关于信息技术时代战略管理会计探究

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-22 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。
关键词:管理会计;战略管理会计;信息技术;信息系统
1 战略管理会计的产生与发展
二十世纪八十年代以来,由于现代科技高速发展,全球性竞争加剧,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境作出适当调整,以求企业与环境的协调与均衡,获取企业整体竞争优势。而战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念。
尤其企业的战略决策,要求有超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息,不仅包括内部财务信息,更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。为适应战略管理的要求,战略管理会计应运而生。
战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的,是传统管理会计的发展。传统管理会计注重内部管理,并从战术的角度深入到企业内部的作业水平,致力于“知己”。而战略管理会计则站在全球的高度,从战略角度扩展到宏观层面,寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”。两者相辅相成,管理会计作为决策支持系统的性质并未转变。
现代信息技术迅猛发展,财务会计电算化系统不管硬件还是软件应用都日趋成熟,战略管理会计加快发展的步伐成为必定。我国会计电算化发展已进入企业内部网络应用阶段。建立在Internet 技术、通信技术广泛应用基础上的企业整体联网已成为现实,财务会计与管理会计两个模块不再分离,实现无缝连接,财务会计与管理会计形成统一整体,并且企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链,实现各部门资源共享。至此,管理会计被真正纳入会计电算化信息系统中,发挥其预测、决策、规划、制约及考核等优势。
2 战略管理会计信息系统设计的要求
战略管理会计作为战略管理的决策支持系统,面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策不足,因而它所需要的信息来源、数量、特点和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同,需要重新对原有的管理会计信息系统进行设计和改善。战略管理会计信息系统AIS 的设计必须符合以下要求:
2.1 有肋于战略决策传统决策大多依靠决策者个人的直觉、判断和经验来进行,深受决策者个人素质的影响。
AIS 的目标是为战略决策提供信息支持,它要通过模型的运用,使得半结构化和非结构化的决策不足程序化,使得决策客观、及时、准确。AIS 要能协助企业高层管理者制定战略目标,还要保证所选择的战略目标能够实现,保证事业战略、职能战略与公司战略相适应。战略实施后,它还要协助进行战略制约、绩效评价,及时反馈信息,为高层管理者修订或调整战略提供依据。
2.2 消除信息沟通隔阂,提高决策用户参与程度战略决策需要很多人参与,需要参与者的不断交流,才能对某个不足做出完整决策。
作为决策支持系统的AIS 需要其他管理信息系统的信息作为其输入,也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、水平以及可选方案等。同时,它输出的信息又供参与决策的用户使用。因而,它应从信息使用者而不是提供者的角度出发,以容易被相关用户理解的格式提供信息。这样,既节省决策者接受信息的时间,又减少误解信息的风险。只有消除了各方信息沟通间的隔阂,才能使决策者更乐于使用财务信息,甚至主动提出更明确的信息要求,从而提高会计人员所提供信息的相关性,提高决策的有效性。
2.3 及时提供与特定战略决策相关的信息战略管理研究的是企业全局的、长远的战略不足,它要求所设计的AIS 提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的信息,这就意味着它更主要是提供与战略相关的未来增量流动,而不仅仅是历史成本资料。另一方面,企业具有不同层次的战略。
每一层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位,它们各有自身特定的产品和市场。需要进行相应的产品盈利性动态浅析浅析和市场盈利性动态浅析浅析,需要区分约束性成本和酌量性成本。这种多层次多分部的战略体系要求AIS 收集更多的数据,进行更多的信息处理,及时提供与特定战略决策相关的信息。
2.4 应变能力强战略管理是一种动态的长期性管理,不仅企业所处的环境和自身实力会发生变化,而且决策浅析浅析所依赖的收入、成本、业务量间的非线性关系也会发生变化。因而,设计的AIS 需要建立预警浅析浅析系统,及时发现外部环境的变化和战略制约指标的变化,并提供给决策者,帮助决策者采取必要措施或调整战略。一个好的AIS 既要有足够的弹性以应付可能发生的变化,又要能事先预测这些变化的后果。
2.5 选择适宜的绩效评价指标战略管理会计决策效果的衡量往往是多目标的。所以,AIS 进行绩效评价时,就不能只使用财务效益指标,而要从财务指标扩展到非财务指标,从财务效益指标扩展到全方位经济效益指标。另一方面,战略管理会计要实现对战略制约的有效支持,就应该确保绩效评价指标适合于特定战略,尤其要与竞争战略的关键战略激励动力相一致,这显然要求绩效评价指标随着企业的发展而变化。
一个好的AIS 应能及时捕捉信号,事先指出战略激励动力和评价指标应变的时间。
3 加快信息技术在战略管理会计中应用的措施
3.1 提高对战略管理会计作用的认识我国管理会计电算化工作开展缓慢,主要理由是会计人员及管理人员对管理会计作用的认识及重视程度还不够。有的人认为只要编制一些财务指标浅析浅析、成本费用制约、预算计划等内部报表就是管理会计了,然而管理会计可以完成的工作远非这些。在信息经济时代,战略管理会计从更高的起点,丰富了管理会计的内涵。应更新观念,适应市场需求和市场竞争的变化以及企业管理观念的变动。
3.2 需要企业决策者的支持传统管理会计资料来源少,浅析浅析工具(包括硬件、软件)落后,使得许多管理会计策略不能有效使用,会计核算数据闲置浪费。只有通过现代信息技术,通过互联网以及先进的计算机软件技术,使财务会计电算化与战略管理会计电算化成为统一的系统,会计核算信息才能与其他相关数据建立联系,变成战略管理会计所需的资料,发挥战略管理会计电算化的优势。然而,企业建立网络需要投入大笔资金,而且电算化工作的成效很难量化评价,因此这项工作需要企业决策者的支持。
3.3 财会人员要努力调整自己的知识结构和专业视野加快信息技术在战略管理会计中的应用,要求财会人员不断更新自己的专业知识,学好计算机、网络等操作技巧知识,熟练掌握常用软件的使用,能对中所搜集的各类专业信息进行浅析浅析、整理、归纳,为单位有关人员进行决策提供及时的重要的信息支持。
另外还要拓展自己的专业视野,学习税收、金融、财政、国际贸易、市场营销等知识,使自己的知识结构更趋合理,个人素质得到提高。
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