产生。
万事开头难，元龙公司迈出了会计电算化的第，在学习中成长，在运用中完善。几年来，在柳汽公司的支持和下，元龙公司铺设了的局域网络，为办公自动化和会计信息系统自动化打下了坚实的。如今，元龙公司已经初步了进销存自动化管理和销售订单网络化。下面将元龙公司的电算化系统组件。

1、总账系统

元龙公司用于建账的财务软件为用友ERP-U872财务管理软件。版本在用友U8系列产品中中上层次，其模块的管理核算功能都非常完善。在众多小型企业当中，能用得起版本的也不多。元龙公司仅仅启用了总账管理模块和UFO报表模块，其他模块系统如固定资产管理、工资管理、应收、应付等都启用。

2、进销存系统

在批发行业里，购进、销售和库存的管理在工作中占据着非常的地位。这三的内容对公司的盈利和经营业绩起着性的作用，忽视。元龙公司柳汽公司自行研发的汽车配件销售管理系统，集购进、销售和库存管理于一身，轻松了网络订单销售。此系统不但能完成采购计划制作、提交及审核，库存定量管理，销售订单汇总，发货单的生产等工作，还能对商品出入库的财务审核。

3、客户管理系统

元龙公司对客户的管理还比较原始的策略，简单的ACCESS数据库流水式记账。即为每个客户建立一个账户，用来客户预存的货款或所欠的货款。然后每发生一笔销售，就把金额录入相应的客户账下，每收到一笔货款，也录入相应客户的账下。为此，专门设立一名销售会计来完成这些工作，并每个客户的账户余额和授信额度销售审核。

三、元龙公司会计电算化进程中出现的问题

上一章完元龙公司的基本情况，将对元龙公司会计电算化出现的问题 。

(一)电算化缺乏具有可持续性的规划

元龙公司会计电算化以开始到如今，经过几年的进展，其在众多小型企业行列中有过之而无不及。，在整个进展中，元龙公司并对其会计电算化过进展规划，也设立专项，在随波逐流，见招拆招。这样盲目的进展，人力物力，还可能会导致一些原可避免的缺陷，会出现一些的无可挽回的漏洞和冲突。
总之，元龙公司的会计电算化缺乏一个长远的可持续的进展规划。经过浅析，有两理由：

1、公司领导

公司的领导, 在资金紧缺下, 投人了大量的物力和人力, 会计电算化算是走上正轨, 可靠信息提不出来, 决策仍落空, 得不到的回报, 头脑中就闪出另一个观念, 还是手工会计稳妥。殊不知，会计电算化已是管理现代化和会计自身革新论文网及进展的客观，是进展的。就这样, 会计电算化系统得不到有序的持续的进展和提高，自然就失去了为企业经营管理、决策、计划和制约及时、可靠信息的机遇。

2、会计人员论文范文认识误区

公司的会计人员在原有手工操作的会计中, 对既往吃力又费时的繁杂运算,虽不大感兴趣, 但对运用现代化核算手段代替时, 又不想付出艰辛, 企图瞬间结果。当单位引进数据处理电算化的运用操作内容, 在好奇心的趋使下, 很快学会操作, 顿觉轻松愉快, 但却近况, 若再上一个台阶, 向更高一级迈进吧,似觉高深莫测, 精力不济,记忆减退, 抱残守缺, 思维滞后, 便知难而退, 得过且过, “ 只恨夕阳临,那知自奋蹄。”对再学习, 终无动力。会计人员对会计电算化的认识，走入了误区，以而给会计电算化的规范化、持续化进展了非常大的阻力。

(二)财务软件与其他管理软件不兼容，数据交换

元龙公司的财务软件为用友U8财务管理系统，而其他部门的办公软件为汽车配件销售管理系统。这两个系统软件各自独立运行，在企业日常生产经营中有弊。优点是各部门人员操作各自的软件系统．掌握了的计算机知识及软件操作技能，有了一个感性的认识；缺点是各部门各自为政，缺乏沟通，有的工作，降低了工作效率。如何将这两个系统整合，并进加强系统间的数据共享和传输是亟待解决的一个难题。
财务管理系统和销售管理系统不兼容，会计人员不得不每月以销售系统将采购、销售和库存数据逐一导出，再Excel表格分类汇总，然后处理后的数据逐一手动出账。整个处理看似简单，其实非常繁杂和耗时。，以销售管理系统导出的数据是Excel表格形式，了不的数据，会计人员逐一手动清除这些多余的数据和内容；，出账时非常明细和的数据，所以以销售管理系统中导出数据时不同的内容分次导出，才便于加工；，以销售管理系统导出的Excel文件的表格格式一一修改后才能运用相应的Excel数据处理模块分类汇总。举个例子来说，当会计人员要汇总某月的销售出账时，就得以每个客户为单位，先以销售管理系统将数据依次导出，然后逐个地将多余的数据清除，整理Excel表格格式，运用Excel数据处理模块分类汇总，才所得的数据在U8总账系统上逐一出账。
元龙公司客户和业务量不断增加，会计人员也将越来越多的时间来完成这些繁杂的工作。这样不但时间和精力，还可能会而延误每月的结账时间，使会计信息及时给领导，以而导致决策失误。

