审计中小企业管理创新关键因素探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-23 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:管理创新是中小企业成长和发展的永恒主题。在理论梳理和听取专家倡议的上,建立中小企业管理创新影响因素指标体系,籍此对山东和辽宁等地21家中小企业展开问卷调查。使用因子浅析【会计论文】策略会计专业论文对所获样本数据浅析【会计论文】研究,中小企业管理创新会计论文范文要素创新战略和机制因素、学习型组织构建因素、全员参与和培训因素、管理创新文化因素、政策环境因素顾客关系管理因素等六类。
会计论文范文词:中小企业;管理创新;会计论文范文因素
中图分类号:F27

6.3文献标识码:A文章编号:1000-176X(2011)11-0104-05

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一、引 言

中小企业是国民经济的支柱,,中小企业发展壮大对于我国经济社会发展的会计论文范文作用益发凸显,受自身规模、资金、人才、环境等限制,我国中小企业还面临诸多发展难题,尤其是在管理,中小企业缺乏科学的管理理念和先进的管理手段,管理体制不、管理方式等【会计论文】。在如今全球化、市场化、知识化的背景下,我国中小企业参与国际竞争、持续的市场竞争能力,就必须不断完善自身管理能力、管理,这,管理创新是会计论文范文。管理创新是现代中小企业市场竞争优势的有力手段,中小企业树立管理创新意识,不断吸收科学的管理理念和管理策略会计专业论文,不断在管理上创新,才能发挥自身优势,打造的核心能力。,我国中小企业家已经认识到了管理创新的性和迫切性,开始积极采取实际行动到管理创新的实践中。但迄今,中小企业管理创新的总体效果并不理想。这在很大上是中小企业的管理创新缺乏的理论指导,对究竟论文范文是管理创新的会计论文范文影响因素,实际工作中哪些是管理创新的点等【会计论文】缺乏清晰准确的认识。
2009年9月国务院发布了《国务院关于推动会计论文范文中小企业发展的若干意见》了引导和支持中小企业加强管理,推进管理创新等一系列举措。,推进中小企业管理创新,提升中小企业管理已经逐步我国引导中小企业转变发展方式,提高企业市场竞争力,培养企业能力的热点。
此,本论文选取中小企业管理创新【会计论文】研究,深入挖掘中小企业管理创新的会计论文范文因素,便具有较为的理论和实践意义。试图在梳理管理创新国内外文献的上,问卷调查和数据浅析【会计论文】的结果,中小企业管理创新的会计论文范文因素模型,为中小企业管理创新的研究前期。下文的结构安排如下:是内容的国内外文献回顾;是样本选择与研究策略会计专业论文的;是在对样本数据浅析【会计论文】的上,探析中小企业的管理创新会计论文范文因素;第五是的论文范文与启迪。

