谈战略管理会计在企业中应用研究
本站原创 【文章摘要】
本文讨论了战略管理会计在企业中的应用，首先分析企业战略管理的内涵，由此提出战略管理会计应用的前提条件，从而总结战略管理会计的研究方法，并讨论了运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径。
【关键词】
战略管理；战略管理会计；企业竞争力
一、引言战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制，否则，企业不成为市场主体，就无法自主地依据市场变化及时做出预测和决策。依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。本文将围绕战略管理会计在企业中的应用问题展开研究。
二、企业战略管理的内涵企业战略管理是围绕企业战略而展开的一个有机过程，—搬认为它包括四个方面的内容：
1、环境评价。为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境一一企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境——包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息。
2、战略制定。企业在分析了外部机会与威胁、内部优势与弱点的基础上，统筹考虑并权衡各种利弊从而制定出事关企业生存与发展的企业总战略、业务单位战略以及各职能部门战略。
3、战略实施。企业战略一经制定就要求各战略业务单位、职能部门以总战略为核心开展工作，密切合作确保企业战略目标的实现。
4、战略评价。企业在进行战略评价时要注意：①重视审视外部和内部环境的变化，尽可能地做出客观的评价。②要对业绩进行评价，综合运用财务和非财务指标来评价企业的财务绩效和非财务绩效。③对未完成的目标要进行战略分析，找出原因所在，采取纠正措施。
三、战略管理会计应用的前提条件1、管理会计主体观念与技能的发展。
管理会计主体包括企业领导者和管理会计人员。现代企业之间的激烈竞争，要求他们不仅要懂经营管理，还要通晓战略管理，而战略管理离不开战略管理会计为之提供经营决策的信息。因此，企业领导者自身的战略思想高度以及对管理会计的重视程度，直接影响到战略管理会计在企业中的应用。另外，战略管理会计的应用需要采用灵活多样的技术方法来收集、整理、加工各种信息，客观上要求能够胜任该项工作的高素质的管理会计人员，不仅要具备战略管理意识，掌握管理会计学、经济学、预测学和统计学方面的知识，而且还应了解组织行为学、心理学等相关的社会学科知识，才能把战略管理会计的理论变为实践，使其充分发挥作用。
2、管理会计工具的完善与进步。管理会计客体即战略管理会计的对象，主要是指各种各样的信息，有财务的、非财务的；数量的、质量的；物质的、精神的；等等。如何把各种资料及时加工成有用的信息，完全依赖于手工是很难完成的，而且战略管理中还有大量的数学模型以及比较复杂的数学方法，只有借助计算机，对财务会计资料及供应商、顾客、竞争对手等其他非财务资料通过建立数学模型，进行运算、加工，同时把定量分析与定性分析相结合形成对日常控制、预测及决策有用的管理会计信息，实现分析技术随着使用工具的发展而不断提高。
3、战略管理会计理性思维观的形成。
战略管理会计是观念与方法的结合，它的应用表现在塑造人的理性思维观方面，这种理性的思维能够帮助企业高层决策者形成高瞻远瞩的眼光和求异创新的思想。理性思维观包括：一是外向型观念。外向型观念要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应外部环境，以求在竞争中取得主动权；二是战略优势观念。企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策；三是可持续发展的观念。战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其企业价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包涵了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。
四、战略管理会计的研究方法战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有一定的基本方法加以保证。这些基本方法主要有：
1、作业成本法。作业成本法是依据资源耗费的因果关系进行成本分析。即先按作业对资源的耗费}青况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。
2、竞争对手分析。竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。
3、预警分析。预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。
4、质量成本分析。质量成本分析是指从产品的研制、开发、设计、制造，一直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失。