(三)电算化重核算，轻管理

，元龙公司的会计管理仍以经济活动事后的会计核算为主, 市场经济的会计管理系统建成, 自然缺乏对经济事前、事中、事后的全面核算和浅析, 更谈不上对会计信息进加工处理和深化综合浅析。元龙公司电算化重核算，轻管理在：

1.电算化对手工记账方式的完全复制

元龙公司的会计电算化将手工记账、算账、报账的业务流程完全照搬到计算机上，并电算化的特点，发挥其优势。这样的结果，会计核算效率提高了，但会计人员仍然整天忙于采集和处理数据，无暇顾他。会计工作仅局限于事后核算，报表，并进参与到管理工作中，发挥财务管理的职能。

2.事前无预测

大到未来经济进展形势，小到公司将要发生的日常费用支出，元龙公司的会计电算化系统中都的预测。对于领导层要求的报表上的一些项目的预算，当期和前期的数据凭个人感觉随意糊弄过去，并公司的实际情况和未来的进展形势。

3.事中难制约

事前缺乏经济事项的预测，所以事中制约也就无以谈起。元龙公司经营批发业务，对物流成本的制约至关，事中的制约，将影响公司的盈利。

4.事后欠浅析

在传统的会计工作中，论文范文着这样的，即会计人员的工作为了那几张会计报表。现在用这句话来形容元龙公司的会计工作真是再适合不过了。会计人员辛辛苦苦把核算结果在财务报表上，却对成本、费用等项目的浅析，只知其不知其所以然。

(四)缺乏专业的技术人才

会计电算化是一门集会计知识、财务管理知识电子技术、网络技术于一体的边缘学科，要求会计人员掌握的财经法规政策和行业会计制度，掌握计算机软、硬件的知识，而元龙公司的会计人员有一是半路出家，将计算机知识和会计知识有机地，对会计软件运行中出现的问题及时解决和处理，有些会计人员还熟练地操作计算机一些基本的财务数据处理。
财会人员素质在会计电算化系统中起着作用，了高素质的财会人员，会计电算化系统才有了人才保证，领导才放心不菲的资金购置会计电算化系统。元龙公司由小型企业，待遇低，吸引高素质、高学历人才，财会人员的文化绝大是高中学历，且年龄偏大，一般接触过计算机。虽经过会计电算化培，但各样的理由，培训效果不好，所学知识以支撑会计电算化系统的日常工作。财务人员素质参差不齐，会计电算化复合型人才的缺乏很大上制约了元龙公司会计电算化工作的进进展。

(五)电算化缺乏的内部制约

中小企业在开展会计电算化工作时，一般都了相应的会计电算化管理内制约度。但元龙公司的量认识，在这做得好，严格执行制度规定，如：操作口令通用、电算操作人员岗位互串、凭证修改不规范、数据备份和病毒防护意识不强等。，元龙公司的会计电算化仅仅侧重于运用财务软件系统方便快捷的核算功能，最多勉强做到及时把会计凭证做出来、按时把会计报表送出去，会计电算化工作还停留在普通的运用上。
正论文范文制度执行不严和操作的随意性，导致了公司财务数据保密性、安全性差，有时整个会计系统崩溃，使会计电算化工作瘫痪。监控乏力、低层次的技术运用不适应先进技术的复杂变化，影响了元龙公司管理工作的落实。

四、元龙公司会计电算化进展案例

上一章所的元龙公司会计电算化中出现的问题，将一个可持续进展案例。

(一)近况，立足未来，可持续进展规划

运用科学的和策略做好系统工作。在确定系统与规模的上，公司的实际情况，编制对策和案例，规划、的与进度安排、机构的设置、各阶段的任务、经费预算等。，还要对手工方式下的业务流程调整和优化，解决案例，对处理的功能、数据处理特点、权限和职责作出规划，以而提高的成功率，现代信息技术的力量。
基于元龙公司现有的资金和人员规模，未来的进展形势和，对元龙公司的会计电算化作出如下规划：
时间

