会计水利水电工程项目成本管理探析
本站原创 【中文摘要】：随着我国水能资源开发的日趋枯竭、市场经济体制的逐步完善、国有企业革新的不断深入及国家对水电建设市场的宏观调控,水利水电施工企业也逐步被推向市场,同时由于水利水电施工企业受传统计划成本管理模式的困扰,管理责任体系和制约运行体制不健全,制约措施不到位,成本失控,从而导致经济效益低下,所以怎样才能在水电建筑承包市场竞争日趋激烈、利润空间越来越小的今天,在失去国家行业保护的情况下仍立于不败之地,已成为水利水电施工企业研究的重要课题。本文结合笔者多年水利水电工程施工成本管理实践经验及多座水电站建设成本管理实际,从水利水电工程项目成本管理的内容及存在的不足入手,通过对工程项目成本管理中存在的不足进行全面概括浅析浅析,引入目标管理策略应用实例对成本管理策略进行探讨,最后结合存在的不足对成本管理改善措施进行全面概括总结,以期望能够指导水利水电施工企业成本管理工作,提升企业市场核心竞争力,最终实现工程项目成本管理总体目标,进而达到盈利目的。
【关键词】：水利水电工程施工企业成本管理改善措施
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要6-7Abstract7-11第1章 绪论11-141.1 我国水利水电工程项目成本管理近况111.2 水利水电工程项目成本管理研究背景及重要意义11-131.3 水利水电工程项目成本管理的研究内容和技术路线13-14第2章 水利水电工程项目成本管理概述14-192.1 水利水电工程项目成本管理理念142.2 水利水电施工企业工程项目部的成本构成14-152.3 水利水电工程项目成本管理的内容15-172.3.1 水利水电工程项目的成本预测15-162.3.2 水利水电工程项目的成本决策162.3.3 水利水电工程项目的成本计划162.3.4 水利水电工程项目的成本制约162.3.5 水利水电工程项目的成本核算16-172.3.6 水利水电工程项目的成本浅析浅析172.3.7 水利水电工程项目的成本考核172.4 水利水电工程项目成本管理过程17-182.5 水利水电工程项目成本管理的重点和难点18-19第3章 水利水电工程项目成本管理存在不足浅析浅析19-313.1 我国水利水电工程项目成本管理的特殊性19-203.2 影响我国水利水电工程项目成本的因素20-223.2.1 项目部的人为因素203.2.2 成本管理体系建立运行的有效性203.2.3 施工组织设计编排的科学性20-213.2.4 施工队伍的选择的适宜性213.2.5 资源配置的合理性213.2.6 施工过程的制约能力213.2.7 安全环保措施的合理性21-223.2.8 资料搜集准备工作的及时完善性223.2.9 工程结算与竣工决算的及时全面性223.3 水利水电工程项目成本管理存在不足浅析浅析22-283.3.1 执行力不足233.3.2 责权利不明23-243.3.3 成本管理责任制度不明确、认识上存在误区243.3.4 内部缺乏沟通，部门之间相互支持力度小24-253.3.5 成本竞争意识淡薄、制约能力弱253.3.6 对分包商的管理不到位253.3.7 合同经营管理不完善、漏洞大，变更索赔不及时25-263.3.8 监督、检查、奖罚激励机制不明显263.3.9 现场技术管理人员水平低26-273.3.10 工、料、机费用高273.3.11 工期、质量制约不到位27-283.3.12 成本管理范围及策略不灵活283.3.13 成本管理与核算不适应283.4 水利水电工程项目成本管理策略探讨28-313.4.1 成本管理策略29-303.4.1.1 目标成本管理法293.4.1.2 偏差浅析浅析法29-303.4.1.3 作业成本法303.4.2 成本管理流程30-31第4章 锦屏水电站拦河闸坝工程目标成本管理法的应用31-384.1 目标成本管理法的应用31-384.1.1 锦屏拦河闸坝项目工程概况31-324.1.2 锦屏拦河闸坝项目成本管理情况32-334.1.3 锦屏拦河闸坝项目目标成本法的应用33-364.1.3.1 建立健全成本管理体系33-344.1.3.2 建立有效可行的成本制约运行机制344.1.3.3 目标成本的确定34-364.1.3.4 