审计经济转型期企业并购机遇、风险及对策

摘 要：并购还是内生式增长来扩大规模，提高竞争优势？企业发展中常遇到的困惑。一般情况下，当宏观经济增长期，则行业发展趋势向好，企业并购比较成功；当宏观经济成熟期和衰退期，行业竞争加剧，并购则成功。经济转型将会使不少行业的发展趋势受到影响，从而会加大并购成功的难度和风险。
会计论文范文词：经济转型；并购；经济周期；行业趋势
作者简介：汤幼平（1963—）,武汉大学社会保障研究中心博士生，宜春学院经济与管理学院副教授，研究方向：企业战略管理。
杨春柏（1975—），武汉大学社会保障研究中心博士生，宜春学院经济与管理学院讲师，研究方向：企业管理。
中图分类号：F275;F272.3 文献标识码：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.201

1.118文章编号：1672-3309（2011）11-41-02

我国的经济发展较低且正快速发展阶段，这为企业并购创造了良好的外部环境。而发达的经济发展较高且已滞涨或衰退阶段，行业已成熟期或衰退期，这些行业竞争激烈，行业内发展机会不太多，故并购成功。

一、企业并购的发展历程

20世纪初以来，美国历史上掀起过5次著名的并购浪潮，横向、纵向、跨行业、跨国等形式，诞生了以通用电气、福特、思科为代表的一大批行业巨头、企业集团和跨国公司。伴上世纪美国经济黄金年代成长的这些巨头，如今已美国经济的代名词。现代工业社会形成以来，每大的经济周期都伴一次比较的企业兼并浪潮。
我国经三十余年的快速发展，为企业并购创造了良好的外部条件，新世纪后并购了快速发展阶段。经济的持续快速增长并购的驱动因素。

二、我国经济转型的紧迫性和企业并购的风险

经济增长方式是指（或地区）经济增长的模式，要素量增加的经济增长大，则为粗放型增长方式；要素生产率提高的经济增长大，则为集约型增长方式。

(一)我国经济转型的紧迫性

我国“世界工厂”的光环，掩不住90%的出口商品是贴牌产品的尴尬。2008年爆发的全球金融危机使我国传统发展方式“软肋”尽显，保持原有粗放式和以外贸为主的发展方式不转变，未来将走上一条发展持续的“风险之路”。
土地、能源、人工等要素成本的上升，所依赖的低成本“比较优势”也将不复。“经济发展方式转变是适应全球需求结构重大变化、增强我国经济抵御国际市场风险能力的必定要求，是提高可持续发展能力的必定要求，是在后国际金融危机时期国际竞争中抢占制高点、争创新优势的必定要求。”

(二)经济转型期企业并购的风险

经济转型将会使行业的发展趋势受到不利影响，使行业提前成熟期或衰退期，竞争加剧，赢利下降，从而会加大并购的风险。

三、并购成功的会计论文范文因素

对并购成功的会计论文范文因素有：并购目的论文格式范文合适、行业发展阶段及趋势、并购企业在行业中所具有的竞争优势、并购成本和管理【会计论文】。

(一)并购目的论文格式范文合适

为论文范文要并购？是为了规模经济效应，为了新技术拓展新市场，还是为了提升管理？到底是为论文范文目的，并购前必须明确。然后要对达到并购目的可能性评估，浅析【会计论文】的可能性和价值的大小。

