怎样写新经济形势下我国企业跨国并购SWOT浅析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 00:38:34 版权:用户投稿原创标记本站原创
美国次贷危机所的“蝴蝶效应”,到2008年9月中旬引发了全球性的金融危机。2009年三季度后,在各国相继出台的经济政策的刺激下,全球经济出现好转迹象,但世界经济“后危机”的已颇为流行。大学者,2010年全球经济了后危机—— “不确定”。后危机,是指危机的缓和,而相对平稳期。固有的危机并,或是能完全解决,而使世界经济等仍的不确定性和不稳定性,是缓和与未知的动荡并存的。基于这一时期的特殊性,国内外经济环境为我国企业跨国并购了机会,同时也的风险。特殊的时期,运用SWOT理论浅析【会计论文】我国企业跨国并购,以期企业找准自身定位和发展方向。

一、新经济形势下我国企业跨国并购的SWOT浅析【会计论文】

(一)优势浅析【会计论文】(Strengths)其一,多年的跨国并购经验积累。1992年,首钢总公司以1.20亿美元收购秘鲁铁矿公司全部资产,开启了我国企业跨国并购的大幕。经过将近20年的发展,我国的跨国并购势头发展非常迅猛,并购金额从2002年的2亿美元,已发展到2010年的200多亿美元。尤其近年来,在力推“走出去”战略,和支持有条件的国内企业向外拓展,以增强企业的国际竞争力的情况下,跨国并购已经众多有实力的国内企业跨出国门的首选途径。越来越多的企业把目光投向海外,积极寻求全球发展机遇和战略投资机会,频频出手跨国并购,TCL并购汤姆逊,联想集团并购IBM的PC业务等,尤其2010年3月28日,吉利并购沃尔沃使我国企业跨国并购达到了阶段性。像TCL、联想、中石油等这些在跨国并购中表现不俗的知名大企业,已我国企业跨国经营的主力军和典范,为诸多已经和正待跨国经营的企业树立了榜样作用,也为我国企业的跨国并购了成功的经验和失败的教训。其二,企业规模优势。跨国并购毕竟还是大型企业集团的游戏,因此企业的规模。经过革新开放30年来的积累,我国绝大企业了营业规模的快速扩张,已出现了一大批规模庞大的企业集团。美国《财富》杂志公布的2010年世界500强名单,企业的实力增强,入围数量从1995年的3家增长到2010年的54家,且有三家企业了前十名,是石化、电网和石油。预计,未来10年至20年,在广大中小企业迅速发展的同时,我国将有更多的具有国际竞争力的大型企业脱颖而出,经济的支柱和跨国并购的主力军。
(二)浅析【会计论文】(Weaknesses) 其一,融资困难。企业跨国并购是一项耗资的工程,并购企业要支付企业产权转让,还要支付给机构咨询费用,股票交易所等机构高额费用,印刷费和广告费等,尤其并购后的重组更大量的资金。因此,如何融得并购所需的资金【会计论文】就了跨国并购成功的重中之重。论文范文与西方发达相比,我国市场经济起步较晚,金融工具相对,资本市场发展不完善,并购融资渠道狭窄,企业可的融资方式仍然十分有限。尤其受金融危机的影响,资金短缺已我国企业跨国并购发展的“瓶颈”。缺乏专业人才。跨国并购的专业人才应通晓国际贸易、国际金融、国际营销、国际企业管理和国际商法等知识,熟知海外并购程序和业务,并能按国际惯例管理海外并购企业,而我国企业最缺乏的人才,人才短板在很大上已经制约着我国企业跨国并购的发展。其二,缺乏法律法规。在我国,有关企业并购的立法在公司法和证券法中有一些零散的规定,而与并购活动配套的法律法规出台,只是以“条例”、“规定”、暂行办法”等名称出现的行政性法规,且这些法律规定国内并购,对于跨国并购活动而言,立法滞后。有关税收优惠、金融支持等零星法规硕士论文散见于其他法律文件之中,缺乏整体性,海外投资发展的宗旨,滞后于我国企业跨国并购的。其三,缺乏专业性的跨国并购机构。跨国并购是一种比国内并购更加复杂的投资活动,并购中涉及多专业知识,急专业的机构的服务。譬如,企业并购咨询服务机构专业性咨询机构,为企业并购信息咨询服务,并购者选择企业,策划设计并购方案以顺利东道国的跨国并购审查,并可与跨国银行、投资银行等金融机构联手,为跨国并购资金融通的便利条件等。而,我国虽已形成了证券公司、财务公司在内的投资银行系统,但其规模较小,尚初级发展阶段,为跨国并购高质量服务。
