怎样写企业跨国并购中风险预警系统构建
本站原创 跨国并购风险是外部环境的不确定性、并购项目的复杂性并购方自身能力与实力的有限性，而导致跨国并购活动达不到预期的可能性后果。企业跨国并购中面临的风险是企业整体风险的子集，必须放入企业整体的风险管理体系中，而对风险及时的预警和防范，是风险的管理途径。所以，为了更好地跨国并购战略，企业必须在构建行之的风险管理框架的上，构建跨国并购的风险预警系统。
（1）及时预知并购所面临的风险，提醒并购方早作准备或采取对策，避开潜在的风险演变成现实的损失，起到防患于未然的作用；
（2）预警指标的浅析【会计论文】寻找导致并购运作论文格式范文的根源，并有的放矢地阻止并购运作论文格式范文的，减少风险给并购造成的损失；
（3）系统详实地风险发生理由、解决措施，及时改善倡议，弥补并购风险管理，为未来的并购风险管理经验教训。
（二）跨国并购风险预警系统构成 企业跨国并购中面临的复杂环境，的并购风险预警系统至少如图1所示。的并购风险预警系统是预警、要素和预警流程的有机融合，是以并购风险预警的流程、要素为纽带，将企业并购风险承担这些风险的业务单位纳入到统一的管理体系中，最地预报并排解企业的并购风险，进而达到并购风险管理的目的，并购战略。
预警是风险预警系统的核心，它决定着预警流程的实务操作；要素是风险预警系统赖以执行的组织保障、信息系统、预警对策会计毕业论文和文化环境等；在企业明确了预警，形成了风险预警的文化氛围，构建了完善的信息系统和切实可行的组织体系，并系统优化的风险预警对策会计毕业论文后，就设计预警流程。
（2）建立跨国并购风险预警组织。的风险预警活动必须合适的组织，所以跨国并购中应建立相应的风险预警机构。该机构在预警活动中起着组织和决策的中枢作用，它不建立跨国并购风险预警机制的，使跨国并购的风险预警工作产生预期的效果。跨国并购风险预警组织应独立于企业的组织体系，独立开展工作，但不干涉跨国并购项目的运作，它只对企业高管负责，并要求高管的支持和参与。同时，跨国并购风险预警工作具有很强的系统性、专业性和政策性，还建立长效、系统、规范的预警工作人员的培训教育体系，使其发挥风险预警中坚作用。
（3）跨国并购风险预警对策会计毕业论文。跨国并购的风险预警机制要求系统思维的策略会计专业论文去解决并购中面临的风险。所以，要研究浅析【会计论文】各风险要素，要浅析【会计论文】研究各要素之间的联系，跨国并购风险预警系统策略会计专业论文，对风险评价、分类、排序。风险总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从渠道尽可能地风险信息，对可能发生的风险开列清单，预先予以警示，并从跨国并购整体角度出发系统优化的风险预警对策会计毕业论文。
（4）构建跨国并购风险预警信息系统。信息系统的支持是风险预警系统的必要组成。风险预警机制要预知跨国并购中发生的危机，预先防范风险的发生，必须建立并购风险的信息管理系统，及时和传递导致或可能导致风险因素的信息，抓住每风险征兆，并辨析风险种类。该信息系统的内容应：信息系统；风险浅析【会计论文】系统；风险报告生成系统。它涵盖信息的采集、存储、加工、浅析【会计论文】、测试、传递、报告、披露等。同时该系统要不断刷新、升级，确保信息的及时性、准确性和性。
我国学者就跨国并购风险的分类了较多的研究，因浅析【会计论文】的角度不同不同的分类，但并购的复杂性使并购充满风险，这些风险在跨国并购中都可能会遇到。近几年企业跨国并购中面临的风险，将其归纳为战略风险、风险、财务风险和整合风险，并从风险识别层次将其细分，如表1所示。
（二）风险评估 风险识别明确了并购临将会面临何种风险和哪些风险因素，但要做好风险预警工作，还要风险评估对所采集到的信息风险性质和风险的浅析【会计论文】判断，为其后的报警和排警奠定。该阶段解决两个【会计论文】：预警指标体系的确定和预警指标权重的确定。
确定预警指标体系的目的是为了使信息定量化、条理化和易操作化。不同类型的企业，预警指标体系是不同的，最的是选择预警指标和敏感性较高的指标，以便较好地企业跨国并购的风险预警论文格式范文。预警指标体系的建立和完善是预警管理理论的会计论文范文核心，硕士论文预警管理的难点。
表1风险识别的结果，预警指标体系构建如表2所示。预警指标体系中各指标的权重一般由专家打分后计算。不同企业的跨国并购案例面对的情况不同，所以，对风险的权重计算精确的给定，只能行业的一般情形由专家设计，且只