目标成本的纠偏364.1.4 目标成本的浅析浅析与核算36-38第5章 水利水电工程项目成本管理的改善措施38-525.1 提高项目执行力38-395.2 建立科学有效、责权利相结合的成本管理体系395.3 加强沟通，促使体系运行有序39-405.4 严格分包管理，提高节约意识40-415.5 提高员工成本管理和服务意识，确保全面制约41-425.6 精心编制施组设计，努力改善施工工艺，合理组织施工生产42-435.7 完善合同文本，强化索赔意识，注重工程量签证43-445.8 加强施工全过程成本制约，做好成本浅析浅析44-485.8.1 全程成本浅析浅析，改善经营成果445.8.2 工、料、机费用的制约44-475.8.2.1 人工费的制约44-455.8.2.2 材料费的制约45-465.8.2.3 机械使用费的制约46-475.8.3 现场管理费制约475.8.3.1 准备到位，减少影响475.8.3.2 细研规范，严厉质检475.8.3.3 及时检测，做好预防475.8.4 其它费用制约47-485.9 加强工期和质量管理，缩短工期，减少返工损失485.10 强化安全意识，杜绝安全事故48-495.10.1 减少事故发生，增加经济效益495.10.2 制定应急预案，减少事故损失495.11 转变用工聘辞制度，建立有效激励机制49-505.12 建立健全工程跟踪监制约度，完善成本约束机制505.13 重视成本核算与竣工结算，查找理由，逐步改善50-52结束语52-53致谢53-54参考文献54-56附：参考文献：www.328tibet.cn1李权力;;水利水电工程施工成本管理[J];商品与质量;2009年S2期2皮益富;;水利水电工程施工成本管理及其制约措施[J];湖南水利水电;2008年03期3高典瑞;;加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益[J];吉林水利;2010年03期4郑淑芳;吕樟倪;杨秀莲;;水利工程施工中的成本管理研究[J];硅谷;2008年09期5蔡洪亮;柴占清;;人工砂石料加工系统运行成本管理的探讨[J];企业科技与发展;2009年18期6李斌;;浅谈基层成本管理[J];四川水力发电;2009年06期7罗世良;魏光辉;;;浅谈水利水电工程的施工项目管理[J];水利水电工程造价;2006年02期8杨鹏飞;王玉华;;浅谈水利水电工程项目施工成本管理[J];小水电;2008年04期9秦瑞伦;成本管理要为增强企业经济活力服务[J];上海会计;1987年07期10王文敏,彭中华;专业银行企业化成本管理初探[J];中国城市金融;1987年04期
【关键词】：水利水电工程施工企业成本管理改善措施
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要6-7Abstract7-11第1章 绪论11-141.1 我国水利水电工程项目成本管理近况111.2 水利水电工程项目成本管理研究背景及重要意义11-131.3 水利水电工程项目成本管理的研究内容和技术路线13-14第2章 水利水电工程项目成本管理概述14-192.1 水利水电工程项目成本管理理念142.2 水利水电施工企业工程项目部的成本构成14-152.3 水利水电工程项目成本管理的内容15-172.3.1 水利水电工程项目的成本预测15-162.3.2 水利水电工程项目的成本决策162.3.3 水利水电工程项目的成本计划162.3.4 水利水电工程项目的成本制约162.3.5 水利水电工程项目的成本核算16-172.3.6 水利水电工程项目的成本浅析浅析172.3.7 水利水电工程项目的成本考核172.4 水利水电工程项目成本管理过程17-182.5 水利水电工程项目成本管理的重点和难点18-19第3章 水利水电工程项目成本管理存在不足浅析浅析19-313.1 我国水利水电工程项目成本管理的特殊性19-203.2 影响我国水利水电工程项目成本的因素20-223.2.1 项目部的人为因素203.2.2 成本管理体系建立运行的有效性203.2.3 施工组织设计编排的科学性20-213.2.4 施工队伍的选择的适宜性213.2.5 资源配置的合理性213.2.6 施工过程的制约能力213.2.7 