(三)机会浅析【会计论文】(Opportunities) 在后危机,我国企业跨国并购迎来新的发展机遇。其一,政府对跨国并购的政策扶持力度加大。,我国政府推出了一系列企业“走出去”的政策和服务措施,政府部门了多项支持政策,涉及财税、金融、保险、外汇和出入境等诸多。尤其企业跨国并购融资难【会计论文】,我国出台了《商业银行并购贷款风险管理指引》,允许条件的商业银行开办并购贷款业务,以企业大规模战略性并购的融资需求,从而转变了《贷款通则》中关于“不得用贷款从事股本权益性投资”的限制性规定。这无疑为我国企业跨国并购活动打开了广阔的空间,为资本市场的活跃增添了持续动力。其二,海外并购成本降低。一,受国际金融危机及世界经济衰退的影响,全球资本市场持续走软,造成国外众多知名大公司市值萎缩、资产持续缩水。尤其步入后危机后,这些企业整合阶段,为维持公司存活,不得不以贱卖资产、出售股权等方式渡过难关。因此,在后危机我国企业海外并购成本低廉优势条件,在跨国并购市场中保持了非常活跃的势头。清科研究中心统计数据,2010年前11个月,我国企业海外并购案例数达55起,并购金额约为216.89亿美元,海外并购额居全球,创下历史新高。其三,东道国对并购的限制措施变少。一般而言,受地方保护主义、区域政策文化差异等影响,公司所在国对于外部并购的限制较多。但受金融危机的影响,各国企业经营发展遭遇困难,为了提振经济,使本国或本地区经济下滑的势头,各国政府对待外资本国的态度政策逐渐放宽。宽松的政策对于我国企业海外并购是的利好信号,在一定上减少跨境并购的政治障碍和隐性成本,为我国企业跨国并购创造了机遇。
(四)威胁浅析【会计论文】(Threats) 后危机我国企业跨国并购投资机遇的同时,也隐藏着众多不确定性风险。其一,整合风险。美国并购专家Brue Wasserstein明确,并购成功与否论文格式范文仅依赖被并购企业创造价值的能力,而在更大上依靠并购后的整合。即资产交割的完成并不意味着并购交易的结束,后续的整合重组才是对并购方的考验。相对于普通的国内并购交易,跨国并购的整合难度更高,并购的内容涉及到经营战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、财务整合等多,这对国际化经验并不的企业将是的考验。尤其企业文化的整合更是决定并购成败的会计论文范文,并购的七七定律:70%的并购企业在并购后期望的企业价值,70%的失败理由来自于并购后文化整合的失败,跨国并购中如何将两种不同的文化融合,更是一项挑战。,成功并购不等于并购成功,企业在跨国并购中1+1>2的效果,并购后的消化吸收、战略整合才是会计论文范文。其二,政治风险。后危机,看国外政府对我国的并购企业态度改善,但其实表面宽松的法律和制度框架下,跨国并购的还是比想像的更复杂。因为的崛起,西方一直鼓吹“威胁论”,仍抱着冷战思维来看待新兴大国的崛起,将我国企业的跨国并购“经济威胁”,频频以知识产权、环境保护、经济安全等为由设置障碍干扰。其三,法律风险。在企业跨国并购中,法律风险硕士论文至关的因素。我国企业跨国并购时并不东道国的法律,通常因违反证券法、反垄断法、行业法等而导致并购失败。诸如我国中铝并购澳大利亚力拓的失败,会计论文范文性的【会计论文】便对于澳大利亚国内的法律法规的不熟悉。