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（三）报警报警阶段也专家对风险的评估，为此，企业风险评估指数法将风险按影响划分为不同的风险影响等级， 并风险概率范围确定风险级别。风险影响等级和风险级别对照表一般如表3和表4所示。专家评估的标准。 上，报警系统解决“论文格式范文报警”和“如何报警”的【会计论文】。
对于“论文格式范文报警”的【会计论文】，设置预警准则，预警准则是判别和评价并购风险的标准和原则，它用来决定在不同情况下，论文格式范文发出警报发出何种的警报。的是，有时会发生误警或漏警。误警可能是发出了某一风险出现的警报，该风险因素没出现，或该风险因素出现了，但其风险与预报的论文格式范文等级风险出现的时间与预报所的时间不一致。漏警是预警系统未曾发生警报的风险因素却发生了。
对于“如何报警”的【会计论文】，设置警度，警度是指警情的级别。企业在评估并购风险的上，表2和表4及预警准则将警度设计为无警、轻警、中警、重警和巨警五级预警方式，并用绿灯、蓝灯、黄灯、橙灯、红灯表示。这五种灯表示企业的并购顺境、、、危机和失败。将警度设计为轻警、中警、重警预警方式，并用绿灯、黄灯、红灯表示。五级预警方式如表5所示。
对于Ⅰ级和Ⅱ级风险，用红色和橙色预警，“警示”的方式，要求接受预警信息的机构和人员立即采取有力行动措施，消除或制约风险，避开并购失败；对于Ⅲ风险预警，“预警”的方式，要求接受预警信息的机构和人员立即采取有力行动措施，消除或制约风险，避开加重并购风险；对于Ⅳ级和Ⅴ级风险，用蓝色和绿色预警，“提示”的方式，风险可接受，在正常的并购活动中采取的调控措施，保证并购的顺利。
（四）排警 在风险识别和评估的上，预警信号的目的，要在警情扩大或爆发，采取排警对策。排警是并购风险预警系统的阶段，它是风险预警中的信号，不同风险类别采取的解决和消化并购风险的一系列办法和措施的总称。 排警一般应急计划、补救办法和改善方案等。应急计划是指并购风险可能产生的破坏， 应采取何种手段去规避， 制约事态； 补救策略会计专业论文是风险采取措施尽可能减少损失，将损失制约在一定的范围内；改善方案是改善跨国并购活动薄弱论文格式范文，杜绝和避开类似的风险再度发生。排警是风险预警机制的目的和归宿。
对已采取措施排警的风险信息，跟踪、监控，并将结果一类信息反馈至风险信息采集系统，又一轮循环，直至该信息相对稳定（如：Ⅳ级风险或Ⅴ级风险）。对措施的结果反馈，以调整有关措施，更地预防特定风险的发生。
文献：
［1］阎平、彭立林：《企业并购财务风险预警系统的构建》，《西安工程科技学院学报》2007年第4期。
［2］杨博：《企业跨国并购的整合风险识别与评估》，《北京市经济管理干部学院》2007年第4期。
［3］杨博：《浅议企业跨国并购风险管理选择》，《经济师》2007年第9期。
［4］刘永胜、杜红平：《跨国并购风险预警机制的构建》，《流通经济》2006年第8期。
［5］刘天：《浅论企业财务风险的预警》，《山东经济战略研究》2006年第5期。
［6］黄冠胜、林伟、王力舟、徐战菊：《风险预警系统的一般理论研究》，《标准化》2006年第3期。
［7］曹庆贵：《企业风险管理与监控预警技术》，煤炭工业出版社2007年版。
［8］周阳敏：《企业战略危机预警与应急管理》，经济科学出版社2007年版。
［系北京经济管理职业学院课题“企业跨国并购中风险预警系统的构建”的阶段性研究成果］
（编辑向玉章）
[1]
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一、跨国并购风险预警系统内涵与构成
（一）跨国并购风险预警系统内涵就跨国并购活动而言，所谓预警的“警”是指跨国并购中出现的、可能导致风险的不正常情况，亦称警情。，东道国突然遭遇海啸并波及的并购项目。所谓预警，对那些跨国并购中出现的、可能导致风险的不正常的情况汇总、浅析【会计论文】和测度，并据此对不正常情况或风险的时空范围和危害预报，并防范或消除措施的经济活动。警情的防范或消除排警，所以，预警的目的是为了排警，它是排警的。企业一般构建的并购风险预警系统对警情防范或消除。因为的并购风险预警机制做到：（1）及时预知并购所面临的风险，提醒并购方早作准备或采取对策，避开潜在的风险演变成现实的损失，起到防患于未然的作用；
（2）预警指标的浅析【会计论文】寻找导致并购运作论文格式范文的根源，并有的放矢地阻止并购运作论文格式范文的，减少风险给并购造成的损失；