五、运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径l、整合资源，构建战略联盟。从事战略管理会计理论研究的资源学派的思想可概括为：构建企业竞争优势的重心应放在对稀缺资源和能力的整合和控制上。形成企业核心竞争优势的有效途径应当是寻找企业内部积累形成的特殊资源。企业竞争优势的保持要靠持续的创新能力。根据资源学派的理论，我国企业战略管理通过技术创新能力和专利保护的战略互动机制构建企业可持续的竞争优势，把企业整合资源与能力的重点从战略并购转向战略联盟。
2、建立扁平化的团队，提高组织应变能力。随着组织控制环境的进一步提高，企业对环境的预测能力越来越强，企业需要建立起扁平化的团队，以使企业组织具有较强的应变能力和更大的灵活性。企业为追求最大范围内的运行效率，必须不断地增强自己的常规技术，强调标准化、正规化和专门化。
注重详细的计划与系统等严密的管理体制，不断关注和增加大量的运作柔性。随着企业越来越成熟，就需要建立一支扁平化的团队，提高企业组织的应变能力。
3、知识奖励制度创新。企业要面对经济全球化挑战，构建核心竞争力，必须创新知识奖励制度。在迈向知识经济的新时代。
任何企业单纯依靠某?项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有重视知识，认识到知识也是一种重要的战略性资源，从而利用这种战略资源构建起企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。知识本身的外部性以及知识创新的高成本性、高风险性和收益与分配的不确定I生，导致知识拥有者为了规避风险、回收投资，自然会对拥有的知识有意私有化。
4、创造学习型的企业文化，建立共同愿景。随着现代科技的快速发展，企业要想根本上提高企业员工的综合素质，就必须培育一种不断学习的企业文化，建 学习型组织，从而提升企业的核心竞争力。成功的企业往往具有学习型的企业文化。这种企业文化不仅能够真实体现本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，还能够在全体员工中产牛共鸣，和员工一起建立企业共同的愿景。所谓士为知已者死，这样才有生命力。因此，为了提升企业核心竞争力，就要建立这种学习型的企业文化，在内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。
六、结语战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险 包括从事多种经营而导致的风险；由于行业产业结构发生变化导致的风险；由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险；南丁流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的价值和价值创造能力。
本文讨论了战略管理会计在企业中的应用，首先分析企业战略管理的内涵，由此提出战略管理会计应用的前提条件，从而总结战略管理会计的研究方法，并讨论了运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径。
【关键词】
战略管理；战略管理会计；企业竞争力
一、引言战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制，否则，企业不成为市场主体，就无法自主地依据市场变化及时做出预测和决策。依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。本文将围绕战略管理会计在企业中的应用问题展开研究。
二、企业战略管理的内涵企业战略管理是围绕企业战略而展开的一个有机过程，—搬认为它包括四个方面的内容：
1、环境评价。为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境一一企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境——包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息。
2、战略制定。企业在分析了外部机会与威胁、内部优势与弱点的基础上，统筹考虑并权衡各种利弊从而制定出事关企业生存与发展的企业总战略、业务单位战略以及各职能部门战略。
3、战略实施。企业战略一经制定就要求各战略业务单位、职能部门以总战略为核心开展工作，密切合作确保企业战略目标的实现。
4、战略评价。企业在进行战略评价时要注意：①重视审视外部和内部环境的变化，尽可能地做出客观的评价。②要对业绩进行评价，综合运用财务和非财务指标来评价企业的财务绩效和非财务绩效。③对未完成的目标要进行战略分析，找出原因所在，采取纠正措施。
三、战略管理会计应用的前提条件1、管理会计主体观念与技能的发展。
管理会计主体包括企业领导者和管理会计人员。现代企业之间的激烈竞争，要求他们不仅要懂经营管理，还要通晓战略管理，而战略管理离不开战略管理会计为之提供经营决策的信息。因此，企业领导者自身的战略思想高度以及对管理会计的重视程度，直接影响到战略管理会计在企业中的应用。另外，战略管理会计的应用需要采用灵活多样的技术方法来收集、整理、加工各种信息，客观上要求能够胜任该项工作的高素质的管理会计人员，不仅要具备战略管理意识，掌握管理会计学、经济学、预测学和统计学方面的知识，而且还应了解组织行为学、心理学等相关的社会学科知识，才能把战略管理会计的理论变为实践，使其充分发挥作用。
