怎样写EVA业绩考核在保险企业运用探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-19 版权:用户投稿原创标记本站原创

一、保险公司业绩考核近况会计毕业论文范文

(一)缺乏科学的绩效考核评价体系,我国大保险企业还未对经营绩效考核评价做出清晰的定位,绩效考核目的性不明确,指标设计业缺乏合理性。并且考核指标的频繁变动,导致业绩考核体系会计论文范文指标稳定的评价企业价值。
(二)绩效考核指标与薪酬设计发挥激励作用 保险企业绩效考核指标的设定不实际,企业的激励策略会计专业论文都与风险制约联系不大,这导致管理者和员工从企业角度来考虑【会计论文】,进而导致企业资源被利益,企业资产率长期偏低。并且绩效指标和奖惩措施设计的失衡,其根本发挥对员工的激励和惩罚作用,这影响了员工能力的发挥,进而影响了保险企业的可持续发展。
(三)忽略业务价值的提升 我国保险业正高速发展时期,在业务指标的压力下,保险企业都十分保费规模的增长和市场份额的扩大,但企业实际盈利情况并不理想。在保费规模持续扩大的同时,公司的赔付率高居不下,且退保、投诉等【会计论文】十分,保险业务价值并不理想,盈利能力较弱。
(四)业务结构不合理资本未合理配置,大保险公司一种粗放式的扩张,单纯依靠增加营业网点和拓宽业务线等方式扩大企业规模。方式在市场发展的初期,确实起到了迅速提高业务量和市场份额的目的,市场竞争的不断激烈,业务结构失衡的弊端越来越。,一些保险公司趸缴业务占比过高,导致企业形成持续的赢利能力。同时大规模扩张的资本过高,影响了资源的合理配置,资本发挥其应有作用,为企业创造应有价值。

二、EVA体系与保险企业业绩考核的关系

(一)EVA体系的构成要素作用 EVA是指企业税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。EVA体系的核心评价企业税后营业净利润论文格式范文可弥补资本的机会成本,而非财务报表信息计算利润。EVA体系客观的评估市场价值,EVA体系将企业内部经营管理与外部市场价值的紧密联系,将薪酬激励机制、预算管理、战略规划等工作内容都基于经济增加值的管理方式得以。EVA体系,将企业管理者、员工、股东等多方利益统

一、从而最大地调取和企业资源,管理效益的最大化。

(二)EVA体系与保险企业管理 对于新型保险企业而言,追求价值最大化已经企业管理的明确价值。长期以来,我国保险企业在利润方式上并不理想,单纯依靠扩大保费规模来利润的方式已经不适应市场发展的客观。以2008年的财产保险公司统计数据为例,我国共有财产保险公司45家,外资公司15家,中资保险公司市场份额为97.56%。与外资保险公司相比,中资保险企业固定资本占比过高,资产流动性偏低偿付能力等【会计论文】。基于该种近况会计毕业论文范文,我国保险企业十分有必要建立新的业绩考核评价体系,将市场价值与企业员工和管理层的业绩挂钩,从而推动会计论文范文人员灵活的配置企业各项资源,不断推动会计论文范文企业管理效益的提升。
(三)保险企业引入EVA作用与意义,EVA转变保险企业旧有的经营方式。企业管理的调整通常只意味着理念上的转变,而当企业管理者和员工转变自身,企业的业绩才能改善。基于EVA的业绩考核体系,促使管理者和员工以主人翁的姿态来企业资源调用和资本运作,并市场环境变化,时刻保持忧患意识,从长远的角度来考虑企业的持续发展。,EVA促使保险企业做出更为科学的战略决策。一,EVA体系使企业在考虑资本成本的同时消除会计扭曲,进而提高资本率。另一,EVA管理者突破会计利润计量的局限性,审慎的企业资本投资对策会计毕业论文和战略选择。再次,EVA推动会计论文范文保险企业持续改善公司治理结构。EVA体系的建立约束股东、管理者员工的个人,把保险公司的员工利益和股东利益统一,使保险企业逐步建立起规范的管理体系。,EVA体系准确计量出保险企业创造的真实价值。在考虑保险资金成本的风险因素后,所计算出的EVA真实保险公司所创造的价值。