安全环保措施的合理性21-223.2.8 资料搜集准备工作的及时完善性223.2.9 工程结算与竣工决算的及时全面性223.3 水利水电工程项目成本管理存在不足浅析浅析22-283.3.1 执行力不足233.3.2 责权利不明23-243.3.3 成本管理责任制度不明确、认识上存在误区243.3.4 内部缺乏沟通，部门之间相互支持力度小24-253.3.5 成本竞争意识淡薄、制约能力弱253.3.6 对分包商的管理不到位253.3.7 合同经营管理不完善、漏洞大，变更索赔不及时25-263.3.8 监督、检查、奖罚激励机制不明显263.3.9 现场技术管理人员水平低26-273.3.10 工、料、机费用高273.3.11 工期、质量制约不到位27-283.3.12 成本管理范围及策略不灵活283.3.13 成本管理与核算不适应283.4 水利水电工程项目成本管理策略探讨28-313.4.1 成本管理策略29-303.4.1.1 目标成本管理法293.4.1.2 偏差浅析浅析法29-303.4.1.3 作业成本法303.4.2 成本管理流程30-31第4章 锦屏水电站拦河闸坝工程目标成本管理法的应用31-384.1 目标成本管理法的应用31-384.1.1 锦屏拦河闸坝项目工程概况31-324.1.2 锦屏拦河闸坝项目成本管理情况32-334.1.3 锦屏拦河闸坝项目目标成本法的应用33-364.1.3.1 建立健全成本管理体系33-344.1.3.2 建立有效可行的成本制约运行机制344.1.3.3 目标成本的确定34-364.1.3.4 目标成本的纠偏364.1.4 目标成本的浅析浅析与核算36-38第5章 水利水电工程项目成本管理的改善措施38-525.1 提高项目执行力38-395.2 建立科学有效、责权利相结合的成本管理体系395.3 加强沟通，促使体系运行有序39-405.4 严格分包管理，提高节约意识40-415.5 提高员工成本管理和服务意识，确保全面制约41-425.6 精心编制施组设计，努力改善施工工艺，合理组织施工生产42-435.7 完善合同文本，强化索赔意识，注重工程量签证43-445.8 加强施工全过程成本制约，做好成本浅析浅析44-485.8.1 全程成本浅析浅析，改善经营成果445.8.2 工、料、机费用的制约44-475.8.2.1 人工费的制约44-455.8.2.2 材料费的制约45-465.8.2.3 机械使用费的制约46-475.8.3 现场管理费制约475.8.3.1 准备到位，减少影响475.8.3.2 细研规范，严厉质检475.8.3.3 及时检测，做好预防475.8.4 其它费用制约47-485.9 加强工期和质量管理，缩短工期，减少返工损失485.10 强化安全意识，杜绝安全事故48-495.10.1 减少事故发生，增加经济效益495.10.2 制定应急预案，减少事故损失495.11 转变用工聘辞制度，建立有效激励机制49-505.12 建立健全工程跟踪监制约度，完善成本约束机制505.13 重视成本核算与竣工结算，查找理由，逐步改善50-52结束语52-53致谢53-54参考文献54-56附：参考文献：www.328tibet.cn1李权力;;水利水电工程施工成本管理[J];商品与质量;2009年S2期2皮益富;;水利水电工程施工成本管理及其制约措施[J];湖南水利水电;2008年03期3高典瑞;;加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益[J];吉林水利;2010年03期4郑淑芳;吕樟倪;杨秀莲;;水利工程施工中的成本管理研究[J];硅谷;2008年09期5蔡洪亮;柴占清;;人工砂石料加工系统运行成本管理的探讨[J];企业科技与发展;2009年18期6李斌;;浅谈基层成本管理[J];四川水力发电;2009年06期7罗世良;魏光辉;;;浅谈水利水电工程的施工项目管理[J];水利水电工程造价;2006年02期8杨鹏飞;王玉华;;浅谈水利水电工程项目施工成本管理[J];小水电;2008年04期9秦瑞伦;成本管理要为增强企业经济活力服务[J];上海会计;1987年07期10王文敏,彭中华;专业银行企业化成本管理初探[J];中国城市金融;1987年04期