一、文献回顾

对于管理创新的研究由来已久,国外管理创新研究的代表人物有Stata、Benghozi、Senge等。Stata首次明确区分了管理创新和产品创新、流程创新,并把组织学习看作是管理创新发生的,并且组织学习导致创新,尤其是在知识密集的产业中,个人与组织的学习引导创新,才能组织中唯一可持久的竞争优势的来源[1]。Argyris和Schon在相同的组织条件下,组织学习在未来使得组织增加创新的能力[2]。Benghozi把管理创新与市场创新和技术创新区别开来,面对多元化、企业间竞争加剧、技术变革加速等市场环境,企业要解决的【会计论文】不只是技术【会计论文】和经济【会计论文】,还应有管理的【会计论文】,如内部协作流程、发展费用的制约、个人管理等[3]。Sinkula等创新依赖于高层次的学习,即产生性学习才能使组织在各阶段克服创新障碍,一味地搜寻组织记忆中过去的知识,只能产生适应性学习,对创新裨益[4]。Proctor了创新思维的策略会计专业论文在管理领域应用[5]。20世纪90年代,Senge在《第五项修炼——学习型组织的修炼与实务》中了构建学习型组织这一管理创新的新思想,了学习型组织的五项修炼,即自我超越、改善心智模式、建立愿景、团队学习和系统深思,并强调以企业全员学习与创新精神为,在愿景下长期而终身的团队学习[6]。
近年来,我国的学者对管理创新的十分。常修泽管理创新是一种更而被企业所的新的管理方式或策略会计专业论文的引入,管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射,其是试图设计一套规则和服从程序以降低交易费用[7]。芮明杰管理创新是指创造一种新的更的资源整合范式,范式既是新的整合资源以达到企业和责任的全式管理,也是新的资源整合及等的细节管理,管理创新至少五种情况:一种经营思路并、创设新的组织机构并使之运行、新的管理方式或策略会计专业论文、设计一种新的管理模式、一项制度的创新[8]。杨洁管理创新是市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势,对传统的管理模式及相应的管理方式和策略会计专业论文改善、革新和创造,创建起新的管理模式、方式和策略会计专业论文[9]。黄仁祈企业文化、组织学习与组织创新在运作中,着正向的互动关系,并且对企业核心能力的构建产生正面的影响[10]。田华基于组织机构重构了中小企业的管理创新途径[11]。王亚玲对“智猪博弈”模型的浅析【会计论文】,强调在市场机制作用下,政府合理干预,转变企业创新活动的合理收益,从而转变其取向[12]。张静对我国中小企业面临的挑战和的管理【会计论文】浅析【会计论文】,从管理观念、组织结构、市场和技术等了中小企业管理创新的举措[13]。
,国内外学者对于管理创新【会计论文】了诸多研究,其内学者更管理创新“管理”,而国外学者更管理创新“创新”,并了一系列的成果。但研究也一些【会计论文】,一是研究成果的理论性较强,而对于实践中如何操作等【会计论文】度相对较弱;二是此类研究围绕大中型企业,缺少对我国中小企业管理创新的实证研究;三是国内有关管理创新的文献更多在内涵等理论层面,缺少管理创新推动因素的和考察。本研究,管理创新是宽泛的,创新精神的管理理念、管理策略会计专业论文、管理手段、管理活动等管理创新的内容。管理的本质创新,管理创新渗透于企业管理全,企业对管理各项职能活动的创新,更好地运用人、财、物和知识等各项资源从而企业经营,管理创新是企业各类创新活动的。在这一认识的上,本研究构建中小企业管理创新指标体系,对多家中小企业的实证调查,一手数据,进而对中小企业管理创新的会计论文范文因素深入挖掘和探析。

二、样本选择与研究策略会计专业论文

本研究在吸收借鉴已有成果的上,听取了领域多名专家的意见,建立起中小企业管理创新影响因素指标体系,并在预调查的上,形成由26项指标构成的调查问卷,该问卷代表本研究对中小企业管理创新衡量的指标体系,使用Likert七级量表形式(“非常不赞同”到“非常赞同”的逻辑)。本研究籍此实证调查,然后使用因子浅析【会计论文】策略会计专业论文对样本数据研究浅析【会计论文】,以中小企业管理创新会计论文范文影响因素。



会计论文范文因素研究','王晓辉 林琳');">
问卷对地处山东省济南市、泰安市、日照市、辽宁省大连市等地的21家中小企业展开实证调查,企业所在行业涵盖住宿与餐饮业、制造业、零售业等。在中小企业的选取标准上,本研究我国2003年1月1日起的《中小企业推动会计论文范文法》对中小企业的定义,该法第2条规定:中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的于社会、增加就业、产业政策、生产经营规模属于中小型的制和形式的企业。本研究共发放问卷190份,回收141份,问卷128份,率为90.8%。调查中,企业高层管理人员占3

1.25%,中层管理人员占43.75%,基层人员占25%。

本研究使用的调查问卷系初次,对其信度和效度的检验。使用SPSS 17.0软件对问卷信度浅析【会计论文】,结果:本问卷的26项指标,其Cronbach α系数为0.90,【会计论文】标准化后的Cronbach α系数为0.91,因此本次调查的结果是可信的。本研究因子浅析【会计论文】来测量问卷的效度,使用SPSS 17.0软件效度浅析【会计论文】,结果:因子浅析【会计论文】6个因子,解释比例共计66.51%,KMO值为0.86,巴特利特球度检验值为0.00,因此本研究的指标具有较好的测量性,并且因子浅析【会计论文】是合适的。