三、EVA体系在保险企业的运用

(一)保险企业运用EVA体系的要点 ,运用EVA体系加强保险企业业绩考核体系建设已经业内公认的途径,在中,要确保其执行效果,必须把握好几大要点。,要将EVA体系保险企业的战略规划和经营管理的核心评价体系,EVA体系的标准建立一套全面的绩效考核指标体系,并将其与其他经营指标相融合,建立起的以股东价值最大化为经营理念的价值评价体系。,保险企业运用EVA体系应遵循扁平化原则。保险公司必须做好长期规划,将可持续发展企业的发展原则,并上企业流程再造,重组企业内部的组织架构,建立起基于经济增加值的风险制约和资产管理体系,各类经营资源。再次,其他浅析【会计论文】工具全面完善企业绩效管理机制。EVA体系走出会计利润价值计量的误区,基于经济利润的计量,但EVA只是从本质上来说仍是综合性的财务指标,其很难客观的反应一些非财务性【会计论文】。因此,基于EVA体系的这一缺陷,还应适时其他绩效评价工具(如平衡计分卡等),对影响保险企业经营绩效的非财务指标全面评价,以建立全面的绩效评价管理机制。

(二)EVA体系在保险企业的运用表现在:

(1)运用EVA体系企业资源配置机制。,我国保险企业还把EVA体系运用到实践中,这导致保险公司在承保中随意降低费率,抬高手续费,赔付时放宽标准,以赔促保,这影响了企业长期价值的。基于该种近况会计毕业论文范文,保险企业必须及时将EVA纳入企业价值核算体系,EVA理念对资本的约束性,在保有盈利业务的同时,掉一些亏损业务,并加大对那些创造价值的业务线的资源,从而提高企业整体资源效率。对于企业经营风险,则应全面的评估确定最佳的资产组合,使业务组合整体的风险系数达到最低,优化资源配置来推动会计论文范文企业价值最大化的。
(2)运用EVA体系产品和业务线优化。将EVA指标分配到各业务单元,以指标完成情况企业资源多少的。将企业资源投到为企业创造价值的机构和业务线上,并对规模的制约,提高资本配置效率,达到提高企业综合效益的目的。保险企业在设立新的分支机构和开拓新的业务线的时候,应将EVA指标体系的要求评估标准,选择为企业最大价值的产品业务线投资。对于长期经营不善的分支机构,可予以裁撤和合并。持续不断的业务优化,不断调整业务结构,发展边际利润率高的创值业务,不断推出效益性较高险种。
(3)建立基于EVA的绩效评价体系。对于绩效评价这一困扰保险行业的共性【会计论文】,保险企业应运用EVA体系记分卡等工具,从财务、客户、流程优化、风险制约等建立全面的企业绩效评价体系,综合运用财务和非财务指标对员工、管理者、各分支机构的绩效科学评价,使绩效评价体系准确清晰的衡量出企业的绩效完成情况。到实践中,保险企业分部门的对业务完成情况评估,强化部门管理者对其可控业务的价值把握,调动部门负责人的积极性,各类财产驱动因素和非财产驱动因素综合推动会计论文范文部门业务的发展,企业价值的不断提升。
(4)运用EVA建立的薪酬激励政策。基于EVA体系,保险企业将红利支付与红利酬劳分开,建立一套的薪酬激励计划。以EVA为的管理者红利计入其红利银行账户中,该账户在该期间的期初余额以前期间的红利酬劳超过以前期间红利支付的余额。本期支付的红利则基于更新后的红利账户余额。运用时再以不变的比例支付红利奖金,如红利账户余额的三分。公司经营业绩始终良好,红利银行的余额会越来越多;红利账户的余额为负,则当期奖金支付,同时借记该账户;而管理人员离开公司,就会失去这笔奖金,本期的余额将被转存到下一期。这样的一套薪酬激励政策,企业对管理者的激励,并制约管理者为追求短期利益而做出有害企业长期价值的决策,促使管理者在工作中不断谋求提升企业价值的渠道和策略会计专业论文。
(5)EVA体系不断优化企业内部治理。EVA体系推动会计论文范文企业以股东价值最大化为开展各项经营管理活动,以不断增加企业价值。EVA体系考虑了股东的资本成本,以EVA奖金为,将股票期权计划将授予的股票期权与当年的EVA奖金数额挂钩,的对员工的长期激励。的长期激励机制促使企业内部治理结构不断得以调整和优化,并进而企业价值的不断提升。

文献:
[1]罗丽:《EVA在国有企业价值评估运用及应的【会计论文】》,《新疆财会》2010年第4期。(编辑杜 昌)