（3）系统详实地风险发生理由、解决措施，及时改善倡议，弥补并购风险管理，为未来的并购风险管理经验教训。
（二）跨国并购风险预警系统构成 企业跨国并购中面临的复杂环境，的并购风险预警系统至少如图1所示。的并购风险预警系统是预警、要素和预警流程的有机融合，是以并购风险预警的流程、要素为纽带，将企业并购风险承担这些风险的业务单位纳入到统一的管理体系中，最地预报并排解企业的并购风险，进而达到并购风险管理的目的，并购战略。
预警是风险预警系统的核心，它决定着预警流程的实务操作；要素是风险预警系统赖以执行的组织保障、信息系统、预警对策会计毕业论文和文化环境等；在企业明确了预警，形成了风险预警的文化氛围，构建了完善的信息系统和切实可行的组织体系，并系统优化的风险预警对策会计毕业论文后，就设计预警流程。
二、风险预警系统构建与要素
（一）明确跨国并购风险预警 企业跨国并购的和企业的总体相一致，而企业跨国并购的又离不开对企业并购风险的管理，为此设置相应的跨国并购风险管理。跨国并购风险管理是企业并购的核心组成，其目的是达到并购风险最小化或并购风险价值最大化。同时，该并非固定不变，自身因素及外部环境的变化而变化，是动态化的。风险预警是企业跨国并购风险管理的途径，所以，跨国并购风险预警的目的要使所并购项目的风险管理活动企业整体战略及并购战略。(二)风险预警系统构建的要素如下：
（1）培养跨国并购风险预警文化。风险预警文化要求实行跨国并购的企业形成统一规范的风险预警语言，、政策、制度使项目成员明确跨国并购中风险预警的态度、及应对原则等等，使成员都增强系统的策略会计专业论文去管理各自风险预警活动的意识和技能。一旦发生危机，使成员较强的心理承受能力和应变能力。（2）建立跨国并购风险预警组织。的风险预警活动必须合适的组织，所以跨国并购中应建立相应的风险预警机构。该机构在预警活动中起着组织和决策的中枢作用，它不建立跨国并购风险预警机制的，使跨国并购的风险预警工作产生预期的效果。跨国并购风险预警组织应独立于企业的组织体系，独立开展工作，但不干涉跨国并购项目的运作，它只对企业高管负责，并要求高管的支持和参与。同时，跨国并购风险预警工作具有很强的系统性、专业性和政策性，还建立长效、系统、规范的预警工作人员的培训教育体系，使其发挥风险预警中坚作用。
（3）跨国并购风险预警对策会计毕业论文。跨国并购的风险预警机制要求系统思维的策略会计专业论文去解决并购中面临的风险。所以，要研究浅析【会计论文】各风险要素，要浅析【会计论文】研究各要素之间的联系，跨国并购风险预警系统策略会计专业论文，对风险评价、分类、排序。风险总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从渠道尽可能地风险信息，对可能发生的风险开列清单，预先予以警示，并从跨国并购整体角度出发系统优化的风险预警对策会计毕业论文。
（4）构建跨国并购风险预警信息系统。信息系统的支持是风险预警系统的必要组成。风险预警机制要预知跨国并购中发生的危机，预先防范风险的发生，必须建立并购风险的信息管理系统，及时和传递导致或可能导致风险因素的信息，抓住每风险征兆，并辨析风险种类。该信息系统的内容应：信息系统；风险浅析【会计论文】系统；风险报告生成系统。它涵盖信息的采集、存储、加工、浅析【会计论文】、测试、传递、报告、披露等。同时该系统要不断刷新、升级，确保信息的及时性、准确性和性。
三、风险预警系统构建操作流程
（一）风险识别风险识别，是指在风险事项发生，运用策略会计专业论文和工具找出跨国并购业务所面临的潜在风险风险事项发生的理由。风险识别风险辨识和风险浅析【会计论文】两个阶段。风险辨识是从风险产生的理由入手，识别工具和策略会计专业论文来客观的不确定性，即找出风险领域；风险浅析【会计论文】是在风险辨识的上，建立风险的清单，将风险的因素分解成简单的、识别的单元而浅析【会计论文】，是浅析【会计论文】风险事项的理由和可能的后果。的是，风险清单必须全面客观，是遗漏风险。我国学者就跨国并购风险的分类了较多的研究，因浅析【会计论文】的角度不同不同的分类，但并购的复杂性使并购充满风险，这些风险在跨国并购中都可能会遇到。近几年企业跨国并购中面临的风险，将其归纳为战略风险、风险、财务风险和整合风险，并从风险识别层次将其细分，如表1所示。