三、中小企业管理创新会计论文范文因素探析

在前一研究上,对样本数据探索性因子浅析【会计论文】,目的挖掘中小企业管理创新会计论文范文因素,从而形成的管理创新指标体系。的因子浅析【会计论文】结果、因子构成等如表1所示,因子的碎石图如图1所示。
因子1的指标:管理创新明确的战略规划(X16)、管理创新高层领导的(X15)、对管理创新内容论证(X20)、管理创新规范的决策机制(X17)、企业恰当地容忍管理创新中出现的失败(X21)、管理创新领军人物(X18)、管理创新的评价制度(X19)、企业摆脱旧有制度体制的束缚(X26)、管理创新良好的激励机制(X22)、管理创新充裕资金(X23)、管理创新有赖于创新所需的信息(X8)。不难,上述指标了管理创新的战略、规划、制度和机制等,将该因子命名为“中小企业管理创新战略和机制因素”。
因子2的指标:管理创新不同部门间的合作和协调(X10)、管理创新企业知识管理(X9)、企业员工积极参与管理创新(X24)、管理创新企业建立扁平化的组织结构模式(X25)。上述四项指标了管理创新所的学习型组织构建,将该因子命名为“学习型组织构建因素”。
因子3的指标:管理创新是企业全体成员的事情(X1)、管理创新的责任感和使命感(X13)、企业对员工管理创新的培训(X14)。上述指标了管理创新全员参与的因素,将该因子命名为“中小企业管理创新全员参与和培训因素”。
因子4的指标:管理创新取决于企业文化(X5)、管理观念的创新是管理创新的会计论文范文(X7)、管理创新取决于追求创新的价值观(X3)。这三项指标了企业文化和价值观,将该因子命名为“中小企业管理创新文化因素”。
因子5的指标:管理创新政府部门的指导(X11)、管理创新公平有序竞争的市场环境(X12)。,这两项指标了管理创新的政策环境,将该因子命名为“中小企业管理创新政策环境因素”。
因子6的指标:管理创新是企业高层领导的事情(X2)、管理创新是企业内部的事情(X4)、企业以顾客为中心、围绕顾客需求生产、服务和管理(X6),数据前两项指标是负向影响作用。综合来看,这三项指标强调了企业外部顾客需求的作用,将该因子命名为“中小企业管理创新顾客关系管理因素”。
据此,构建中小企业管理创新会计论文范文因素模型,如图2所示。
该模型系统阐释了中小企业管理创新核心要素,即战略和机制因素、学习型组织构建因素、全员参与和培训因素、文化因素、政策环境因素顾客关系管理因素,这六大类因素决定了中小企业管理创新能否开展、能否切实成效。
对于中小企业管理创新,战略机制因素(因子1)起到统领全局的作用,管理创新论文格式范文一蹴而就的短期,中小企业领导从战略和长期开展的活动,企业高层领导的坚决支持,管理创新只能是一句空话,中小企业为了长期顺利管理创新举措,还建立配套的决策机制和激励机制,并在资金和信息等需求给予的支持;学习型组织的建立(因子2)是重心,关系到企业长期发展能力和学习能力的培育,中小企业管理创新,摈弃传统的金字塔组织结构,塑造企业扁平化的组织结构形式,并为部门间的信息交流和工作协调建立良好的沟通机制,基层员工积极参与到学习创新活动中来,塑造企业全员创新的氛围,从而推动企业的知识管理,为学习型组织建立奠定;全员参与培训(因子3)是保障,确保了企业自上而下参与到管理创新中,尊重和发挥人的作用,中小企业管理者应明确并围绕企业的愿景和,实践“以人为本”的管理理念,积极引导员工参与企业的全面管理,同时应建立起全面的激励机制,推动会计论文范文全员形成正确的价值取向,增强员工对工作的认同感和使命感,从而提高工作热情,增加学习自觉性,增强管理创新意识;文化(因子4)是内核,是中小企业管理创新的驱动力,管理者自身企业的发展规划建立“全员创新”的价值观理念,引导全体员工围绕这一价值观持续学习,倡导员工养成积极向上的精神风貌,使学习与创新员工的自觉;政策环境(因子5)是外部支撑,营造良好的政策环境是政府扶持中小企业发展的会计论文范文点。中小企业是市场竞争弱者,管理较低、人才缺乏、信息不畅、产品竞争力较低等困难,迫切政府为其法律与政策环境、融资担保体系、科研技术培训、网络信息服务等各的支持,从而中小企业在存活、成长、发展管理创新需求;顾客关系管理(因子6)是中小企业管理创新的方向,即围绕顾客需求开展生产经营和管理,管理创新论文格式范文一项企业封闭的内部,顾客需求是企业管理创新的源泉,企业从顾客视角下确定管理创新的路径和。在企业内部,从管理创新机制建设再到管理创新文化建设,从管理创新的总体规划到,都应围绕顾客,建立以顾客为中心的管理创新对策会计毕业论文,才企业持续的竞争优势。

