怎样写基于企业核心竞争力财务外包战略深思

一、财务外包在制度经济学层面的意义

财务外包（Financial Outsourcing）是企业将财务管理某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。传统财务外包是将整个财务管理活动企业的分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的外包给那些在该居于行业领先水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收账款外包给收账公司去管理等。现代网络财务外包是财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务商）搭建的网络财务应用平台，合同或协议的形式，企业将全部或财务系统业务外包给服务商，由服务商互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而浅析【会计论文】、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能网络技术平台形成有机的逻辑联系，方式还整体财务职能的外包，效率极高。从制度经济学意义上讲，财务外包本质上是缩减企业边界。科斯（1937），企业的本质属性是市场的替代物，企业的最合理的边界是企业的内部管理成本与节省的市场交易费用的均衡点。因此，企业的边界必须外部环境和自身战略而不断调整。在从20世纪70年开始，大量企业将业务模块外包，其不断调整其边界的。21世纪后，信息技术和通讯手段的发展为业务流程外包的迅速发展了机会。财务外包是继IT服务外包后企业服务职能外包的新趋势，企业甚 【论文格式范文】 至把财务外包当成新一轮竞争的有力手段，不外包，则有可能被市场淘汰出局。

二、财务外包对提升企业核心竞争力的意义

，财务外包可使管理层精力更加具有比较优势的业务模块，以利于其构建和培育核心竞争力。资源的稀缺性是市场经济的特点【会计论文范文】，企业所掌控的资源有限性，企业的每项经济活动都比较优势是能的，硕士论文必要的。非核心的、例行处理的操作性财务工作是企业不具有竞争优势的业务。因此，将这一职能从企业中剥离，企业则有限资源从事本企业所擅长的具有核心竞争力的战略性事务，从而更加于其构建和培育其核心竞争力。
，从企业日常经营管理的角度而言，能达到降低运营成本和提高效率的双重功效，从而使得企业财务外包核心竞争力。财务外包，将业务负责，价值含量很少的，是企业比较优势的论文格式范文外包，这样使得整个企业的竞争能力提升。从经济学的比较优势理论来看，组织和个人从事较为擅长，是有比较优势的分工。将不擅长的市场交换，这既是贸易得以的，硕士论文企业产业合作的。合作和整合，能提升合作双方和多方的经济效益和竞争能力。的是，在寻找合作商的时要考察合作的可持续合作商的诚信度，以防止企业的财务信息等商业机密被泄露。
，财务外包于企业迅速建立竞争优势。财务外包可使企业外部专业技能。外包商专业性的信息生产公司，流水线的作业流程规模效应，始终前沿的技术支持和财务领域的及时咨询，使企业的专业视野变宽，业务能力变强。财务外包实际上是企业将非专业的业务交给专业公司处理。专门为企业财务管理专业服务的承包商具有的财务管理经验和专业人才的群体优势，出具的财务管理方案可行性和可操作性强，能全面彻底地解决企业财务管理【会计论文】，为企业确立财务保障机制，进而以财务管理为核心推动企业管理和发展，企业盈利和企业价值最大化。

三、基于财务外包角度的培育与提升企业核心竞争力的对策会计毕业论文

其一，财务外包优化企业组织结构。财务外包计算机网络取代企业的中低层财务管理人员传统上的核算和协调功能，经理等高层管理人员与银行或企业的高层管理人员的双向沟通，将会使财务部门原有的金字塔式的组织结构转变为对信息流具有应变性的更加灵活的扁平式组织结构，从而达到精简机构的目的．
其二，财务外包降低企业风险。企业的各项经营投资决策都会伴大量的潜在风险。市场情况、同行竞争、政府法规、财务论文格式范文和技术发展等因素都变幻不定，企业为了跟上这些因素的变化，是那些大量投资的升级换代，可能产生的风险。财务资金外向配置和业务外包，银行或金融机构其专业管理技能和的信息资源确保资金的保值增值，企业协议向银行或金融机构等外部合作伙伴转嫁风险，资金安全性保障。
其三，财务外包提高企业战略决策的正确性。企业核心竞争力的经营理念要求对企业的财务功能重新定位。财务外包为企业财务功能的转换了机会和可能，对培养和提升企业核心竞争力具有的推动会计论文范文作用。在的经济形势下，出于对核心竞争力的强烈，越来越多的企业管理层要求财务部门更多的战略决策支持，而不只是单纯的数据核算。普华永道前高级合伙人C·瑞德（C. Read）这样描绘CFO的功能——不同于传统的财务经理，公司战略决策的会计论文范文人物。因而，财务外包，在企业日常经营中，财务部门比以往更多的时间和精力及时而可靠的财务决策信息。财务部门应从销售、采购、生产和研发等可能创造价值的论文格式范文，整理信息，为企业战略决策支持。同时，CFO必须以战略眼光判别企业在哪些创造价值，企业挖掘有核心竞争力的项目，评估可能的机会，并把这些信息及时反馈给企业最高管理层，从单纯信息转为为企业出谋划策。
其四，财务外包提高与改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度。自身的比较优势，这一经济学原理是对财务外包提高企业管理能力最好的。财务某些流程外包，这将节省企业的有限管理资源，节省到企业的主营业务中，提高管理质量。，财务外包了财务管理的空间、时间界限，了财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。
从我国企业赴海外上市开始，财务信息的【会计论文】就遭到了海外投资者和监管者的强烈质疑，这已经阻碍了我国企业在国际资本市场的融资，影响企业跨国经营战略的。财务信息的可靠性和透明度已信息使用者最的焦点。财务外包于解决这一焦点【会计论文】，使财务信息更加规范和透明。

四、财务外包风险【会计论文】

财务外包给企业培育和建立企业核心竞争力的机遇的同时也会给企业相应的风险，如何在机遇的同时规避风险，倡议从角度考量：，选择和企业实际情况相契合的外包服务商。企业在选择外包服务公司时应客观考虑这三个因素：质量、、专业。、保证对财务外包活动的绝对制约力。财务活动是企业经济活动的，关乎企业的经营绩效甚 【论文格式范文】 至生死，因此，高级管理人员应当保持对财务外包业务性能的随时监测和评估，并及时与服务商交换意见。再次，从制度经济学的层面上得知，合理确定企业的边界是提升企业绩效、构建核心竞争力的，因此，在财务外包对策会计毕业论文时，要考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将企业的弱势资源外包出去，同时保证外包对策会计毕业论文的不会损害部门的利益或影响企业的战略规划。

文献：
［1］关莉：《企业财务管理新理念——财务外包》，《经济论坛》 2009年第4期。
（编辑刘姗）