(二)对现有财务软件二次开发，完善外部数据交换平台

伴汽车产业的兴起，元龙公司的整体竞争力不断提升，业务量迅速增加论文格式范文，业务范围也扩张。现在元龙公司的网络销售系统已经非常完善，以而地域限制，大大拓宽了进展空间。客户和业务量的增加意味着财会人员处理的数据更加繁杂，以往的处理方式将按时完成。为此，很有必要对现有的财务软件二次开发，完善外部数据交换平台，使U8系统和销售管理系统数据交换。
要完成这项工作并不难，只要在U8系统中开启企业运用集成模块，即可在数据交换选项中将固定格式的数据导入总账系统。如下：
1．汽配管理系统数据导出
元龙公司现在所用的销售管理系统是柳汽公司自行研发的，元龙公司向柳汽公司的研发人员请求援助，销售管理系统的源代码程序，新增数据导出接口程序代码。会计人员月末只需在数据导出端口输入起始日期和结束日期，就能轻松地将当期的采购和销售数据导出。
2．数据整体处理，生成XML数据文件
元龙公司可委托财务软件研发机构开发出一个小程序，对以销售管理系统中导出的数据整体处理，财会记账要求，遵照最新会计准则，生成导入U8总账系统生成记账凭证的XML格式数据文件。这骤是完善财务系统外部数据交换平台整个中最为的。要完成这项工作，的时间和一笔数额不菲的资金。这对于元龙公司来说，有的困难，可向柳汽公司申请内部借款，再分期偿还。
3．企业运用集成—数据交换—导入数据，生成凭证
在U8系统中启用“企业运用集成（EAI）”模块，企业运用集成模块下的“数据交换—导入数据”功能，将上骤中生成的XML格式文件导入总账系统，生成记账凭证。
至此，完成了当期全部采购和销售业务的记账处理。以前人几天才能完成的工作，现在只需一个人花不到一个小时就能完成，大大提高了核算效率和准确性。

(三)发挥财务软件的功能，核算型向管理型转变

自1979年我国将电子计算机运用于财会领域以来，国内财务软件以无到有，经过30年的进展，已逐步走向成熟，形成了的产业规模。企业新管理和网络的来临，企业的存活环境、经营和管理方式都发生了重大变化，互联网优势，对企业物流、资金流、信息流一体化、集成化的管理对企业信息化建设了更高的要求。财务管理软件为适应企业的进展，与时俱进，百家争鸣，已经进展到高的，集成了企业内部的各模块，了财务信息集成化管理。
，在信息下，在市场经济条件下，元龙公司进展的，财务部门要做好会计核算工作，还参与企业内部的生产经营计划，在执行中加强监控，事后要组织核算和浅析，对本公司经营各中财务数据的浅析找出经营中带有规律性的因素，为下一期预测、决策科学。这就发挥财务软件的管理功能，以财务与业务的协同化，公司资金流、物流与信息流的统一。
元龙公司要财务管理由核算型向管理型转变，可途径解决：
，要高效的财务管理流程，加强事前预测、决策，事中监督、制约，事后核算、浅析，将事前、事中、事后三个阶段的管理融为一体，自动会计数据的纵横比较，管理者及时做出决策，调整案例、计划，地管理，保证决策的。
，公司进展的，逐步启用财务软件的子功能模块。要更好地发挥财务系统的管理职能，就使财务软件系统与公司的流程管理近况相适应。元龙公司应于用友财务软件强大的管理功能，将公司财务会计管理与业务流程管理相，企业长远的进展规划，企业近况，对企业的业务流程梳理和优化，业务流程再造，使管理工作更加科学、，提高企业的市场竞争力。
，元龙公司应完善财务系统与其他管理系统之间的数据共享。一个企业的生产经营是一个互相联系、互相制约的整体，财务管理系统和其他管理系统是业务管理系统密切，系统之间渗透，支持，既能各自的独特规律运作，本身，又能各自的需求互相管理上的数据，发挥一个管理信息系统的整体作用，企业信息资源的共享和处理，业务管理系统和财务管理系统的紧密衔接，也说管理型软件不以财务部门出发，站在整个企业的角度、站在整个企业数据共享及互联网优势的角度上开拓了思路，转变“核算型”财务软件各模块之间独立运作的情况，公司各业务部门之间的数据协同共享，构建了资源共享平台。元龙公司现今已经了全国网络订单销售，其销售管理系统可在广域网上运行，只要进加强财务系统与销售管理系统之间的数据共享，就能实时管理制约，以而提高管理效率和决策。

(四)加强人员培训，引进高素质人才

会计电算化是系统工程，涉及财会部门和财会人员，还涉及到单位内部部门和人员，具有新知识结构的人才来完成会计电算化的组织、、开发和运用等工作。，元龙公司搞好会计电算化管理人员、操作人员、技术人员的培训工作。财会人员会计电算化的主力，担任着操作使用、内部管理、浅析决策等职责。财会人员素质的高低联系硕士论文着会计电算化工作的成败。加强财会人员的培训，提高会计电算化人员的素质，是极其的工作。
人才是中小企业会计电算化化成功的。缺人才是缺少既懂信息技术又懂财务管理的复合型人才，是制约中小企业财务信息化的理由。元龙公司认识到人才的量，在经济危机背景下一些措施来吸引专业人才加盟。要引进人才，要公司内部人才的培养和储备，把人才培养企业财务信息化的工作来抓。企业要建立与企业财务管理信息化建设相适应的用人机制，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。元龙公司还要培养一既懂会计又懂计算机技术的复合型人才。这些复合型人员对计算机系统环境一般维护。对财务软件参数设置，对会计核算信息简单浅析和。这一系列的培训措施，一让人员掌握工作知识和技艺；另一增强的信心和运用财务软件的性和积极性，提高工作效率。