(二)并购所在行业的发展阶段及趋势

行业生命周期4个阶段的特点不同，如图1所示：孕育期（导入期）Ⅰ——市场小且增长，企业数量少、规模小，能否大市场还不确定；成长期Ⅱ——市场增长迅速，需求旺盛，有时出现供论文格式范文求，企业数量增加，规模扩大，竞争相对较少；成熟期Ⅲ——市场增长趋缓，供大于求，竞争激烈，行业领先企业优势，企业出现亏损；衰退期Ⅳ——市场不断萎缩，企业盈利。
在同一时期，不同行业所处的生命周期阶段是不一样的。对于同一行业，经济发展的差异，不同的和地区，也可能生命周期的不同阶段。行业发展阶段及趋势是企业并购的外部环境，会在企业面临的机会、风险及竞争激烈如何。
应选择在孕育期后期或在成长期初期并购介入，则能较快地享受到行业快速发展所的好处，并努力行业（或细分行业）的领头羊，才能在该行业更长期地存活和发展。所以在成长期并购对并购成功极为，能否在成长期行业领先企业，创下品牌，建立好信誉，是企业长期存活和良好发展的会计论文范文，硕士论文企业并购时应深思的【会计论文】。
美国里海大学的亚科卡研究所编写了一份“21世界制造企业战略”的报告。了“敏捷制造”的，描绘了一幅在2006年以前敏捷制造模式的图画：全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠的资源自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为硕士论文决影响企业存活和发展的世界性【会计论文】，报告了虚拟企业或动态联盟为的敏捷制造模式。面对全球化激烈的买方市场，快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，发挥各自的优势，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。
在我国企业中并购现象，而在发达企业发生并购的极少。行业发展阶段及趋势是产生强烈反差现象的理由。在欧美等发达，新世纪后在制造业发生的并购很少，而我国制造企业在欧美的并购频频出现【会计论文】也就找到了根本的理由。

(三)并购的企业应是优势企业

企业要在并购后在某行业有更大的竞争优势，必须在质量、成本、管理至少或形成独特的优势，创出名牌，然后以优势企业的地位强势并购，以减少并购后的分歧和阻力。

(四)并购成本【会计论文】、技术及管理【会计论文】

并购成本高则会使投资回收期变长，投资收益降低，投资风险加大。并购成本太高是我国不少企业跨国并购经常遇到的【会计论文】，并购后多少年才能收回投资显然值得深思。而并购后人才缺乏，技术创新能力弱，管理能力不强，企业文化整合，导致并购失败的教训也不少，所以，处理好并购后的技术和管理【会计论文】。

四、转型期企业并购的对策

(一)对经济转型给行业发展和并购的影响要有认识

我国大行业仍处在发展期，经济转型将对行业发展周期产生影响，会加速行业到成熟期和衰退期，促使行业环境变化。
综观国内外的大企业，在宏观经济不景气时，经济增速减缓，行业成熟期和衰退期，市场竞争加剧，企业赢利和能力下降。此时并购战略是导致其失败的陷阱，企业并购时要风险。

(二)选择快速发展期的行业内的企业并购

选择行业快速发展期的企业并购，市场前景较好，机会较多，风险相对较小。
发展家的众多行业、发达的高新技术行业、资源型行业等管理简单的行业都我国企业并购的。发达的成熟行业和衰退行业内的企业我国企业并购的。

(三)应选择能行业优势企业的项目来并购

并购应能提升企业在行业里的竞争优势，对优化行业结构有很好的作用，提高了企业的赢利能力。美国通用电气公司选择将来可能行业数一数二的项目并购，孕育和培养了大量的明星和金牛产品，世界知名的并购成功典范。

(四)应并购的成本及管理【会计论文】

并购成本太高及管理跟不上是企业并购经常遇到的【会计论文】。如TCL购并汤姆逊电子和阿尔卡特手机，跨国并购时就遇到了的资金和管理困难。而对海尔来说，并购却是一条快速扩张的成功捷径。秘密何在呢？
TCL跨国并购，其成本太高，且文化的不同，导致管理跟不上，使TCL损失，从而陷入困境；而海尔的并购，靠的是的名牌优势，以文化先行，用极低的成本甚 【论文格式范文】 至是零成本去兼并有发展潜力（只是经营不当暂时出现困难）、长期发展战略的企业，其出色的并购很快便有了效果，成功的会计论文范文。
不少企业并购时，对欲行业的发展前景、市场的大小、竞争、盈利、对手的行动、自身的能力、可能的风险等浅析【会计论文】或不客观，导致并购后管理跟不上，使企业缺乏竞争优势，甚 【论文格式范文】 至因产品或服务不好而影响到企业已创下的名牌声誉，使名牌的含金量被稀释了；加上并购企业所用资金是银行贷款，成本很高，财务风险很大，当外部环境发生变化时，企业可能就会承受不了，从而走向失败。
企业应积极应对经济转型给并购的挑战，从战略上周密规划，再从行动上认真并严格执行，以消除相应的风险，使并购后的企业达到预期的，使企业长期健康地发展。
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