（二）风险评估 风险识别明确了并购临将会面临何种风险和哪些风险因素，但要做好风险预警工作，还要风险评估对所采集到的信息风险性质和风险的浅析【会计论文】判断，为其后的报警和排警奠定。该阶段解决两个【会计论文】：预警指标体系的确定和预警指标权重的确定。
确定预警指标体系的目的是为了使信息定量化、条理化和易操作化。不同类型的企业，预警指标体系是不同的，最的是选择预警指标和敏感性较高的指标，以便较好地企业跨国并购的风险预警论文格式范文。预警指标体系的建立和完善是预警管理理论的会计论文范文核心，硕士论文预警管理的难点。
表1风险识别的结果，预警指标体系构建如表2所示。预警指标体系中各指标的权重一般由专家打分后计算。不同企业的跨国并购案例面对的情况不同，所以，对风险的权重计算精确的给定，只能行业的一般情形由专家设计，且只
一、二级指标。其结果如表2所示。
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（三）报警报警阶段也专家对风险的评估，为此，企业风险评估指数法将风险按影响划分为不同的风险影响等级， 并风险概率范围确定风险级别。风险影响等级和风险级别对照表一般如表3和表4所示。专家评估的标准。 上，报警系统解决“论文格式范文报警”和“如何报警”的【会计论文】。
对于“论文格式范文报警”的【会计论文】，设置预警准则，预警准则是判别和评价并购风险的标准和原则，它用来决定在不同情况下，论文格式范文发出警报发出何种的警报。的是，有时会发生误警或漏警。误警可能是发出了某一风险出现的警报，该风险因素没出现，或该风险因素出现了，但其风险与预报的论文格式范文等级风险出现的时间与预报所的时间不一致。漏警是预警系统未曾发生警报的风险因素却发生了。
对于“如何报警”的【会计论文】，设置警度，警度是指警情的级别。企业在评估并购风险的上，表2和表4及预警准则将警度设计为无警、轻警、中警、重警和巨警五级预警方式，并用绿灯、蓝灯、黄灯、橙灯、红灯表示。这五种灯表示企业的并购顺境、、、危机和失败。将警度设计为轻警、中警、重警预警方式，并用绿灯、黄灯、红灯表示。五级预警方式如表5所示。
对于Ⅰ级和Ⅱ级风险，用红色和橙色预警，“警示”的方式，要求接受预警信息的机构和人员立即采取有力行动措施，消除或制约风险，避开并购失败；对于Ⅲ风险预警，“预警”的方式，要求接受预警信息的机构和人员立即采取有力行动措施，消除或制约风险，避开加重并购风险；对于Ⅳ级和Ⅴ级风险，用蓝色和绿色预警，“提示”的方式，风险可接受，在正常的并购活动中采取的调控措施，保证并购的顺利。
（四）排警 在风险识别和评估的上，预警信号的目的，要在警情扩大或爆发，采取排警对策。排警是并购风险预警系统的阶段，它是风险预警中的信号，不同风险类别采取的解决和消化并购风险的一系列办法和措施的总称。 排警一般应急计划、补救办法和改善方案等。应急计划是指并购风险可能产生的破坏， 应采取何种手段去规避， 制约事态； 补救策略会计专业论文是风险采取措施尽可能减少损失，将损失制约在一定的范围内；改善方案是改善跨国并购活动薄弱论文格式范文，杜绝和避开类似的风险再度发生。排警是风险预警机制的目的和归宿。
对已采取措施排警的风险信息，跟踪、监控，并将结果一类信息反馈至风险信息采集系统，又一轮循环，直至该信息相对稳定（如：Ⅳ级风险或Ⅴ级风险）。对措施的结果反馈，以调整有关措施，更地预防特定风险的发生。
文献：
［1］阎平、彭立林：《企业并购财务风险预警系统的构建》，《西安工程科技学院学报》2007年第4期。
［2］杨博：《企业跨国并购的整合风险识别与评估》，《北京市经济管理干部学院》2007年第4期。
［3］杨博：《浅议企业跨国并购风险管理选择》，《经济师》2007年第9期。
［4］刘永胜、杜红平：《跨国并购风险预警机制的构建》，《流通经济》2006年第8期。
［5］刘天：《浅论企业财务风险的预警》，《山东经济战略研究》2006年第5期。
［6］黄冠胜、林伟、王力舟、徐战菊：《风险预警系统的一般理论研究》，《标准化》2006年第3期。
［7］曹庆贵：《企业风险管理与监控预警技术》，煤炭工业出版社2007年版。
［8］周阳敏：《企业战略危机预警与应急管理》，经济科学出版社2007年版。
［系北京经济管理职业学院课题“企业跨国并购中风险预警系统的构建”的阶段性研究成果］
（编辑向玉章）
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