(五)完善财务制度，加强内部制约

元龙公司要成功会计电算化，就完善制度，规范管理，会计电算化的特点，制订岗位责任管理、操作管理、维护管理、机房管理、档案管理、财务管理和计算机病毒的防治等制度，确保系统高效、安全地工作，出会计电算化的优势。应做好的工作：
1．常规制约
除了延用的手工会计制度外，以电算机程序设计、操机手、文档管理及系统浅析等各项均设专人负责, 建立详尽的规章制度, 责任等级范围,操作规范化制度,操作日志制度及使用权限制度。要依法建账, 分工明确, 责任到人。
机房管理制约和机器设备使用制约, 要经常检查登记, 保持环境稳定, 要求。对程序运行要有设计书、流程图、数据库结构、系统书等。要的是,凡对系统文件使用和修改, 均要有主管人员的同意以备份可查。
2．制约
对会计电算化信息而言,建立能预防、检测和更正错误的制约措施, 是运用核心内容。数据输人有数据输人的月、日期限制约，分录规范化制约，原始凭证的编号、张数页码制约，内部转帐的制约，来往票据的号码、数量、金额的制约，凭证复核制约数据处理制约记帐、结账的制约。数据输出如屏幕输出操作的防泄代号制约，统一的法定打印格式打印的基本数据应和磁盘存贮数据一致。
3．综合协作制约
电算机对原始数据真实性无识别功能, 故要求对凭证审核、物资管理、合同管理等仍需各主管人员。要发挥人的作用, 细致审核签字备份, 要支持、制约, 人、机双方负责, 才是完成会计数据真实、正确的制约策略。
元龙公司现有的会计人员综合素质偏低的情况，应经常对财会人员思想教育, 在生活上给予照顾和关怀, 使之提高警惕, 认真、负责、快捷、真实、正确、保质保量按统一规定完成本职工作。养成经常学习的风气, 提高业务素质实行轮岗制度, 对个别素质较差的可随时调整。

五、元龙公司会计电算化进展案例可行性浅析

(一)资金支持

资金问题是大多中小企业都面对的问题，中小企业的财务信息化建设考虑怎样有限的资金。中小企业绝盲目追求最新技术和软件，而要企业自身的实际情况逐步财务信息化。
元龙公司现在的进展形势和前几年的盈利，对元龙公司未来十年的盈利情况作如下预测：

(二)人力支持

元龙公司现在的会计人员层次结构，培训现有人力和引进高素质人才这两条途径，对元龙公司未来十五年的人才层次构成作如下预测：

(三)进度时间表

元龙公司现有的资金及人员规模，上面对资金及人力的预测，会计电算化费用支出预算，对元龙公司的会计电算化作如下进度安排：
结束语
文章以我国小型企业的会计电算化为出发点，以柳州市元龙汽车配件有限公司为依托，参照我国会计电算化的进展历程及近况，查阅了大量文献和，元龙公司会计电算化的情况，联系实际，实事求是，浅析和 探讨元龙公司会计电算化中论文范文的问题，以元龙公司长远进展的角度考虑，为元龙公司了会计电算化案例。文章的 探讨只局限于元龙公司，但对其他小型企业同样具有指导作用，希望能对我国小型企业会计电算化进展事业。

致 谢
对指导我的刘秀娜老师，我表示衷心地感谢，感谢她在繁忙的工作中抽出宝贵的时间用于对我指导，她在我的论文写作中给了我热情的指点和恳切的倡议，给予了我无私的与，谢谢她的辛勤汗水和劳动。她对待学术的认真严谨，是我学习的榜样，让我感到做学问就要踏踏实实、勤勤恳恳，才能收获。
对指导我的柳州市元龙汽车配件有限公司的工作人员，我也表示衷心地感谢，感谢在我实习中对我耐心的指导，认真的工作态度和热忱的生活态度，让我树立起责任感，要对工作尽职尽责，要对生活真诚热爱。
这篇论文我对元龙公司会计电算化 探讨的一次尝试，在中难免论文范文一些差错和纰漏，敬请各位老师和同学批评指正。

文献
、实地考查,在实习中尽可能的到单位关于这的
、上网搜索
、图书及杂志
文献:
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（9）王斌、张辉 《会计电算化》 机械工业出版社 2009.9
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