四、研究论文范文与启迪

面临竞争激烈的国内外市场,中小企业若想建立快速响应的业务流程管理机制,适应复杂多变的市场环境,保持产品和服务的竞争性,必须以顾客和盈利为导向,从不同层面推动企业的管理创新。对管理创新的理论梳理,在吸取专家意见的上建立中小企业管理创新影响因素指标体系,并在数据调查和浅析【会计论文】的上,确定了六项中小企业管理创新会计论文范文要素,为:中小企业管理创新战略和机制因素、学习型组织构建因素、全员参与和培训因素、管理创新文化因素、政策环境因素顾客关系管理因素。中小企业管理创新是一项长期系统的工作,企业自身以明确的战略机制导向,恰当的激励机制配套,建立完善旨在培养企业长期学习能力的学习型组织,积极推进企业内部的知识共享和管理机制,切实开展深入的培训和教育,以人为本发挥全员创造性和积极性,发挥企业文化的内在驱动力,将管理创新理念打造成企业的核心文化传承,顾客价值,以顾客为中心并与消费者建立良好的交流沟通,同时政府及部门做好技术资金等的支持保障工作,为中小企业做大做强营造良好的政策环境和发展环境。研究所揭示的各类会计论文范文因素代表着中小企业管理创新的点,是中小企业管理创新的,关系着中小企业管理创新能否开展,甚 【论文格式范文】 至决定了中小企业在知识经济能否长期存活和发展,同时,也籍此中小企业对自身管理创新测评。

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会计论文范文因素研究','王晓辉 林琳');">
,中小企业管理部门正在拟定推动会计论文范文中小企业加强管理的办法,要求力争在3—5年内使我国中小企业建立起比较科学的管理制度,管理提高[14]。,在的后金融危机,认识推动中小企业管理创新的会计论文范文因素,全面提升中小企业现代化管理的创新活动,并在管理创新的上提升中小企业经济效益是近几年坚持的方向。
文献:
[1] Stata,R.Organization Learning: The Key to Management Innovation[J].Sloan Management Review, 1989,30(3):63-74.
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[3] Benghozi, P-J.Managing Innovation: From ad hoc to Routine in French Telecom[J].Organization Studies,1990,11(4):531-554.
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[5] Proctor,T.管理创新精要[M].周作宇,张晓霞译,北京:中信出版社,2003.
[6] Senge,P.M.第五项修炼——学习型组织的修炼与实务[M].郭进隆译,上海:上海三联书店,2003.
[7] 常修泽.现代企业创新论[M].天津:天津人民出版社,1994.
[8] 芮明杰.现代企业管理创新[M].太原:山西经济出版社,1998.
[9] 杨洁.企业创新论[M].北京:经济管理出版社,1999.
[10] 黄仁祈.企业文化、组织学习、组织创新与企业核心能力间之关系研究[D].台北:国立成功大学硕士论文,2003.
[11] 田华.基于组织结构的中小企业管理创新[J].甘肃科技,2006,(1).
[12] 王亚玲.构建中小企业创新的政府支持系统——基于“智猪博弈”模型的浅析【会计论文】[J].生产力研究,2008,(11).
[13] 张静.对我国中小企业管理创新的深思[J].经济师,2009,(2).
[14] 宋新力.找准中小企业管理创新的突破口[J].经济月刊,2010,(5).
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(责任编辑:于振荣)
收稿日期:2011-08-12
作者简介:王晓辉(1977-),女,山东泰安人,管理学博士,副教授,硕士生导师,从事企业管理的研究。E-mail:hyewxh @ sina.com
林 琳(1977-),女,山东泰安人,经济学博士,副教授,硕士生导师,从事产业组织与国际贸易的研究。E-mail:linlin 7637 @ sina.com

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