二、我国企业跨国并购的SWOT矩阵浅析【会计论文】

基于上述对我国企业跨国并购的SWOT浅析【会计论文】,构建SWOT矩阵(如表1所示)。
SWOT矩阵,我国企业跨国并购优势、、机遇、挑战构成的四个组合是密切联系的。因此,跨国并购中我国企业将不利转化为,将转化为优势,将挑战转化为机遇,才能寻求更大的发展,的发展战略如下:
SO战略。一种开拓进取性战略。即当外部机遇出现时,我国企业应积极运用内部优势去抓住外部机会,使机遇与优势发挥作用,在跨国并购中寻求更大的发展。
WO战略。一种支持引导性战略。当环境的机遇与企业自身优势不相适应时,企业的优势再大也将得不到发挥。因此在情形下,企业就克服自身弱点以推动会计论文范文内部资源由向优势转化,从而迎合或适应外部机会。
ST战略。一种克服加强性战略,是一种当外部的环境论文格式范文对公司优势构成威胁时,优势得不到发挥,出现优势不优的脆弱局面。在情形下,我国企业在跨国并购中应扬长避短,优势去克服威胁。
WT战略。一种防御性战略。在情况下,企业面临着严峻的挑战,因此采取积极措施改善自身条件,克服内部弱点并应对外部威胁,处理不当,海外并购固然成功,更可能威胁到企业的生死存亡。

三、基于SWOT浅析【会计论文】的我国企业跨国形式完善对策

(一)宏观层面 完善我国企业并购的法律体系。我国的海外投资的法律法规还非常不完善,还建立一部专门跨国并购投资的法律体系,造成了我国企业跨国并购时面临可依的困境。而后危机,伴我国对外并购规模的不断扩大,这对于我国跨国并购企业的安全则造成了极大的隐患。因此,我国政府我国的国情,同时一些成功的经验,完善我国的企业并购的法律法规体系一部《企业并购法》。拓宽并购的融资渠道。我国政府应从多建立和完善扶持企业并购融资的政策体系,积极引导培育上市公司发行公司债券,支持商业银行开办并购专项贷款允许合格的机构设立专业化的并购融资基金,从而为并购市场稳定、长期的资金来源,缓解并购融资的资金压力。另外,可引导企业采取摆脱了资金限制的换股并购、“小鱼吃大鱼”的杠杆并购、管理层收购等创新方式,从而缓解跨国并购融资老大难的【会计论文】。发展机构。从国际经验来看,投资银行、证券公司等机构在跨国并购中起着或缺的作用。因此,培育我国大型机构,使其更好参与和推动国内企业跨国并购活动,是必须解决的一项内容。
(二)微观层面 提高我国企业的整合能力。企业的整合从几入手:,企业并购的成败要力求把文化的冲突降到最低,遵循取长补短,吸收对方的精华,摒弃糟粕,在双方认可的上建立新的文化,互为推动会计论文范文,共享共赢。,要加强与企业员工的良好沟通,使其较快融入新的企业文化,及早适应新的工作环境。另外,应对并购企业与被并购企业实质性调查,将的优势战略论文格式范文整合,以提高企业核心竞争力和整体盈利能力。,并购企业还应将良好的组织与管理制度移植到被并购企业中去,同时财务管理体制的整合,建立高效的财务制度体系,企业价值最大化。加大企业甄别力度。在并购选择上,企业切忌盲目乐观。在跨国并购中,双方地区和行业等差异信息不对称,盲目出击很有可能导致过高的并购成本,甚 【论文格式范文】 至彻底失败。因此,我国企业在选择并购时,应加大对企业甄别的力度。培养和吸纳更多跨国并购的高端人才。在复杂的跨国并购业务中,综合型的跨国并购人才起着至关的作用。因此,企业应人才战略,方式和渠道,培养和引进高级复合型人才,还可考虑同高校合作和从国外引进人才等途径。学习国际惯例和东道国的法律法规。跨国并购是一种异常复杂的跨国经营活动,企业要成功“走出去”,必须掌握国际惯例、熟悉东道国的法法规,如若,则必定招致并购失败。

文献:
[1]张明之:《后危机企业的反周期跨国并购》,《世界经济与政治论坛》2009年第6期。
[2]张金杰、徐翌成:《并购报告2009》,金融出版社2009年版。
(编辑李寒珺)

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