2、管理会计工具的完善与进步。管理会计客体即战略管理会计的对象，主要是指各种各样的信息，有财务的、非财务的；数量的、质量的；物质的、精神的；等等。如何把各种资料及时加工成有用的信息，完全依赖于手工是很难完成的，而且战略管理中还有大量的数学模型以及比较复杂的数学方法，只有借助计算机，对财务会计资料及供应商、顾客、竞争对手等其他非财务资料通过建立数学模型，进行运算、加工，同时把定量分析与定性分析相结合形成对日常控制、预测及决策有用的管理会计信息，实现分析技术随着使用工具的发展而不断提高。
3、战略管理会计理性思维观的形成。
战略管理会计是观念与方法的结合，它的应用表现在塑造人的理性思维观方面，这种理性的思维能够帮助企业高层决策者形成高瞻远瞩的眼光和求异创新的思想。理性思维观包括：一是外向型观念。外向型观念要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应外部环境，以求在竞争中取得主动权；二是战略优势观念。企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策；三是可持续发展的观念。战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其企业价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包涵了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。
四、战略管理会计的研究方法战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有一定的基本方法加以保证。这些基本方法主要有：
1、作业成本法。作业成本法是依据资源耗费的因果关系进行成本分析。即先按作业对资源的耗费}青况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。
2、竞争对手分析。竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。
3、预警分析。预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。
4、质量成本分析。质量成本分析是指从产品的研制、开发、设计、制造，一直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失。
五、运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径l、整合资源，构建战略联盟。从事战略管理会计理论研究的资源学派的思想可概括为：构建企业竞争优势的重心应放在对稀缺资源和能力的整合和控制上。形成企业核心竞争优势的有效途径应当是寻找企业内部积累形成的特殊资源。企业竞争优势的保持要靠持续的创新能力。根据资源学派的理论，我国企业战略管理通过技术创新能力和专利保护的战略互动机制构建企业可持续的竞争优势，把企业整合资源与能力的重点从战略并购转向战略联盟。
2、建立扁平化的团队，提高组织应变能力。随着组织控制环境的进一步提高，企业对环境的预测能力越来越强，企业需要建立起扁平化的团队，以使企业组织具有较强的应变能力和更大的灵活性。企业为追求最大范围内的运行效率，必须不断地增强自己的常规技术，强调标准化、正规化和专门化。
注重详细的计划与系统等严密的管理体制，不断关注和增加大量的运作柔性。随着企业越来越成熟，就需要建立一支扁平化的团队，提高企业组织的应变能力。
3、知识奖励制度创新。企业要面对经济全球化挑战，构建核心竞争力，必须创新知识奖励制度。在迈向知识经济的新时代。
任何企业单纯依靠某?项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有重视知识，认识到知识也是一种重要的战略性资源，从而利用这种战略资源构建起企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。知识本身的外部性以及知识创新的高成本性、高风险性和收益与分配的不确定I生，导致知识拥有者为了规避风险、回收投资，自然会对拥有的知识有意私有化。
4、创造学习型的企业文化，建立共同愿景。随着现代科技的快速发展，企业要想根本上提高企业员工的综合素质，就必须培育一种不断学习的企业文化，建 学习型组织，从而提升企业的核心竞争力。成功的企业往往具有学习型的企业文化。这种企业文化不仅能够真实体现本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，还能够在全体员工中产牛共鸣，和员工一起建立企业共同的愿景。所谓士为知已者死，这样才有生命力。因此，为了提升企业核心竞争力，就要建立这种学习型的企业文化，在内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。
六、结语战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险 包括从事多种经营而导致的风险；由于行业产业结构发生变化导致的风险；由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险；南丁流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的价值和价值创造能力。