加强医院财务管理,加强医院财务管理,医院财务管理

[摘要】近年来推行的医疗卫生体制改革给各家医院带来了发展机遇，同时也带来严峻的考验，这就要求各家医院不断加强自身内部管理，提高自主经营能力，以适应新形势竞争的需要。本文就目前医院财务管理方面存在的问题进行阐述，并提出改进建议。
【关键词】医院财务管理思考
新的形势要求各级医院应及时健全、完善财务管理制度．建立良好的财务管理机制，在积极推进各项医疗卫生事业发展的同时不断加强自身发展，但目前部分医院在财务管理上仍存在一些问题，影响了财务管理成效的发挥。现就如何解决财务管理方面存在的问题进行探讨。
一、存在问题、对财务管理重视不够，内部财务制度还不健全由于(部分医院)领导对财务管理工作的认识不到位，重视不够，没能及时建立健全相关的财务管理制度，导致在日常管理中缺乏完善的内部管理制度，部分虽有制度但只是“印在纸上，挂在墙上”，主要用来应付有关部门检查，不能得到有效地执行，导致有关业务不能按章，开支标准过高、违规支出较多、物资管理不到位，浪费现象严重，财务管理相对混乱、预算管理不能适应新时期的要求目前预算管理在各类单位已全面实行，由于对预算重要性认识不足、对预算管理和执行工作重视不够，致使医院预算管理的缺陷逐渐暴露了出来，只是表现为简单的计划与控制．缺乏必须的事前论证和事后评价，使预算编制的主观性较大．缺乏科学性和可操作性，影响了预算管理成效的发挥，制约了进一步开展预算管理工作，降低了财务管理工作的成效、财务人员队伍建设有待加强从整体看医院财务人员素质普遍偏低，不能满足财务管理的需要。主要表现为：一是对继续教育和培训重视不够，财务人员知识老化，影响了工作质量和效率。二是缺乏管理观念与创新意识。大多数财务人员只注重财务核算、账务处理和报表编制，不能在风险评估，发展战略决策等方面扮演好参谋角色。
投资管理还带有一定的盲目性医院投资管理主要是基础设施建设，如房屋建设、设备的引进等。如果不顾自身经营能力和财务状况，没有对市场需求以及医院资金状况等做出科学的分析和评估就进行投资．不履行重大事项集体讨论和审批制度，决策随意性大；同时没有对投资回报率，投资回收期等基本的财务数据进行分析预测，导致投资盲目性大，不能保证投资质量，极易造成资金浪费二、解决医院财务管理中存在问题的建议、不断完善内部财务管理制度并有效执行．确保规范运内部财务制度能维护资产安全，提高经营效率和效果．实现节约以降低成本，增加盈利。针对资金闲置或不足、应收账款周转缓慢和存货管理薄弱等问题，进行深层次分析，制定完善的管理制度，切实解决医院营运中存在的问题、提高对预算管理的认识，全面推行预算管理将预算管理引人医院财务管理中。提高对预算管理的认识和重视程度，认识到财务活动对单位存续和发展的影响 医院应紧密结合自身管理现状和财务状况，由各部门协同编制符合实际的财务预算，并在执行过程中不断完善和改进．同时应加强内部审计，对发现的问题进行监督和剖析，以不断提升预算管理水平，在加强财务管理的同时促进医院发展、加强管理，不断提高财务人员素质医院管理层要切实转变观念，重视财务工作．注重财务人员的选拔，对现有财务人员加大继续教育的投入，提高他们的专业技能和财务分析能力，能及时发现财务风险，为领导提供及时、准确的决策信息，防范财务风险发生，让财务负责人参与相应的决策和医院管理。通过继续教育切实帮助他们提高素质，掌握政策，更新知识，拓宽技能，不断完善自己http://www.328tibet.cn，直接或间接提升整个医院的内部管理环境。同时要完善财务人员交流和岗位轮换制度，制定科学的会计工作考评体系和激励制度．定期检查评价他们的工作成绩，有助于提高内部会财务管理的成效、注重实效。加强投资管理应该正视自身财务状况实际，科学定位发展目标．创新发展，扩大发展规模，引进高新技术本无可厚非，但应该保证投资的质量，即投资能给医院带收益，至少能保证医院目前的财务运行状况，并对医院长远发展有益，而不能为了规模的扩大而盲目投资，最终致使医院蒙受损失。其次要执行重大投资的集体讨论和审批制度，慎重决策，确保投资能真正给医院带来效益。
主动接受内外监督内部监督主要有会计监督和审计监督。会计监督是《会计法》赋予会计人员的职责，这种监督直接有效，且能事前控制内部审计监督也是强化内部会计监督的重要措施。要重视内部审计工作，设置专职人员，使之制度化，要确保其独立性．增强其公正性、有效性、权威性。另内部审计应定期对管理制度的执行进行评价和修正，及时发现问题，改进工作，使单位得到良好运行。外部监督包括国家监督和社会监督。国家监督主要有财政、审计、税务、人民银行等，各部门应依法办事，恪尽职守，充实的挥监督职能。为进一步提高财务管理水平，提高经营管理能力，医院要重视内部监督，主动接受外部监督，以更好地执行国家的法律法规，在新形势下取得更好的发展我国医疗卫生体制改革把医疗卫生行业引入了一个新的发展时代，面对新形势，医院管理层应清醒认识到在竞争日益加剧的条件下，须尽快提高对财务管理的认识，不断完善内部管理制度，采取有效措施确保管理控制度有效执行，提高财务管理水平，提升服务水平和服务质量，增强医院的核心竞争力．抓住发展机遇，取得突破性发展 。